關于新時期國有企業財務管理信息化建設的思考

武莎

摘 要：隨著新時代信息技術的快速發展，社會主義現代化對國有企業的經營管理提出了更高的要求。國有企業作為促進國民經濟增長的支柱型企業，其內部財務管理水平的高低決定著國有企業的發展質量，為了優化國有企業內部財務管理模式，國企要在順應時代經濟發展的基礎上積極引進應用信息技術，完善財務管理信息化系統，加快促成國有企業信息化轉型。據此，本文對財務管理信息化建設進行了基本闡述，分析了國有企業財務管理信息化建設的必要性，又針對當下財務信息化建設過程中存在的問題進行了研究，進而提出了切實可行的改進措施。

關鍵詞：國有企業；財務管理；信息化建設

一、財務管理信息化建設的基本概念

財務管理信息化建設主要是指企業在積極采用和引進現代化信息資源以及大數據技術的基礎上，在企業內部建立財務一體化信息管理平臺，促進內部管理組織結構以及相關制度不斷創新和完善的現代化管理模式。財務信息化是一個動態管理過程，主要將國有企業內部的財務管理模式由以相關財務人員為傳統操作中心轉變成以數據化、自動化、智能化管理系統為核心，以適應現代市場經濟發展需要[1]。簡而言之，就是將傳統的會計核算、賬務處理、報表編制以及財務審核用信息技術手段在財務管理系統平臺上進行處理與整合，實現對各項財務工作的現代化管理與監督，保證企業內部管控水平得到提升。

二、國有企業財務管理信息化建設的必要性

（一）有利于提高內部財務資金使用效率

加強財務管理信息化建設能夠在一定程度上對國有企業內部的資金使用、審批以及控制流程進行嚴格規劃，有利于協助財務管理人員對國有企業的財務資金進行科學化、系統化管理，保證領導者能夠全面準確地掌握業務活動資金流動情況，有助于為管理者做出科學合理的財務決策提供重要依據，加強企業內部各項資源合理優化配置，促進財務資金使用效率的提高，進一步降低企業的財務管理成本支出，為企業帶來更多的經濟收益。

（二）有利于提升國有企業財務管理水平

在國有企業的財務管理過程中加強信息化建設，能夠實現企業內部財務信息資源的有效整合，加快提高整體財務管理水準，進而使企業內部的管理控制體系得到優化升級，為國有企業的現代化轉型提供重要支撐[2]。同時，財務信息化管理模式能夠在一定程度上幫助企業擺脫傳統財務思維模式的束縛，構建適合現代化發展的財務管理信息化系統，進而促進國有企業財務現代化管理效率提升，使得財務管理融入企業生產經營管理活動的各個環節，實現對相關部門的系統化管理，不斷推動國有企業改革發展，促進國民經濟長治久安。

（三）有利于實現經濟效益與社會效益統一發展

財務信息化管理模式是利用數字化技術對財務工作進行核算監督以及財務決策分析，這在一定程度上擴大了財務管理的控制范圍，拓寬了國企財務管理工作的發展空間，有利于更好地體現財務管理信息化建設的經濟效能，讓國有企業的內部物流、資金流以及信息流都能實現同步系統化管理，進而有利于促進國有企業經濟效益提升。同時，有利于對成本進行有效控制，也有利于社會責任的實現，能夠有效增強國有企業發展的實際效能，進一步促進國有企業經濟效益與社會效益協調發展，實現國有企業的商業價值和社會價值。

三、當前國有企業在加快財務管理信息化建設

過程中存在的問題

（一）財務管理信息化程度不高

現階段，部分國有企業的管理領導者認為財務工作的信息化處理主要目的是減少工作量，不能給企業本身帶來更多的附加價值，進而導致對財務管理工作只進行思想觀念上的改變，并沒有更深層次地認識到信息化建設對財務管理升級的重要意義，使得在信息化建設方面的投入不能滿足企業內部發展的需要，無法實現各部門之間的協同聯動，信息孤島問題不能得到有效解決。同時從信息化建設的具體實施結果來看，部分國有企業對于財務數據信息系統的使用還不夠全面和深入，只是在原來財務管理工作的基礎上實現對基本職能的信息開發，依然停留在財務數據會計核算階段，對財務信息系統、數據系統以及管理系統沒有進一步進行有效整合，從而阻礙了國有企業的發展。

