高級經濟師人力資源管理發展的現狀及對策分析

季清華

摘要：在社會主義市場經濟體制下，我國社會經濟發展態勢持續向好，不同行業領域現代化企業均獲得了較好的發展前景和發展空間。市場競爭是市場化經濟發展的重要特點，在市場化經濟體制下，所有企業都有相應的發展契機，也都在發展過程中面臨較為嚴峻的市場競爭壓力。高水準的企業管理工作是提升企業核心競爭力的關鍵，而現代化企業管理工作較為繁雜、結構也呈多樣化發展，在各項企業管理工作中，人力資源管理對于企業市場競爭力和未來發展空間均有直接影響，因此人力資源管理也被認定為關乎現代企業命運的核心管理工作。高級經濟師是現代化企業重要的高級管理人員，從其掌握的專業知識和專業技能方向看，高級經濟師主要在企業經濟管理方向發揮相應的管理職能和管理價值。從整體角度看，企業人力資源管理和經濟管理工作之間關系密切，人力資源不僅是服務于企業經濟發展的核心基礎，而且企業制定各項經濟決策也需要以現有人力資源為依據。發揮高級經濟師在企業人力資源管理方面的價值，是現代化企業管理調整的重要內容，為進一步強化相關方向研究，文章將以高級經濟師及人力資源管理概述為入手點，充分分析高級經濟師人力資源管理對企業發展的重要意義，在明確高級經濟師人力資源管理發展現狀的基礎上，針對性提出相應的發展對策。

關鍵詞：企業人力資源管理；高級經濟師；意義；現狀；發展對策

從我國經濟發展現狀上看，我國整體經濟增速持續放緩，經濟發展的方向也從速度逐步轉向質量，在這樣的社會經濟背景下，我國各類企業在現代化發展過程中，也應重視發展質量，應基于企業管理，逐步完善現代化企業的綜合管理體制，以高質高效的管理工作推動企業可持續發展。人才是企業發展的核心動力，而人力資源管理自然也成為現代企業發展過程中的核心管理工作。從行業發展角度看，掌握更多行業高端人才、具備更大人力資源規模、具有更強人力資源調配能力的企業其在行業市場競爭中必然處于優勢地位，這足以證明人力資源管理在現代化企業管理工作中的重要地位。對于企業而言，整體人力資源能夠有效提升其發展下限，而人力資源中的高端人才則能夠進一步拔高企業發展上限，如此一上一下正是現代化企業實現可持續發展目標的關鍵前提。以往高級經濟師在企業管理工作中主要傾向于純經濟管理工作，其人力資源管理價值并不突出，而在現代化企業發展過程中，尤其強調人力資源和企業經濟發展的關系，而高級經濟師在人力資源管理方向的價值自然也受到廣泛重視。只有充分明確高級經濟師的人力資源管理價值、深入了解當前高級經濟師在企業人力資源管理發展方面的狀況，方能更好結合現狀提出針對性的發展策略。深化此方向研究，對于我國企業現代化發展具有重要的理論價值和現實意義。

一、高級經濟師及人力資源管理概述

（一）高級經濟師

高級經濟師是從事經濟管理工作的高級技術人才，其中還包括初級經濟師和中級經濟師兩個專業職稱等級，報考初級經濟師，要求報考人具有高中以上學歷水平，而報考中級經濟師，則需要報考者在具備初級經濟師專業資質的基礎上根據學歷層次，從事一定時間的對口專業，而高級經濟師不僅需要參加國家統一組織的專業技術職稱資格考試，而且需要參加申報評審，所以高級經濟師職稱采取考評結合的形式予以確認。從高級經濟師的專業理論知識掌握情況上看，高級經濟師不僅有充分的經濟學和管理學專業基礎知識，而且具備一定的實踐工作經驗。其所掌握的專業經濟管理相關技能，既包括企業經濟管理部分，也包括國家經濟發展部分。達到這一層級的經濟師不僅對經濟領域相關內容熟知度較高，而且具有較強的管理能力。

（二）人力資源管理

人員是人力資源管理的管理主體，對于企業而言，人力資源一般是指能夠在企業各崗位充分發揮其自身價值的人員，而人力資源管理則是根據企業經營發展需求而對現有人力資源進行合理分配的管理工作?，F代化企業人力資源管理工作內容較為復雜，其中既包括企業新員工的篩選、聘用也包括員工培訓提升以及薪資績效管理，除此之外，人事變動、員工健康安全管理等與人力資源相關的工作也均屬人力資源管理范疇。企業人力資源管理的目標是實現企業人力資源與企業各時期發展目標的匹配，既要保障現有人力資源滿足企業開展各方面工作的實際需求，也要為企業未來發展奠定一定的人力資源基礎?，F代化企業人力資源管理已不再是簡單的人事管理工作，其在企業整體經營管理中的參與度極高并對企業經營決策及整體經濟效益有直接影響。

