電力企業文化建設的創新與實踐理念研究

［摘 要］隨著信息數字化技術的發展與優化，各個企業也在這一進程當中開展了移動化平臺化建設。越來越多的企業在這一過程中以融媒體平臺為主要載體，深化企業文化的傳播工作，進而在此基礎之上提升企業的軟實力。本文主要針對電力企業文化建設的創新和實踐路徑進行了相關研究，希望能夠為同行業工作者提供一定的參考。

［關鍵詞］電力企業；文化建設；創新策略；優化措施

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

在新的信息媒介環境下，電力企業必須要加快構建全新媒體傳播格局，同時要著眼于電力企業自身的思想文化陣地，在原有基礎上通過多種方式方法擴大主流思想輿論，進而做出更加科學合理的戰略部署，使其能夠更好地促進企業的發展和進步。

1 積極創建新媒體時代背景之下的電力企業文化

1.1 建設以融媒體為中心任務部署的戰略需求

建設融媒體中心是深入學習黨的思想的一個重要載體，同時也是電力企業加強和改進宣傳思想工作、推進媒體融合升級的一個戰略性工程，對于強化電力企業的企業文化建設工作能夠起到極大的促進性作用［1］。

1.2 推進企業文化建設的落地

在新媒體的大環境下，企業文化傳播載體變得越來越豐富化和多元化，形式也更加靈活，傳播效果也更加明顯。怎樣才能夠與時俱進，充分地借助媒體資源推動電力企業文化建設的創新工作，是企業目前亟待解決的問題。通過借助創新舉措強化企業文化建設工作能夠推動電力企業文化建設工作的有效落實，還可以強化企業管理機制［2］。

2 電力企業文化建設的作用

2.1 增強企業的凝聚力

在電力企業中開展科學合理的企業文化建設工作能夠使得企業職工對其目標準則及觀念生成強烈的認同感，培養企業職工的責任感和使命感。在這一文化氛圍之下，使得企業成為全體職工情感利益的統一體，從潛意識中就能夠促使企業的所有職工產生凝聚力和向心力，進而使其在實踐工作中能夠更好地為企業的發展做貢獻。

2.2 加強企業信息交流效果

企業中的職工可以在統一的文化氛圍中形成統一的價值觀，在這種情況下員工與員工之間就會產生共同語言和共同情感。同時，也便于員工之間的信息交流，形成統一認知，使得企業中的人員關系變得更加融洽和諧，能夠最大化地發揮信息交流的真正價值［3］。

2.3 可以規范電力企業中的員工行為

在電力企業中開展科學合理的文化建設工作能夠進一步規范企業員工行為，主要表現在以下兩方面。第一，外在約束方面。借助企業中的規章制度以及企業紀律規范，熏陶和規范員工的個人行為。第二，內在約束方面。通過一定形式影響企業員工的共同價值觀，進而讓員工做到自我約束。

3 電力企業文化建設工作的開展原則

3.1 強化廠建意識的原則

企業文化是電力企業文明建設的綜合性反映，在新的時代背景下，電力企業的文化管理工作通過借助文化力量來協調、引導和約束員工，從而彌補企業制度和企業管理工作中的一些不足，同時還能夠促使企業精神物質的深刻變化，達到“人和物”的同步發展。因此，企業管理工作人員應該積極借助當代企業管理中的新思維開展現代電力企業的文化建設工作，通過這種形式創建全員參與、同步運轉、協調發展的新格局，同時也在企業中創造一個輕松、和諧、民主、自由的文化環境，能夠助力企業文化建設工作的深入開展。

3.2 育人原則

電力企業與常規企業有所不同，在經營管理方面具有生產的嚴密性、技術的復雜性和產品的公益性特點，屬于資金密集型、技術密集型、人才密集型企業，而企業中的相關設備和技術都是較為前沿的產物。這就要求電力企業在開展企業文化建設工作時進行系統化的職工教育工作，從而提升職工的技術和業務能力。通過培養企業精神和企業文化，將職工教育與思想政治工作進行有效融合，進而使得廣大職工具備正確的價值觀和崇高的思想道德，這也能夠使得電力企業中的職工更加愛崗敬業，在實踐工作中發揮積極性和創造性，進而體現出企業管理中以人為本的原則。

