基于管理經濟學視角的企業成本管理研究

宋 敏

濰坊昌大公管建筑物業管理有限公司

企業成本管理是保障企業經濟效益最大化的基礎工作內容，也是保障企業資金運轉良好的核心。隨著我國經濟的快速增長，傳統的企業成本管理并不能完全適應新時代下現代化企業的管理需求，怎樣從全新的視角提高企業成本管理工作的效率與質量是當下企業管理人員正面臨的問題。因此，為了緊跟時代的發展，解決當前企業成本管理存在的問題，研究基于管理經濟學視角的企業成本管理路徑，是本文探討的主要內容。

一、基于經濟學視角下企業成本管理的意義與必要性

企業的整體經營水平與成本控制工作密切相關，其涉及成本預算、控制、分析和考核等多個方面，是公司經營活動的一個主要部分，這對于提升公司的核心能力具有十分重大的作用和價值。對企業經營成本進行科學的管理，既可以提高企業的會計精確度，又可以規范企業的成本管理和核算過程，對影響企業效益的各種要素進行嚴密的監控，從而達到對企業實際經營的精確掌握，以此為改善我國企業的財務狀況奠定了堅實的基礎。同時，良好的成本管理體系，不僅可以讓企業形成更加清晰的成本認知，為優化資源配置、提升運營效率提供決策支持，還可以幫助企業更好地對內部運作過程進行監控，發現并糾正可能存在的浪費和效率低下問題，這對于提升企業的經營效率，提高企業的競爭力都具有重要意義。此外，良好的成本管理還可以更好地對公司進行監督，使其能夠按照規定和要求繳納稅款，確保企業財務的合規性。通過規范的成本管理，企業可以及時、準確地向稅務部門報送財務數據，減少稅務風險，保障企業的穩定發展。再者，在當今全球化和科技快速發展的環境下，企業的成本管理手段正在向著更加科學、精細和現代化的方向發展。通過引入新的成本管理理念和方法，包括標準成本法、目標成本法、變動成本法及作業成本法等，使企業能夠更精確地計算和控制成本，提升自身的競爭力。科學、現代化的成本管理方式，可以有效地降低企業的生產和運營成本，使企業在市場競爭中取得優勢。

二、基于經濟學視角的企業成本管理現存問題分析

（一）成本管理理念滯后，相關工作人員缺乏成本節約意識

理念的滯后可能源自企業的傳統思維模式，仍然沿襲了以前對成本管理的傳統理解，視成本管理為一種簡單的經濟活動，而非一個需要系統思考和戰略規劃的管理過程。這種傳統思維模式可能會限制企業在成本管理方面的創新和發展，阻礙企業從全面和長遠的角度進行成本控制。此外，企業相關工作人員的成本節約意識不強。成本管理不僅僅是企業高層的職責，更需要每一個員工的參與，如果員工缺乏成本節約意識，可能會在日常工作中產生大量不必要的開支，無形中增加了企業的運營成本。員工的成本節約意識和他們的工作習慣、行為規范等密切相關，如果沒有建立良好的成本節約意識，即使有再完善的成本管理制度，也難以發揮應有的效果。

（二）企業成本管理范圍局限，企業成本管理缺乏系統優化

企業成本管理范圍具有局限和缺乏系統優化是目前企業成本管理面臨的一個主要問題。首先，許多企業的成本管理范圍通常局限于單一的生產環節或者業務部門，很少涉及企業全面的經營活動。這種現象在許多中小企業中尤其明顯，他們通常只關注生產環節的直接成本，而忽視了銷售、研發、管理等其他環節的間接成本。而這些間接成本往往占據了企業成本的很大一部分，如果不進行有效管理，很容易導致企業資源的浪費。其次，企業成本管理的局限性還體現在方法和手段上。許多企業在成本管理中仍然沿用傳統的方式，在成本核算、預算控制時缺乏科學的管理方法，在處理復雜的成本問題時往往力不從心，很難實現精細化和個性化的成本控制。例如，企業無法準確分析和計算產品的生命周期成本，也難以處理供應鏈中的成本問題。再次，由于成本管理的范圍局限，企業的成本管理往往無法與企業的戰略目標和市場環境相結合，缺乏動態的調整和優化。企業可能過分追求短期的成本降低，而忽視了企業長期發展目標，導致企業在長期競爭中失去優勢。最后，由于缺乏系統優化，企業成本管理往往無法及時反映市場和內部環境的變化，無法有效應對突發事件和風險。例如，原材料價格的波動、生產設備的故障、訂單的變化等，都可能導致企業成本的大幅度波動，而這些變化如果不能得到及時和有效的處理，就可能導致企業利潤的大幅度下滑。

