企業管理中人力資源經濟管控方法分析

洪娜

［摘 要］經濟發展進入新常態后，人力資源管理也應當將側重點放在經濟主體管理方面，強調在企業管理中運用更加人性化和創新性的方式，實現人力資源經濟管控。通過文獻研究和總結分析可知，人力資源經濟管控方法應用要點包括轉變理念，積極實現企業改革；注重人才管理中的招聘工作的開展，選擇科學合理的招聘選拔模式；引入信息化管理理念和方法，提高企業人力資源經濟管控有效性。以此為優化企業人力資源經濟管控效果、提升企業宏觀管理質量提供支持。

［關鍵詞］企業管理；人力資源；經濟管控

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.17.039

［中圖分類號］F272.92 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2023）17-0142-04

0? ? ?引 言

企業管理中的人力資源管理占據核心地位。基于經濟主體變化及經濟環境變化，運用科學方法實現人力資源管控非常重要。在企業管理工作落實中，也需要從人力資源管理入手，基于人員素質提升、企業發展等多方面需求實現企業管理中的人力資源經濟管控。從實際出發來講，企業管理中的人力資源經濟管控需結合不同人力資源基礎學習能力、工作能力進行系統性分析，從人力資源引入環節入手到人力資源培訓教育實踐引導的各個方面，都應當以科學的方法調整方向，實現有效管理和控制，發揮出人力資源經濟管控工作作用。

1? ? ?人力資源經濟管理特征與功能分析

1.1? ?人力資源經濟管理模式應用特征

從基本特征上來講，人力資源流動量大、差異化趨勢明顯，因此，相對來說表現出一定的稀缺性特征。從企業人力資源經濟管理的角度上來說，員工既是能夠創造經濟價值的主體，也是能夠影響企業發展走向的群體［1］。企業人力資源管理工作落實時若想融合經濟管理理念，需了解人力資源的稀缺性特征，基于企業發展目標對人力資源進行有效引導、科學規劃，提高工作效率，發揮出人力資源在企業發展中的實踐價值。同時，稀缺性特征還要求企業在融入經濟管理模式時，要保持團隊品質處在相對較高的水平。另外，企業還應當維持人力資源團隊的平衡狀態。除此之外，人力資源經濟管理的特征還表現在適應性特征及人力資源進入企業后，必然具備一定的為企業服務發揮作用的能力。因此，企業在人力資源團隊建設和利用的過程中，可結合員工所學專業以及實踐能力對比觀察企業人力資源需求，通過有效管理和科學調節達到充分發揮出人力資源管理作用這一目標。這種結合實際最大化挖掘人力資源價值的思想，也是經濟管理模式所具備的典型特征。在人力資源經濟管理工作落實中，只要本著這一原則對人力資源團隊進行吸收和建設，就能夠發揮出人力資源在企業管理、企業發展建設中的積極作用［2］。

1.2? ?人力資源經濟管理模式功能分析

經濟管理模式下，主要采用經濟計量結合數據模型計算的方式，對人力資源應用的科學性和合理性進行分析和研究［3］。其所應用的經濟學模型以勝任力模型為典型代表。另外，人力資源管理過程中，經濟管理模式更加強調從管理服務和實踐決策兩方面入手激發人力資源潛力，為人力資源價值功能分析提供支持。具體來說，經濟管理模式下人力資源分析工具包括投資分析工具、人力資源價值分析工具、人力資源成本分析工具以及投資與決策分析工具。上述工具不僅能夠直接通過數據計算和信息分析，為企業決策者的人力資源結構調整團隊培訓教育提供重要參考，也能實現企業人力資源服務質量提升的目標。對于企業來說，現階段的人力資源培養不僅要注重專業技術能力，更應當注重人力資源的責任心、創新思維能力、創新實踐能力。因此，在人力資源管理時，方式方法要更加靈活，參照指標應當更加清晰明確，這也是經濟管理模式與常規人力資源管理實踐有機結合的重要動力。同時，有了經濟分析數據的支持，也能夠幫助決策者對人力資源經濟管理模式的功能發揮效果以及人力資源團隊的質量進行有效衡量，表1為常見人力資源經濟管理工具統計表。

