集團企業如何做好閑置資產盤活工作

【摘" 要】當前，許多集團企業面臨著存量資產利用不充分、資產閑置率較高的問題，這不僅會造成資源的浪費，還會增加資產管理與維護的成本，嚴重損害企業的整體效益，不利于企業的長遠發展。為扭轉這一不利局面，集團企業應根據資產特性，優化資產管理機制，采取切實有效的資產盤活措施，促進閑置資產的流動和再利用。因此，論文針對集團企業如何做好閑置資產盤活工作展開探討，并結合具體盤活工作中存在的常見問題，提出合理的改善建議和策略。

【關鍵詞】資產管理；企業資產；集團企業；閑置資產；資產盤活

【中圖分類號】F275" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻標志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號】1673-1069（2024）02-0103-03

1 引言

閑置資產是指，雖然具有一定的使用價值，但由于種種問題長期閑置或未被充分利用，難以產生相應價值或收益的資產，如土地、建筑物、設備、機器、庫存商品等。盤活（如資產重組、出售、租賃、再利用）這些閑置資產，可以提高資產的利用效率，促進資產的保值和增值，有利于企業資金的良性循環。然而，一些集團企業資產底數不清、資產估值不準確、盤活方式單一，閑置資產盤活效果并不理想。集團企業應正確認識閑置資產盤活的現實意義，并積極針對實踐中存在的相關問題，采取相應的改進措施，促進資產最大化利用目標的實現。

2 集團企業產生閑置資產的原因

2.1 組織結構變革與產業結構調整

一些集團企業為了適應市場環境的變化，會進行組織結構變革或產業結構調整，這可能導致原有資產不再適用新結構或無法滿足新需求而被閑置[1]。例如，某集團采用主輔業務模式，核心業務是汽車、電子產品制造，輔助業務是汽車物流、零部件生產。而隨著市場的變化，該集團發現原有的輔助業務不再具有市場競爭力。因此，為增強核心競爭力，該集團決定專注于主營業務，剝離非核心的輔助性業務，主輔分離的過程中一部分生產線、倉庫、設備成為閑置資產。

2.2 經營管理決策

集團企業的經營管理決策，能夠影響資產的形成和配置結構，若管理不善或決策失誤，就可能形成閑置資產。例如，集團內部缺乏有效的溝通機制，使得采購、財務、生產、業務等部門之間存在信息壁壘，導致原材料采購時，采購計劃與生產實際需求脫節，最終造成了庫存積壓，形成了閑置資產。又如，在投資過程中，由于項目評估、調研不足，誤判了項目形勢，投資時機選擇不當，使得項目無法按計劃推進，產生了未使用的設備、未開發的土地、未完成的工程等閑置資產。

2.3 技術革新

21世紀，人類社會已全面邁入知識經濟時代，科技創新日新月異，這不僅推動了經濟飛速發展，更對企業生產經營模式產生了深刻影響，企業競爭力不再完全取決于其擁有的物質資源，而是取決于知識產權和創新能力。正因如此，各行各業產品和技術的更新換代速度越來越快。以芯片領域為例，Intel的CPU產品幾乎每年就進行一次更新迭代。為應對新科技成果的沖擊，很多企業不得不進行技術革新，而舊的產品和技術將面臨被淘汰的局面，并轉化為閑置資產。

3 集團企業盤活閑置資產的現實意義

3.1 增加企業的資金流量

集團企業通常資本需求大、運營成本高，需要龐大的資金支持。而閑置資產的存在不僅不能為企業創造價值，還會占用企業的資金，導致資金流動性下降，影響企業資金鏈的良性循環[2]。通過出售、出租等方式盤活閑置資產，將其轉換成現金，便可在減少閑置資產存儲、管理成本的同時，釋放被占用的資金，增加資金流量。這些資金可用于支持關鍵項目的投資，能夠推動集團企業的進一步發展。

3.2 提高企業的資產質量

若閑置資產未得到妥善利用，其價值將逐漸流失，甚至轉化為不良資產，成為企業的負擔。例如，一些過時的設備、積壓的庫存，長時間沒有被利用、處理，隨著技術更新、市場變化、價值貶損，就會失去原有的使用價值而變成不良資產，進而為企業帶來不必要的經濟損失。企業積極采取資產盤活措施，使資產得到有效利用，便可防止閑置資產轉化為不良資產，提高企業的資產質量和經濟效益。

3.3 提升企業的運營效率

資產是企業重要的勞動資料，其配置與使用影響著企業的運營效率和盈利能力，是企業創造價值的源泉。若存量資產未能得到充分利用，不僅會造成資源的浪費，還會降低運營效率，削弱市場競爭力，進而降低盈利能力。企業采取資產盤活措施，對閑置資產進行重新配置和利用，以滿足資源需求，便可提升運營效率。此外，盤活閑置資產能夠推遲資產報廢和替換的時間，延長資產的生命周期，減少因過早報廢、重復購置帶來的資源浪費，從而有效降低企業的運營成本。

