大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)績(jī)效管理的優(yōu)化策略

摘要：基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式得到了較大改變。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要是為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持，財(cái)務(wù)管理工作水平直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，因此，企業(yè)需要不斷完善自身的財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行優(yōu)化和提升。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)績(jī)效；績(jī)效管理；管理策略

引言

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)只有不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展日新月異。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)管理提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持，在企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理方面發(fā)揮著重要作用。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，必須提高自身的財(cái)務(wù)績(jī)效管理水平。通過(guò)提高財(cái)務(wù)績(jī)效管理水平，能夠提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)贏得更多的市場(chǎng)份額。因此，必須深入研究大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理辦法，從而為企業(yè)的發(fā)展提供保障［1］。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的作用

財(cái)務(wù)績(jī)效管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)資金運(yùn)作的核心環(huán)節(jié)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段。但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)績(jī)效管理方式存在著諸多問(wèn)題，如數(shù)據(jù)采集效率低下、數(shù)據(jù)分析結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性等。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)始廣泛應(yīng)用于各領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效整合，并且通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及業(yè)務(wù)情況等進(jìn)行深入分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供更準(zhǔn)確、更全面的信息。大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理中的應(yīng)用，不僅可以提高財(cái)務(wù)績(jī)效管理效率，還可以使財(cái)務(wù)績(jī)效管理更具有針對(duì)性和有效性。

（一）提升財(cái)務(wù)績(jī)效管理效率

大數(shù)據(jù)技術(shù)可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的數(shù)字化、自動(dòng)化和智能化。例如，財(cái)務(wù)部門在完成日常工作后，可以使用財(cái)務(wù)績(jī)效管理系統(tǒng)，根據(jù)數(shù)據(jù)采集的內(nèi)容、來(lái)源、時(shí)間等對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分類，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和對(duì)比，根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的解決措施，最終將結(jié)果反饋給領(lǐng)導(dǎo)。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)績(jī)效管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)通常會(huì)利用手工記錄、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)等方式來(lái)完成績(jī)效管理工作，這樣不僅需要耗費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間成本，還會(huì)存在數(shù)據(jù)誤差等問(wèn)題。但是在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而提高財(cái)務(wù)績(jī)效管理效率。

（二）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)績(jī)效管理方式在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)，通常采用的是人工統(tǒng)計(jì)的方式，這種方式不僅效率低下，而且容易產(chǎn)生誤差，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作的質(zhì)量。而大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效整合，并且通過(guò)對(duì)各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總、分類、分析等處理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供更加全面的信息。此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)還可以在很大程度上優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，比如企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來(lái)的現(xiàn)金流量情況以及融資能力等［2］。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

大數(shù)據(jù)技術(shù)可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確分析，從而幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，不僅可以使企業(yè)的資金流動(dòng)更加順暢，還可以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而減少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。例如，在進(jìn)行企業(yè)的投資活動(dòng)時(shí)，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的收益情況，從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)。再如，在對(duì)企業(yè)的融資活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)可以了解到企業(yè)目前的債務(wù)情況，從而減少資金短缺和債務(wù)壓力過(guò)大等問(wèn)題出現(xiàn)。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

（四）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理中的應(yīng)用，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效管理更加高效。大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅可以將企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)整合，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而且可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行及時(shí)了解，通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，可以使企業(yè)更好地了解自身在市場(chǎng)中的地位。大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理中的應(yīng)用，可以使財(cái)務(wù)績(jī)效管理更加科學(xué)合理。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)要想提高自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理路徑

（一）目標(biāo)制定

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展需要，明確財(cái)務(wù)績(jī)效管理目標(biāo)，制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)績(jī)效管理目標(biāo)體系，并依據(jù)財(cái)務(wù)績(jī)效管理目標(biāo)制定財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)體系，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的基礎(chǔ)上，以行業(yè)特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，按照以下原則確定財(cái)務(wù)績(jī)效管理目標(biāo)：以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)；以降低成本、增加收入、提升效益為目標(biāo)；以優(yōu)化資源配置、推動(dòng)降本增效、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)和調(diào)整，并將考核結(jié)果應(yīng)用于激勵(lì)約束機(jī)制中［3］。

