財務管理在企業績效評價中的意義與實踐研究

郝鋆

【摘要】財務管理和業績評估是公司治理和發展的重要工具，二者在某種程度上是相輔相成的，企業績效評估通常包含許多財務方面的考核，同樣財務數據又在一定程度上決定著績效評估的結果?？冃Ч芾硎枪矩攧展芾砘顒拥闹匾M成部分，這項工作的有效實施，能使企業的管理更具現代化和系統化。企業應將財務管理和企業績效評價有機結合，建立和完善績效評估體系。在財務管理和績效評估相結合的系統中，準確預測和識別財務管理風險，加強財務管理在績效評估中的應用，有效分配資源，提高公司財務控制和管理水平。本文通過分析財務管理在企業績效評價中的作用和問題，提出財務管理在績效評價中的改進策略，以完善公司的管理模式，使其更適應市場需要，促進公司經濟效益的提高。

【關鍵詞】績效評價 企業 財務管理 策略

企業發展伴隨著復雜的競爭環境和新的挑戰，企業的領導者必須積極應對發展中的風險和挑戰，通過不斷改善其內部財務管理，改革企業管理模式，進一步提高員工的績效管理意識，將財務管理在績效評價中的作用充分發揮出來[1]，從而提高企業經營能力和綜合水平，使企業發展前景更加光明。企業進行績效評估的目的，在于以公司員工的日常工作表現為核心，制定相應績效考核標準，對他們的綜合技能進行評價，以提高企業人力資源利用率，促進企業穩定可持續發展。財務管理的水平和質量直接影響著公司績效評估的有效性，增加財務管理的科學性和系統性，能夠有效促進企業績效評估流程的標準化，實現最終目的。但在實踐中，企業的績效評價無論是在評價流程、績效評價細則還是在評價對象上仍存在許多問題，在競爭日益激烈的市場經濟下，如何科學有效地加強財務管理，發揮其在績效評估中應有的作用，是許多企業需要認真考慮的問題。

（一）財務管理為企業績效目標的達成奠定基礎

財務部作為企業的核心管理部門，在公司中具有舉足輕重的地位，所提供的財務指標和經營數據可以直接反映公司整體的經營操作情況。企業財務數據與績效評價之間一直存在著緊密聯系，財務部門通過對歷史財務指標和業務數據進行科學分析，制定符合企業整體規劃的績效考核標準，同時績效評估結果又為財務調整企業的整體目標提供參考[2]。績效評估是以企業是否盈利為主要參考點，而企業的盈利狀況又是基于每家公司財務方面信息數據的集成和復雜計算。所以，財務數據不僅體現企業現有績效目標的完成情況，還影響著未來績效目標的設定，進行科學有效的財務管理，能夠為實現公司績效目標奠定堅實基礎。

（二）財務管理部門協同制定企業績效評價指標

財務管理部門可以基于歷史信息和數據，并結合當前企業運營所呈現出來的實際水平，來制定公司未來的戰略目標，其在制定具體的財務指標時，會與管理部門和相關業務部門進行深入溝通和交流，根據掌握的財務數據，來準確把握關鍵性工作的進度和總體實施情況，再結合實際情況，對下一步工作績效目標進行合理的調整，從而使績效評價能夠正確科學地反映或預測公司業務的價值。比如，績效評價可以直接反映銷售部門的銷售情況，當出現銷售下滑時，財務管理部門可以及時聯系相關部門進行溝通，分析銷售下滑問題并進行解決，同時對于財務指標和公司績效評估指標存在缺陷進行糾正，制定和實施符合公司整體發展的績效評定指標。財務管理部門能夠使企業績效評價發揮真正的作用，進一步推動企業經濟效益的增長。

（三）財務管理為企業績效評價提供創新方式

財務管理在提高企業績效評價效率方面提供了創新方法。在傳統的企業績效評價方法中存在許多類似“企業償債水平指標、企業盈利能力指標、企業經營水平指標”等與財務估值相關的指標。隨著近年來財務管理實踐的不斷發展，企業績效評價方法也有了創新，最典型的就是對EVA（經濟增加值）方法的應用。從企業績效評價的方法變化趨勢來看，企業進行績效評價的目的已經從最初的追求利潤最大化轉向價值最大化，這種轉變更有利于企業未來的可持續發展。

（一）績效評價意識淡薄，無法實現深入理解

企業內部員工對績效評估的重視程度不夠，理解不夠深刻，這直接影響具體工作的實施效果，員工只有端正了對績效評估的態度，才會在工作中有更高的執行力。就目前而言，很多公司只將績效評估視為一項管理任務，但是由于管理層一直處于較高的地位，公司沒有建立管理層、中層部門和基層員工之間的協調和溝通平臺，導致公司的管理工作與一線員工的關系并不密切，管理層無法深刻了解基層的工作狀況，也無法設定合理的績效評估目標；基層則無法準確把握公司戰略發展、管理目標和績效評估之間的聯系，造成對績效評價的不重視。同時，管理層往往只關注評價結果帶來的獎懲效果，不重視對績效評估內容的全面分析，導致企業績效評價無法真正發揮管理的作用，不利于企業管理的進一步發展[2]。

（二）績效評價與企業戰略目標相距較遠

員工作為企業發展的基礎和支柱，在企業的運營中發揮著重要作用，績效評價可以幫助企業準確評估員工在職業發展中的優勢和劣勢，進行人才篩選，提高企業運營效率。但是，現階段企業績效評價的實施還存在一些問題：首先，內部績效評價和管理方式之間缺乏統一性，導致管理人員在具體落實績效評價管理時出現一些明顯的偏差；其次，評價指標與公司戰略規劃之間缺乏一致性，且連接性差，導致績效指標的設定流于形式，無法真正促進企業戰略目標的達成。因此，在進行績效評價指標的設定時，要綜合全面考慮各種因素之間的關系，合理利用。

