關于人力資源管理中現代企業文化的激勵機制

曾翔

摘要：眾所周知，企業文化是現代企業的重要標志，也是人力資源管理工作的重要手段。伴隨著社會主義市場經濟的轉型與發展，企業的競爭壓力不斷加劇，因此現代企業要提升競爭力，穩定市場地位，就應需要提高對人力資源管理的重視程度。人力資源管理工作內容的主要對象就是“員工”，因此如需充分發揮企業員工的動力，就要在企業中應用激勵機制。合理應用激勵機制可以在一定程度上提高企業凝聚力，提升員工工作積極性。但是現階段企業中的激勵機制還存在一些不足，所以現代企業還要積極采取措施去完善企業文化中的激勵機制。

關鍵詞：人力資源管理；現代企業文化；激勵機制

一、引言

現代企業文化主要是在長時間的生產經營活動中產生的，是需要企業所有員工共同遵守的價值觀念與行為規范以及企業目標的綜合性系統。它也是現代企業的重要代表之一，同時它也給現代企業的生存與發展奠定基礎、提供動力，其代表了整個企業的核心價值觀，是加強人力資源管理的重要手段之一。企業文化中的激勵機制的主要目的是通過對員工進行適當的激勵，來切實提升企業員工的進取心，是對員工內在動力的激發。通過建立良好的企業文化，可以培養員工的愛崗奉獻的精神，有利于推動企業的高效發展。而且建立良好的企業文化可以向外塑造出良好的形象。因此企業管理人員應該重視完善企業文化中的激勵機制，充分發揮其對人力資源管理工作的重要作用。

二、激勵機制的相關概述

（一）激勵機制對現代企業的重要作用

激勵機制是形成良好企業文化的重要手段，它也是建立良好企業文化中的重要一環，同時其也能為人力資源管理工作提供依據。在企業文化中運用合理的激勵機制，可以發揮出員工的創造動力與熱情。企業在人力資源管理中應用激勵機制時，應該對各種因素進行全方位考慮，比如員工與市場的需求等。所以企業在市場發展的激勵制度就需要滿足員工的各類需求，同時還要滿足企業的發展規劃。激勵機制可以留住更多的人才，避免出現優秀人才流失的情況。除此之外，合理應用激勵機制還能切實提升員工的對企業的依賴程度，同時也能提升員工對企業的滿意程度，以此來充分體現出企業的優秀形象。因此，企業領導人員應該重視激勵機制的設計工作與具體實施工作，只有其制定出更符合實際情況的制度，才可以推動企業的建設與發展。

（二）企業文化的激勵機制的特性

激勵機制的類型是多元的，合理應用該機制不僅可以提升員工的工作與效率，還能使員工的價值被充分挖掘與發揮，從而增加企業對其的認同感，使員工樹立自信心。另外企業建立高質量的激勵機制，還要幫助員工指明方向，給他們發展和成長奠定堅實基礎。而企業在實施激勵機制的過程中，要加強對員工培訓活動的重視，通過培訓、講座、座談會等方式幫助員工進一步提升自身，讓他們知道自己的發展方向，以員工帶動企業成長，給企業的全面發展作好鋪墊。因此，員工個人能力的提升也會促進企業的可持續發展。通過合理應用激勵機制，企業可以形成良好的文化氛圍，通過鼓勵員工互相合作，有效增強企業內部的凝聚力。由此可見，激勵機制是現代企業文化中重要組成部分。

三、現代企業文化中激勵機制的分類

激勵機制對企業開展人力資源管理工作的價值是顯而易見的，不論是對增強員工的滿意度與向心力，還是激發員工的工作熱情都有著不可替代的作用。企業利用合理的激勵機制，還能最大程度地發揮員工的創造屬性。具體來講，激勵機制主要是指企業給表現優秀的員工一些物質或是精神上的獎勵來激發員工的工作激情，使員工有更加積極主動的工作態度，以此來提升工作的效率與質量。但是由于每個員工的實際情況不同，其對激勵的需求也會有所不同。對于工齡時間長的員工，迫于生活的壓力，會更偏向于物質激勵；而工齡短且年輕的員工可能會更看重企業對其的重視，所以其會更偏向于精神激勵。因此，這就需要企業的領導人員在采取適當的激勵時，要充分考慮到員工之間的特點與需求，而采取有針對性的激勵方式，進而實現員工與企業的共同進步。

