企業財務管理信息化建設問題研究

［摘 要］財務管理信息化建設能夠顯著提高企業財務管理的質效，有助于企業實現可持續健康發展。但從目前來看，很多企業在實施財務管理信息化建設時，依然存在一定的不足和問題，影響了信息化建設的效果。基于此，文章從企業財務管理信息化建設的意義出發，分析當前企業在財務管理信息化建設方面存在的問題，并提出有效的解決對策，以供參考。

［關鍵詞］財務管理；信息化建設；企業

0" " "引 言

信息化時代背景下，企業在經營發展中，需要主動迎合時代發展趨勢，落實好信息化建設工作，這樣才能實現自身的可持續發展。在做好財務管理信息化建設的情況下，企業內部各部門之間可以實現有效的數據信息共享，消除信息壁壘，減輕財務人員的工作壓力和工作負擔，同時也能夠實現工作效率的提高。從實踐的角度看，企業應該結合自身的實際情況，將財務管理信息化建設工作真正落到實處，發揮出信息化技術的優勢，借助有效的財務管理工作，保障自身的穩健發展。

1" " "企業財務管理信息化建設的意義

財務管理信息化建設，簡單來講，就是對企業現有財務管理方式的一種變革，主要是借助信息技術，對企業內部的相關數據信息進行整合，以此發揮出信息的作用和價值，確保管理層在制定經營管理決策時，能夠獲得科學的參考依據。對企業而言，財務管理水平提升會對自身的經營發展狀況產生直接影響，面對越發復雜多變的外部市場環境，做好財務管理信息化建設非常有必要。企業財務管理信息化建設的意義體現在以下幾個方面。

1.1" "推動內部協作

財務管理信息化建設能夠實現企業內部財務信息的高度共享，推動不同部門之間有效溝通與協作。從實踐角度分析，首先，財務管理信息化建設的貫徹實施，可以推動企業內部數據信息的高效傳遞和共享，而各部門在信息共享的支持下，可以實現有效溝通與交流，消除部門之間的信息壁壘。其次，財務管理信息化建設能夠以信息技術為支撐，實現企業財務管理基礎工作的自動化實施，不同部門需要通力合作，完成高層次的財務工作，這樣可以顯著提高工作效率。最后，財務管理信息化建設能夠幫助企業做好財務數據集中化處理，有助于企業增強決策時效性和準確性。

1.2" "提高競爭力

新的發展環境下，企業在財務管理信息化建設工作中，可以利用相應的互聯網平臺、信息化系統等提高自身的市場競爭力。不僅如此，財務管理信息化建設也可以使企業內部各部門之間的信息交流變得越發流暢，提高交流效率，為業務流、資金流和信息流的三流合一提供良好支撐。通過這樣的方式，企業可以更好地對自身的成本進行控制，實現工作效率和綜合效益的提高，進而提高競爭力［1］。

1.3" "提高工作質效

隨著經濟的快速發展，部分企業經營規模迅速擴大，會計工作變得越發復雜、煩瑣，通過財務管理信息化建設，企業能夠將計算機信息技術作為輔助，做好復雜財務信息的高效處理，同時自動實現各種報告的生成，切實提高財務工作水平。在合理利用財務信息系統的情況下，企業在經營發展中可以及時獲得完整、準確的財務報告，推動財務管理工作規范化開展。從財務人員的角度看，其可以借助信息化財務分析的方式，將一些比較關鍵的信息快速傳遞給企業管理層，為管理決策的制定提供參考依據。

1.4" "優化風險防控

企業在日常財務管理工作中，需要對大量的財務信息進行處理，具體包括財務信息收集、財務信息分析、財務信息整理、財務信息審核等。在合理利用信息技術的情況下，企業能夠實現財務信息的自動化收集和整理，也可以在完成信息分類后，對其進行全面、細致的分析，識別出自身在經營中存在的風險問題，做好風險預測和風險因素敏感性分析。在合理利用信息系統的情況下，企業能夠對各種風險的危害性做好風險等級劃分，然后結合相應的預測評估結果，預測風險發生的概率，制定出有效的風險防控措施，實現對風險的有效防范和控制。

