財(cái)務(wù)共享趨勢下稅務(wù)共享實(shí)踐與探索

趙艷榮

摘?要：在目前的新冠肺炎疫情沖擊下，我國經(jīng)濟(jì)面臨空前的困難，在疫情穩(wěn)定的情況下，政府采取了一系列措施來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)；各行業(yè)紛紛恢復(fù)生產(chǎn)。同時(shí)，建筑業(yè)也將數(shù)字智能化作為發(fā)展的方向，注重將智能施工運(yùn)用于工程建設(shè)，將“中國制造”和“中國速度”的美譽(yù)發(fā)揮到極致，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。隨著我國對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展，政府對(duì)建設(shè)工程管理的規(guī)范化、精細(xì)化管理提出了更高的要求。文章著重論述了建設(shè)單位在稅收管理中的運(yùn)用，分析了當(dāng)前存在的問題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，以期提高稅收管理的實(shí)效性，為建設(shè)單位的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)共享模式；稅務(wù)管理?

中圖分類號(hào)：F270.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2023）35-0175-04?

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.35.175

1?引言

對(duì)施工單位而言，要在項(xiàng)目進(jìn)場前做好納稅申報(bào)工作指導(dǎo)，強(qiáng)化對(duì)大型工程項(xiàng)目開工前、施工中和竣工后各個(gè)關(guān)鍵涉稅環(huán)節(jié)的管控，梳理分析涉稅影響及風(fēng)險(xiǎn)，并提出管理要求和改進(jìn)措施。提高稅收籌劃和創(chuàng)造效益的能力，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的工程建設(shè)。“營改增”后，以“財(cái)務(wù)共享”為替代，對(duì)稅收管理的實(shí)效性提出了更高的要求，建設(shè)單位必須找到一種行之有效的途徑，確保稅收風(fēng)險(xiǎn)防范的效果更加理想，使稅收增值得到顯著提高，使工程管理真正具有實(shí)際意義。

2?相關(guān)概述

2.1?稅務(wù)管理概念

企業(yè)的稅收管理，是對(duì)其所從事的有關(guān)稅收的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行研究分析、計(jì)劃監(jiān)控、協(xié)調(diào)預(yù)測的活動(dòng)，對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行反饋的管理。目的在于提前規(guī)劃，節(jié)約稅收支出，防范涉稅的風(fēng)險(xiǎn)。稅收工作要遵循公司的總體財(cái)務(wù)管理，要綜合考慮當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)狀況和發(fā)展策略，通過對(duì)稅收工作的分析和安排，做到對(duì)稅收工作進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃和組織；對(duì)企業(yè)進(jìn)行資源、資本的合理分配，尋求稅收負(fù)擔(dān)與財(cái)政收入之間的平衡。從整體上講，它不僅是對(duì)公司的稅務(wù)活動(dòng)進(jìn)行了處理，還對(duì)稅務(wù)工作進(jìn)行了全面的分析，這就要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員具有一定的專業(yè)知識(shí)，隨時(shí)注意最新的政策變化，持續(xù)地學(xué)習(xí)與反思，并根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特征，提升稅收工作的效率。與此同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)的綜合協(xié)調(diào)，制訂切實(shí)有效的稅務(wù)處理辦法，以減少稅務(wù)機(jī)關(guān)的涉稅權(quán)，確保其取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2?財(cái)務(wù)共享模式下開展稅務(wù)管理的意義

在深化市場化的過程中，企業(yè)既要面對(duì)新的發(fā)展機(jī)會(huì)，又要面對(duì)新的挑戰(zhàn)。企業(yè)要達(dá)到最大化的經(jīng)濟(jì)利益，既要重視企業(yè)的外在市場環(huán)境，又要提高企業(yè)的內(nèi)部控制能力。在新形勢下，如果繼續(xù)沿用以前的稅收制度，必然會(huì)出現(xiàn)很多問題，如不能及時(shí)溝通、偷稅漏稅、繳納稅款過多等，從而加重稅收負(fù)擔(dān)，造成不必要的費(fèi)用開支。如何利用稅收分享的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)稅收信息的及時(shí)分享與傳遞，是實(shí)現(xiàn)稅收管理的必然要求。

