初探建筑企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建

【摘" 要】論文綜合國(guó)外及國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目有關(guān)成本管控實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出建筑企業(yè)典型的成本管理體系建設(shè)思路，以系統(tǒng)思維探討成本管理體系架構(gòu)建設(shè)以及各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)涉及的成本管理要點(diǎn)，同時(shí)提出了與當(dāng)下工程實(shí)際相適應(yīng)的最優(yōu)解決建議，對(duì)工程行業(yè)的企業(yè)及項(xiàng)目的成本管理體系建設(shè)和過(guò)程管控具有借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；成本管理；體系建設(shè)

【中圖分類(lèi)號(hào)】F426；F406.7" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " nbsp; "【文章編號(hào)】1673-1069（2024）06-0076-03

1 引言

建設(shè)工程成本管理體系是一個(gè)綜合性的管理框架，旨在有效地規(guī)劃、控制、分析、評(píng)估和優(yōu)化工程項(xiàng)目全過(guò)程成本。這一體系要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收到維護(hù)等各個(gè)階段，都要對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制及分析，以確保項(xiàng)目能夠在預(yù)算范圍內(nèi)順利完成，并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

建設(shè)工程成本管理是建筑企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容，是提升企業(yè)成本管理系統(tǒng)性、統(tǒng)籌性與有效性的重要方面。

2 成本管理體系的構(gòu)建及意義

2.1 成本管理體系的構(gòu)建

建筑企業(yè)成本管理體系建設(shè)，是在傳統(tǒng)成本管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目履約、成本管控、確權(quán)結(jié)算、考核激勵(lì)，各環(huán)節(jié)貫通穿透管理、多方協(xié)同聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)攬、精管、細(xì)算、足收的目標(biāo)，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合其企業(yè)組織結(jié)構(gòu)實(shí)際情況，建立各級(jí)責(zé)任成本管理體系，成立配套的組織機(jī)構(gòu)，各層級(jí)成本控制機(jī)構(gòu)各司其職，實(shí)行分級(jí)管理、歸口組織、分工協(xié)作，按照權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合，上級(jí)單位負(fù)責(zé)指導(dǎo)、下級(jí)單位負(fù)責(zé)主控及實(shí)施的原則，根據(jù)管理層級(jí)、責(zé)任范圍、成本要素的不同，多方協(xié)同聯(lián)動(dòng)，共同推動(dòng)項(xiàng)目策劃、成本損益估算、費(fèi)用預(yù)算下達(dá)、費(fèi)用預(yù)算分解、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管控、預(yù)算管理預(yù)警、成本核算、項(xiàng)目考核兌現(xiàn)、效益后評(píng)價(jià)等完整的閉環(huán)管控，形成各級(jí)組織機(jī)構(gòu)全流程覆蓋、全過(guò)程控制、全員參與、各負(fù)其責(zé)的責(zé)任成本管理體系。

2.2 成本管理體系的意義

隨著工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨飽和，以精益思維統(tǒng)籌研究成本管控，建立健全以發(fā)展為前提、以效益為目標(biāo)、以全面成本管控為核心的成本管理體系已迫在眉睫。該體系將通過(guò)成本管理的理念、明確的目標(biāo)、完善的組織、規(guī)范的流程、嚴(yán)格的制度實(shí)施來(lái)保證企業(yè)成本有效管理，推進(jìn)成本革命，消除隱形浪費(fèi)，保證利潤(rùn)最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力、成本競(jìng)爭(zhēng)能力，促使企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

3 建筑企業(yè)成本管理流程圖及體系構(gòu)建要點(diǎn)

3.1 成本管理流程圖

一個(gè)建筑企業(yè)的典型成本管理流程大致可以分為以下幾個(gè)環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)均有不同的管控要點(diǎn)（見(jiàn)圖1）。

3.2 成本管理體系構(gòu)建要點(diǎn)

