戰略管理在當今新能源電力企業管理方向中的重要性與實踐

［摘 要］戰略管理在新能源電力企業管理中具有重要作用。隨著全球能源結構的轉變和環境保護意識的增強，新能源電力行業正迎來前所未有的發展機遇，同時也面臨著更加激烈的市場競爭和不斷變化的政策環境。因此，新能源電力企業需要制定明確的發展戰略，以適應外部環境變化，從而保障企業運營效率。基于此，文章首先闡述戰略管理在當今新能源電力企業管理方向中應用的重要性，然后研究戰略管理在當今新能源電力企業管理方向中的實踐，以期為新能源電力企業的可持續發展提供助力。

［關鍵詞］戰略管理；新能源電力企業；企業管理

0" " "引 言

隨著全球能源結構的轉型和環境保護意識的增強，新能源電力產業作為經濟可持續發展的重要支柱，正逐漸成為世界各國競相發展的戰略性新興產業。截至2021年年底，中國新能源發電的總裝機容量為11.18億千瓦，占所有發電裝機容量的47.10%（見表1），發電總量為2.89萬億千瓦時，較2020年提高了11.63%。據統計，2016—2021年中國電力設計行業新簽合同總額持續增長，2021年達到4 919.79億元，同比增長17.19%（見圖1）。隨著“十四五”時期能源轉型、全球能源向可再生能源過渡、中國承諾到2030年二氧化碳排放和風電等目標的制定，新能源電力設計市場容量巨大，存在較多機會，給新能源電力企業帶來了新機遇，而新能源電力企業的管理方式和戰略選擇對企業的長期發展具有決定性影響［1］。因此，通過深入研究戰略管理在新能源電力企業中的重要性和實踐，可以為相關企業在可持續發展的道路上找到更為有效的管理路徑，從而推動新能源電力產業的健康發展。

1" " "戰略管理在當今新能源電力企業管理方向中應用的重要性

1.1" "適應外部發展環境

戰略管理能夠通過靈活的戰略調整和優化策略，幫助新能源電力企業適應外部發展環境，以提高企業的競爭力和可持續發展能力。首先，新能源電力企業面臨著政策法規調整、市場需求變化以及技術創新的壓力，這些外部因素對企業的經營活動和發展戰略有著較大影響，而通過環境分析，企業能夠及時獲取關鍵信息，識別機會和挑戰，并據此制訂相應的戰略調整計劃［2］。其次，競爭優勢是企業在市場中獲取持續競爭優勢的核心要素，戰略管理可以幫助企業明確自身的核心競爭力，并通過優化資源配置、技術創新和市場定位等手段，打造和保持競爭優勢，在面對新能源電力行業的競爭壓力時，戰略管理有助于企業有效應對競爭對手的挑戰，提高企業在市場中的地位和影響力。最后，在快速變化和不斷發展的外部環境中，企業只有具備創新能力，才能在激烈的市場競爭中保持競爭優勢和持續發展。戰略管理可以引導企業主動調整既有的業務模式，開拓新的市場，從而實現可持續發展。

1.2" "保障內部運營效率

戰略管理能夠幫助企業明確目標、制定策略，并有效實施和監控這些策略，以達到提高企業內部運營效率的目的。首先，戰略管理可以幫助企業識別和分析外部影響因素，如市場需求、競爭情況、政策法規等。通過戰略制定，企業可以明確自身的定位和目標，并根據市場變化和內外環境的變化制定相應的發展策略。其次，新能源電力企業的主要資源包括技術、人力、資金與供應鏈等，這些資源的合理配置對于企業的發展至關重要。通過戰略管理，企業能夠根據自身的發展戰略和核心競爭力，合理配置資源，以提高生產效率、降低成本，從而在競爭激烈的市場中獲得更多的市場份額和利潤。最后，戰略管理強調目標的明確性和可衡量性，通過設定關鍵績效指標和制定績效評估體系，企業可以有效監控和評估自身的發展狀況，并調整策略，從而提高內部運營效率。