2.2.1?財(cái)務(wù)共享模式有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化

從施工企業(yè)集團(tuán)角度來分析，由于所屬單位的經(jīng)營體制存在差異，各地財(cái)稅政策差異較大，造成了會(huì)計(jì)資料的統(tǒng)計(jì)口徑較難統(tǒng)一。這種情況下采用財(cái)政分享的方式，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)分散經(jīng)營的各個(gè)工程進(jìn)行統(tǒng)一的管控，采用統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化的處理過程，保證稅務(wù)信息的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、統(tǒng)一，并且可以在很快的速度下進(jìn)行信息的集成，從而簡化了以后的分析工作。在工作過程達(dá)到了一定的規(guī)范之后，可以大大地降低員工的費(fèi)用和財(cái)務(wù)上的危險(xiǎn)。

2.2.2?有助于增強(qiáng)企業(yè)納稅意識(shí)

當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已步入一個(gè)嶄新的階段，稅法也經(jīng)過了數(shù)次的調(diào)整與修改。加強(qiáng)對(duì)稅收的關(guān)注，可以提高企業(yè)經(jīng)營主體的納稅意識(shí)，提高企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的科學(xué)性。許多財(cái)會(huì)人士，乃至公司的決策者，因缺乏對(duì)稅務(wù)法律知識(shí)的深刻理解而將逃稅與稅務(wù)籌劃混淆，這是一種非常片面的觀點(diǎn)。采用“財(cái)務(wù)分享”模式進(jìn)行稅務(wù)管理，能夠使企業(yè)更好地了解納稅計(jì)劃，提高企業(yè)的信息收集能力；各部門之間的信息交流將會(huì)更加順利，稅收工作的效率得到保證，同時(shí)，通過規(guī)范的費(fèi)用管理與會(huì)計(jì)核算，使基金的配置更加科學(xué)、合理，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力有了質(zhì)的飛躍。

2.2.3?有助于規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)

稅收管理的首要目的是減少稅收負(fù)擔(dān)，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。但是，一些領(lǐng)導(dǎo)干部在進(jìn)行稅務(wù)管理時(shí)，往往存在著自覺或無意的疏忽，從而導(dǎo)致了工作失誤，給公司的發(fā)展帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)。在這種模式下，稅務(wù)部門可以利用信息化平臺(tái)進(jìn)行信息采集。電子數(shù)據(jù)的分享非常方便，可以幫助人們對(duì)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)的稅收狀況進(jìn)行分析，從而更精確地計(jì)算出稅款。在稅收籌劃思想的指導(dǎo)下，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)，從而降低稅收負(fù)擔(dān)。此外，運(yùn)用“財(cái)務(wù)共享”系統(tǒng)，可以使稅務(wù)機(jī)關(guān)在經(jīng)營過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，并采取適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?/p>

2.2.4?財(cái)務(wù)共享模式有助于降低企業(yè)運(yùn)營成本

運(yùn)用財(cái)務(wù)分享模型，可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更科學(xué)化、操作更簡便、信息傳遞更為透明。由于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與稅收信息之間的關(guān)聯(lián)性較弱，所以很少有企業(yè)能夠直接從會(huì)計(jì)系統(tǒng)中提取相關(guān)的稅收?qǐng)?bào)表，而稅務(wù)機(jī)關(guān)則需要人工對(duì)各種不相關(guān)的信息進(jìn)行匯總，造成了一個(gè)簡單而重復(fù)的工作。分析管理甚至是決策需要都不能打破的限制。目前，企業(yè)急需建立一個(gè)智能化的稅務(wù)管理模塊，實(shí)現(xiàn)信息的自動(dòng)抽取、集成，從而減少了一些繁雜的手工工作，同時(shí)，與百望云、金稅三期和金稅四期、國稅電子總局、增值稅綜合服務(wù)平臺(tái)等系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)票查驗(yàn)、稅金計(jì)算、涉稅業(yè)務(wù)操作等獲取真實(shí)完整的信息，并及時(shí)反饋涉稅業(yè)務(wù)處理結(jié)果，通過運(yùn)用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的發(fā)展來加快記賬會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。這樣既能清晰地確定雇員的職責(zé)，又能減少許多重復(fù)的工作，大大減少了人力資源的消耗，操作費(fèi)用也可以被控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。

