工作室制：媒體體制機制創新的探索和實踐

□張 藝

媒體深度融合不僅是將報紙、廣播、電視等傳統新聞媒體與互聯網、移動設備、社交媒體等新興媒體傳播通道在技術層面進行有效融合，更是思維理念的創新和體制機制的變革。媒體融合的實質在于打破傳統的體制機制框架和路徑依賴，優化媒體結構布局，在內容技術、方法手段、組織架構等各方面創新，著力解決生產力弱、效率低下、傳播式微等問題。本文著重從主流媒體推行工作室制的角度，研究媒體體制機制創新的探索和實踐意義。

一、主流媒體推行工作室制原因

工作室（workshop）是德國建筑師和教育家瓦爾特·格羅皮斯于1919年開創的一種實踐教學形式，即以“作坊”為教學場所，幫助學生更快地掌握手工技巧和生產技能，將教學成果直接轉化為市場產品，從而產生經濟效益。而今的工作室制已將這一教學形式演化為一種管理模式，廣泛應用于教育、互聯網、文化創意以及影視動漫等行業，成為為團隊賦能的組織方式和運行機制。工作室一般是指由幾個人或一個人建立的組織，形式多種多樣，是為了同一個理想、愿望、利益等而共同努力的集體。

深度融合背景下，業務流程的打通和新聞生產方式的轉變，要求媒體以扁平化、專業化、垂直化的機制創新來突破組織框架，打破用人瓶頸，激發人才的活力和潛力。近年來，從中央級主流媒體到省級衛視、各大黨報和傳媒集團，紛紛在內部組建融媒體工作室，這種不同于傳統媒體以固定人員、固定空間為生產單位的組織形態，以其靈活、機動、高效等特點逐漸成為一種發展趨勢。國家廣播電視總局印發的《關于加快推進廣播電視媒體深度融合發展的意見》更是從政策層面推進“工作室”遍地開花。

工作室就是一項應運而生的人才管理制度，相比傳統廣電媒體早期的“頻道制”“制片人制”等制度，媒體融合大背景下催生的工作室有更多優勢。“頻道制”是以頻道為運營實體，是一種“小而全”的生產經營方式，最大的弊端是分散了節目、技術設備、人力和財力等媒體資源，不利于資源整合。“制片人制”實施的背景是傳統媒體環境，制片人對欄目的節目制作、財務管理、人員使用、報酬分配實施全權負責，在傳統媒體時代，制片人制是一種較為先進的管理模式，但隨著時代的發展，已無法滿足媒介融合環境下多樣態生產、多平臺傳播的需要。

相較傳統事業管理體制機制，工作室制更加強調員工個體的自主性和能動性，也更有“船小好掉頭”的靈活性。概括來說融媒體工作室與傳統媒體部門相比，優勢體現在以下幾個方面：

1.媒介形式

傳統媒體往往是單一媒介的，如報紙、雜志、電視、廣播等；而融媒體工作室則是以數字化媒介為主，包括社交平臺、網絡直播、短視頻、移動客戶端等多種形式。

2.傳播平臺

傳統媒體的傳播范圍一般較為有限，主要通過實體媒體進行傳播；而融媒體工作室生產的內容通過互聯網平臺進行傳播，可以時時刻刻與用戶進行互動。

3.內容形態

傳統媒體以文字、圖片和視頻為主要形式；融媒體工作室則更加注重內容的可視化和互動性，采用更豐富的表現手法，如互動圖表、動態圖像、數據可視化等。

4.工作流程

傳統媒體的工作流程比較固定，從新聞采編到發布基本上都是線性的；而融媒體工作室則更加靈活，可以根據市場需求、用戶反饋等動態調整工作流程。

5.團隊構成

傳統媒體的團隊結構相對封閉，分工明確；而融媒體工作室則注重團隊的多元化和交叉性，注重協同創新和跨界合作。

總之，融媒體工作室是在數字化浪潮下，應新媒體用戶需求，采用先進的媒介技術，跨越傳統媒體的部門壁壘，為用戶提供更加多樣、互動、便捷、全面的媒體服務。因此工作室制度得到了眾多主流媒體的認可，通過設置不同類型的工作室使得各類專業人才可以在一起協同工作，通過合理的分工和協作模式，發揮出各自的特長，達到更好的工作效果，提高了媒體的專業性和內容品質。比如湖南衛視自2018 年推行工作室制以來，分兩批共授牌12 個工作室，打造創作創新發展空間。這些工作室吸引了20多個節目團隊中近一半以上的導演加入，產出了近八成的自辦節目和七成的創新方案，創造了九成多的營收，一批35歲以下的優秀青年人才擔綱節目總導演，出品多檔爆款節目。新京報集團旗下的新京報數字工作室，以數字化、數據化、智能化為特點，聚焦數字化業務創新，成為國內新媒體領域的一股新生力量。廣東廣播電視臺更是把工作室制度改革作為深化媒體融合發展的一個重要抓手，通過工作室的形式，打造融媒排頭兵，積極探索高新技術融媒產品，提升媒體的生產力、傳播力和影響力。