（二）缺乏復合型財務信息化管理人才

財務管理信息化建設工作的順利開展主要依靠相關財務人員的實際操作強度和執行力度，財務工作人員的專業素質是決定信息化建設的關鍵。但是，部分國有企業并不重視對財務人員進行思維方式改變，沒有對員工進行財務信息培訓，使得員工不能夠同時熟練操作財務工作和信息技術管理，缺乏復合型財務管理人才，無法從根本上提高財務管理人員的綜合專業素質，不能加快國有企業信息化轉型[3]。另外，有些國有企業部門人才引進機制并不完善，對于財務管理崗位的職業招聘門檻低、質量差，不能有效吸引年輕專業人才，再加上企業內部薪資報酬管理制度激勵力度弱，從而導致內部財務管理信息化建設人才流動性大，無法組建專業的財務信息化管理團隊。

（三）財務信息化管理模式有待創新

現如今，隨著國民經濟對國有企業的發展要求越來越高，國有企業開始不斷進行內部控制改革，但是在財務管理模式創新工作上還達不到標準。部分國有企業沒有對財務管理模式進行全面化、系統化、智能化改革升級，而是為了更好地迎合國家治理規定以及上級部門督察，內部控制管理流于表面，無法對實際的經濟業務活動進行標準化、規范化管理，導致其不可控性增強。同時，部分國有企業沒有形成業財融合管理模式，無法實現各有關部門之間財務數據信息的便捷性傳送，使得財務信息化管理進程緩慢。比如，有些國有企業的采購成本、費用攤銷、資金流動以及員工薪酬調整均獨立操作，財務人員不能同時對相關業務的財務數據變動情況進行了解，導致財務部門與其他相關部門之間的工作完全割裂，對國有企業的現代化發展帶來負面影響。

（四）財務管理信息化建設流程和規劃不全面

由于國有企業的經營范圍不斷擴大，使得企業可能將營業利潤、資產投融資以及資產負債能力作為財務管理的工作目標，但是這在一定程度上就會導致財務管理流程混亂，使得財務部門不能對經濟業務活動進行系統化管理，無法形成統一協調的財務信息化管理體系，進而導致管理層領導者不能做出正確的財務決策。另外，還有一些企業對于財務管理信息化建設的戰略規劃還停留在應用層面，沒有對其進行深入研究與開發，進而使得財務管理信息化建設缺乏協調性、科學性和可控性，導致信息化管理不能有效地發揮作用，無法促進企業可持續發展。

（五）國企財務信息化建設制度不完善

在財務管理信息化建設過程中，部分國有企業沒有對相關體制機制進行完善和改進，使財務信息化發展存在缺位現象，導致這一問題的原因主要有兩個方面。一是缺乏財務信息管理監督機制，沒有相應的風險防控系統為財務管理現代化建設做支撐。比如說，應收賬款的及時回收情況對于企業資金流動具有非常重要的影響，但部分企業由于沒有建立風險預警系統，可能會產生壞賬問題，導致相關財務資金不能如期收回，進而體現出財務信息系統的漏洞。二是缺乏建設信息安全防護系統。隨著財務信息化建設工作的開展，國有企業對于財務業務的處理主要在線上以數據資料操作為主要工作方式，這導致財務信息在傳遞過程中可能會被黑客進攻或是惡意攔截，加大了企業內部重要信息資料泄露的風險，可能會給企業帶來巨大的經濟損失。

四、推動國有企業財務管理信息化建設的建議

（一）樹立財務管理信息化發展意識

為了更好地開展財務信息化管理工作，國有企業首先要轉換財務管理理念，嚴格要求管理者對財務現代化管理理論知識進行全面系統的學習，讓財務管理領導者能夠從全局、客觀的角度看待財務信息化管理，加強對財務管理重要性的認識。同時，還要發揮“領頭羊”作用，積極引導相關工作人員樹立財務管理信息化發展意識，讓員工自發主動地參與信息化建設工作，實現各部門之間相互交流、協同合作，有效避免信息孤島對企業現代化發展造成影響。其次，國有企業還要加強對信息技術的掌握和應用，結合企業自身發展特點保證財務管理與時俱進、開拓創新，將最新的財務管理板塊進行融合與升級，加強對財務管理軟件和系統的應用，拓展線上智能預算、有機滲透核算以及數據財務檢測等功能，使財務管理信息化建設符合時代經濟發展的需要，為國有企業健康發展保駕護航。