（三）績效考核主觀性強，結果分析重視程度低

企業對評價標準設置得不夠準確，沒有嚴謹的評估程序，導致評價結果很容易受到各種因素的干擾，考核過程過于松弛，主觀性考核較為常見。模糊不清的績效考核狀態，極易造成考核結果的不公正，導致部分員工對績效考核產生負面評價，嚴重影響企業考核評價的有效實施。同時，在進行評價時，由于不同崗位，不同級別的員工工作內容和難度存在較大差異，加之管理人員對企業內部現有崗位職責缺乏明確的認識，難以對評價結果進行深入有效的分析，導致評價工作難以全面推進和實施。在這種情況下所構建的評價標準體系，缺乏科學性，考核評價結果缺乏準確性，不僅不會促進企業的經濟效益的提高，甚至會適得其反，影響企業的發展。

（一）增強評價意識，量化考核指標

財務管理作為公司管理中的樞紐環節，要發揮協調引導作用，提高公司內部績效管理意識，并結合公司的實際情況，提高績效考核的科學性和有效性，充分利用績效考核評價調動員工的工作積極性[3]。具體而言，財務管理人員可以從以下幾個方面入手：首先，管理人員要與員工積極溝通，并對績效評價進行宣傳，讓所有員工充分意識到績效評估對自身進步和企業發展的作用。其次，在開發評估方法的過程中，有必要不斷量化績效評估指標，明確實施細節，并對每一個指標的評價過程進行嚴格管理，以確?？冃гu價的有效落實。最后，財務管理人員要不斷提高績效評價指標的科學性和全面性，使其與現階段公司的經營狀況和未來的戰略發展目標相一致，以促進這項工作的全面實施。從財務管理層入手，樹立正確的自上而下的績效評估理念，并通過積極的工作實踐，不斷細化績效考核指標，提高企業績效評價的科學性。

（二）結合公司實際，完善績效考核制度

完善的績效考核體系是企業績效評價真正發揮作用的根基，企業在制定績效考核制度時，要充分考慮財務管理的作用，綜合評價企業的運營情況，制定科學的考核模式。具體而言，在進行績效考核制度的構建時，要考慮以下幾個方面：首先，明確企業的發展狀況，具體包括企業的經營水平、盈利狀況、運營效率、企業資金周轉率和利用率、企業償債風險能力等，來明確績效考核評價的設定目的。其次，了解企業的組織架構，具體包括部門組成、層級分配，人員配置等，來明確績效考核評價的方向。再次，要清楚現有的企業內部晉升制度或者薪酬管理制度，以此為基礎來進行績效考核的完善。最后，進行績效考核流程的規定，劃定具體的考核負責人，嚴格把控考核的各個環節，保障考核過程和結果的公正性。

（三）關注考核結果分析，改進原有考核方法

財務部門對績效結果進行合理分析，是公司績效評價的一個重要過程。通過對結果進行全面分析和比較，及時發現普遍存在的問題，然后進行集中改進?？冃гu價可以對員工的工作情況進行多維評估，管理人員通過評價結果可以全面了解公司員工的整體工作情況。以考核結果為導向，對優秀員工進行提拔和激勵，對表現不佳的員工進行懲戒，可以有效刺激員工不斷進步。評估結果的公開和透明，保障了考核機制的公平性，有利于營造良性競爭的工作氛圍，并在一定程度上調動所有員工的工作積極性，提高工作效率，實現公司的健康發展[4]。

（四）加強風險識別，促進財務管理和績效管理的融合

在企業發展的各個階段，財務部門應進行有效的風險識別，進一步促進財務管理和績效管理的融合。在投資階段，財務數據的變化和發展趨勢能夠在一定程度上反映潛在的風險變化，通過深度挖掘數據，可以有效規避風險。在評估方案數據時，通過分析財務數據中現金流量的流出和流入變化，來對資金的使用價值進行全面評估，然后對各個投資項目的風險進行判定，有效保障公司的經濟效益。在融資階段，財務數據能夠直接反映現金的來源和使用情況，為分析融資風險提供詳細信息。財務部門在風險識別的基礎上，開展客觀準確的財務數據分析，可以有效提高企業風險識別的準確率，然后制定有針對性的風險預防措施，并將這些措施細化在績效考核評價中，促進措施的落實，有效規避運營風險。同時，為了提高公司資金的利用率，公司可以根據財務數據的變化趨勢和績效評估的總體趨勢，制定可以落實的KPI績效管理流程，以提高員工的積極性和工作效率。

財務管理在企業的績效評價中的價值是巨大的。在具體實施的過程中，財務人員要注重對公司績效評價的整體分析，綜合考慮企業目前的發展狀況和未來戰略目標，有針對性地對考核指標進行改進，以達到最有利的管理效果，同時要注意企業評價體系的多層次、多元化特征，提高評價結果的全面性。財務管理作為企業的重要組成部分，要積極發揮引導作用，使績效考核評價得到全面推進，財務人員要積極參與到績效管理工作中，助力企業實現更大的經濟效益。

參考文獻：

[1]劉鳳霞.實現預算管理和績效管理的有機融合[N].中國財經報，2021-03-27（7）

[2]翟曉琦.財務管理在企業績效評價中的作用與應用[J].財會學習，2021（5）：63-65

[3]趙震宇.企業全面預算管理與績效評價的探討[J].中國鄉鎮企業會計，2020（11）：113-114

[4]張春光.企業加強預算管理與績效評價研究[J].中國管理信息化，2020，23（21）：16-17