（三）現代化信息技術在成本管理中的應用不足

企業成本管理在應用現代化信息技術方面的不足主要表現有四個方面。第一，企業在利用現代信息技術進行成本管理時，技術的應用水平和深度往往達不到預期的效果。雖然許多企業已經意識到了信息技術在成本管理中的重要性，但在具體的實踐中，往往停留在信息采集和處理的基本階段，而無法進一步利用信息技術對成本信息進行深入的分析和應用。第二，許多企業在信息技術的應用中缺乏系統和整體的規劃，導致信息技術的效能不能得到充分的發揮。例如，企業往往只關注某一環節或某一部門的信息化建設，而忽視了信息技術在整個企業成本管理中的應用，導致信息資源的浪費和成本管理的低效。第三，企業在信息技術應用中往往缺乏持續的投入和更新，導致信息系統的老化和功能的落后。在現代經濟環境下，企業的經營環境和成本問題都在不斷變化，如果信息系統不能跟上這些變化，就會導致成本信息的滯后和不準確，進而影響企業的成本決策和管理。第四，企業在應用現代信息技術時，還面臨著技術風險、安全風險等問題。例如，企業信息系統的破壞和數據泄露，都會導致企業成本的增加和企業利益的損失。

（四）相關工作人員缺乏成本效益觀念，企業成本管理人才隊伍建設薄弱

首先，成本管理并不僅僅是財務部門的任務，而是需要企業各個部門和員工的共同參與。然而，在許多企業中，員工往往缺乏對成本效益觀念的深入理解，不明白如何在日常工作中實施有效的成本控制，這導致企業成本管理的效能大打折扣。其次，企業成本管理人才隊伍的建設薄弱。現代企業對成本管理的需求日益復雜和精細，不僅需要掌握基本的成本計算和控制技巧，還需要了解業務流程，掌握管理技能，甚至還需要有一定的數據分析能力。然而，現實情況是，許多企業的成本管理人才隊伍難以滿足這些需求，人才短缺成為一個嚴重問題。再次，缺乏成本效益觀念的問題也體現在企業的激勵機制上。在許多企業中，員工的工資和獎金與他們的工作表現直接掛鉤，但很少有企業將成本控制效果納入評價標準，導致員工缺乏節約成本的積極性。最后，企業文化和氛圍也會影響到員工的成本效益觀念。往往企業領導沒有樹立節約成本的好榜樣，或者企業的日常運營中沒有營造節約成本的氛圍，員工很難從內心接受和實踐成本效益觀念。

（五）企業成本管理體系不完善，缺乏優化機制

許多企業在成本管理方面缺乏標準化和系統化的操作流程，導致成本管理工作無法進行高效有序的運行。同時，一些企業的成本核算方法過于簡單，不能準確地反映各個產品或服務的成本情況，也無法為管理決策提供有價值的信息。此外，由于缺乏有效的成本控制機制，一些企業在采購、生產、銷售等環節中出現了大量的成本浪費。這些問題直接影響了企業的成本效率和經濟效益。再者，缺乏優化機制是許多企業成本管理體系的一個普遍問題。盡管一些企業已經意識到了成本管理的重要性，并投入了大量的人力和物力進行成本管理，但由于缺乏持續的優化機制，這些努力往往只能帶來短期的效果，無法實現長期的效益提升。

三、基于經濟學視角的企業成本管理對策研究

（一）創新企業成本管理理念，強化相關工作人員的成本節約意識

企業需要建立一種全新的成本管理文化，并將其納入到企業的戰略管理中去，而不是將其視為一項單一的、分離的任務。強調成本管理不僅僅是一項會計任務，更是一種管理哲學和企業文化的體現。企業需要轉變對成本管理的認識，理解并接受成本管理是一種全員參與的活動，而不僅僅是財務部門的任務，全體員工都深入理解和接受成本管理的重要性，并將其作為企業運營的重要組成部分。強化員工的成本意識是提升企業成本管理效率的關鍵，為了實現這一目標，企業需要開展成本管理的教育，幫助員工理解成本的概念、成本的構成以及成本控制的方法，培養他們的成本節約意識。

（二）擴大企業成本管理范圍，系統優化企業成本管理

對于現代化企業的而言，若想要切實有效的提高成本管理效率與質量，其成本管理就不能只局限于經營的范疇，要轉變觀念，開展全方位的成本管理，將成本管理思想延伸到設計、原材料采購和存儲、生產、營銷等各個方面。一方面是要重視提高企業的技術水平，對生產過程中的成本進行嚴格的控制，加大對產品的研究和技術創新的投資，提高單位時間和單位成本的產出，減少企業的生產成本。另一方面，在當前的經濟下行壓力下，企業要想有效地減少經營成本，就必須要協調好和上級供應商之間的關系，從而形成一個有利于企業生產的產業鏈。與優秀供應商保持良好的合作關系，以減少原料供應的成本，同時享有供應商的優先供貨權利。最后是要協調公司與目標顧客之間的關系，針對顧客的消費習慣及具體意見，從產品設計到服務方法進行調整，讓企業的產品更適應市場需求，減少企業的生產運營成本，提高生產的綜合效率與性價比。