（一）物質性質的激勵

物質激勵主要指的是員工在完成自身工作任務及領導交代的其他任務之后，企業給予的獎金等獎勵，這種方式是提升員工主觀能動性的重要手段?，F階段各大企業中都在使用物質獎勵，作為對員工的激勵，這些方式涵蓋了增加薪酬、發放獎金和津貼等具有代表性的元素。通過采取科學有效的物質激勵措施，企業可以讓員工在完成工作任務時感受到企業對他們的重視，從而充分展現他們的價值。

（二）榮譽或者目標激勵

榮譽激勵主要是企業給員工的一些榮譽稱呼，還有為員工頒發獎狀等。不僅如此，如果員工為企業創造了更高的價值，那么還可以給其職稱，比如對于給企業帶來重大價值的員工，可以為其升職，這樣還可以發揮其的引領作用。企業通過開展適當的榮譽激勵，可以滿足員工對職業發展的需求，同時還可以充分發揮出被授予獎勵人員的模范作用，以此來實現對其他員工積極性的調動。

目標激勵指的主要是在月初員工根據自己的工作任務為自己制定一些小目標，在規定時間內完成自身制定工作目標的員工要給予其物質或精神上的獎勵； 如果員工沒有在規定時間內完成自己制定的工作目標，還需對其進行一定的懲罰。只有當企業做到獎罰分明，才能給員工提供一股精神動力。與此同時，其還能與員工共同制定工作目標，以此提升員工的積極性、創造性。

（三）情感激勵

與上述三種激勵方式相比，情感激勵的主體意識與主觀能動性更強。情感激勵指管理人員通過加強與員工的溝通，與員工產生良好的關系?，F階段，據調查可知，企業中很多員工都有較強的情感需求，他們在情感上的需求要遠遠大于物質需求。而且激勵方式可以大幅度滿足員工的精神需求，因此根據這種情況，企業方面加強對物質和精神激勵的結合，不但要考慮員工對于物質方面的需求，而且還要關注他們對精神激勵的需求。情感激勵的方式要求企業管理人員以員工為中心，建立友好的情感關系，并時刻關注員工的工作狀態，以增強他們對企業的歸屬感。

四、激勵機制對于企業人力資源管理的重要性

員工是企業的重要構成，同時也是推動其現代化進程的重要動力。企業在開展人力資源管理工作的過程中，需要重視調動員工工作的積極性與主動性，來激發員工的工作動力與熱情。通過加強二者之間的交流，最大程度地提升企業的綜合凝聚力。激勵機制在企業人力資源管理中的重要意義如下：

（一）有利于提升企業的競爭優勢

激勵是企業人力資源管理中的重要環節，也是人力資源管理中的重要內容，采取合理且完善的激勵機制可以有效提升企業的核心競爭力，進而實現企業穩定、可持續發展?，F階段，在新時期，激烈的市場競爭給許多企業的發展都帶來了難度。因此，企業管理人員應該更加重視人力資源管理工作，通過積極利用企業文化中的激勵機制，來保證員工的熱情與效率，進而提升企業的競爭力。由此可見，實施科學且合理的激勵機制不僅可以提升人力資源管理的水平，還能切實提升企業的競爭優勢。

針對現代企業而言，其應該將發展的重點放在人力資源管理上，將提升人力資源管理的水平作為主要發展目標。因為當前現代企業的發展理念都發生了較大的變化，所以不管是企業的管理模式、管理理念還是企業的發展環境都需要及時地轉變。通過設立相應的激勵機制可以有效激發員工的積極性，使其工作潛力得以充分發揮。通常情況下，激勵機制往往會波及企業的多個方面，比如生產、研發、運營等，所以在這些工作中應用激勵機制可以很好地促進企業的高質量發展。

（二）有利于提升企業的凝聚力

建立合理的激勵機制不僅可以提升人力資源的管理水平，還能夠為企業帶來更高的經濟效益與社會效益。與此同時，建立激勵機制還可以為員工營造良好的工作環境與氛圍，并樹立良好的企業文化，有利于企業核心價值觀念的呈現，進而為企業帶來更高的收益。除此之外，企業在企業文化中建立合理的激勵機制之后，可以有效提升企業的凝聚力，這給企業與員工都帶來了利益。另外，提升企業內部凝聚力，也可以在企業內部形成一種良好的競爭氛圍，以此實現企業的可持續發展。