二、高級經濟師人力資源管理對企業發展的重要意義

（一）綜合提升企業經濟效益

在現代化企業經營管理理念發展過程中，高級經濟師在人力資源管理工作中的價值受到廣泛重視。高級經濟師具有很強的經濟管理能力，其在從事經濟管理工作的過程中不斷深化對企業未來經濟發展的認知，這使得相關人員對企業未來發展需要怎樣的人力資源配置，以及哪些經濟管理崗位需要何種人才補強有清晰的認識。使高級經濟師跳脫獨立的經濟管理工作深化參與人力資源管理能夠切實提升企業人力資源發展的合理性，這將為企業經濟發展奠定良好的人才基礎。以往高級經濟師對企業經濟效益的影響，主要集中在獨立的經濟管理工作之中，而加深高級經濟師在人力資源管理方面的工作參與度則進一步發掘了經濟管理高級人才在人力資源管理方面的價值，這使得高級經濟師能夠從不同方向綜合提升企業的經濟效益。

（二）強化企業市場競爭力

人力資源配置情況直接影響著企業的市場競爭力，而高級人才任職情況更是在很大程度上決定了企業的核心競爭力。現代化企業要在競爭極為激烈的市場環境中獲取更大的發展空間，就必須提升自身人力資源管理水平，只有保證企業內部人力資源配置與企業現實發展需求相契合，方能規避人員冗余并最大限度發揮人力資源價值。高級經濟師對于企業經濟發展過程中的各類軟硬件需求有清晰的認識，其中也包括人力資源方面的認識，由高級經濟師參與人力資源管理工作能夠進一步提升人力資源管理的科學性，在經濟管理思維指導下落實的人力資源管理工作與企業未來經濟發展需求高度適配，在此之下作出的人員選聘、績效薪資管理、企業人工培訓等人力資源管理工作，均能保障企業在未來具備一支有極強市場競爭力的專業化人才隊伍。

（三）推動人才隊伍建設

人力資源管理工作包含的工作內容相對較多，人才隊伍建設雖是其工作的重要分支但也并非全部，以往單純依托人力資源管理部門開展的人才隊伍建設工作存在合理性差、落實不全等問題，高級經濟師參與人力資源管理工作滯后這一問題得到顯著改善。高級經濟師對于企業人才隊伍建設的認知主要源自長期企業經濟管理工作，在經濟管理工作中高級經濟師不僅要分析企業的經營現狀，同時也要結合社會環境及政策背景為企業未來的經營發展謀篇布局，這也意味著高級經濟師在企業經濟管理工作中具有前瞻性眼光，其參與人力資源管理工作，推動企業人才隊伍建設時，這種前瞻性目光將轉變為科學的人才隊伍發展規劃，這既保障了企業當前的人力資源配置，滿足現有經營需求，而且也能夠為企業人才隊伍建設劃定具體方向，提升人才隊伍建設方向與企業未來經營目標的一致性。

三、高級經濟師人力資源管理發展現狀

（一）高級經濟師人資管理參與度低

當前，高級經濟師在企業中主要負責經濟管理工作，企業工作內容主要涵蓋財會工作、經濟制度與經營發展研究等，其對于企業的經營價值主要體現在規范和推動財會工作及納稅籌劃等方面。從目前高級經濟師企業工作實情上看，絕大多數配置高級經濟師的企業并不重視高級經濟師在人力資源管理方向的工作參與，或者說，企業并沒有意識到高級經濟師在人力資源管理工作中的重要價值，這種情況下，高級經濟師工作價值發掘度相對不足，其所參與的工作并不能完全體現其在企業整體經營管理中的多樣化價值，其既不能給人力資源管理部門提供相應的管理發展意見，也沒有讓自身工作所獲信息數據成為企業人力資源管理工作的決策依據。從整體上看，多數企業在高級經濟師工作安排方面仍呈現出較強的工作隔離性，高級經濟師人力資源管理參與度低是限制高級經濟師發揮自身價值的主要問題。