3.2.1 成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是建筑企業(yè)成本管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)。通過(guò)收集和分析工程項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)行情、工程特點(diǎn)等因素，預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目可能發(fā)生的成本。在此基礎(chǔ)上，制定詳細(xì)的成本計(jì)劃，包括標(biāo)前策劃、項(xiàng)目策劃、成本目標(biāo)、成本構(gòu)成、成本控制措施等，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供指導(dǎo)。主要包括以下幾個(gè)方面：

第一，向標(biāo)前標(biāo)后延伸聯(lián)動(dòng)。成本計(jì)劃要向中標(biāo)前后進(jìn)行延伸，往前向市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及合同交底進(jìn)行延伸，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)交底管理機(jī)制，在現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)交底的基礎(chǔ)上，增加但不限于工地調(diào)查、投標(biāo)施組、不平衡報(bào)價(jià)細(xì)目，降造清單、合同關(guān)鍵信息、二次經(jīng)營(yíng)預(yù)案、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容，注重項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，規(guī)避項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)，防范項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)階段與項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程貫通和數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)管理。

第二，項(xiàng)目執(zhí)行總體策劃。各級(jí)成本控制機(jī)構(gòu)要協(xié)同聯(lián)動(dòng)、深度參與項(xiàng)目執(zhí)行總體策劃，要以成本預(yù)控內(nèi)容為基礎(chǔ)，形成成本控制策劃標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目組織模式、分包策劃、成本費(fèi)用依據(jù)、人材機(jī)和資金等資源配置及價(jià)格、非生產(chǎn)性消耗、工程方案、成本管控、收入及二次經(jīng)營(yíng)、財(cái)稅籌劃、成本控制目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的考核兌現(xiàn)等內(nèi)容。加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算策劃，同步推進(jìn)總分包結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織項(xiàng)目結(jié)算工作，協(xié)調(diào)處理結(jié)算過(guò)程中遇到的問(wèn)題，綜合推進(jìn)項(xiàng)目整體結(jié)算、集中結(jié)算、過(guò)程結(jié)算和對(duì)標(biāo)結(jié)算，以項(xiàng)目結(jié)算提高項(xiàng)目資金流轉(zhuǎn)效率。

第三，項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算編制及審批的分級(jí)管理。①實(shí)行“零利潤(rùn)”原則，即企業(yè)的上級(jí)單位應(yīng)作為項(xiàng)目的利潤(rùn)中心，而項(xiàng)目層級(jí)單位則為成本中心，成本中心的預(yù)算利潤(rùn)率為零。作為成本中心的項(xiàng)目層級(jí)單位應(yīng)結(jié)合各企業(yè)內(nèi)部成本定額、項(xiàng)目實(shí)際、未來(lái)成本水平及發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)科學(xué)預(yù)測(cè)并編制工程項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算。②項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算編制及審批。工程項(xiàng)目的責(zé)任成本（即工程項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算）的編制應(yīng)該包括直接工程費(fèi)（含直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)用）、第三方服務(wù)費(fèi)和分包工程費(fèi)、措施費(fèi)、安全生產(chǎn)及HSE費(fèi)用、間接費(fèi)等費(fèi)用。其審批應(yīng)根據(jù)企業(yè)各層級(jí)成本控制機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工實(shí)行分級(jí)管理。經(jīng)企業(yè)上級(jí)單位審批后的項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算將下達(dá)給各項(xiàng)目層級(jí)單位及其下屬部門(mén)作為項(xiàng)目責(zé)任成本嚴(yán)格執(zhí)行。③責(zé)任成本預(yù)算的調(diào)整。在下列情形下，項(xiàng)目責(zé)任成本可進(jìn)行調(diào)整與變更，包括：工程項(xiàng)目主合同變更（包括工作范圍及合同價(jià)格）；工作范圍及合同價(jià)格不變，由業(yè)主原因?qū)е碌墓て谧兓蚁驑I(yè)主進(jìn)行工期索賠并獲業(yè)主批準(zhǔn)后；在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況與策劃不符，導(dǎo)致各科目費(fèi)用估算出現(xiàn)重大偏差時(shí)，項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算允許在費(fèi)用科目間調(diào)整。④經(jīng)企業(yè)上級(jí)單位同意調(diào)整的其他情況。