（三）有利于加強對優秀人才的吸引力

在現代企業的發展過程中，優秀人才是企業發展的內在動力，所以企業一定要保證人才資源具有穩定性。而在實際的運營發展中要做到這一目標，就要全面提升員工的綜合素養，同時還要建立完善的激勵機制。根據當前我國市場環境可知，有許多企業由于人才缺乏而失去了競爭性。由此可知，要始終保持競爭力就要重視人才。針對以上存在的情況，建立合理的激勵機制可以有效提升員工的工作熱情與內部凝聚力，增強企業團隊凝聚力，營造員工團隊的工作氛圍，吸引更多外部優秀人才。

（四）有利于提升員工對企業創造的價值

現代企業對員工的考評主要是對其績效進行考評，其中績效就是員工日常工作完成情況，也是評價員工對企業所創價值的重要參考指標。根據員工的績效來對其開展相應的物質激勵，可以有效提升其工作效率，進而提升員工的業績。比如，著名企業豐田公司就設立了“合理化建議獎”，如果員工能夠根據企業發展的實際情況，給企業提出符合現實且合理的建議，那么企業就會對其嘉獎。該企業設立此獎項主要就是為了激發員工的工作積極性，提升其主人公意識，進而促進企業的穩定發展。

五、現代化企業文化的激勵機制存在的問題

（一）企業激勵方式不合理

企業應該提升對員工激勵的精準性，這不僅可以提升員工的工作積極性，還能切實激發其工作熱情。但是部分企業在人力資源管理中所采用的激勵方式還缺乏合理性，造成這種問題的主要原因主要有以下幾方面：

第一，企業激勵機制中缺乏明確的員工考核指標。

第二，考核對象針對不強，比如部分企業采取激勵機制的過程中并沒有充分考慮員工的年齡、崗位等方面，而是對于不同的員工采用了統一的考核方法，導致考核缺乏針對性。

第三，考核流程缺乏合理性，激勵機制的實際應用效果會受到不利影響。

第四，考核的標準與流程缺乏統一性。最終會造成考核結果的不公平性，還會使得考核結果缺乏公正力，不利于提升員工對企業滿意程度。

第五，缺乏合理的績效評定標準。有部分企業存在績效考核與實際發展情況出現偏差的現象，由于其存在缺乏科學性，所以其也無法真正反映出員工的實際工作能力，導致激勵方式無法真正落到實處。

第六，對員工的培訓力度不夠，由于部分工作人員管理水平不高，所以其無法發揮引導作用，這也使得員工對企業機制的了解不徹底。

第七，缺乏健全的企業文化，部分企業并沒有將激勵機制合理地融入企業文化中，所以導致企業的績效管理缺乏實效性。

（二）激勵環境有待完善

長久以來，激勵機制一直都是企業管理員工的重要手段。但還是有部分企業不重視激勵機制的應用，并且其激勵機制的環境還有待完善。企業應當主動在內部營造一種良好的激勵環境，進而解決員工在工作中存在的問題，并提升員工積極性。完善的激勵環境主要是要保證激勵機制的公正與公開。除此之外，企業還應該關注員工的職業發展，尊重員工，給予員工更多的培訓與學習的機會，進而打造出優秀的企業文化。

在企業的人力資源管理中，激勵機制具有一定的復雜性，因為其不僅與員工的切實利益與需求有關，還與企業整體的經營與發展有很大的聯系。因此，企業應該積極調整與完善距離機制，以此來更好地滿足二者的需求。

（三）管理人員的配置有待優化

企業在人力資源管理工作中應用激勵機制還應該注重對管理人員的合理分配。但據了解可知，部分企業仍使用原有的人力資源管理方法，其并沒有使用合理的激勵機制。其主要是利用升職加薪或者崗位晉升來獎勵員工，其并不具備考核性，所以其實際的應用效果并不明顯。除此之外，管理人員的管理理念缺乏先進性，而且也沒有具體實踐經驗，同時還缺乏對人力資源管理的重視，使得人員的配置得不到優化。