具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)財(cái)務(wù)績(jī)效管理目標(biāo)，建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)體系。第一，財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)體系應(yīng)涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展能力和成長(zhǎng)潛力等方面。第二，財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可實(shí)現(xiàn)性，能夠反映企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理水平。第三，財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)充分考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略等因素，可根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。第四，財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不同階段設(shè)定相應(yīng)的衡量指標(biāo)。第五，財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)將定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合、歷史與未來(lái)相結(jié)合、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合。第六，財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)預(yù)算管理的要求。

（二）預(yù)警監(jiān)督

第一，異常值預(yù)警。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以對(duì)企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的異常值進(jìn)行識(shí)別、判斷，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。例如，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于客戶投訴、產(chǎn)品質(zhì)量等原因產(chǎn)生大量異常值。這些異常值將被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以剔除，從而防止其對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響。

第二，數(shù)據(jù)邏輯檢查。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯檢查，可以發(fā)現(xiàn)異常值，并將其作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要信息進(jìn)行記錄和分析。

第三，數(shù)據(jù)偏差分析。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)偏差進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差背后存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

第四，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)警。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)警，可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有效支撐［4］。

（三）原因分析

一是企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理信息化程度不高，一些企業(yè)雖已建立了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，但信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，信息孤島之間的數(shù)據(jù)沒(méi)有互聯(lián)互通；對(duì)不同部門、不同系統(tǒng)、不同類型的數(shù)據(jù)沒(méi)有進(jìn)行有效整合、利用。信息系統(tǒng)中存在大量無(wú)效數(shù)據(jù)和冗余數(shù)據(jù)，這些無(wú)效數(shù)據(jù)不僅占用大量存儲(chǔ)空間，還會(huì)影響系統(tǒng)運(yùn)行速度和響應(yīng)能力，增加財(cái)務(wù)績(jī)效管理成本。

二是對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理中的應(yīng)用缺乏頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略規(guī)劃。目前大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理中的應(yīng)用主要停留在表面，未能真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的價(jià)值。企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，沒(méi)有從戰(zhàn)略層面對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行規(guī)劃和部署，沒(méi)有充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理水平低下。

三是企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)績(jī)效管理中應(yīng)用的培訓(xùn)和指導(dǎo)。部分企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用培訓(xùn)流于形式，缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)績(jī)效管理中的應(yīng)用存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)。同時(shí)，部分企業(yè)缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備的意識(shí)［5］。

（四）結(jié)果應(yīng)用

企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理結(jié)果的運(yùn)用，可通過(guò)分析匯總結(jié)果，指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作。具體可從以下內(nèi)容入手：根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分解，制定可量化、可評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)；將指標(biāo)分解到相關(guān)部門或崗位，并對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并及時(shí)反饋給相關(guān)部門或崗位，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理目標(biāo)；對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)，制訂改進(jìn)計(jì)劃和措施，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化，指導(dǎo)企業(yè)更好地履行社會(huì)責(zé)任；根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)其財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議；將企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、內(nèi)部控制體系建設(shè)等方面；通過(guò)分析匯總結(jié)果，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)和參考。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整和改進(jìn)，或是將分析匯總結(jié)果作為完善內(nèi)部控制、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要依據(jù)，也可為企業(yè)提供客戶畫(huà)像、產(chǎn)品畫(huà)像等信息支持服務(wù)。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)績(jī)效管理的優(yōu)化策略

（一）建立健全企業(yè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)績(jī)效管理組織

一是成立企業(yè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人為成員，全面統(tǒng)籌開(kāi)展企業(yè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作。

二是財(cái)務(wù)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由分管財(cái)務(wù)工作的副總經(jīng)理兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作的開(kāi)展。

三是各部門負(fù)責(zé)本部門大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作的開(kāi)展。財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)決策部署，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促各部門開(kāi)展大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作；負(fù)責(zé)組織各部門大數(shù)據(jù)績(jī)效管理工作方案的制定和實(shí)施；負(fù)責(zé)研究制訂本部門大數(shù)據(jù)績(jī)效管理工作年度計(jì)劃和目標(biāo)；負(fù)責(zé)制定本部門大數(shù)據(jù)績(jī)效管理相關(guān)制度；負(fù)責(zé)將大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)績(jī)效管理融入日常工作中，建立健全數(shù)據(jù)質(zhì)量控制機(jī)制，加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量；負(fù)責(zé)將本部門大數(shù)據(jù)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于本部門員工的薪酬調(diào)整［6］。