3.2.2 成本控制

成本控制是確保建筑企業(yè)項(xiàng)目成本按計(jì)劃進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)適用企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)體系，定期對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本，分析成本差異，找出成本偏差的原因，并及時(shí)采取糾正措施。同時(shí)，通過(guò)改進(jìn)施工工藝、提高材料利用率和機(jī)械使用效率、降低能耗等措施，優(yōu)化項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)，建立有效的監(jiān)督機(jī)制，確保成本控制得以落實(shí)，實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約并防止成本超支現(xiàn)象發(fā)生。主要包括以下幾個(gè)方面：

第一，健全成本控制標(biāo)準(zhǔn)。各建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身營(yíng)運(yùn)成本和企業(yè)生產(chǎn)力水平逐步建立符合企業(yè)實(shí)際的分包工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則（用于指導(dǎo)工程分包價(jià)格）、非生產(chǎn)性支出消耗量標(biāo)準(zhǔn)（用于測(cè)算項(xiàng)目管理人員消耗）、勞動(dòng)力定額（用于勞動(dòng)消耗標(biāo)準(zhǔn)）等成本標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)優(yōu)化完善企業(yè)的計(jì)價(jià)依據(jù)及成本標(biāo)準(zhǔn)體系。

第二，壓實(shí)各層級(jí)成本管理責(zé)任。組建精干高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)并落實(shí)成本分級(jí)歸口管理，簽訂項(xiàng)目責(zé)任成本考核協(xié)議書(shū)。按照“全員參與、目標(biāo)分解、責(zé)任明確”的原則，對(duì)上級(jí)單位審批下達(dá)的項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行分解，各層級(jí)成本控制機(jī)構(gòu)要對(duì)實(shí)際生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格審核，實(shí)時(shí)有效跟蹤控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

第三，推行精益管理。精益管理是一種簡(jiǎn)單、快速、持續(xù)地提高效率和品質(zhì)、縮短工期、減少浪費(fèi)的方法，要求建筑企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)都必須運(yùn)用“精益思維”，以最小資源投入，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值。人、材、機(jī)直接成本在工程造價(jià)中的占比較高，其中材料費(fèi)占工程直接費(fèi)約三分之二，因此運(yùn)用“精益思維”優(yōu)化人、料、機(jī)、法、環(huán)等生產(chǎn)要素配置從而降低直接成本至關(guān)重要。通過(guò)提高施工管理人員素質(zhì)和作業(yè)人員勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)降低工程項(xiàng)目人工成本；在材料數(shù)量控制和庫(kù)存管理上堅(jiān)持精益管理“零浪費(fèi)”思維和消除“隱形浪費(fèi)”，以降低材料費(fèi)；通過(guò)優(yōu)化施工工序并合理調(diào)配大型機(jī)械設(shè)備，尤其是租賃費(fèi)用較高的機(jī)械設(shè)備，做好設(shè)備維護(hù)，降低故障率，減少待機(jī)時(shí)間，從而提高機(jī)械設(shè)備利用率和使用效能，降低機(jī)械設(shè)備費(fèi)用。此外，“精益思維”下的質(zhì)量安全控制也是項(xiàng)目成本控制的保障和重要手段，重點(diǎn)在優(yōu)化施工方案并做好施工組織策劃。精益管理本質(zhì)上是堅(jiān)持“四精”管理：經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目穩(wěn)健盈利和充足現(xiàn)金流；生產(chǎn)上精耕細(xì)作，實(shí)現(xiàn)資源和項(xiàng)目執(zhí)行成本最優(yōu)；管理上精益求精，實(shí)現(xiàn)管理效能的提升和風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的深度融合；技術(shù)上精雕細(xì)刻，實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