3.3 服務原則

在激烈的市場競爭下，企業的競爭壓力變得越來越大，而電力企業的公益性特點決定了它與其他行業之間關系的緊密性。因此，在開展電力企業管理工作中就必須要強化員工的責任感和使命感，塑造電力企業服務于社會服務于大眾的企業形象［4］。

3.4 民主原則

對于任何企業而言，企業文化都是企業員工情感的升華，要想建立良好的企業文化就必須始終堅持民主原則，這也是建立電力企業文化的基本要求。通過維護科學、民主、自由的管理環境能夠增強企業干部群體的交流與信任，同時也能夠在企業內部構建民主、和諧的工作氛圍。

4 電力企業文化創新建設存在的問題

4.1 企業管理者缺乏正確的理解與認知

企業文化是企業形象的代表，是企業價值觀的體現。然而，部分企業管理者對企業文化缺乏正確的理解與認知，往往只注重企業的經濟利益，忽略了企業文化的建設。個別管理者甚至將企業文化視為企業的附屬品，缺乏對企業文化重要性的認識。這會導致企業文化建設缺乏規劃，無法與企業的發展緊密結合。

4.2 聯系不夠緊密

企業文化創新建設應該與企業經營活動緊密聯系，相互促進。部分電力企業的文化建設與企業經營活動聯系不夠緊密，兩者之間存在脫節現象。有的電力企業在文化建設中缺乏對企業經營活動的關注，無法將企業文化與企業的經營目標相結合，導致企業文化無法真正發揮其應有的作用。

4.3 注重形式而忽略內涵

部分電力企業在文化建設中存在注重形式而忽略內涵的問題，往往只注重企業文化的表面形象，而忽略了企業文化的內在精神。這種片面的文化建設方式不僅無法真正體現企業文化的內涵，也無法得到員工的認同和接受。因此，電力企業在文化建設中應該注重企業文化的內涵，讓企業文化真正成為企業發展的推動力［5］。

4.4 缺少個性與創新精神

企業文化應該具有個性與創新精神，這不僅可以增強企業的競爭力，還可以提高員工的歸屬感和自豪感。然而，當前部分電力企業的文化建設缺乏個性與創新精神，往往只注重企業文化的形式和口號，而忽略了企業文化的個性與創新。這會導致企業文化缺乏吸引力，無法激發員工的積極性和創造力。電力企業在文化建設中應該注重個性與創新精神的培養。

5 電力企業文化建設的創新路徑

5.1 提升電力企業各級領導的企業文化意識

對于電力企業而言，企業文化建設工作是一項系統且繁雜的工程，在落實的過程中不可能通過簡單的一次文體活動或一些培訓活動就能夠起到良好的作用，由于大多數的電力企業都屬于壟斷型的國有大型企業，自身利益交織復雜，因此在落實上必須要強化力度。電力企業中的領導人員則必須要認識到強化企業文化建設工作的重要性。要結合人力、物力、財力豐富企業文化建設路徑和創新策略，要做到持之以恒，長期積累，這是做好電力企業文化建設創新工作的一個決定條件。

5.2 充分發揮黨組織在企業文化建設工作中的價值

必須要將黨組織放在企業政治的核心地位，明確其政治領導的原則，在企業文化建設中充分地起到政治的導向性、協調性、榜樣性作用，要充分發揮其自身的政治優勢，更好地助力于現代化電力企業的文化建設工作。

5.3 電力企業文化建設中的具體創新問題

新時代企業文化建設工作要創新路徑，既要在原有基礎上建立健全科技創新機制和文化創新機制，又要結合西方發達國家的先進管理理念和管理經驗，在原有基礎上完善企業內部機制，增強企業文化的凝聚力。完善電力企業內部機制的內容包括企業中各項規章制度的建立、執行，豐富企業激勵機制是企業文化建設的一個基礎性保障，只有在員工認同的企業管理制度的基礎上才能夠創新和優化企業文化，使得企業文化的管理工作從他律走向自律。無數實踐證明，企業文化是需要內外兼修的，企業理念是企業內部精神和行為的指南，只有高度重視企業文化的建設工作，充分發揮出它的精神指導作用，才能夠將先進的價值觀和理念固化在企業員工的腦海中，使其形成一種自覺的能動狀態，創造企業文化的新境界［6］。

