探尋股份制企業預算管理的創新路徑

黃 婧

（蘇州利華科技有限公司，蘇州 215134）

引 言

近年來，預算管理得到了快速發展，然而部分企業忽視了預算管理工作，并沒有將其積極落到實處，無法增強其市場競爭力。其中，預算管理理念落后及管理機制不健全等因素的影響，使得預算管理落實起來困難重重，不能夠發揮出其真正的作用和價值。股份制企業要想立足于市場，需要加大宣傳力度，轉變部分人員落后的預算理念。

一、預算管理的重要性

預算管理在企業經濟活動中占據不可替代的地位，能否積極落實，關乎企業戰略目標能否實現。股份制企業要想可持續發展，應將預算管理工作擺在首要位置上。預算管理是戰略執行的保障，也是風險控制的重要組成部分。企業應通過加大宣傳力度來增強內部人員對預算管理的重視程度，發揮資源配置功能，進而提高企業經營效率。管理者要樹立正確的預算管理理念，調動其他人員參與工作的積極性，同時要避免盲目行為，通過激勵員工完成最終的企業發展戰略目標[1]。

加強預算管理有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行目標，通過加強各部門互動交流，保障各項經濟活動能夠順利開展。要加強對預算執行過程的監督管理，針對不足及時提出整改方案，只有這樣才能夠幫助企業最大限度地實現長遠發展目標。此外，加強預算管理，有助于促進企業資源良性循環，通過建立客觀明晰的成果指標，及采取科學合理的績效評估手段和考核依據，實現內部資源優化配置的目的。

二、股份制企業預算管理發展現狀

（一）預算管理理念落后

股份制企業在實施預算管理時面臨著挑戰，部分人員的預算管理理念較為落后，這必然會對企業的發展產生負面影響。時代在發展，很多企業也開始積極探索適合于自身發展的預算管理體系，但是仍舊有一部分人員預算管理理念不能夠與時俱進，無法將預算管理工作落到實處。預算管理是企業內部管理的重要組成部分，將其有效落實，可以保障企業順利完成各時期的管理任務。然而，因部分管理者并未意識到預算管理的價值，所以在實際行動上并未做出實質性改變。伴隨發展規模的擴大，股份制企業內部管理的環境較為復雜，為了提高預算管理水平，應立足于自身完善管理體系。但是，因現有管理體系不具備完善性，并不能夠增強企業市場競爭力，同時各部門管理人員的執行能力往往不強，會對預算管理工作的實施帶來一定阻礙[2]。

（二）預算管理機制不健全

股份制企業在進行預算管理時由于管理機制不健全，面臨諸多風險。實施預算管理是現代企業發展的必然趨勢，應對該管理工作倍加關注，將其視為企業改革的關鍵舉措。但是，部分企業由于缺乏完善的管理機制作為支持，無法將預算管理工作有效地落實下去，即使設立了管理機制，但是并未立足于自身設立，無法達到令人滿意的預算管理效果。預算管理是指通過對企業信息、資金流、業務進行整合，實現提高管理水平的工作，因現有管理機制不夠完善，在很大程度上制約了企業的發展。在企業現有的組織管理、組織結構、管理基礎之上構建完善管理機制，有助于促進預算管理的順利開展。現代化企業管理制度的廣泛應用給企業帶來了影響，普遍存在的問題包括預算管理機制存在明顯的組織結構不合理、溝通機制不暢通等問題，影響信息的傳遞，不能為預算管理有效落實帶來更多支持，致使企業難以適應大環境。

（三）預算管理組織結構傳統化

現今階段，股份制企業的預算管理會受到很多因素的影響，難以提高管理效率。其中，預算管理組織結構較為傳統化是影響企業可持續發展的一個重要因素。在傳統企業管理過程中，大多數企業都延續傳統的管理方式方法，并沒有優化組織結構，這會因組織結構不合理，難以促進預算管理朝著現代化方向發展。預算管理的有效執行可以提高企業在激烈的市場競爭中的綜合實力，但是仍舊有一部分企業的預算管理處于不完善階段，未能及時處理預算管理中的組織不合理問題，難以提高管理水平和效率[3]。再者，在具體預算管理實施過程中，預算數據缺乏真實性與可靠性，難以為預算規劃和投資決策提供有效得數據支持，這會影響的企業的發展。另外，如今是科學信息技術快速發展的時代，企業應在預算管理制度的基礎之上，對管理計劃、領導等多崗位職責進行統籌安排，通過優化組織結構達到預期的管理效果。但是，因部分企業沒有注重組織結構形式創新，無法保障預算管理的有效落實。

