建筑施工企業財務風險管理中的內部審計價值體現

邱愛斐

金華市馳輝建筑有限公司

作為我國重要的國民經濟支柱類產業，建筑行業的發展水平與民生問題密不可分。由于我國近些年建筑行業的管控措施持續出臺，調控力度不斷加大，行業監督管理工作越發嚴格，再加上廣大人民群眾生活水平的日益提升，針對建筑物的施工要求全方位提高，企業在其發展過程中，除了需要應對來自市場中的外部競爭壓力，還需在規范化的發展過程中，具備一定的全局發展意識，為廣大人民群眾提供更為完善的建筑服務，以實現高質量發展以及經濟效益的有效平衡，由此也會對企業的會計風險管理工作提出更高的標準及要求。作為在財務風險管理工作中的重點內容，通過內部審計、監督管理工作的有效落實，可幫助企業決策制定得更為科學有效，使得企業內部管理工作水平全面提升。

一、現階段建筑企業運營管理中所存在的會計風險

1.市場財務風險。在我國建筑行業的發展過程中，企業工程項目建設規模日益擴大，施工單位供大于求，市場競爭進入到了白熱化階段。在這樣的社會背景下，建筑企業總體來看處于較為被動的發展地位。企業為進一步展現出在行業中的競爭優勢，時常以低價中標的形式來承接工程項目的建設權，由此也會帶來不同程度的財務風險。目前我國金融經濟政策變化日新月異，從某種程度上，導致施工企業資金籌措難度不斷提高，下游資金鏈貫通不足，對建筑施工企業的經濟可持續發展帶來了嚴重的負面影響。尤其是在爆發公共衛生事件之后，導致建筑行業經濟發展速度日漸放緩，施工企業的資金壓力也在不斷提升。

2.籌資財務風險。建筑工程項目施工規模相對較大，為確保工程項目達到質量要求，需要為保障工程項目準備充足的現金流。但是籌資渠道較為單一，籌資費用相對較高，大多數施工企業只能通過銀行貸款或其他金融機構來獲得資金，導致資金來源渠道過度單一，引發不同程度的財務風險。

3.成本管理風險。在建筑施工企業的項目施工過程中，本身的成本投入主要來自三個方面，分別是材料投入、人力資源投入和機械設備投入。在這三項內容中，材料投入占比最高。結合實際，工程項目在施工過程中，未綜合工程項目建設規模以及實際環境，制定出完善的施工方案，導致工程項目施工周期延長，進而導致成本支出提高。除此之外，由于勞動力成本逐漸增長，綠色環保和可持續發展理念與行業發展融合程度越來越深，企業需要加強對環保類施工材料的開發和運用，由此也會帶來不同程度地財務風險，若是未制定出針對性的成本管理策略，則會導致企業面臨更大的成本管理問題。

4.資金管理風險。在建筑施工企業的項目施工過程中，需要注意資金風險的管理，與項目是否能夠順利交付息息相關。資金管理風險主要體現于以下幾個層面：首先是工程項目建設需要的資金額度相對較大，投入時間周期較長，因此在資金風險上存在不同程度的配置問題。為進一步確保工程項目實現連續性施工，須向金融機構進行貸款，而向金融機構貸款后，除了需要償還本金之外，還需要償還巨額的利息，還款壓力相對較大，一旦出現內部資金流問題，則會導致資金流斷裂，引發資金管理風險。其次是個別施工企業在進行項目建設時，未按合同標準支付工程項目建設進度款，導致在工程項目施工完成之后，無法及時將墊付資金收回本金，引發財務風險。最后是在工程項目施工完成之后，不能在第一時間辦理竣工結算，導致尾款收回不夠及時，加劇了資金管理風險。

5.材料設備購置財務風險。在建筑工程項目施工過程中，材料為其中的重點內容，與工程項目的造價成本投入密不可分。結合大量的數據研究調查表明，材料成本投入在工程項目總造價占比上，可以達到60%。材料設備購置的是否及時、是否完善，將直接影響工程項目的建設進度，對于工程項目的成本造價投入和資源節約也至關重要。但是由于企業資金較為緊張，無法在第一時間提供好材料和設備，對工程項目建設進度的影響，無形中增加了工程項目的整體投入，進而引發財務風險。