3?稅務(wù)共享智能管控發(fā)展的探索

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，商業(yè)模式發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系也在某種程度上發(fā)生了變化。因此，稅收工作不僅要考慮到環(huán)境的變化，還要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，不斷地進(jìn)行改革，以保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。文章通過對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的初步分析，認(rèn)為稅收管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。稅務(wù)信息共享的智能化控制是目前我國稅務(wù)部門面臨的一個(gè)重大問題，它要求企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)管理時(shí)要注意防范風(fēng)險(xiǎn)，特別是要保證企業(yè)稅務(wù)人員之間的合理配合，提高稅務(wù)管理的質(zhì)量。

3.1?稅務(wù)管控一體化

科學(xué)化的“業(yè)財(cái)稅票檔”是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，它將業(yè)務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)的經(jīng)營管理有機(jī)地結(jié)合起來，如業(yè)務(wù)系統(tǒng)與成本管理、業(yè)務(wù)系統(tǒng)與采購系統(tǒng)的結(jié)合等，保證了財(cái)務(wù)管理的一體化，符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

一般而言，稅收控制一體化是將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與稅收信息相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了對(duì)稅收的自動(dòng)核算、發(fā)票自動(dòng)申報(bào)與自動(dòng)核算等操作，從根本上提高了企業(yè)的稅收管理效率。此外，實(shí)行統(tǒng)一的稅制控制，可以在一定程度上減少人工費(fèi)用，提高稅收數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減少稅務(wù)主管工作的負(fù)擔(dān)。

3.2?涉稅業(yè)務(wù)服務(wù)共享化

從宏觀上講，企業(yè)的財(cái)務(wù)共享要綜合考慮各種因素，包括如何加強(qiáng)和提升人力資源管理、提高企業(yè)財(cái)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅收的科學(xué)化控制等，而企業(yè)的最終目的是降低企業(yè)的稅收、改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，因此，企業(yè)要從人力資源管理角度入手，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，執(zhí)行相應(yīng)的稅收政策。

稅務(wù)信息共享首先要做的就是收集相關(guān)的稅收信息，其中包括企業(yè)的基本財(cái)務(wù)信息，如果有必要，還要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行共享和處理；建立一個(gè)科學(xué)的財(cái)政分享體系，比如，在數(shù)據(jù)采集階段，公司依靠控制體系對(duì)各層次的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合，并編制出一份合理的納稅報(bào)表，其目標(biāo)在于挖掘出更深層的金融數(shù)據(jù)信息，為今后的稅收管理提供有利的環(huán)境。

在稅務(wù)籌劃的過程中，企業(yè)要建立一個(gè)從經(jīng)營端到結(jié)算端的標(biāo)準(zhǔn)化過程，其問詢經(jīng)歷了審核、分析、測算、總結(jié)各環(huán)節(jié)，保證稅收分享工作順利進(jìn)行。經(jīng)過不斷地優(yōu)化，逐步完善了涉稅業(yè)務(wù)流程，提高了相應(yīng)的稅務(wù)工作效率，使員工的作用發(fā)揮最大化。此外，對(duì)共享系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行審查和分析也不能忽略，需要員工對(duì)企業(yè)的納稅數(shù)據(jù)進(jìn)行估算，并根據(jù)國家的稅收政策對(duì)其進(jìn)行改革，逐步將稅收技術(shù)和信息化技術(shù)相融合。面對(duì)科技進(jìn)步，企業(yè)引入涉稅分享的觀念，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