（二）人力資源管理責任制度不完善

人力資源管理作為企業核心管理工作，其對于企業經營發展具有重要影響，以怎樣的責任制度運行相關工作則決定了人力資源管理的效能與質量。當前絕大多數企業人力資源管理責任制度主要針對人力資源管理部門本身，其并未標注其他管理人員在人力資源管理工作中應發揮的職能以及應承擔的職責，這導致人力資源管理工作與其他管理部門的分隔較為明顯。對于高級經濟師而言，企業并未劃定其在人力資源管理方面的職責，這種情況下高級經濟師與人力資源管理工作的交集自然較少。從另一方面講，多數企業人力資源管理責任制度相對簡單，其劃定的職責內容多為一些表層工作，關于人力資源管理應在企業未來經營發展過程中承擔的人才和一般化人力資源組織規劃職責多未作出明確規定，因此企業人力資源管理工作能夠實現的人資管理目標比較有限。

（三）人力資源管理理念存在的問題

部分企業能夠將高級經濟師整合到企業人力資源管理工作之中，但在工作執行過程中，其整體管理理念存在問題，這主要表現為以經濟管理意識或相關思維實施的人力資源管理工作沒有深入考量人性化需求。具體來講，在高級經濟師參與到人力資源管理工作后，人力資源管理依據有了明顯變化，不論是人員選聘、人員變動、培訓提升，還是薪資績效管理都要以企業經濟管理現狀和未來經營發展需求為依據，這種情況下其工作理念往往較為生硬，其忽視了人力資源管理以人為本、以人為核心的重要特征。單純通過數據執行各項人力資源管理決策會導致企業工作人員面臨較大的心理壓力，其個人價值與企業發展目標可能呈現漸行漸遠的情況，一旦企業各階層員工因此出現歸屬感降低、忠誠度與信任度減弱的情況企業將面臨難以承受的人力資源損失。

（四）高級經濟師人資管理信息化程度低

在信息化時代背景下，現代企業人力資源管理工作呈現信息量大、信息類別繁雜、信息分析提取需求高的特點，因此信息化始終是人力資源管理工作的重要發展方向。高級經濟師人力資源管理過程中，人力資源管理工作的信息覆蓋度進一步增加，其需要分析的數據信息類型也進一步增多，而這種情況下，很多高級經濟師自身信息化技術操作使用能力相對較弱，尤其是一些年齡相對較大的高級經濟師，其在憑借自身工作內容參與人力資源管理的過程中很難借助先進的信息化系統實現高質高效的工作目標。另外，一些企業在高級經濟師參與人力資源管理工作的過程中管理系統信息化水平相對較低，在面對大量待處理信息時，這樣的工作形式很難充分發揮高級經濟師的人力資源管理價值，工作效率和工作質量都受到較大影響。

（五）現行考評制度無法突顯高級經濟師人力資源管理能力

充分發掘高級經濟師的人力資源管理價值并以此為基礎綜合提升現代化企業人力資源管理水平，是當前高級經濟師在企業工作職能發展方面的重要趨勢，而高級經濟師職稱評定采取考評結合的方式進行，但不論從考試內容還是評審資質哪個方向看，人力資源管理能力和在人力資源管理方面的職能價值在整個考評體系中的占比都比較少，考評制度在很大程度上揭示了國家對高級經濟師的職業要求，在高級經濟師參與人力資源管理已成為現代企業綜合管理發展趨勢的基礎上，現行的高級經濟師考評制度與現實發展方向匹配度相對較低。如不結合實際需求對考評制度進行調整，則初級、中級經濟師不會在職業生涯中投入更多精力研究和實踐人力資源管理工作，這既不利于全面發掘高級經濟師在人力資源管理方向的價值，也不利于企業人力資源管理工作的現代化發展。

四、高級經濟師人力資源管理發展對策

（一）強化高級經濟師人力資源管理參與度

企業在未來發展過程中必須理清高級經濟師主體工作與人力資源管理工作之間的關系，而且要加深對高級經濟師參與人力資源管理工作的重要性認識，在這兩點基礎上，綜合提升高級經濟師在人力資源管理工作中的參與度，方能最大限度發揮其在人資管理方面的價值。在既往高級經濟師從未參與人力資源管理的企業中，兩方工作結合應循序漸進，可以先讓高級經濟師以及經濟管理信息和戰略眼光來輔助制定人力資源管理的標準及方向，在這一階段高級經濟師只作為信息和意見的提供者，人力資源管理部門仍為人資工作的絕對主體。而對于一些既往高級經濟師部分參與人力資源管理工作的企業而言，在未來發展過程中應進一步加深其工作參與度，可以搭建聯合平臺，進一步保障二者工作的深度結合，消除高級經濟師與人力資源管理部門的工作隔離，在保障信息互通的基礎上使高級經濟師成為人力資源管理決策的重要制定者。