二、內部審計在建筑施工企業財務風險管理中的作用分析

1.識別財務風險。在建筑施工企業的財務風險中具有一定的不確定性，財務風險的存在往往藏匿于工程項目的各個環節。通過內部審計活動的有序推進，可以針對企業目前工程項目建設所獲經濟效益展開針對性的審計，以專項研究、抽樣審計等方式，針對企業的經營活動進行客觀評價。尤其是可以針對其中的重大財務異常活動以及投資融資活動展開及時監督，并在這一過程中，以專業化的管理手段對風險等級進行分析，以確保企業可以第一時間制定出財務風險防范措施，規避風險、將風險下降至最低，以確保企業生存環境的完善性。借助建筑內部審計工作，可以及時掌握企業當期發展過程中的資金流現狀，若發現資金使用超出企業的預算管理計劃，則應該第一時間制定出管理措施，以確保收支得到有效調節，幫助企業提高經濟效益。

2.指導企業的風險管理策略。對于建筑施工企業來說，內部審計機構主要是對企業董事會的決定進行執行，依照我國法律法規和企業規范來展開針對性的內部審計工作，獨立于董事會和總經理以及其他部門之外。在審計工作的推進過程中具有高度獨立性，內部審計工作人員除了需具備專業化的會計和審計知識，還需具備一定的現代化審計技能。在進行財務風險管理時，可以對各種風險決策制定提出針對性的意見，成為企業各項決策制定的協調人，在審計過程中所獲得的各種審計信息，也可以直接向董事會進行匯報，為財務風險管理工作提供數據保障，確保決策制定的正確性。

3.健全企業內部控制。企業內部審計工作較為獨立，通過對企業經營活動和工程項目建設的內部審計，對生產經營發展現狀及整個過程中形成的會計活動數據、文件資料進行全方位審查，可以對企業各個部門的活動情況和資金流失情況進行客觀評價，對企業績效進行客觀分析，以發現其中存在的不足之處，進而形成審計報告，完善內部控制管理體系，以幫助企業將財務風險下降至最低，改善企業的內部控制管理水平。

三、建筑施工企業財務風險防范和審計應對策略

1.建立施工企業財務風險內控體系，做好合同管理。在建筑施工企業的財務風險和內部審計工作執行過程中，需要建立健全財務風險管理規程機制，將其作為控制財務風險的基礎條件，基于風險管理目標、組織架構等多個層次入手，結合建筑施工企業的實際發展現狀，確保財務風險內控體系的完善性，從根本上規避和防范財務風險。例如在建筑施工企業簽訂工程項目施工合同時，需要針對合同中的條款、細節進行全方位分析，及時將經濟糾紛控制在源頭。在合同內容中，需要確定工程項目的計價時間和計價方式，明確其中的違約條文以及需要承擔的工程項目建設主要職責，確保條款設置得清晰明確。尤其是針對其中的索賠內容，需要有關專業人員進行綜合性全面考量，有效規避在工程項目施工中，由于其他因素影響帶來的變更設計，導致工程項目不得不停工，為企業帶來嚴重的經濟損失，無法獲得針對性賠付，從根本上降低由于合同所帶來的財務風險。

2.做好成本和現金流管控。在項目施工過程中，其成本構成要素較為多樣化，主要以人工材料和機械設備為主。為進一步規避在這幾個方面產生財務風險，需要加強成本管控，確保現金流的流通，從根本上降低財務風險。工程項目建設過程中，造價管理的重點內容為現金流，需要編制現金流量表，同時結合事前評估、事中控制、事后分析，對企業的現金流入和流出實際情況進行全生命周期管控，以確保資金管理的統一性，真正地實現資金利用價值最大化。除此之外，還需要在工程項目各個施工工序完成之后，做好針對性的質量驗收，全方位加強工程項目的資產變現能力，提高企業的現金流流入，保障其他施工活動順利推進。

3.建立財務風險預警體系。在財務風險控制上，需要建立健全財務風險預警管理體系，以確保財務風險管理控制的針對性和有效性，并在風險爆發之前進行等級評估，從源頭將風險控制在搖籃中，改善企業的風險控制管理水平，確保企業可以實現健康穩定的可持續發展。在財務風險預警體系的建設上，主要涉及以下幾個方面的內容：首先是財務風險預警指標管理體系，財務風險預警關鍵指標體系的建設，是這一預警體系的重點內容。在其建設過程中，需要將企業的資金指標作為重點，結合企業的實際發展現狀，基于多個層次進行綜合考量，主要包括每日現金流量和投資融資指標等，另外一方面，需要建立財務風險預警系統，其中包括信息收集、風險識別以及風險等級設定等不同子系統，各個系統需要承擔的職責和工作存在差異，為企業的風險防控提供不同支持。

4.做好工程量審核。作為工程項目造價管理工作中的重點內容，工程量審核是幫助企業降低財務風險的核心舉措。審計工作人員在進行工程量審計時，需基于工程項目整體施工層面進一步加強審查，以確保可以針對工程項目的各個工序真正地做到不遺漏、不重復，為工程項目的造價管理提供強有力的數據支持。針對工程項目施工過程中的隱蔽工程、設計變更等內容，需要進一步加強監管，在了解工程項目施工組織、設計方案和施工圖紙的基礎條件下，將工程量清單和工程量預算定額作為參照，利用現代化的管理工具，做好針對性的工程量審計，為后續工程項目的結算工作打下堅實的基礎。