5.4 提升學習意識，建設學習型企業文化

在新的社會環境下，電力企業所面臨的變革和挑戰日益增多，其中最為嚴峻的就是如何提升企業科技水平。通過建設學習型企業文化，能夠促使電力企業中的廣大員工積極地參與到企業常規培訓中，進行有計劃的學習，提升自身專業技術水平和綜合素養。同時，也能夠促使企業員工更好地參與交流互動，借助組織管理培訓、崗位培訓、專題講座、外出學習等多種形式擴大企業員工的學習覆蓋面，從內心深處激發員工的工作積極性和學習興趣，使其更加積極主動地參與到企業中的各項工作中，這對于企業的發展是極其有利的，能夠從整體上提升企業的生命力和競爭力［7］。

5.5 強化溝通宣傳力度，做實企業文化的建設工作

當前，部分電力企業的企業文化建設工作與生產經濟體制中的需求是不匹配的，企業文化建設工作在實際操作的過程當中并沒有落到實處。良好的溝通工作是開展電力企業文化建設工作的首要條件，通過借助企業制度、企業形象設計、職工行為、更新營銷觀念等多種方式方法，能夠在企業內部營造一種全新的企業文化環境，加大宣傳力度和溝通效果，能夠使得企業員工更好地去了解企業文化中的相關要求，壯大企業文化建設的主力軍，使得每一位員工都能夠參與進來，為企業文化建設工作做出貢獻。

電力企業應該重視企業社會責任建設，注重企業在環保、公益等方面的投入和表現。在日常經營中，加強環保投入和管理，降低企業污染物的排放，積極參與社會公益活動，為社會做出貢獻。平時應關注員工福利和職業健康安全，為員工提供安全、健康的工作環境和生活條件。

5.6 加強創新人才的培育

創新需要人才支撐，電力企業應該加強創新人才的培育，注重培養員工的創新能力和實踐能力，具體可以采取以下措施：一是建立完善的員工培訓體系，為員工提供多樣化的培訓課程和實踐機會；二是鼓勵員工參與企業科研項目和技術創新活動，提高員工的科研能力和技術水平；三是建立創新獎勵機制，對有突出貢獻的員工給予獎勵和激勵。

6 結語

在市場經濟和社會經濟快速變革的大環境下，企業所面臨的競爭壓力日益增大，電力企業在這一環境下要強化企業管理力度，突出企業服務意識，做好企業文化的建設和創新工作。只有這樣才能夠為改革工作提供強有力的精神支撐和思想保障，進而使得企業能夠在激烈的市場競爭環境中占據一席之地，使其更好地為我國的社會主義現代化建設工作做貢獻，提升我國國民經濟水平，保障人民生產生活的用電需求。

參考文獻

［1］陸英. 融媒體時代電力企業文化建設的創新與實踐［J］. 華北電業，2023（5）：66-67.

［2］甘紅燕. 農村小學班級文化建設的實踐與創新策略研究［J］. 成才之路，2023（9）：129-132.

［3］歐燕鳳. 企業安全文化建設創新探索和實踐成果［J］. 中文科技期刊數據庫（全文版）經濟管理，2023（3）：1-3.

［4］徐晶，崔永鋒. 高校中國傳統文化通識課程理念創新及體系建設思考［J］. 文教資料，2023（4）：181-184.

［5］邵鵬，王晟. 吸納與創新：建設性理念的基層融媒體實踐與探索［J］. 新聞愛好者，2023（3）：45-48.

［6］王瑜. 企業文化建設中的黨群工作精細化管理策略［J］. 中外企業文化，2021（6）：151-152.

［7］茍一瑞. 企業文化建設如何落到實處［J］. 區域治理，2019（51）：242-244.

［作者簡介］車興舟，男，陜西西安人，國網陜西省電力有限公司西咸新區供電公司，工程師，本科，研究方向：國有企業黨員教育管理、精神文明和企業文化建設。