（四）管理人才缺失

預算管理成為股份企業發展的重要組成部分，伴隨著市場競爭趨勢逐漸變大，企業開始了解預算管理的重要性，而在實施過程中，部分企業會遇到諸多阻礙，如因管理人才缺失，無法實現提高預算管理水平的目的。企業發展規模擴大，預算管理工作量越來越大，要想保證其有效落實，需要培養更多專業的人才。但是，部分企業現有人員的工作能力偏低，不具備獨當一面的能力，對預算管理中存在的問題未能有效處理，反而會削弱企業市場競爭力，難以實現降成本增效益的目的。企業內部未構建進而完善激勵措施，無法激發預算管理人員的工作積極性，致使有能力的人才未能得到重用，人才處于流失狀態。一些預算管理人員自身學習能力較差，不愿意主動接受新事物。互聯網信息技術飛速發展，企業應利用現代軟硬件設施做好預算管理，但是由于部分企業沒有加大在預算管理系系統上的資金投入，無法為預算管理人員提供支持，所采用的預算管理方式方法較為單一，主要采用定期預算法進行費用預算，這種方法缺乏創新性，對于復雜的情況并不能夠很好地應對，不利于預算管理工作的順利開展。

三、股份制企業預算管理創新路徑

（一）更新預算管理理念

為做好預算管理，應更新股份制企業預算管理理念。領導人員應樹立正確的預算管理理念，發揮好帶頭人作用。只有自身具備與時俱進的預算管理理念，才能夠為預算管理的順利實施提供源源不斷的動力。時代在發展，預算管理在企業管理中也占據重要地位，領導人員應投入更多的精力在其身上，避免因預算管理落實不及時而對企業發展產生負面影響。如今市場競爭趨勢日漸加劇，企業要想提高經濟效益，應對預算管理工作倍加重視，鼓勵各部門人員積極參與其中，倘若預算管理仍舊處于不完善階段，將無法在競爭激烈的市場中占據不敗之地，因而更新預算管理理念勢在必行。企業應立足自身構建并完善管理體系，通過提升管理人員執行能力，為預算管理工作的順利落實奠定基礎。

另外，企業可以引入新的預算管理理念，為自身發展奠定基礎，同時應通過強化全員參與、加強對全過程的監督和管理，確保預算管理工作處于規范化狀態。管理人員要根據企業的發展現狀和管理風格，制定科學合理的預算管理政策，這是為自身長遠發展鋪平道路不容忽視的重要環節。對于企業來講，只有做好預算管理，才能夠在未來發展中占據先機。伴隨市場環境的不斷變化，預算管理開展起來困難重重，只有更新人員預算管理理念，才可以滿足企業發展的需求，從而達到既定的預算管理目標。

（二）健全預算管理機制

積極尋找適合本企業的預算管理方式方法，對于企業發展至關重要，如通過注重創新機制提高管理水平。以往因預算管理機制不健全，預算管理落實過程中存在問題，所以新時代背景之下，企業應健全預算管理機制，保障預算管理工作真正落到實處。目前，市場環境不斷發生變化，企業預算管理仍舊處于一個不完善的階段，所以為了能夠發揮出其真正作用和價值，應構建完善的預算管理機制，幫助企業擺脫傳統計劃經濟體制的限制，為預算管理工作的有效開展奠定基礎。同時，企業也要了解，倘若缺少機制支持，預算管理效率將難以得到提高，這就需要立足于現有的組織管理組織結構、預算管理基礎，構建完善且可行的預算管理機制。相關部門也要積極響應和落實，針對溝通不暢、組織結構不合理等問題第一時間進行處理[4]。

強化預算管理有助于幫助企業實現戰略目標，它作為內部控制體系的重要組成部分，應通過構建完善機制，為管理工作效率和質量的提高夯實基礎。影響預算管理工作落實的因素有很多，若不及時處理，就無法幫助企業實現長期戰略發展目標，甚至還會對其產生負面影響，因此完善管理機制勢在必行。除此之外，各部門人員也要嚴格按照機制要求將預算管理工作落實下去，充分發揮機制的作用與價值，不斷擴大企業發展規模，為增強其市場競爭力提供支持。

