基于標準化管理的企業內部風險控制策略研究

彭玉楊 安穎

［摘 要］本文探討了基于標準化管理的企業內部風險控制策略。首先，介紹了企業內部風險控制的意義。其次，分析了標準化管理在企業內部風險控制中的作用，包括風險識別和評估標準化、風險監控和預警標準化以及風險應對和控制標準化。再次，提出了設計基于標準化管理的企業內部風險控制策略的方法，包括制定風險管理標準和建立風險管理機制。最后，總結了基于標準化管理的企業內部風險控制策略的優點和局限性，并展望了其未來發展方向。

［關鍵詞］標準化管理；企業內部風險；風險控制

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.17.002

［中圖分類號］F279.23 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2023）17-0009-04

0? ? ?引 言

企業內部風險控制是現代企業管理中的一個重要環節，隨著企業規模的擴大和經營范圍的增加，內部風險也變得越來越復雜和多樣化。因此，如何有效地控制內部風險成了企業管理者必須面對的一個問題。標準化管理作為一種有效的管理手段，可以幫助企業規范管理流程、提高管理效率、降低風險發生的概率和損失。本文旨在研究基于標準化管理的企業內部風險控制策略，探討企業內部風險控制的重要性以及標準化管理在企業內部風險控制中的作用，設計基于標準化管理的企業內部風險控制策略，并對該策略的優點和局限性進行了分析，為企業管理者提供有價值的參考。

1? ? ?企業內部風險控制的重要性

企業內部風險控制在現代企業管理中的重要性越來越受到企業和社會的關注［1］。隨著全球化和市場化的發展，企業面臨的風險不斷增加，一些突發事件可能對企業造成巨大的損失，甚至威脅企業的生存和發展。在這樣的背景下，企業內部風險控制已經成為企業管理的重要內容和必然趨勢。

首先，企業內部風險控制可以幫助企業預防和減少經營風險的發生。通過對企業經營活動中可能面臨的各種風險進行識別、評估和監控，企業可以及時發現和避免潛在的風險，從而降低風險的發生概率。這樣可以保障企業的安全穩定運營，降低企業經營的不確定性。

其次，企業內部風險控制可以促進企業健康發展。風險和機遇并存，適當的風險可以幫助企業把握機遇，提高企業的競爭力和可持續發展能力。通過建立完善的風險管理體系，企業可以更加有效地識別和應對各種風險，避免因風險而導致的損失和影響。這樣可以為企業的健康發展提供保障和支持。

最后，企業內部風險控制還可以保障企業各方面的利益。在現代企業中，企業的利益涉及股東、投資者、員工、客戶等多個方面，必須通過有效的風險控制措施來保障各方的利益。通過建立和實施一系列管理制度，企業可以有效地管理和應對各種風險，保障企業各方的利益，更好地履行企業的社會責任。

企業內部風險控制在現代企業管理中的重要性已經得到廣泛認可。企業應該根據自身實際情況，建立健全的風險管理體系，加強對各種風險的識別和評估，制定科學合理的風險控制策略，提高企業的風險管理水平和效率，從而保障企業安全穩定運營，促進企業健康發展。

2? ? ?標準化管理在企業內部風險控制中的作用

標準化管理在企業內部風險控制中起著至關重要的作用。它可以幫助企業規范管理流程、提高管理效率、降低風險發生的概率和損失。具體來說，標準化管理在企業內部風險控制中的作用主要體現在以下三個方面。

首先，標準化管理可以實現風險識別和評估的標準化［2］。風險識別標準化包括確定風險識別的方法、流程、范圍、時機、指標和標準等。在實際操作中，企業可以通過建立風險檔案、開展風險評估、組織風險分析等方式進行風險識別。風險評估標準化則包括確定風險評估的內容和要求，制定風險評估的指標和標準等。企業可以通過編制風險評估報告、開展風險評估培訓等方式加強風險評估。通過建立統一的風險識別和評估標準，企業可以更加系統地識別和評估各種風險，減少主觀性和隨意性，提高風險識別和評估的準確性和可靠性。同時，標準化管理還可以提高企業員工的風險意識和風險管理能力，增強員工對風險的敏感度和預見性。