此外，工作室制還有助于優化人才配置，并減少部門間的信息孤島，增加互動合作，提高媒體整體的競爭力和影響力。

二、有效運行工作室制的途徑

工作室已經成為媒體內部打破現有機構、部門、編制、身份限制，促成人才良性流動，實現內容、產品、運營、技術服務、項目活動等各專業崗位協同合作、創新價值的全新組織形式。那么，應該如何在媒體內部有效運行工作室制度，使之真正發揮出應有的作用？

工作室制度的實施需要媒體具備相應的管理和組織能力。對于媒體而言，需要充分考慮發展方向、業務需求以及人員匹配等多個方面，確保能夠平衡各方面的利益，提高內部協同效率和提升媒體核心競爭力。

首先，媒體需要建立健全的工作室運營機制，包括工作室成員的選拔、評價和激勵機制，以及工作室內部的業務流程和工作規范。在《安徽廣播電視臺關于大力促進融媒體工作室發展的管理辦法（試行）》中，激勵政策明確了利潤分成、評星激勵、作品獎勵、參評傾斜等多項內容，給予工作室團隊動力與信心。同時，采取放權、注重考核、強化服務三大措施，為融媒體工作室的發展提供政策保障和服務支撐。營口新聞傳媒中心從2017年6月融合以來，參照企業生產運營，按內容生產流程設置部門和工作室；以產品屬性功能分類，建立內容生產與產品傳播分工運營的管理模式。推行“ABC崗”、定期全員輪崗制度，要求每名員工身兼至少兩個以上的崗位，員工可根據意愿和專長跨部門組建工作室，中心賦予工作室自主用人、績效激勵等多項政策，一批有全媒體格局、互聯網思維和創新理念的年輕人打破身份制約，成為業務帶頭人。

其次，媒體需要加強工作室之間的溝通協調，避免出現業務重疊和信息壁壘。比如營口新聞傳媒中心近幾年成立的播音主持工作室、遼河故事工作室、大美營口工作室、直播工作室、少兒產業工作室等就是依據全媒體傳播需要，把某一領域有專長的員工組合在一起，進行廣播劇創作、5G直播、拍攝短視頻等。每逢重大主題報道，可以多個工作室合作生產，專業、細致的分工使各個崗位之間的合作與溝通更加緊密，優秀的人才集中起來共同進行專業領域的探索與創新，形成更加高效的工作模式。

最后，媒體還需要加強對工作室的管理和督導，確保工作室的運作符合媒體的戰略目標和業務要求。因為無論是形式上的組建還是實際運營，都需要投入大量的人力、物力、財力等資源和成本,這也對媒體運營帶來了新的挑戰。北京日報報業集團融媒體工作室立項采用自主申請方式，召集人組建團隊，對創作主題、呈現方式、受眾人群、項目可持續性、預期社會效益與經濟效益等作出立項規劃，由評審委員給出立項意見，工作室經評審立項后，將得到一定金額的項目扶持資金。營口新聞傳媒中心對工作室實行動態管理與考核，把工作室作為中心機制創新、作品創優的試驗田和孵化器，每年年初，中心都要拿出專門時間，從研究需求入手，對各工作室生產的新聞產品進行評審，根據大數據分析，加大對傳播力強、有市場前景的工作室進行培育和扶持力度，反之則隨時調整甚至取消。

可以說，工作室制是媒體人才培養和管理的創新實踐，是媒體機構聚焦用戶需求、敏捷反映市場變化、推進數字化轉型的有效方式。具體來說媒體要為工作室制的開展提供以下幾個方面的條件：