2" " "企業財務管理信息化建設存在的問題

2.1" "缺乏正確的認識

當前，很多企業對財務管理信息化建設并沒有形成正確的認知，存在觀念認識薄弱的情況，將目光單純放在短期利益上，忽視了自身的長期戰略規劃。在這種情況下，企業財務管理信息化建設無法很好地為企業長期穩定發展提供支撐。另外，部分企業在財務管理信息化建設中，單純地關注某個部門或者單一業務流程的信息化，忽視了企業整體的信息化建設，影響了財務信息在不同部門之間的有效傳遞和共享，數據的一致性無法得到保障［2］。

2.2" "專業人才缺失

財務管理信息化建設需要專業的人才作支撐，要求相關工作人員能夠具備多方面的專業知識，如財務管理知識、信息技術等，在工作中可以熟練操作企業資源計劃（Enterprise Resource Planning，ERP）系統等信息化工具，對財務數據進行全面、細致的分析和管理，為企業經營決策的制定和實施提供良好支撐。但從實踐的角度來看，不少企業在落實財務管理信息化建設工作時，缺乏專業的工作人員，沒有結合自身的實際情況來確定財務管理信息化建設的具體需求，導致財務管理信息化建設處于初級階段，欠缺成熟的模式作支撐。

2.3" "硬件投入不足

完善的基礎硬件設施是確保財務管理信息化建設工作順利推進的關鍵，企業在財務管理信息化建設中，需要加大硬件方面的資金投入力度，這樣才能為軟件系統的運行提供良好支撐，確保軟件系統的作用和價值充分發揮出來。如果企業在硬件設施建設方面缺乏足夠的資金和技術投入，財務管理信息化建設的進程會受到很大影響。現階段，部分企業在開展財務管理信息化建設工作時，沒有重視硬件設施的建設工作，缺乏足夠的硬件投入，影響了系統功能的發揮，也給財務管理工作開展帶來一定的困難。

2.4" "缺乏全局規劃

當前，有相當一部分企業在實施財務管理信息化建設的過程中，沒有結合自身的具體情況確定好全局性的建設規劃。在這種情況下，財務管理信息化建設的實施因為缺乏有效指引，存在很大盲目性，也對財務信息的真實性產生了不利影響，阻礙了財務管理信息化建設工作的順利推進。另外，企業在財務管理信息化建設中，沒有做好對各種資金和資源的合理分配，引發了嚴重的資源浪費問題。也有個別企業缺乏完善的責任機制，各部門在開展相關工作時，沒有做好有效的溝通和交流，導致財務信息的傳遞存在很大滯后性，這樣很容易引發信息“孤島”的情況。

2.5" "管理制度不健全

當前，部分企業在財務管理信息化建設中，沒有制定出完善的管理制度，存在安全保障力量相對薄弱的問題。不少企業因為對財務管理信息化缺乏足夠深入的認知，沒有建立起完善的制度體系，導致信息化管理始終停留在理論階段，無法將信息系統的作用和價值真正發揮出來。具體來講，一是在經營環節，企業沒有設置專門的監督機制，導致財務信息化管理無法達到預期效果；二是企業管理層本身沒有樹立起相應的風險防范意識，也沒有在企業中建立風險防控制度，影響了風險防范工作的實施效果；三是企業內部欠缺完善的人力資源管理機制，也沒有制定出相應的考核激勵機制，無法激發財務人員對工作的能動性，影響了財務管理信息化建設工作的實施效果［3］。

3" " "企業財務管理信息化建設的有效策略

3.1" "強化觀念認識

在信息化時代背景下，企業在開展財務管理信息化建設的過程中，應該充分認識到財務管理信息化建設在自身發展中的重要性，強化觀念認識，加強對財務管理信息化建設的重視，在企業內部做好相應的宣傳工作，對財務信息化管理相關理念和技術進行推廣，營造出良好的內部建設環境。企業高層管理者應該堅持以身作則，發揮出帶頭作用，為財務管理信息化建設的實施提供有力支撐。財務人員需要主動學習信息化相關的專業知識，提高自身的信息素養，以更好地滿足財務管理信息化建設的要求。各部門、各崗位員工也應該主動參與到財務管理信息化建設中，為相關工作的實施提供良好支持。