其次，標準化管理可以實現風險監控和預警的標準化。風險監控標準化包括設計和實施風險監控的流程和方法，建立風險監控體系，制定風險監控指標和標準等。企業可以通過風險監控報告、組織風險監控培訓等方式加強風險監控。風險預警標準化則包括確定風險預警的要點和流程，建立風險預警機制，制定風險預警指標和標準等。企業可以通過建立風險預警系統、開展風險預警培訓等方式加強風險預警。通過建立統一的風險監控和預警標準，企業可以更加及時地發現和控制各種風險，避免風險的擴大和蔓延。同時，標準化管理還可以提高企業對風險的感知和反應能力，增強企業對風險的應對和控制能力。

最后，標準化管理可以實現風險應對和控制的標準化。風險應對標準化包括確定風險應對的方法和技巧，建立應急預案，組織應急演練等。企業可以通過編寫風險應對手冊、開展應急演練等方式加強風險應對。風險控制標準化則包括確定風險控制的要點和流程，建立風險控制機制，制定風險控制指標和標準等。企業可以通過建立風險控制計劃、開展風險控制培訓等方式加強風險控制。通過建立統一的風險應對和控制標準，企業可以更加科學地制定和實施風險應對和控制措施，提高應對和控制的效果和質量。同時，標準化管理還可以加強對企業員工風險應對和控制能力的培訓和教育，增強員工的專業技能和應變能力。

綜上，標準化管理在企業風險管理中具有重要作用。企業應該根據自身實際情況，制定適合自己的風險管理標準和流程，不斷完善和優化風險管理體系，提高企業的風險管理水平和效率，從而保障企業安全穩定運營，促進企業健康發展。

3? ? ?設計基于標準化管理的企業內部風險控制策略

企業內部風險控制是企業管理的重要組成部分［3］，對企業的發展和穩定運營至關重要。針對企業內部風險控制，可以設計基于標準化管理的風險控制策略，以確保風險控制工作的高效性和可持續性。具體來說，這種策略包括制定風險管理標準和建立風險管理機制兩個方面。

3.1? ?制定風險管理標準是企業內部風險控制的基礎和前提

風險管理標準是指企業內部建立的一套風險管理規范，包括風險識別、風險評估、風險監控、風險應對等各個環節的標準化要求。風險管理標準的內容和要求要根據企業的實際情況進行制定，要考慮到企業所處的行業、經營范圍、規模、人員結構等多方面因素。例如，對于金融行業的企業，應該制定更加嚴格的風險管理標準，以確保企業資金的安全性和穩定性。而對于制造業的企業，則需要重點關注生產過程中的安全風險和環境污染風險。

制定風險管理標準的流程應該包括以下幾個環節。首先，明確制定風險管理標準的目的和意義，確定制定風險管理標準的組織機構和責任人。其次，搜集和分析企業內部風險控制的相關資料和信息，對各個環節的風險進行分類和評估，制定相應的標準化要求和指南。再次，組織專業人員對制定的標準進行審查和修訂，確保標準的科學性和實用性。最后，將制定好的風險管理標準進行宣傳和推廣，確保全體員工都能夠理解和遵守。

3.2? ?建立風險管理機制是企業內部風險控制的核心和關鍵

風險管理機制是指企業內部建立的一套風險管理體系，包括風險管理組織結構、風險管理流程、風險管理制度和風險管理技術等多個方面。建立風險管理機制可以幫助企業更加高效地識別、評估、監控和應對各種風險，提高風險控制的水平和效果。