1.人才培養

媒體應該重視對人才的培養，建立健全職業發展機制，提高員工的專業素質和綜合能力。在此基礎上，不斷引入新鮮血液，打造一支高素質的團隊。

2.技術支持

媒體應該為工作室提供現代化的技術設備和技術支持，包括高效的計算機設備、視頻攝制器材、網絡視頻傳輸設備等。

3.經費保障

工作室的運營離不開資金支持，媒體應該為工作室提供必要的經費保障，確保工作室的正常運轉及項目執行。

4.制度規范

工作室需要制定一系列管理制度和流程，媒體需提供指導意見、協助優化，同時也應檢查監督工作室的優化實行情況。

5.溝通協作

媒體各部門之間要加強溝通與協作，共同推進工作室的落地實施。此外，在需要時，媒體可以邀請相關領域的專家進行指導，支持工作室團隊的創新探索。

總之，媒體應該為工作室的發展營造良好的發展環境，提供必要的資源支持，推進團隊的高效運作和創新發展，從而提升媒體整體的競爭力和影響力。

三、工作室未來發展

目前，工作室已成為主流媒體內部最具活力的微觀組織形式，但對于實現深度融合發展的目標，其輻射和帶動作用還有限，尤其面臨著數字化、網絡化、社交化等多重挑戰，媒體也需要不斷進行改革與創新，解決工作室制度面臨的一些發展短板，最大程度發揮其內容資源，使工作室可持續發展壯大，實現價值變現。

媒體融合成功與否，變現能力和自我造血機能是一個重要的考核指標。綜觀近幾年媒體社會效益和經濟效益實現雙豐收的成功案例，無一不是體制機制迸發活力、優質內容高效高產、組織機構布局合理、深度鏈接用戶市場。作為媒體轉型先行先試的“沖鋒舟”，一個成熟的工作室不僅是一個擁有相關知識和經驗的專業團隊，能夠協作完成高質量的創意和內容制作。同時，還要明確自身市場定位，并根據市場需求來制定相應的策略，并不斷調整戰略來適應市場變化。

1.精耕細作，提升優質內容產能

如果說權威性、專業性是媒體的立身之本，那么做強內容、創新表達則是互聯網時代媒體人需要練就的看家本領。只有不斷提高自身的內容生產能力，制作出高質量、有價值且獨具特色的內容，才能吸引更多的受眾。營口新聞傳媒中心“遼河故事”工作室以梳理遼河文脈、尋訪遼河印記為主題，緊扣“每個人心中都有一條河流”的社會心理學規律，深入挖掘呈現大遼河岸畔的歷史事件、遺跡文物、人物掌故、地理景觀等，歷時兩年創作出40集融媒體產品《遼河故事》，精準觸發人們的母親河情結、鄉土情愫、家國情懷，引發強烈共鳴共情。

2.轉變角色，廣泛鏈接社會資源

融媒體時代，媒體不只是承擔著輿論宣傳和社會服務職責，同時也在基層社會治理中扮演著重要角色。在本職業務上深耕與開拓之外，工作室還要利用自身資源和影響力鏈接社會資源、開展各種線上線下服務活動，增強受眾的黏性和忠誠度。目前，媒體的工作室負責人大都是有豐富從業經驗的資深業務骨干，可以利用自己的社會資源，通過跨界、融合和分享，更好完善與政府部門、企業、社會公益組織、基層群眾的深度鏈接。其角色須從“業務帶頭人”轉變為“產品經理人”、從“媒體工作者”轉變為“社會活動家”。工作室負責人應及時走出心理上的“安全區”，主動汲取新的知識，改變過去的行事習慣，主動迎接這種角色轉變。

3.市場化運營，延長價值鏈和產業鏈

幾十年來，傳統媒體體制機制改革一直沿著“事業單位，企業化管理”的軌道推進，從主流媒體的改革經驗來看，對工作室實施公司化運行，才能更為持久地激發組織活力和員工潛力。著眼高質量發展，積極拓展增收渠道，營口新聞傳媒中心于2022 年11 月8 日組建營口新聞媒體有限公司，實現節目“生產—輸出—創收”鏈條的上下延伸和關聯互動。依托“老年產業”“少兒產業”“營口評書”等工作室開拓17條“產業賽道”，將宣傳和營銷觸角伸向社會的各個領域、多個層面。與國內知名MCN 公司合作開展抖音、快手和視頻號主持人賬號的孵化及運營，發展粉絲經濟，打造私域流量。策劃“玩轉營口吃貨季”“燒烤季”“火鍋季”“我愛我家看房團”“小小演說家”“故事大王”等多個特色活動。通過這些有益的探索，使媒體在對接市場、價值增值等方面積累了經驗，為進一步打造形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體增強了信心。

四、結語

通過建立工作室，可以將不同領域、不同層級的人才進行整合和組織，形成高效的協同工作模式，提高媒體產品的質量和競爭力。此外，工作室還能夠促進媒體機構內部的創新和探索，推動商業模式的變革和轉型。