（三）積極借助現代化信息技術，完善成本管理手段與方法

大數據技術在成本管理中具有重要的應用價值。大數據技術能夠收集和處理大量的成本數據，使企業可以更全面深入地了解成本信息。這對于企業定位成本控制點、尋找成本下降空間，以及進行成本預測和決策都具有重要意義。同時，大數據技術還能夠幫助企業進行成本分析，分析成本的構成、變動規律和影響因素，提高成本決策的準確性和有效性，為企業的成本決策提供強有力的支持，從而制定出更有效的成本管理策略。同時信息技術還可以實現企業的成本信息共享，使各個部門能夠及時獲取成本信息，節省了大量的人力和時間，提高了成本管理的效率。

（四）強化相關工作人員成本效益觀念，加強企業成本管理人才團隊搭建

針對相關工作人員缺乏成本效益觀念，以及企業成本管理人才隊伍建設薄弱的問題，采取的策略應是強化相關工作人員成本效益觀念，加強企業成本管理人才團隊搭建。第一，強化相關工作人員成本效益觀念的重要性不言而喻。每一個企業成員都是企業成本管理的參與者，只有當每個人都具備成本效益觀念，都認識到自身行為對企業成本的影響，才能全員參與到企業成本管理中來，從源頭上降低企業成本。成本效益觀念不僅包括成本控制和節約的觀念，還包括成本投入與產出的權衡觀念，以及對成本和收益的全局觀念。只有具備這種觀念，才能讓每一個決策和行為都符合企業的成本效益目標。第二，企業必須加強成本管理人才隊伍的搭建。優秀的成本管理人才是企業成本管理的重要保證，他們不僅需要具備專業的成本管理知識和技能，還需要具備獨立的成本分析能力和豐富的實踐經驗。這就需要企業重視成本管理人才的引進和培養，為他們提供專業的培訓和發展機會，激勵他們發揮專業能力，為企業的成本管理做出貢獻。第三，企業還應該營造一個利于成本管理人才發展的環境，包括提供優秀的成本管理工具和系統支持，創建開放、透明的信息環境，促進知識分享和交流，以及建立公平、公正的評價和激勵機制，讓成本管理人才愿意為企業的成本管理做出更大的努力。

（五）完善與優化企業成本管理體系

企業若想切實有效的解決成本管理方面存在的問題,則需要企業結合實際情況構建完善的成本管理體系。首先，充分理解成本管理體系的作用和意義是關鍵。企業成本管理體系是企業進行成本控制和優化的重要工具，它涵蓋了成本核算、成本控制、成本分析和成本決策等多個環節。這個體系的完善與優化直接關系到企業在成本管理方面能否發揮出最大的效益，只有通過不斷完善和優化,企業才能更好地利用其進行有效的成本控制。其次，企業的成本管理體系應該全面涵蓋企業的所有成本活動。這些活動包括直接成本、間接成本、固定成本、變動成本等，同時也應涵蓋所有的成本環節，如成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本決策等，確保成本管理體系的完整性，從根本上減少成本管理的遺漏和失誤，提高成本管理的準確性和有效性，是每一個成本管理體系建設的重要目標。完善的成本管理體系，能夠全面精確地反映企業的成本狀況，為企業的決策提供可靠的基礎。最后企業需要注重成本管理體系的動態調整和優化。隨著企業經營環境的變化及企業自身戰略目標和經營模式的轉變，企業的成本結構和成本行為也會發生相應的變化，這就需要企業根據這些變化調整和優化成本管理體系，以確保其始終能滿足企業的實際需要。對于新的成本項目新的成本控制方法，新的成本分析工具,企業應靈活應用,使成本管理體系始終保持活力。

結束語

綜上所述，在新的時代發展背景下，企業要重視內部的成本管理，要積極轉變與創新企業成本管理理念，強化內部成本管理工作人員的成本節約意識，根據企業的實際成本管理與經營情況，不斷完善與優化成本管理體系，同時持續系統優化成本管理，并強化企業內部成本管理人才的團隊搭建與培訓力度，進而穩步提高企業內部成本管理工作的效率與質量，提升企業的核心競爭力，推動企業的進一步發展，實現企業經濟效益的最大化。