通過對上文經濟管理工具進行分析可知，在人力資源經濟管理模式下，人力資源作為一種具有流動性和靈活性的資源，其在基于經濟成本視角進行管理時，能夠最大化地激發人力資源應用潛能，并且從多角度實現人力資源團隊實踐價值與潛在價值的分析。另外，人力資源成本分析專業工具也能夠基于人力資源的薪酬體系、創造價值以及人力資源流動成本等細節問題進行分析研究，實現人力資源成本的精細化管控。另外，投資決策分析工具主要發揮在人員選拔、人力資源團隊結構體系構建時，起到精準篩選的作用。可見，立足于經濟主體以及成本控制視角進行人力資源管理具有更加精準、更加實際、更具有全面性的優勢，可在人力資源管理工作中，結合企業發展對人力資源的客觀需求，合理選擇管理工具進行應用，發揮出人力資源經濟管理模式的優勢。

2? ? ?人力資源經濟管理模式下企業常見內部治理結構分析

企業內部治理對于人力資源管理有重要作用。因此，在人力資源經濟管理模式構建時，要對企業內部治理結構進行充分分析。從實際出發來講，企業內部治理結構包括以下幾種類型。一是現貨市場。在此種企業結構中，代表性主體為一線促銷人員。對于這類員工來說，其專業素質和技能水平要求相對較低，且這類人員在從事相關工作時，工作的重要性也相對較低。因此，人員流動不會對整個市場結構和企業內部結構造成很大影響。二是初級團隊市場。初級市場是內部治理結構中，員工素質相對處在更高層次的市場環境，員工工作崗位的重要性雖然有所提高，但也并不居于核心地位。在此種企業市場環境中，更加強調通過團隊協作形成企業發展的動力。因此，員工的合作意識、人際交往能力是人力資源團隊構建時所關注的要點。三是義務市場。此種市場具有典型特殊性，在員工個人能力和價值結構關聯緊密性方面更強。企業可對員工價值基于員工所創造的實踐價值進行精準評估。在此種市場中，以律師為典型代表，人力資源需在專項工作環境和工作需求下，才能發揮個人的實踐能力。四是關聯團隊市場。在此市場環境下，企業對員工的專業素質層次要求也并未達到最高水平，但仍然對員工的團隊協作能力、團隊協作意識提出了較高要求。表2為企業常見內部治理結構信息統計表。

3? ? ?人力資源管理中經濟管控方法應用要點策略分析

3.1? ?轉變理念，積極實現企業改革

思想觀念的轉變對于人力資源的管理和人力資源團隊培養具有重要作用。尤其是對于企業自身發展來說，現階段提升核心競爭力、保持穩定的團隊建設模式非常重要。而從經濟管理角度上來說，管理者思想觀念、基層員工思想觀念都需要實現全方位轉變。因此，需從企業內部入手找準切入點，調動多方面資源為企業改革提供支持和服務，在企業發展過程中著重做好問題總結與分析。結合現有人力資源結構，從其人力資源成本、潛力挖掘、價值創造等經濟學角度對人員團隊進行分析。以此為基礎，在企業改革時，從員工思想認知教育、員工工作責任心教育、員工企業歸屬感教育等方面入手，用企業文化建設以及環境氛圍營造促使人力資源團隊實現觀念轉變，為企業改革實踐奠定堅實基礎。關于企業內部改革工作的開展，需要把握以下幾方面要點。一是實現制度改革及結合現階段經濟管理中對人力資源團隊價值創造的衡量指標，通過管理制度優化調整，提升人力資源管理工作質量，體現出人力資源管理工作成效。二是注重企業內部先進技術思路的改革與引進。從現階段企業生存環境方面來講，高新技術人才、高新技術設備資源是現階段需求量較高，能夠支持企業長期穩定發展的重要資源。因此，人力資源培養和管理也應當向這一趨勢和方向貼近，通過價值創造、數據分析、成本控制效果分析實現企業內部各環節改革優化。