3.3?稅務(wù)管控與統(tǒng)籌智能化

結(jié)果表明，智能稅收控制系統(tǒng)具有一定的智能感知功能，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)稅收信息的智能處理。智能稅收是目前最受關(guān)注的課題，它將語音助手與智能機(jī)器人融合在一起，并與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了直接的交流，從而達(dá)到人與機(jī)器之間的高效交互，使稅收管理的質(zhì)量得到改善。最近幾年，智能稅收也加入了人臉識(shí)別，主要應(yīng)用于登錄系統(tǒng)，可以清楚區(qū)分不同的使用者；同時(shí)，也可以對(duì)用戶的語音進(jìn)行簡單的處理，實(shí)現(xiàn)了大量的智能數(shù)據(jù)交互。在信息的輸入和輸出層次，將稅收智能與財(cái)政共享系統(tǒng)相連接，通過大數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)稅數(shù)據(jù)的計(jì)算，特別是智能機(jī)器人的應(yīng)用，從而使稅收工作更上一層樓。

大數(shù)據(jù)技術(shù)為建立智能稅收數(shù)據(jù)模型奠定了基礎(chǔ)，使稅收數(shù)據(jù)處理過程得到了明顯的優(yōu)化，減輕了稅收管理工作的壓力。特別是在稅收管理流程中，通過智能稅制的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了稅收的分享。也就是說，智能稅務(wù)系統(tǒng)包括一個(gè)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)數(shù)據(jù)庫，并定期分析和比較稅收數(shù)據(jù)，以保證稅收數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。此外，智能稅務(wù)系統(tǒng)的執(zhí)行前提是相關(guān)的稅務(wù)系統(tǒng)，一旦有了優(yōu)惠政策，它就會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)為企業(yè)提供優(yōu)惠，盡量節(jié)省公司不必要的開支。稅收控制的方式多種多樣，智能控制與手機(jī)終端相結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)進(jìn)行稅務(wù)控制，從而提高稅收控制的效率。

4?建筑企業(yè)傳統(tǒng)稅務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

4.1?稅務(wù)管理意識(shí)亟待加強(qiáng)

要切實(shí)貫徹執(zhí)行稅收法規(guī)，首先要樹立納稅籌劃的觀念，深刻地理解稅收管理的重要性。盡管“營改增”時(shí)期，建設(shè)單位的稅收管理系統(tǒng)已基本建立，稅收工作程序也逐漸規(guī)范化，但是，由于稅收管理體制不完善，遇到各種問題無從下手、摸索前行的現(xiàn)狀，由此可窺見大部分的基層項(xiàng)目，在開展工作的時(shí)候，甚是重視質(zhì)量、安全、效益問題，往往忽視稅務(wù)管理，殊不知稅務(wù)規(guī)劃的質(zhì)量，將直接關(guān)系到資金流和財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。項(xiàng)目的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)增加，或稅負(fù)經(jīng)常是負(fù)值，說明留扣額很大，都會(huì)在一定程度上占用公司的可周轉(zhuǎn)資金，對(duì)公司的經(jīng)營造成沉重的負(fù)擔(dān)。稅收風(fēng)險(xiǎn)管理不僅由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，各個(gè)業(yè)務(wù)單位都要與財(cái)務(wù)部保持密切的關(guān)系，不僅要做好自己的本職工作，還要加強(qiáng)溝通、協(xié)作、協(xié)調(diào)，對(duì)各種管理工作進(jìn)行了解和落實(shí)。

4.2?稅務(wù)政策執(zhí)行難以落實(shí)

隨著我國增值稅時(shí)代的全面來臨，建筑業(yè)積極響應(yīng)新的國家政策，不斷更新經(jīng)營模式，但因其自身的特殊性，在不允許采用總承包方式后，在集團(tuán)企業(yè)中，一般會(huì)出現(xiàn)資質(zhì)共享現(xiàn)象，即參與招標(biāo)的中標(biāo)后，將工程移交給下屬的子公司，存在著主體資格與實(shí)際經(jīng)營分開的問題。隨著國家政策的不斷更新和迅速地改變，需要企業(yè)迅速地調(diào)整適應(yīng)管理方法和具體的運(yùn)作計(jì)劃，如果子公司沒有及時(shí)地傳達(dá)或者不及時(shí)地傳遞信息，就會(huì)造成對(duì)基層工程認(rèn)識(shí)上的偏差；各公司根據(jù)各自的認(rèn)識(shí)進(jìn)行納稅工作，整個(gè)財(cái)政工作也會(huì)混亂、沒有依據(jù)，造成稅收政策執(zhí)行不到位，導(dǎo)致了稅收主體的稅收風(fēng)險(xiǎn)急劇上升，因而失去了事前稅收籌劃的重要作用。