（三）創新預算管理組織結構

預算管理工作的落實對于股份制企業發展至關重要。它作為內部管理的核心，應將其擺在首要位置之上，這有助于企業提高經濟利潤和市場地位。以往因預算管理組織結構較為傳統化，無法實現提高管理效率的目的，因此應通過創新預算管理組織結構，為預算管理工作的順利開展開辟新的路徑。管理者要了解到預算管理所涉及的內容較多，它需要全體部門人員積極參與其中，這就需要企業基于當前管理模式和預算管理制度基礎優化組織形式。同時，還應對管理計劃等崗位進行統籌安排，為預算管理的有序開展注入源源不斷的動力[5]。

如今，市場競爭趨勢逐漸明顯，科學信息技術水平得到提高，所以企業要想長遠發展，可以通過引入現代化軟件設施為預算管理提供支持，通過打造信息化平臺，加強各部門之間的溝通協作。預算管理是需要全員參與的活動，這就需要明確人員的崗位職責，讓每一個人員清楚地了解自身所扮演的角色，也只有將責任落實到具體員工身上，才有助于預算管理工作的有效執行和落實。企業要在內部成立專門的預算管理部門，并配備專業的管理人員，這類人員受到過系統的培訓，具有獨當一面的能力，針對管理上的問題，可及時提出解決對策，通過負責相關預算管理工作，有助于提高管理效率。除此之外，高層管理人員要發揮崗位職能作用，通過與其他部門人員進行有效合作，確保預算管理工作的有效開展，借助信息化平臺實現信息實時傳遞的目的，進而提高信息化平臺的使用效率，解決以往組織結構不合理的問題，促進企業朝著現代化方向蓬勃發展，只有這樣企業才能得以在瞬息萬變的市場中穩固運營。

（四）培養預算管理人才

積極開展預算管理是企業持續創新發展的激勵手段，通過明確預算管理目標，可以實現企業朝著良性化方向發展的目的。不管是哪一個行業，預算管理的積極開展都是為了實現利潤最大化。以往股份制企業在預算管理落實中存在不完善的地方，因管理人才缺失，無法壯大自身發展規模，所以在新形勢下，為了立足于市場中，必須加大預算管理人才培養的力度。只有打造一支能力較強、素質較高的專業團隊，才可以達到令人滿意的預算管理效果。預算管理不僅僅是企業資源配置的手段，更是幫助其實現提高經濟效益及市場競爭力不能忽視的環節。以往由于管理方式方法缺乏創新性，難以幫助企業實現整體發展，所以需要通過加強專業人才培養，為預算管理提供新的思路。也只有組建一支能力較強的管理團隊，才可以將預算管理工作落實下去，將其應有的作用發揮出來。比如，可以為其戰略目標實現提供保障，也能確保內部財務資源的安全性。

同時，企業要完善獎懲制度，對于工作能力較強的員工應給予獎勵，以便于激發其內在潛能，通過采用適合的管理方法做好預算管理[6]。管理者要根據企業的實際發展情況選擇適宜的管理手段。以往主要是采用零基礎預算法或者是增減量預算法，這些管理方法雖然在一定程度上可以滿足預算管理需求，但是實際上對于較為復雜的情況并不能夠達到提高管理水平的目的，所以企業管理者應不斷深入研究新型的預算管理方法，靈活利用多樣化且適合的方式，提升經營業績及市場競爭力。企業發展規模在持續擴大，管理中仍舊面臨挑戰，因此做好預算管理是風險控制的有效途徑，通過建立全方位、全流程的過程監控指標體系，有助于化解風險。企業應為預算管理人員營造良好的工作氛圍，為其工作提供更舒適的空間，如此一來，就能夠提高他們的工作效率。管理者更要摒棄傳統落后的管理方式方法，利用多元化的預算管理方法開展預算管理，進而實現預期的發展目標。

結 語

綜上所述，預算管理對股份制企業發展具有重要意義，如可以控制風險、發揮資源配置功能，管理者要更新管理理念，加強與各部門之間的相互配合，為企業良好發展注入新鮮血液。預算管理作為企業內部管理的重要組成部分，若想將其落到實處，企業還需要積極尋找新的路徑，這就需要更新預算管理理念，并健全預算管理機制，為企業自身市場競爭力的提升奠定基礎。企業在發展過程中必須重視預算管理，對于管理問題及時處理，做好預算管理，才能更好地促進自身的發展。