4 集團企業閑置資產盤活中存在的問題

4.1 資產底數不清

集團企業要想盤活閑置資產，需要先摸清資產底數，全面了解各類資產的數量、種類、分布、使用狀況等信息，從而為后續的盤活決策提供數據支持，降低決策失誤的可能性[3]。然而，在實踐中，一些集團企業的資產核算不規范，使得資產底數不清，導致部分資產始終“游離”于賬外，阻礙了資產盤活。例如，某零售集團公司為了提高市場響應速度，決定實行扁平式管理模式，精簡了中間管理層級，取消了部分職能部門。這一改革使企業形成了諸多閑置資產，但由于資產盤點、對賬不及時，這些閑置資產未被正確記錄在賬簿上，出現了有賬無物、有物無賬的情況，使得一些本應重新利用的資產被錯誤地當作閑置資產處理，造成了資源浪費。

4.2 資產估值不準

在盤活閑置資產的過程中，資產估值是關鍵環節，估值準確性直接影響資產盤活的效果。只有準確估值，并選擇適合的盤活方式，才能促進資產的保值與增值，實現資產價值的最大化。然而，一些集團企業缺乏統一的資產估值標準，使得估值結果具有較強主觀性，難以準確反映資產的真實價值。而且企業所選的估值方法也不恰當，估值準確性不理想，往往與市場實際情況有差距，影響了資產殘值回收變現，導致高殘值資產被低價處理，使得盤活效果大打折扣，損害了企業利益。

4.3 資產盤活方式單一

集團企業作為多個相關企業的聯合體，往往采取多元化發展戰略，涉足多個領域和行業，因此擁有豐富多樣的資產結構[4]。在這種情況下，為了實現資產價值的最大化，企業需要針對各類資產特性，選擇適合的盤活方式。但一些集團企業缺乏創新思維，在資產盤活時常常局限于已有的模式和經驗，依賴于出售、租賃等傳統方式。這不僅會限制資產潛力的發揮，還會提高資產盤活風險，單一盤活方式遭遇問題或不再適用時，企業就可能因此遭受巨大經濟損失。

4.4 缺乏相關專業人才

集團企業的資產種類繁多，涉及固定資產、無形資產、金融資產，且每種資產都有其獨特的管理要求，這使得集團企業的資產盤活工作較為復雜，需要由專業人才來負責。然而，一些集團企業在這一領域有著較大的人才缺口，資產盤活的相關工作只能交由財務部門或后勤部門兼管。而這些部門的現有人員，盡管在其職能范圍內積累了豐富的管理經驗，卻普遍缺乏資產管理的專業背景，崗位勝任能力嚴重不足，難以完全滿足工作要求，無法有效地識別和利用資產的潛在價值。

4.5 缺少配套監督措施

資產盤活往往伴隨著資金與實物的流轉，這一過程牽扯諸多的利益相關方，容易滋生舞弊與腐敗問題，造成企業資產的流失。例如，在資產盤活過程中，一些員工或外部人員因追求不正當利益，通過虛構交易的方式侵吞企業資產。因此，為確保資產盤活安全，防范舞弊與腐敗風險，集團企業需要采取配套的監督措施。但在實際工作中，許多集團企業不重視對資產盤活的監管，既沒有針對性的內部控制制度，也沒有采取有效的監督和制衡措施，使得舞弊行為難以被及時發現和制止。

5 對于集團企業做好閑置資產盤活工作的建議

5.1 全面掌握資產底數

一些集團企業的資產盤活工作效率低、效果差，主要原因是資產底數不清，導致資源浪費和決策失誤，進而降低了資產使用效益。因此，清晰掌握資產底數是資產盤活的第一步。具體來講，首先，要完善資產管理制度，明確資產采購、驗收、使用、報廢等關鍵環節的要求，并設置資產總臺賬、分臺賬及使用臺賬，以確保資產數據的準確性、完整性。其次，要定期開展資產清查，對資產進行實地查看和計數，核對資產臺賬與實物是否一致，確保資產數量、狀況與記錄相符，從而為資產盤活提供數據依據。而且在清查結束后，必須及時整理、復核清查結果，避免發生漏查、錯查問題。最后，要借助RFID、條形碼等技術手段，快速采集資產信息，建立資產數據庫，以此實時監控資產狀態，以便對閑置資產進行靈活配置。