（二）完善人力資源管理責任制度

在完善人力資源管理制度的過程中，企業高層領導應加深對人力資源部門職能和履職需求的研究，明確“實現人力資源管理目標離不開其他相關管理部門配合”這一基本事實，從責任制度方面為高級經濟師參與人力資源管理工作奠定基礎。應準確劃定高級經濟師在人力資源管理工作中的職責，規定高級經濟師必須動態參與人力資源管理決策的制定，過程中必須為人力資源管理部門提供有助于制定正確決策的經濟管理信息。另外為進一步深挖高級經濟師在人力資源管理方面的價值，企業必須深化人力資源管理責任，不僅要落實績效薪酬管理這類表層工作責任，而且要推動人力資源部門在企業人才戰略發展規劃方面的價值，將推動人力資源轉型、構建符合企業未來發展需求的新型人才隊伍等納入到人力資源管理工作的責任范疇之中，如此一來，為切實履行人力資源管理部門職責，相關部門將采取被動與主動兩種形式與高級經濟師進行工作整合。

（三）推行以人為本的管理理念

高級經濟師在參與落實人力資源管理相關工作的過程中，不僅要保持經濟管理人員的嚴謹態度，同時也要注意分析人力資源管理中以人為本的工作理念?；诮洕芾磉^程中所獲信息和未來經營發展的實際需求，企業在不同階段的人力資源管理方向是明確的，既定管理目標也是清晰的，但相關管理工作在朝向既定方向和既定目標發展的過程中，所實施的管理模式和管理方法應是靈活的。高級經濟師要抓住企業核心凝聚力這一重要內容，與人力資源管理部門深入合作，充分分析當前企業員工在工作中面臨的困難，以柔性工作形式輔助降低企業員工在各項工作中面臨的工作壓力。不僅要了解員工的物質需求，還要從精神層面對員工需求進行分析，在明確人力資源管理方向和管理目標的基礎上，盡可能為員工考慮，盡量以提升員工與企業需求匹配度的形式來達成既定的人資管理目標，為各崗位各階層員工提供力所能及的幫助，在提高員工對企業的忠誠度與信任度的基礎上，綜合強化員工歸屬感。

（四）提升人員信息技術應用能力

提升高級經濟師人力資源管理工作信息化程度是推動相關工作發展的重要基礎，在面對海量經濟管理及人力資源管理相關信息的基礎上，企業首先應加強相關方向的軟硬件建設工作，在管理費用預算規劃過程中，要結合此部分實際需求，預留相關資金用以推動信息化聯合管理系統的建設，硬件方面應根據信息處理規模和信息處理種類進行選擇，為節約資金，也可考慮采用云系統減少實體硬件投入。而在軟件方面，既可以根據實際工作需求，選擇市面上既有的軟件系統，也可根據需求進行定制設計。另外，要加強高級經濟師的信息化專業技術培養，結合高級經濟師人力資源管理工作需求，對相關人員進行專項的培訓提升，充分提升其信息技術實踐應用能力。在前期工作結合的過程中，高級經濟師應重點了解人力資源信息化管理工作的工作模式，逐步熟悉其工作流程和具體的操作方法。

（五）制定科學的高級經濟師考評制度

為充分提升高級經濟師在人力資源管理工作中的價值，國家應進一步調整高級經濟師考評制度，在考試內容方面，可以適當增加經濟管理工作和人力資源管理工作關聯認知方面的考核內容，納入一些基本的人力資源管理專業內容。而在評審制度方面，可以根據當前實際發展形勢將人力資源工作方面的經驗作為優先條件。另外為進一步提升經濟師在人力資源管理方面的價值，可以在初級經濟師和中級經濟師考試中同步增加部分有關人力資源管理工作的相關內容，這有助于從源頭上提升經濟師對人力資源管理工作的重視程度。全面提升高級經濟師考評體系與現代化企業經濟管理工作和人力資源管理工作的匹配度方能使考評制度下培養出符合現實需求的高級經濟師。

五、結語

充分發掘高級經濟師人力資源管理價值是現代化企業科學發展的重要基礎。深入研究高級經濟師人力資源管理發展現狀及相關對策，有助于推動我國人力資源管理工作的現代化發展，這是企業始終保持較強發展活力、在行業市場上始終占據較大發展空間的關鍵前提。

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（作者單位：南平市榮華山產業組團管委會）