3.2? ?注重人才管理中招聘工作的開展，選擇科學合理的招聘選拔模式

招聘工作的開展是人才選拔的基礎要點。從人力資源管理角度上來說，招聘環節開啟時，人力資源管理工作的流程也會同步啟動。只有企業在前期人力資源篩選時注重科學性和合理性，才能確保企業所選用的人力資源能夠為企業創造更多的價值，并且形成良性互動、有效循環的良好狀態。選拔招聘方式是影響企業招聘工作開展質量的重要因素。因此，在人力資源選拔環節需把握以下幾方面要點。一是在前期初步篩選階段，應當詳細分析、規劃企業內部現有競爭崗位，結合市場環境合理制訂人力資源招聘計劃。必要時，還可聘請專項的人力資源管理團隊以及相關專家輔助完成招聘計劃的制訂落實工作，為招聘符合企業發展趨勢與需求的人力資源提供保障［4］。二是制定具體競爭崗位的人才選拔程序，為招聘選拔工作做好充分準備。選拔時，企業決策層工作人員、企業固定崗位部門管理人員以及基層員工都需要不同程度參與招聘評議工作，以便從更加宏觀、更加具有綜合性的角度對人力資源質量和招聘需求進行綜合對比分析，做出更加科學全面的人力資源選擇。三是適當拓展招聘渠道，積極從人員實際能力、工作經驗、專業技術能力等多角度進行綜合考量。從社會團體中選拔可用人才，提高專業人才在團隊中的占比，為不同社會就業人員提高就業率提供支持。這也是引進多元人力資源，促進企業穩定有序發展的重要方法。表3為人力資源篩選環節工作要點內容統計分析表。

從經濟管理角度上來說，不同類型的人力資源只要具備實踐工作經驗，并且從綜合性的角度出發具備復合型工作能力，能夠滿足企業現階段的復合型綜合性人才需求，就意味著其能夠為企業創造更加豐富多元的價值，促進企業發展獲得更加充足穩定的動力。

3.3? ?引入信息化管理理念和方法，提高企業人力資源經濟管控有效性

信息化創新的管理理念與方法主要是指，在人力資源管理中，基于經濟管理模式推進應用，需引入信息化管理系統和技術，完成好多樣化數據信息的分析工作。信息化管理系統不僅能夠保證數據信息分析的準確性和有效性，也能夠基于先進技術和系統為人力資源結構優化調整，員工職業能力提升需求的滿足提供支持和幫助。例如，勝任力模型構建與分析就能夠為員工在企業內部的職業規劃提供重要支持。并且從實際出發實現員工個人晉升機制的系統性分析、晉升發展趨勢的有效研判，以便從企業人力資源成本的節約和人力資源潛力的最大化挖掘工作的實際出發，發揮信息技術與平臺的積極作用。同時，使企業內部人力資源經濟管控有效性得到提升。圖1為基于勝任力模型的企業員工職業能力培養結構圖。

上述模型的構建就需要企業管理者利用信息化平臺，結合企業員工經濟管理模型背景下的各項基礎數據，進一步實現勝任力模型構建。可見，基于數據信息進行勝任力模型構建能夠更加清楚地定位企業人力資源能力需求，并且結合各方面需求對員工職業能力進行考核，進一步指導員工完成好職業規劃工作。同時，勝任力模型也能夠輔助企業人力資源管理部門結合員工基礎能力水平發展趨勢制定各崗位人力資源晉升機制，發揮出立足于經濟管理模式，提升人力資源管理質量的積極作用。

4? ? ?結束語

綜合本文分析可知，企業管理工作中人力資源經濟管控方法在實踐運用時需借助多方面工具。且管理者也應當對先進管理理念以及人力資源管理方法進行更加系統而全面的分析，依托關鍵性經濟指標為人力資源管理控制提供支持。并積極通過模型構建，為更加靈活全面地完成人力資源管理目標奠定基礎。

主要參考文獻

［1］王源.人力資源管理對企業環境績效的影響機制分析［J］.環境工程，2021，39（6）：258.

［2］盧璟，劉穎，王薔.新時期電網企業人力資源管理思考：評《電網企業人力資源管理實務指南》［J］.科技管理研究，2021，41（19）：221.

［3］劉娜欣.共享經濟視角下飼料企業人力資源管理創新模式研究［J］.中國飼料，2021（20）：146-149.

［4］聶琨.新經濟時代下化工企業人力資源管理：評《績效管理》（第四版）［J］.塑料工業，2022，50（7）：182.