（二）加強財務管理復合型人才建設

第一，國有企業要重視對復合型專業人才進行培養。要在結合企業戰略發展規劃的基礎上大力開展專業技術培訓活動，對現代化財務管理的新方法、新標準以及新技術進行操練，讓各部門工作人員能夠同時熟練地掌握財務管理知識與信息技術，保證財務管理信息系統得到充分利用。第二，加強對年輕專業人才的引進，利用科學技術手段建立人才選拔網絡，提高企業內部整體財務管理信息化水平，增強相關專業人才對財務管理創新意識，為實現信息化建設提供重要技術支撐。第三，制定工作考核和人才激勵機制，促進財務管理人員綜合素質全面提升，利用物質獎勵來激發員工的工作積極性和主動性，給全體員工提供崗位晉升的機會，保證財務管理信息化建設效率得到有效提高。

（三）優化創新國有企業財務信息化管理模式

一方面，企業要建立財務信息管理共享模式，對各項經濟業務進行專業再造，增強各個部門內部財務信息數據的準確性和規范性，為更好地加強財務信息管理奠定堅實的基礎。同時在財務信息共享模式下加強對國有企業內部控制管理結構進行調整，不斷優化與拓寬財務信息輸送渠道，讓各相關部門都能在同一時間對經濟業務活動進行管理與控制，實現各部門之間財務信息共享，保證國有企業制定全面、科學、系統的財務信息決策。例如，國投企業通過深化“1+N”財務信息化管理模式，實現業務的集中核算、集中管控以及集中報表等一體化財務處理，保證財務信息化系統能夠全覆蓋國企的各項財務活動，助力財務業務工作實現標準化管理。另一方面，國有企業要加快構建業財融合信息管理模式，將企業內部的財務工作延伸到各項業務活動的每一個環節，做到事先調查研究，事中控制監督、事后考核評價的現代化財務管理模式，促進財務業務有效融合，實現國有企業高質量發展的目標。

（四）構建全面內部財務信息化管理體系

為了加快財務管理信息化建設，國有企業要對財務管理信息化流程進行不斷創新與優化，制定統一的信息化管理標準，保證企業內部的財務管理工作都能夠按照所制定的標準規范展開。還應該在實踐過程中制定明確清晰的信息化建設目標，將財務信息化管理融入企業的各項經濟活動，確保對企業內部整體工作全覆蓋，實現企業內部財務核算的全面性和資金管理的統一性。同時還要根據經濟業務的實際發展情況，對財務管理信息化體系進行調整和改進，加強對財務管理信息流程的經濟重組，實現國有企業內部財務信息化建設的規范發展。比如說，國有企業可以在數智化平臺的基礎上，結合“大智移云物”等先進信息技術，對財務業務環節的各個流程進行規范和控制，形成“業、財、資、稅、產權、電子檔案”為一體的財務信息化管理系統。另外，國有企業還應該不斷加強預算信息化管理能力，將全面預算與會計核算進行有效對接，加強對預算管理的動態全過程控制，利用預算分析結果對企業財務管理以及經營活動中出現的問題進行實時動態的反應與分析，促進財務資金正常運轉，更好地加強成本控制效益，保證財務管理信息化能為國有企業的發展創造更多價值。

（五）建立健全財務管理信息化建設機制

為了更好地完善國有企業財務信息化管理機制，必須建立健全財務風險控制管理體系，制定全面的風險緊急預案機制，對國有企業各項經濟業務活動在實施過程中可能出現的各種財務風險進行預測與分析，結合企業的未來發展方向制定切實可行的風險防范方案，提高國有企業對信息風險的抵御能力，有效降低企業的經濟損失。另外，還要構建財務信息數據安全防護系統，為財務管理活動配備安全的計算機處理設備，定期對基礎設施建設進行維護與升級。同時要建立網絡安全防護墻，加強密碼設置工序，保證企業內部財務信息數據安全，嚴防黑客入侵與惡意篡改，增強財務管理信息建設的優勢，促進國有企業加快實現現代化轉型升級。

參考文獻：

[1]王劍章.新時期國有企業財務管理信息化建設的思考[J].商訊，2023， 298（09）：49-52.

[2]孫成華.加快財務管理信息化建設步伐，提高國有企業財務管理水平[J].中國總會計師，2023， 235（02）：154-156.

[3]彭鵬.數字化時代國有企業加強財務管理信息化建設的路徑探討[J].企業改革與管理，2023， 441（04）：143-145.