5.加強工程資金審核。在建筑工程項目的施工過程中，工程項目投資資金涉及多方主體，時常出現工程款無法順利結算的問題。因此，進一步加強工程資金的審核工作，是幫助企業提高經濟效益的核心所在。審計工作人員可將企業的財務報表作為參照，對資金的實際使用情況進行嚴格管控，并加強風險評估。尤其是需要注意材料損耗、人力資源成本支出和設備支出等，結合合同計價做好針對性的審計合作，了解工程項目的施工進度以及各個環節的資金支出實際情況，幫助有關工作人員了解財務風險問題及其中存在的不足之處，幫助財務部門及時發現風險根源，并將其作為基礎，制定出針對性的防范策略，降低財務風險的出現概率，提高經濟效益。

6.完善財務審計監督小組及其機制體制。新時期，建筑施工企業要確保財務審計工作的有序推進，需要建立健全財務審計監督管理機制。一方面，需要形成專業化的獨立財務審計監督管理小組，小組成員可以選擇財務部門水平較高的財務管理工作者，也可以通過第三方機構，聘請專業化的財務審計工作人員。并確定監督小組所要承擔的職責和權限，為其賦予一定的權力，確保企業權力行使的客觀性，為財務風險防范提供有效服務，實現企業的健康穩定可持續發展。另一方面，要建立健全財務監督管理體系，需要結合企業的實際發展現狀，確保財務監督審計體系建設的規范性，基于企業戰略的發展角度，明確有關工作人員的職責和權限，確保崗位不相容，以部門和崗位之間的相互約束，提高制度的約束水平。

7.構建一體化信息平臺實現信息共享。在建筑施工企業的發展過程中，不管是對于內部審計部門還是風險管理部門，了解到的都是企業的一手信息以及風險信息，但是二者在財務信息獲取上仍存在一定的差異性。財務風險管理工作主要是基于企業的財務風險抵御能力和風險防范等層面，更加注意風險的綜合性識別、客觀評價和系統分析，并針對企業的重大財務風險制定出針對性的解決措施，重點強調施工企業在其發展過程中其面臨的風險是否可以始終控制在合理范圍之內。但是內部審計工作則是借助法律法規，執行標準化的審計程序，針對建筑施工企業在發展過程中各項經濟業務活動的財務發展現狀進行分析，確保合理合法。因此內部審計相較于財務管理部門，對風險的了解程度更深，需要在未來的發展過程中，建立兩個部門的一體化溝通交流管理平臺。借助云計算和大數據等有關技術，形成溝通管理體系，確保可以將各個部門融入到該系統中，并綜合企業的實際發展現狀，及時更新企業財務信息，了解市場環境變化趨勢，對企業財務風險進行精準識別，建立健全風險管理規章制度，為內部審計和財務風險防范工作提供更為全面和系統化的數據信息，實現了部門之間的數據共享。

8.增強審計人員專業素養和風險防控意識。在建筑施工企業的發展過程中，風險管理工作需要借助于風險分析、預測和等級設置，還需要審計工作人員針對建筑行業的發展市場、整體環境、審計專業知識具備一定程度地了解，同時將其合理運用在企業的內部審計和財務風險防范工作中，借助現代化的信息軟件，實現財務數據的深層次審計。因此，需要審計工作人員具備較強的信息素養和風險防范能力。企業可以通過不同途徑，以繼續教育和培訓等方式，制定出針對性的人才培養方案，并加強對培訓過程的動態監督，以改善專業人員的培訓效果，確保審計工作人員可以對企業的財務風險、類型進行精準辨別、詳細分析，并對風險等級進行客觀評價，為企業的財務風險管理工作打下堅實的基礎，提高對企業的影響力，助力建筑施工企業獲得高質量發展。

四、結語

綜上所述，近些年我國建筑行業的市場競爭變得越來越激烈，整個行業針對企業的會計信息真實性要求也變得越來越高。相較于過去，內部審計工作已經出現了在職能上的全方位轉變，從過往內部審計工作的簡單查賬以及財務收支數據信息審計，已經轉變為提高企業經營管理水平、優化內部控制效果、幫助企業財務部門加強風險防控的綜合性審計。因此需要綜合建筑施工企業的實際發展現狀和各個工程項目的建設情況，制定出針對性的風險管理措施，并持續加強審計工作執行力度，優化企業在風險防范上的綜合水平，確保企業風險可以控制在源頭，改善在市場中的核心競爭力。