第四，運(yùn)用“六化”及數(shù)智化手段降低項(xiàng)目運(yùn)行成本。建筑企業(yè)“六化”是指標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、集約化采購(gòu)、工廠化預(yù)制、模塊化建設(shè)、智能化管理以及數(shù)字化交付。為有效降低項(xiàng)目運(yùn)行成本，建筑企業(yè)應(yīng)全面推廣應(yīng)用“六化”，合理擴(kuò)大工廠化預(yù)制比例，推進(jìn)模塊化預(yù)制和施工，進(jìn)一步加大數(shù)智化手段，尤其是BIM和Tekla等軟件和技術(shù)在各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)用，推動(dòng)數(shù)字化建設(shè)與業(yè)務(wù)工作、工程成本管理的深度融合，實(shí)現(xiàn)早期項(xiàng)目成本評(píng)估與設(shè)計(jì)優(yōu)化，以及實(shí)施期成本動(dòng)態(tài)管理與變更控制，促進(jìn)成本與質(zhì)量有效均衡，有效提升項(xiàng)目管理效率和決策質(zhì)量，降低項(xiàng)目總體成本，做到對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金的可查可控，進(jìn)一步提升施工信息化、智能化水平，推進(jìn)智慧工地建設(shè)，提升施工資源動(dòng)態(tài)管理能力。

第五，統(tǒng)籌優(yōu)化項(xiàng)目過(guò)程管控。優(yōu)化項(xiàng)目組織形式、施工工藝及資源配置，科學(xué)制定項(xiàng)目計(jì)劃，嚴(yán)格管控項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算過(guò)程，及時(shí)預(yù)警及糾偏，強(qiáng)化責(zé)任成本預(yù)算橫向?qū)彶闄C(jī)制，建立標(biāo)前標(biāo)后成本測(cè)算臺(tái)賬并定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。強(qiáng)化質(zhì)量及安全管理，降低額外成本支出。加強(qiáng)分包管理和履約意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“以收定支”的原則，強(qiáng)化項(xiàng)目資金預(yù)算管理。

第六，疏通資源要素管理接口，嚴(yán)控各類(lèi)費(fèi)用支出。建立項(xiàng)目主要材料、吊車(chē)、腳手架等存在較大隱形浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的消耗量復(fù)核機(jī)制，建立項(xiàng)目各類(lèi)成本核算對(duì)象歸集臺(tái)賬，定期與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)實(shí)行對(duì)賬機(jī)制。對(duì)責(zé)任成本預(yù)算中的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算進(jìn)行分解后，編制形成年度現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算并實(shí)施過(guò)程管控。嚴(yán)格控制項(xiàng)目辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用支出在合理消耗標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，降低百元收入營(yíng)業(yè)成本。

3.2.3 成本核算

成本核算是指將建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算項(xiàng)目總成本和單位成本。成本核算為成本管理提供真實(shí)的成本資料，為企業(yè)的成本管理和經(jīng)營(yíng)決策提供有力的支持。主要包括以下幾個(gè)方面：

第一，建立健全項(xiàng)目成本核算機(jī)制。完善項(xiàng)目各類(lèi)資源實(shí)際成本對(duì)賬機(jī)制，及時(shí)完整歸集當(dāng)期成本費(fèi)用，加大過(guò)程結(jié)算和成本計(jì)價(jià)力度。

第二，成立統(tǒng)一的算量中心，納入成本管理組織機(jī)構(gòu)。重視安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提和使用、研發(fā)支出的歸集和核算，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、及時(shí)、完整、可靠地預(yù)測(cè)項(xiàng)目合同總收入及總成本。每年對(duì)大型、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行一次審計(jì)及核算。

3.2.4 成本分析

成本分析是建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本狀況的全面審視。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本的構(gòu)成、分布、變化等進(jìn)行分析，評(píng)估項(xiàng)目的成本效益和成本控制效果。這有助于發(fā)現(xiàn)成本管理中的問(wèn)題，為今后的項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。主要包括以下幾個(gè)方面：

第一，健全成本分析機(jī)制。建立項(xiàng)目成本控制經(jīng)理審查項(xiàng)目所有成本支出機(jī)制，定期或不定期組織開(kāi)展常態(tài)化的成本分析活動(dòng)，對(duì)標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，重點(diǎn)分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手項(xiàng)目成本差異，審查成本支出內(nèi)容與責(zé)任成本預(yù)算、成本核算對(duì)象是否一致。