風險管理機制的設計和實施應該考慮到企業的實際情況和需求。首先，應該明確風險管理的組織機構和職責分工，建立專門的風險管理部門或委員會，負責協調和管理各個環節的風險控制工作。其次，應該設計和實施風險管理流程，包括風險識別、風險評估、風險監控、風險應對等多個環節，確保每個環節都能有序進行。再次，建立風險管理制度，包括風險管理手冊、風險管理規章制度等，確保風險管理工作的規范性和可控性。最后，引入風險管理技術，如風險管理軟件、數據分析工具等，提高風險管理工作的精準性和效率。

建立風險管理機制之后，還需要對其進行優化和完善。通過不斷地總結經驗和教訓，調整和改進風險管理的各個環節，提高風險控制工作的效果和水平。例如，可以開展風險管理培訓、加強風險管理宣傳等，提高員工的風險意識和識別風險的能力。同時，可以加強與外部專家和機構的合作，引入先進的風險管理理念和技術，提高風險管理工作的前瞻性和創新性。

4? ? ?基于標準化管理的企業內部風險控制策略的優點和局限性

4.1? ?基于標準化管理的企業內部風險控制策略的優點

4.1.1? ?提高風險管理水平和效率

通過制定科學合理的風險管理標準和建立高效完善的風險管理機制，可以提高企業內部風險控制的水平和效率。標準化管理可以使風險管理工作更加規范化和系統化，避免了單純依靠個人經驗和主觀判斷的弊端。同時，標準化管理可以提高風險管理的精準性和效率，減少人為因素對風險控制工作的干擾，從而提高風險管理的水平和效果。

4.1.2? ?降低企業內部風險發生的概率，減少企業的損失

通過實施基于標準化管理的企業內部風險控制策略，可以有效降低企業內部風險發生的概率，減少企業的損失。標準化管理可以幫助企業更加全面地識別和評估各種風險，并采取相應的風險應對措施，這樣可以有效降低各種風險給企業帶來的影響和損失，保障企業安全穩定運營。

4.2? ?基于標準化管理的企業內部風險控制策略的局限性

4.2.1? ?標準化管理需要大量的時間和成本投入

制定風險管理標準和建立風險管理機制需要大量的時間和成本投入，會給企業的管理人員和員工帶來一定的負擔。此外，標準化管理還需要不斷地進行修訂和完善，需要持續的資金和人力支持，這些都會對企業的經營和發展造成一定的壓力。

4.2.2? ?標準化管理無法應對所有風險

雖然基于標準化管理的企業內部風險控制策略可以有效提高企業風險管理的水平和效率，但仍然無法應對所有風險。由于企業面臨的風險種類繁多、變化快速，標準化管理往往只能針對某些常見的風險進行規范化處理，而對于一些新型或特殊的風險，可能需要更加靈活的應對方式。

綜上所述，基于標準化管理的企業內部風險控制策略既有優點也存在局限性。因此，企業在實施基于標準化管理的風險控制策略時，需要根據自身實際情況進行權衡和取舍，以達到最優的風險管理效果。

5? ? ?結束語

基于標準化管理的企業內部風險控制策略具有較高的實用價值和推廣前景。標準化管理可以幫助企業規范管理流程，提高管理效率，降低風險發生的概率和企業損失，從而實現風險控制的目標。但是，標準化管理需要大量的時間和成本投入，且無法應對所有風險，因此需要根據企業自身情況進行合理的選擇和調整。未來，隨著技術的不斷進步和管理理念的不斷創新，基于標準化管理的企業內部風險控制策略將會得到更加廣泛的推廣和應用。

主要參考文獻

［1］李超.飼料企業財務管理中內部控制風險分析及優化研究［J］.中國飼料，2022（6）：93-96.

［2］李玉倩.風險管理—整合框架下皮革企業內部控制評價體系的研究與構建［J］.中國皮革，2022，51（4）：20-23.

［3］李明洋.風險管理視角下的化工企業內部財務控制：評《財務管理》［J］.塑料工業，2023，51（2）：189.