（二）強(qiáng)化企業(yè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)績(jī)效管理平臺(tái)建設(shè)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化管理制度，建立健全以財(cái)務(wù)預(yù)算管理、成本費(fèi)用管理、資產(chǎn)管理、資金管理等為基礎(chǔ)的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)績(jī)效管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)信息披露，強(qiáng)化預(yù)算控制、資金管控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，推動(dòng)財(cái)務(wù)績(jī)效管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)核算信息進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)采集、處理、加工、分析，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)績(jī)效分析的自動(dòng)化和智能化，及時(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為企業(yè)管理層和投資者提供決策支持。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全數(shù)據(jù)安全防護(hù)機(jī)制，加強(qiáng)安全保障措施建設(shè)，保證大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)績(jī)效管理平臺(tái)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（三）加強(qiáng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)績(jī)效管理人員培訓(xùn)教育

在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和應(yīng)用方面，培養(yǎng)具備計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才，發(fā)揮其在大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)績(jī)效管理中的作用。在財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方面，通過(guò)崗位練兵和定期輪訓(xùn)等形式，組織開(kāi)展企業(yè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)績(jī)效管理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)人員對(duì)企業(yè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)績(jī)效管理重要性的認(rèn)識(shí)。在人才培養(yǎng)方面，積極推動(dòng)企業(yè)建立“內(nèi)部人才儲(chǔ)備庫(kù)”制度，每年至少組織開(kāi)展1次專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能考核；鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部設(shè)立大數(shù)據(jù)技術(shù)、會(huì)計(jì)、金融等專業(yè)技術(shù)人員的人才庫(kù)，對(duì)入庫(kù)人才開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)；定期組織開(kāi)展崗位練兵、技能競(jìng)賽等活動(dòng)。在信息系統(tǒng)安全方面，高度重視企業(yè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)績(jī)效管理信息系統(tǒng)的安全性、可靠性和保密性，健全安全管理體系和制度，加強(qiáng)安全技術(shù)防范，保障數(shù)據(jù)信息的完整性、保密性和可用性。

四、結(jié)束語(yǔ)

績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、達(dá)成企業(yè)核心價(jià)值觀、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。近年來(lái)，隨著我國(guó)信息化建設(shè)的不斷深入，大數(shù)據(jù)在各領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，大數(shù)據(jù)與人力資源管理的融合日益深化。在新時(shí)代背景下，績(jī)效管理作為人力資源管理的重要內(nèi)容和抓手，正逐漸成為企業(yè)現(xiàn)代化管理不可或缺的一部分。因此，對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)績(jī)效管理體系進(jìn)行研究，并結(jié)合大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)和人力資源管理工作實(shí)際，在分析總結(jié)已有研究成果基礎(chǔ)上提出新時(shí)代企業(yè)績(jī)效管理體系優(yōu)化建議具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

［1］汪玲芳.企業(yè)人力資源績(jī)效管理在大數(shù)據(jù)背景下的創(chuàng)新方法探索［J］.老字號(hào)品牌營(yíng)銷，2023（01）：132-134.

［2］潘建宏，左石，李群英，等.大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)績(jī)效管理的總體思路及保障措施探討［J］.企業(yè)改革與管理，2022（23）：95-97.

［3］翟麗萍. 大數(shù)據(jù)能力、戰(zhàn)略柔性和企業(yè)績(jī)效的關(guān)系研究［D］.南京郵電大學(xué)，2022.

［4］楊建波.人力資源管理中績(jī)效考核與薪酬待遇有機(jī)結(jié)合的具體路徑［J］.人才資源開(kāi)發(fā)，2022（23）：84-86.

［5］陳夢(mèng)瑤，王軻.激勵(lì)視角下新零售模式企業(yè)績(jī)效管理研究——以名創(chuàng)優(yōu)品為例［J］.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2022（19）：16-18.

［6］黃文君，林新奇.40年來(lái)企業(yè)績(jī)效管理演進(jìn)及國(guó)內(nèi)外研究進(jìn)展——基于中國(guó)企業(yè)管理環(huán)境變遷的視角［J］.河北師范大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2022，45（04）：137-147.

作者簡(jiǎn)介：陳麗娜，女，1985年2月生，漢族，河南滎陽(yáng)人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向： 企業(yè)管理、績(jī)效管理。