第二，多種分析形式相結(jié)合。采取全面分析和專(zhuān)題分析相結(jié)合、定量分析和定性分析相結(jié)合的形式，主要從量、價(jià)兩方面比較價(jià)格差異和數(shù)量差異、比較實(shí)際成本與責(zé)任成本的差異，共同探尋降低成本的途徑及方法，切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析預(yù)警、糾偏、提升作用。成本分析結(jié)果應(yīng)及時(shí)向企業(yè)的上級(jí)單位進(jìn)行反饋，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

3.2.5 成本考核

成本考核是企業(yè)成本控制和管理的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本相關(guān)的原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用、間接成本、固定資產(chǎn)折舊等各類(lèi)費(fèi)用的詳細(xì)分析和考核，加強(qiáng)成本差異分析和成本效率評(píng)估，企業(yè)可以更加清晰地了解自身在成本控制方面的優(yōu)勢(shì)和不足，從而有針對(duì)性地采取相應(yīng)措施進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，不斷提高企業(yè)創(chuàng)效能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于成本控制成效顯著的單位及個(gè)人，推行成本節(jié)余返還激勵(lì)措施，提高管理效率，釋放管理力量，減少項(xiàng)目支出，進(jìn)一步提高主觀能動(dòng)性。主要包括以下幾個(gè)方面：

第一，不斷優(yōu)化項(xiàng)目績(jī)效管理。堅(jiān)持以?xún)r(jià)值創(chuàng)造和經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤的考核分配原則，建立從標(biāo)前聯(lián)動(dòng)、合同簽約、項(xiàng)目策劃、過(guò)程履約、竣工結(jié)算等全鏈條的激勵(lì)約束和考核辦法，加快兌現(xiàn)申報(bào)，及時(shí)兌現(xiàn)、及時(shí)激勵(lì)，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。

第二，推行項(xiàng)目責(zé)任成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于項(xiàng)目責(zé)任成本管控成效顯著的項(xiàng)目層級(jí)單位，提倡將節(jié)余提取一定比例獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

第三，推行二次經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于項(xiàng)目收尾結(jié)算、工程簽證變更、索賠等取得成效的項(xiàng)目層級(jí)單位，應(yīng)及時(shí)惠及相關(guān)管理人員。

第四，成本考核往后延伸到項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。推行項(xiàng)目商務(wù)管理后評(píng)價(jià)制度，項(xiàng)目竣工3個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目部要完成收尾項(xiàng)目成本收集、指標(biāo)分析及結(jié)算書(shū)編制，系統(tǒng)總結(jié)項(xiàng)目盈虧原因、成本控制效果、主要成績(jī)和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題庫(kù)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并報(bào)送企業(yè)上級(jí)單位。實(shí)行商務(wù)管理對(duì)標(biāo)交流機(jī)制，總結(jié)表彰先進(jìn)，交流互鑒、引導(dǎo)推廣典型經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)將納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)庫(kù)，用于提升投標(biāo)報(bào)價(jià)及成本管控水平。

4 結(jié)論

綜上所述，工程成本管理體系的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)性、綜合性的工作。各建筑企業(yè)應(yīng)在其現(xiàn)有管理制度框架的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)性思維構(gòu)建具有自身特色、符合自身發(fā)展水平的成本管理體系，形成一套切合企業(yè)實(shí)際的責(zé)任成本管理手冊(cè)或責(zé)任成本管理辦法等成果文件，并持續(xù)動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化成本管理體系依據(jù)。

具體通過(guò)落實(shí)成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃、成本控制與監(jiān)督、成本分析與評(píng)估、成本優(yōu)化與節(jié)約、成本核算與考核等方面的工作，以及遵循相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)技術(shù)與材料管理、機(jī)械設(shè)備使用管理、人員培訓(xùn)與制度建設(shè)等方面的保障措施，可以有效提高工程項(xiàng)目的成本管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。

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【作者簡(jiǎn)介】尹金榜（1984-），男，湖南株洲人，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：經(jīng)營(yíng)管理、造價(jià)管理、費(fèi)用控制、成本管理等。