4.3?建筑企業(yè)稅務(wù)管理制度不完善

建設(shè)單位內(nèi)部的稅收管理體系存在諸多問題，并非單一的問題。首先，由于施工單位的稅務(wù)主管部門對(duì)有關(guān)稅收的管理工作沒有進(jìn)行合理的規(guī)范和統(tǒng)計(jì)，造成了很多問題，從而影響了施工企業(yè)的稅收管理，增加了稅收管理的風(fēng)險(xiǎn)。其次，在房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)管理調(diào)研中，也出現(xiàn)了這樣的情況：建設(shè)單位的稅務(wù)主管對(duì)稅收工作漠不關(guān)心，對(duì)稅收管理中出現(xiàn)的問題不能及時(shí)地采取措施解決，工作流于表象，沒有深入挖掘造成稅收風(fēng)險(xiǎn)的原因；又或是某些稅務(wù)管理人員為了提高管理效率、節(jié)約時(shí)間，胡亂地敷衍了事，必然會(huì)造成負(fù)面的影響，增加稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。

5?建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下的稅務(wù)管理措施

5.1?強(qiáng)化指標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)過程風(fēng)險(xiǎn)控制

建設(shè)單位要減少稅收管理的風(fēng)險(xiǎn)，就需要構(gòu)建一個(gè)全方位的稅收風(fēng)險(xiǎn)視角，在稅收監(jiān)管中強(qiáng)化涉稅指標(biāo)控制，才能提高稅收監(jiān)管的實(shí)效性。采用風(fēng)險(xiǎn)跟蹤功能，以閉環(huán)的方式，使用會(huì)計(jì)系統(tǒng)查閱、查詢相關(guān)的憑證，對(duì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和解決問題的原因進(jìn)行追蹤，既要對(duì)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，又要強(qiáng)化對(duì)結(jié)果的控制。采用分享模型及集團(tuán)內(nèi)大數(shù)據(jù)分析，得到相應(yīng)稅收評(píng)價(jià)指數(shù)的平均值，下屬公司或項(xiàng)目可以進(jìn)行橫向比較，對(duì)照上一年的指標(biāo)完成情況，并分析其存在的問題和改進(jìn)；同時(shí)參照集團(tuán)公司的平均水平，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部稅收管理的整體水平進(jìn)行了對(duì)比，可以互相學(xué)習(xí)。加強(qiáng)對(duì)稅收的預(yù)警和規(guī)范，提高稅收的質(zhì)量、效率和服務(wù)水平。

5.2?優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)防范涉稅風(fēng)險(xiǎn)

在集團(tuán)運(yùn)行的共享模式下，雖已將所有增值稅業(yè)務(wù)完全融入日常的業(yè)務(wù)處理中，但要達(dá)到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的整體管控還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。可以考慮在現(xiàn)有業(yè)務(wù)核算模式下，一方面，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。例如：某新設(shè)立的子分公司，在共享系統(tǒng)新增房屋建筑物，那么系統(tǒng)則鏈接房產(chǎn)稅相關(guān)模塊，自動(dòng)引用稅務(wù)局房產(chǎn)稅備案相關(guān)單據(jù)，要求錄入人錄入房產(chǎn)相關(guān)信息，明確是自用還是出租，以此提醒業(yè)務(wù)人員需要進(jìn)行房產(chǎn)稅備案申報(bào)。另一方面，增強(qiáng)系統(tǒng)的事后跟蹤提醒功能，就增值稅業(yè)務(wù)而言，此項(xiàng)功能尤為重要。現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式下，增值稅專用發(fā)票錄入時(shí)，共享系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)匹配發(fā)票庫信息，有效杜絕了虛假發(fā)票問題，然而，發(fā)票匹配后，部分開票方會(huì)由于一定原因自行作廢發(fā)票或者未按時(shí)繳納稅款導(dǎo)致發(fā)票處于走逃的狀態(tài)，而收票方無法及時(shí)關(guān)注到這部分發(fā)票狀態(tài)，從而導(dǎo)致收票方稅務(wù)核查風(fēng)險(xiǎn)。因此，急需共享系統(tǒng)提升事后發(fā)票狀態(tài)的跟蹤提醒功能。