3.2" "打造人才隊伍

新的發展環境下，企業財務人員面臨著巨大的挑戰，想要滿足財務信息化管理的要求，財務人員必須主動轉型。從企業的角度來看，其應該重視專業人才隊伍的打造，培養出更多具備較高信息素養的復合型財務管理人員。具體來講，一是企業應該結合自身的具體情況，建立專業化的人才培養機制，定期開展針對財務管理人員的培訓工作，加深其對信息化管理的認識，將信息化系統在數據分析中的作用充分發揮出來。在培訓活動中，企業應該強調理論教學和實踐教學相融合，做好同行間的溝通交流，在幫助財務管理人員夯實理論基礎的同時，提高其實踐能力。二是企業應該加強與高校和社會培訓機構的合作，通過定制化培訓的方式，確保培訓出的人才可以很好地滿足崗位需求，從源頭上對企業專業人才欠缺的問題進行解決［4］。

3.3" "加大硬件設施投入力度

市場經濟環境下，財務管理信息化建設已經成為一種必然趨勢，企業想要實現自身的長遠穩定發展，就必須做好財務管理信息化建設工作，對硬件設施進行完善，以完善的信息平臺、高性能計算機以及可以實現資源共享的網絡來保障財務管理的有效性。從企業的角度來看，其應該結合自身的實際情況，加大硬件設施投入力度，打造出能夠與企業財務管理系統相匹配的硬件設施，為系統的更新和優化留出一定余地，通過硬件設施與軟件系統的相互結合，保障財務管理信息化建設有效實施。

3.4" "落實全局規劃

新的發展環境下，企業在經營發展中迎來了新的機遇，也面臨著新的挑戰。想要實現自身的長遠穩定發展，企業必須高度重視財務管理工作，編制出能夠適應企業實際需求的全局規劃，將信息技術引入財務管理中，保障財務管理信息化建設的實施效果，以適應新環境下企業發展的新要求。在條件允許的情況下，企業應該推動監督管理體系的持續優化，對財務管理信息化建設的實施情況進行全程動態監督，找出其中存在的缺陷和問題，及時進行彌補和解決，以推動相關工作高效實施。

3.5" "完善管理制度

一方面，企業應該重視組織管理，要求管理人員做好對各部門的有效管控，結合企業的發展情況和業務活動實施情況，確定好科學、統一的信息化建設標準。實際操作中，企業應該做好崗位職責的科學劃分，督促各部門做好溝通和交流，以此保障財務管理信息化建設的規范性。另一方面，企業應該落實好風險管理，打造基于信息技術的風險防控制度。風險在財務管理信息化建設中是客觀存在的，需要財務管理人員重視起來，落實好風險防控工作。條件允許的情況下，企業可以聘請專業的風險管理人員，對信息化系統中的安全防護機制進行升級和優化，做好安全防護工作，提高信息系統的合理性和安全性。

3.6" "合理利用信息技術

信息化時代背景下，信息技術在越來越多的行業和領域中得到廣泛應用，企業想要提高財務管理信息化水平，需要重視對信息技術的合理利用，做好管理職能的整合，建立起具備較強綜合能力的財務管理系統。例如，可以引入ERP系統，在該系統的基礎上進行二次開發，優化系統功能，確保系統能夠很好地適應企業財務管理工作要求。需要注意的是，在財務管理信息化建設中，企業還應該強調業務與財務的一體化，推動業財融合，實現相關信息在企業內部的高效傳遞和共享。財務管理信息系統應該與業務系統實現有效對接，企業方面也應該結合自身的實際情況，做好軟件系統的適用性分析，推動財務管理工作規范化和制度化開展［5］。

4" " "結束語

信息化時代，企業想要提高財務管理工作效果，需要落實好財務管理信息化建設工作。在實際經營發展中，企業應該建立起完善的管理制度，做好對業務系統和財務系統的集成化管理，關注業財融合，打造專業的人才隊伍，加大硬件設施方面的投入力度，同時落實好全局規劃，保障財務管理信息化建設順利開展，借助信息技術的優勢，為社會經濟的發展作出更大的貢獻。

主要參考文獻

［1］田谷芬.國有企業財務管理信息化建設中存在的問題及改進措施探討［J］.企業改革與管理，2023（16）：123-125.

［2］鄭志賢.集團企業財務管理信息化建設存在的問題與改善策略［J］.財經界，2023（22）：156-158.

［3］陳淑君.探討建筑企業財務管理信息化建設問題［J］.財訊，2023（13）：171-173.

［4］楊志紅.企業財務管理信息化建設中的問題及應對［J］.納稅，2023（19）：79-81.

［5］吳李楠.中小民營企業財務管理信息化建設存在的問題及解決策略探析［J］.企業改革與管理，2023（12）：137-139.

［收稿日期］2023-11-10