2" " "戰略管理在當今新能源電力企業管理方向中的實踐

2.1" "戰略分析

戰略分析是新能源電力企業成功實施戰略管理的起點，新能源電力企業的戰略分析主要包括對內外部環境的全面評估，以確定企業面臨的機會和挑戰［3］。

在內部環境方面，企業需要審慎分析自身的資源、能力和組織結構。在資源方面，新能源電力企業需要分析自身是否擁有獨特的技術優勢，如先進的發電設備或高效的能源轉換技術，還需要評估專業團隊的能力，如工程技術人員的專業素養和管理人員的戰略視野，以確保企業在實施戰略時能夠充分利用人力資源；在能力方面，新能源電力企業需要評估自身的生產能力、技術創新能力和市場開拓能力等，如分析供應鏈管理、新能源技術的研發和應用情況，評估自身的市場洞察能力和營銷策略等，這樣可以有效地吸引和保留客戶；在組織結構方面，新能源電力企業需要評估自身的組織結構是否能夠支持戰略目標的實現，如企業是否擁有適當的管理層級和決策機制，是否能夠迅速應對市場變化和風險，運營成本和基礎設施的狀況是否會增加企業的維護和運營成本，從而影響企業的競爭力等。

在外部環境的分析方面，新能源電力企業則需要分析政治、經濟、社會、技術等因素，以全面了解市場趨勢、法規變化和社會需求。例如，在政治方面要分析政府能源政策對企業的激勵和限制影響，以及政治穩定度對投資的影響；在經濟方面需要評估宏觀經濟狀況對電力能源需求和投資的影響，如通貨膨脹率、匯率變動對成本和收益的影響等；在社會方面需要分析現代社會對可再生能源、能源效率的關注，以明晰市場需求變化和企業社會責任的重要性；在技術方面應分析新能源技術的發展、智能電網的興起等，助力企業抓住采用新技術的機會，及時采取措施應對挑戰等。

2.2" "戰略管理的實施

有效的戰略實施能夠幫助企業在復雜、競爭激烈的市場環境中優化資源配置，提高企業績效和競爭力，實現企業的可持續發展。

首先，新能源電力企業面臨著不同的資源限制和市場需求，因此需要通過戰略管理來優化資源配置，實現效益最大化。企業需要通過戰略規劃和優先級確定來決定投入產出比最高的項目，并將資源集中在關鍵領域，如隨著新能源電力行業的快速發展和技術進步，企業需要不斷推動技術創新，以提高能源轉換效率和降低生產成本。基于此，企業可以編制技術研發和應用的長期規劃，優化科技資源配置，并加強與科研機構或合作伙伴的合作，以此推動技術創新。

其次，隨著市場競爭加劇，企業需要通過戰略管理來制定與競爭環境相適應的市場營銷策略。戰略管理可以幫助企業研究市場需求，分析競爭對手的優勢和劣勢，從而通過制定差異化的戰略提高企業的市場占有率和盈利能力［4］。例如，通過實施后向一體化戰略，收購或建立上游供應鏈來掌控原材料供應，使企業在采購和生產過程中獲得更多的掌控權，確保供應的穩定性和質量，從而提高企業的供應鏈效率和降低成本。同時，該戰略也有助于企業在市場競爭中取得競爭優勢，提升企業的市場份額和盈利能力。

再次，人力資源戰略是新能源電力企業管理中不可忽視的一個戰略實施措施，該戰略強調人才發展和激勵，通過培養和吸引高素質人才，提升企業的創新能力和競爭優勢。在新能源電力企業中，人力資源戰略的實施需要設立員工培訓計劃、激勵機制和專業發展路徑，以吸引和留住優秀人才，提高員工的專業能力和忠誠度，進而建立具有競爭力的人力資源體系，從而為企業的長期發展提供人才支持。

最后，新能源電力企業在追求經濟效益的同時，還要考慮環境保護和社會責任等方面存在的問題。通過綠色戰略實施，企業可以將可持續發展目標融入戰略規劃和決策過程中，推動綠色能源的開發和利用，提高資源利用效率，減少環境污染。綠色戰略注重企業在生產過程中的環境保護和可持續發展，以滿足社會和政府對環境保護的要求。新能源電力企業作為環保產業的代表，應積極推行綠色戰略，如減少二氧化碳排放，提高能源效率，推廣清潔能源等，以此提升企業形象和品牌價值，提高顧客對企業的認同感和忠誠度，并提供能夠滿足市場對環保產品需求的產品，從而進一步鞏固企業的市場地位。