5.3?建立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

目前各四級(jí)子公司稅務(wù)部門基本都是兼職狀態(tài)，處理稅務(wù)業(yè)務(wù)的同時(shí)，還要擔(dān)任財(cái)務(wù)工作，煩冗的工作使其無暇兼顧涉稅風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，但從公司戰(zhàn)略管理方面出發(fā)，建立一個(gè)專門的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制部門卻是必不可少且重要的，風(fēng)險(xiǎn)的防控應(yīng)當(dāng)做到事前預(yù)防，而非事后的處理。

風(fēng)險(xiǎn)管理部門職能包括以下三個(gè)內(nèi)容。其一，涉稅風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。主要從企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要包括企業(yè)稅務(wù)內(nèi)控體系、管理層對(duì)涉稅業(yè)務(wù)的態(tài)度、所屬單位涉稅業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力等。外部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要包括對(duì)國家環(huán)境的變化、國家政策的導(dǎo)向、行業(yè)未來發(fā)展趨勢等。其二，涉稅風(fēng)險(xiǎn)的分析。通過流量圖分析法、分析樹法等方法，將所屬單位各方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集對(duì)比，其中包含項(xiàng)目狀態(tài)變化、各方面數(shù)據(jù)、同類項(xiàng)目的實(shí)例；相關(guān)的合約信息，項(xiàng)目各個(gè)階段的進(jìn)度，資金流向，各種風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和評(píng)估，以及風(fēng)險(xiǎn)的編制、預(yù)警等。其三，涉稅風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。通過上述對(duì)稅源風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析，將最終發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性分為不同的層級(jí)，針對(duì)不同的層級(jí)分別采取不同的處理方式，從而有針對(duì)性地采取應(yīng)對(duì)措施。

5.4?加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源深度互換

金稅四期的上線，使企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)完全暴露在稅控系統(tǒng)中，那么企業(yè)要健康穩(wěn)定發(fā)展，無疑自身也需要將各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并深入分析，那么稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控僅依靠財(cái)務(wù)共享的數(shù)據(jù)就略顯單薄。

加強(qiáng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，搭建綜合信息平臺(tái)，將財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、設(shè)備物資系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、OA系統(tǒng)真正融合為一體，通過施工進(jìn)度，判斷進(jìn)項(xiàng)發(fā)票是否及時(shí)索取；通過合同審批，判斷印花稅是否及時(shí)繳納等，實(shí)現(xiàn)資源的深度互換共享，才能讓信息活起來、動(dòng)起來、準(zhǔn)起來。

當(dāng)然，這就對(duì)共享系統(tǒng)提出了更高的要求。首先，需要加強(qiáng)對(duì)共享服務(wù)中心的管理，以保證其在各服務(wù)器的位置上的安全。另外，還應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大系統(tǒng)的容量，避免由于大量信息的植入、互換導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓，從而有效地改善工作質(zhì)量和工作效率。其次，要改進(jìn)信息系統(tǒng)的查詢能力，使之能夠更好地進(jìn)行多維的查詢。企業(yè)可以從不同的視角進(jìn)行數(shù)據(jù)的檢索和分析，從而增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營狀況的全面和深入。

6?結(jié)語

通過建立“財(cái)務(wù)共享”的方式，推動(dòng)了建設(shè)企業(yè)運(yùn)用“共享管理”的理念，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)的稅務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)企業(yè)管理層標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理理念，優(yōu)化了管理流程，創(chuàng)新了稅務(wù)管理手段，說明新型稅務(wù)管理體制對(duì)于建筑企業(yè)的顯著作用。文章分析了稅收管理與財(cái)務(wù)共享相結(jié)合的重要意義，并從信息化、過程監(jiān)控和思想觀念等方面對(duì)稅收管理進(jìn)行了分析，進(jìn)而對(duì)稅收管理流程進(jìn)行了改進(jìn)，以推動(dòng)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。

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