5.2 提高資產估值的準確性

資產估值錯誤不僅會誤導資產盤活決策，使企業蒙受不必要的損失，還會嚴重影響企業信譽，導致合作伙伴對企業專業水平產生懷疑，甚至造成合作關系的破裂[5]。為提高資產估值的準確性，集團企業應采取以下措施：首先，發布明確的估值政策，制定配套的《資產評估基本準則》，設置具體的估值參數（如折舊率、預期收益率等），從而統一資產估值的標準和原則，降低資產估值的主觀性；其次，應制定詳細的《資產評估辦法》，列明可選的估值方法（如市場法、成本法、收益法等），并具體說明每種方法的適用和限制條件，以便結合實際情況，選擇最能反映資產真實價值的估值方法；最后，如果企業自身缺乏資產估值的能力，可根據需要估值的資產類型，如房地產、股票、債券、無形資產等，選擇與具備相關專業資質、良好信譽的第三方評估機構建立合作關系，以此來避免利益沖突，提高評估的專業性、客觀性，進而保護投資者、利益相關方的合法權益。

5.3 豐富閑置資產盤活方式

在當前的經濟環境下，單一的資產盤活方式往往難以充分挖掘資產的潛在價值，而且需要承擔較高的風險。因此，集團企業應根據市場條件、資產特性，豐富閑置資產盤活的方式，盡可能保障資產價值的最大化回收。首先，可以組織公開拍賣活動，通過市場競價機制，激活閑置資產的市場價值。特別是針對那些通用性強、可比性高的資產，如機器設備、生產線等，拍賣方式不僅能夠吸引眾多潛在買家的參與，確保市場競價機制的有效運行，還能夠加速閑置資產的快速變現，為企業帶來即時的現金流量。但具體操作過程中，需要做好資產信息公示工作，保證拍賣過程的公開透明，防止任何形式的暗箱操作，確保拍賣結果的公正性。其次，可以推行資產共享共用機制，鼓勵不同部門打破壁壘進行資源共享，通過調劑使用的方式來降低閑置率，減少新資產購置方面的投入。例如，集團企業可以建立一個內部的閑置資產調劑平臺，通過這個平臺，各使用部門可以根據實際情況，發布自己的資產需求，同時，可以貢獻出自己暫時不用的資產。

5.4 積極培養相關專業人才

資產盤活工作具有較強的專業性、復雜性，對相關工作人員的要求極為嚴格，需要其具備市場洞察、投資分析、風險管理、資產評估等方面的知識和技能。因此，集團企業應優化人才結構，建設專業的資產管理團隊，為資產盤活提供人力資源支持。具體來講，集團企業應引進具備資產管理專業背景的人才，組建獨立的資產管理部門，由其集中處理資產配置、盤活等核心任務，以確保各項盤活工作的高效落實。在人才引進過程中，要根據崗位要求、任職條件，遵循“干什么、考什么”的原則，組織針對性的面試、筆試、技能測試，篩選出真正符合企業需求的人才。另外，要針對閑置資產盤活所需的知識和技能，定期組織培訓活動，邀請相關領域的專家學者，通過在線教學的方式，對國內外成功案例進行細致的講解，從而完善員工的知識體系，幫助員工學習先進的盤活經驗和做法，以提升自身職業技能水平。

5.5 加強閑置資產盤活監督

在閑置資產盤活的過程中，若缺乏有效的監督機制，將會大幅增加資產流失、損壞、浪費的風險，可能對資產的安全性構成嚴重威脅。因此，集團企業應加大對閑置資產盤活的監督力度，全方位監管資產流轉的過程，確保每一環節都受到嚴格控制。首先，集團企業應構建一套完善的審批體系，并設計具體的閑置資產盤活審批流程，明確界定審批的范圍、權限以及責任主體，以此提升資產盤活過程的規范性，防止資產流失問題的發生。其次，集團企業應遵循“追責問效”原則，通過績效審計對閑置資產的入賬、分配、收益等關鍵環節進行嚴格核查，確認是否存在違規處置資產的行為。特別是對資產盤活的收益部分要重點審查，要求所有收益都按照規定流程及時上繳，避免任何形式的收益截留、挪用行為，以確保資產盤活收益的完整性，從而使資產盤活不僅僅是表面功夫，而是真正實現了閑置資產價值的回收。

6 結語

對于集團企業來講，盤活閑置資產不僅能增加資金流量，還能提高資產質量，促進市場競爭力的提升，可謂一舉多得。因此，集團企業應全面掌握資產底數，提高資產估值的準確性，并根據資產盤活的需要，建設專業化的管理隊伍，豐富資產盤活的方式，加強對閑置資產盤活的監督，從而提高資產盤活的效率和效果，促進閑置資產的變現和利用。

【參考文獻】

【1】李波.閑置固定資產在區位劣勢下的盤活路徑探索[J].市場周刊，2024，37（1）：18-21.

【2】金建華，謝詩源.淺談當前建筑企業資產盤活主要路徑及方案建議[J].中國總會計師，2023（11）：76-79.

【3】李天雷.對盤活國有企業存量資產的幾點思考[J].中小企業管理與科技，2023（16）：88-90.

【4】丁愛珍.企業閑置資產的成因及盤活方法[J].財經界，2023（14）：66-68.

【5】王臣，趙玲.煙草企業閑置資產管理問題及措施探討[J].投資與創業，2022，33（14）：67-69.