六、完善人力資源管理中現代企業文化的激勵機制的相關措施

（一）提高對人才的重視程度

對于各類企業來說，優秀人才是提升其高質量發展的重要推動力。通常情況下，企業所采用的激勵機制一般是升職加薪，因此在加強人才吸引的過程中，也要注重人才的發展和成長，這方面企業不但可以提供學習和成長的機會，讓員工打牢自身的綜合素質，來讓其更好地為企業服務。不僅如此，采用合理的激勵機制也可以有效激發員工的內在動力與創造力，通過建立完善的晉升機制，來為員工提供更好的發展機會。在激勵的過程中，員工可以不斷提升認同感與歸屬感。

（二）物質激勵與精神激勵都重視

企業構建科學合理的激勵機制的過程中，首先，要考慮員工的需求，尤其是物質和精神方面的需求都需要盡可能滿足，因此根據這種情況，企業要建立合理的薪酬制度，包括基本薪資、績效獎金、崗位津貼等，根據員工的工作表現和貢獻進行評估和獎勵，并且設立豐富多樣的獎勵制度，如年終獎、年度優秀員工獎、最佳團隊獎等，提供良好的福利待遇，例如員工旅游、健身項目等，此外還要給予員工培訓和職業發展的機會，為他們提供參加外部培訓、學習進修的機會，以及晉升、崗位輪崗等提升渠道。其次，企業要明確自身的核心價值觀和使命，將其傳達給員工，使員工能夠認同和對其產生共鳴，從而提高員工的歸屬感和責任感，并且及時表揚和認可員工的優秀表現，給予積極的反饋，鼓勵員工的成長和進步。同時，定期進行員工績效考核，為員工制定個人發展規劃，幫助他們實現職業目標。

（三）合理設置工作崗位

企業在分配工作崗位時，可以根據人力資源管理的激勵內容作為設置基礎，通過建立專門的人力資源數據庫，然后派遣專門的人員對數據庫進行維護與管理，再對企業的相關數據來進行分析，進而實現崗位的合理配置，提升崗位分配的科學化。除此之外，還要做好數據的收集與維護工作，要對員工的工作績效信息進行收集，要保證所收集數據的準確性。另外，還要對收集到的數據做好分析，通過利用大數據技術，來判斷員工工作的趨勢，并根據分析后得到的員工水平為其匹配合適的崗位。另外，要對所收集數據進行分析，并結合分析的結果，來為員工制定科學的晉升機制，并將其列入人力資源日常管理工作中。而且相關負責人要積極做好人員溝通工作，了解員工們對于工作、晉升、薪資等方面的想法，依次科學安排崗位，滿足員工需求。最后，還應該合理評判員工的工作任務完成情況，然后再根據員工的工作表現來確定其是否符合該崗位要求?？偟膩碚f，利用數據信息的分析，可以對激勵機制的科學性、合理性進行檢驗，為激勵機制的開展奠定基礎。

（四）實施多元化的激勵機制

避免激勵機制單一化，實現激勵機制多元化才應是企業目前需要思考的問題。所以企業在人力資源管理過程中采取多樣化的激勵機制，以此來更好地吸引優秀員工，避免優秀人才的流失。企業應該給員工搭建融洽與穩定的工作環境，并將“和諧與融洽”作為企業文化建設內容之一。要在短時間內形成這種企業文化，就要加大對員工的培訓力度，通過科學有效的培訓，在加大員工之間交流的同時，也培養了員工的團隊合作精神，并對企業產生更強的依賴感。企業需要對員工采取多樣化的激勵機制來對員工的表現進行合理獎勵。比如，提供一些福利待遇、創新獎、帶薪休假等。這些激勵方法的應用，可以使員工的想法被重視，從而使其以更飽滿的熱情參與到工作中。除此之外，企業還應該建立科學有效的績效評估系統，并保證整個績效評價的過程都是公開且透明的，同時應該以員工的日常工作態度與任務完成情況為評估的主要內容，這樣更能體現出該系統的公平性。

七、結語

綜上所述，企業人力資源管理的過程中，將企業文化和激勵機制相結合，不但能提升企業經濟效益，還能幫助企業挽留與吸引更多的優秀人才，避免人才的流失，其有效提升了員工的歸屬感與企業的凝聚力。與此同時，企業通過企業文化的激勵機制也可以有效激發員工的工作主動性與熱情，以此來提升員工對企業的滿意度。但需要值得注意的是，在企業對員工進行激勵時，應該注重物質與精神激勵相結合，要充分滿足員工的需求，進而實現員工與企業的共同發展。

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（作者單位：田林縣初級中學）