2.3" "戰略管理的執行評估

通過戰略管理的執行評估，新能源電力企業能夠及時發現戰略執行中的問題和短板，并采取相應的修正和改進措施。新能源電力企業應以促進組織層面的協同為目標，建立全面的戰略評價體系，并注重戰略學習與反饋機制，以幫助企業在應對復雜多變市場環境的同時，確保戰略的有效執行和不斷優化［5］。

首先，新能源電力企業需要確保戰略的有效實施與組織層面的協同，可建立跨部門的協作機制和信息共享平臺，確保戰略在整個企業中得到一致理解和有效推動，通過建立績效管理體系將戰略目標納入考核體系，以激勵和引導員工的行為和決策與戰略一致。

其次，為了確保評價戰略的實施效果，新能源電力企業應建立一套全面的戰略評價體系，包括但不限于戰略目標評估、實施計劃評估、組織結構評估、績效評估。其中，戰略目標的評估可以確定是否能夠實現預期的業務增長、利潤增長和市場份額增長等目標，同時考慮戰略目標的可量化性和可衡量性，以便進行有效的績效評估和比較分析。新能源電力企業還需要評估戰略實施計劃的可行性和有效性，如計劃中資源分配、時間表、風險管理等方面的評估，以確保計劃能夠順利實施并達到預期效果。戰略執行需要協調不同部門和團隊的工作，因此新能源企業需要評估組織結構的適應性和協同性，如組織層級、職責劃分、協作機制等方面的評估，以確保組織結構能夠支持戰略執行的需要。此外，在實施績效評估過程中，新能源電力企業應安排專業人員對戰略執行結果進行定量評估，并對關鍵績效指標（如市場份額、銷售額、利潤率等）進行跟蹤和分析，將企業的績效與競爭對手進行比較，以評估企業的競爭力和市場地位。

最后，新能源電力企業應注重戰略學習與反饋機制的建立，可以通過定期組織戰略評估會議、組織經驗分享與總結等方式進行，并不斷吸收和積累實施中的經驗教訓，提高戰略學習和適應能力，同時安排專業人員建立快速反饋機制，以便在實施過程中及時發現問題并采取糾正措施，從而確保戰略執行的靈活性與適應性。

3" " "結束語

為保障戰略管理在新能源電力企業管理方向中的實踐，首先，新能源電力企業需要分析戰略管理環境，幫助管理者了解外部環境的變化和趨勢，識別市場機會和威脅。其次，戰略管理的實施是確保企業長期發展的關鍵，基于戰略管理環境的分析，新能源電力企業可以采取后向一體化戰略來提高供應鏈效率和降低成本，從而增強企業的競爭優勢；通過綠色戰略關注環保和可持續發展，以滿足社會和政府對企業的要求并提升企業形象；通過人力資源戰略培養吸引高素質人才，提高企業創新能力和競爭優勢。最后，企業可通過戰略執行過程的評估，及時調整和優化策略，確保實施的有效性。未來，應繼續深入探討戰略管理在新能源電力企業中的應用，特別是在面對快速變化的外部環境，以及技術創新帶來的挑戰時，新能源電力企業需要不斷調整優化戰略，以適應市場的需求和變化。新能源電力企業在實施戰略的同時，也要考慮到可持續發展的因素，如環境保護和社會責任，通過積極探索如何在戰略管理中融入可持續發展理念，實現經濟、環境和社會的協調。此外，隨著全球化進程不斷加快，新能源電力企業面臨著國際市場的競爭與合作機會，要通過研究如何制定和實施國際化戰略，在國際市場中贏得競爭優勢，從而進一步推動新能源電力產業發展。

主要參考文獻

［1］洪心怡.新形勢下電力技術企業A公司戰略選擇［D］.南京：南京大學，2019.

［2］李遙杰.企業戰略管理的重要性與精準化探究［J］.企業改革與管理，2023（12）：28-30.

［3］丁彬.戰略管理視域下新能源企業的管理創新探討［J］.商展經濟，2021（14）：124-126.

［4］陳蓓.基于企業戰略與預算績效的新能源企業全面預算分析［J］.電腦知識與技術，2019（34）：10-11.

［5］郭超.區塊鏈在企業戰略管理創新中的應用研究［J］.中小企業管理與科技，2023（17）：148-150.

［收稿日期］2023-10-10