錦江酒店輕資產(chǎn)運(yùn)營模式研究

姚柳瑩　朱薪羽　向永勝

摘要：近些年，宏觀經(jīng)濟(jì)增速下滑，經(jīng)濟(jì)周期不明確，使傳統(tǒng)酒店行業(yè)面臨巨大壓力。以錦江酒店為例，

考察輕資產(chǎn)運(yùn)營模式對酒店行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與快速成長的促進(jìn)作用，探討輕資產(chǎn)運(yùn)營模式創(chuàng)造的獨(dú)特競爭優(yōu)勢。研究發(fā)現(xiàn)，酒店可以特許經(jīng)營的方式改變經(jīng)營模式，搶占市場份額，減少租金成本；可通過“一中心三平臺(tái)”建設(shè)整合酒店資源，精減支出，低成本實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營；輕資產(chǎn)運(yùn)營模式可助力企業(yè)加盟費(fèi)收入大幅增長，使其經(jīng)營收入持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。基于此，提出輕資產(chǎn)運(yùn)營可以規(guī)避市場波動(dòng)、分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加快擴(kuò)大規(guī)模、加速品牌輸出，緩解資金壓力、創(chuàng)造新的盈利點(diǎn)等建議，以期為酒店企業(yè)利用輕資產(chǎn)運(yùn)營模式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：輕資產(chǎn)運(yùn)營；可持續(xù)發(fā)展；轉(zhuǎn)型升級(jí)；中高端酒店；錦江酒店

0 引言

近年來，基于產(chǎn)業(yè)集中化、數(shù)字化改革，酒店行業(yè)正進(jìn)行以連鎖化為特征的更新?lián)Q代。一些酒店輕裝上陣，在新冠疫情期間逆勢增長，集中擴(kuò)大門店規(guī)模。酒店企業(yè)可借助輕資產(chǎn)發(fā)展模式，低成本發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，抓住核心價(jià)值，以創(chuàng)新為手段創(chuàng)造品牌效益，從而實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。

在宏觀經(jīng)濟(jì)增速下滑、經(jīng)濟(jì)周期不明確背景下，傳統(tǒng)酒店行業(yè)面臨巨大壓力，如果全部采用重資產(chǎn)直營、滾動(dòng)開發(fā)建設(shè)酒店的模式，資金需求巨大，將導(dǎo)致酒店企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張乏力。而輕資產(chǎn)運(yùn)營模式可以通過大力發(fā)展加盟門店數(shù)量，提高連鎖率，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，助其實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)擴(kuò)張與快速成長；減輕企業(yè)在固定資產(chǎn)領(lǐng)域的投資壓力，使其能夠騰出資本投資其他領(lǐng)域，創(chuàng)造出獨(dú)特的競爭優(yōu)勢與財(cái)務(wù)績效，促進(jìn)盈利狀況與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況改善。

本文以輕資產(chǎn)運(yùn)營模式為核心，以酒店業(yè)中的龍頭企業(yè)上海錦江國際酒店股份有限公司（以下簡稱“錦江酒店”）為例，結(jié)合公司績效等信息及輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的過程，通過現(xiàn)金流及有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，對其財(cái)務(wù)績效進(jìn)行分析，最后得出企業(yè)順利突破困境、持續(xù)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與啟示。錦江酒店利用輕資產(chǎn)運(yùn)營模式有效抵御了新冠疫情給資金鏈帶來的沖擊，甚至實(shí)現(xiàn)逆勢增長。2022年，錦江酒店實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入110.08億元、凈利潤2.45億元。截至2022年第三季度，錦江酒店門店數(shù)、客房數(shù)分別為11 251家、107.6萬間，酒店規(guī)模大幅領(lǐng)先國內(nèi)同行，市場占有率持續(xù)上升，規(guī)模壁壘穩(wěn)固。

1 文獻(xiàn)綜述

輕資產(chǎn)相比重資產(chǎn)更注重?zé)o形資產(chǎn)價(jià)值的體現(xiàn)。Wernerfel[1]在分析公司基礎(chǔ)資源理論時(shí)指出，輕資產(chǎn)是珍貴的異質(zhì)資源，這類資源稀缺，難以被替代，不可模仿。薛文艷[2]認(rèn)為，輕資產(chǎn)可包括企業(yè)財(cái)務(wù)、管理經(jīng)驗(yàn)、品牌聲譽(yù)、公司制度等，并且輕資產(chǎn)改革越深入，其價(jià)值越能得以展現(xiàn)。

吳革[3]認(rèn)為，輕資產(chǎn)運(yùn)營一方面可以增加企業(yè)的流動(dòng)資金，降低企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)；另一方面可以為企業(yè)創(chuàng)造更多收益，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。趙子木[4]認(rèn)為，實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的企業(yè)，由于縮減了固定資產(chǎn)、廠房、機(jī)器設(shè)備等重資產(chǎn)，可以使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，增強(qiáng)盈利能力，從而獲得市場優(yōu)勢及同行業(yè)競爭優(yōu)勢。

董帥[5]認(rèn)為，輕資產(chǎn)運(yùn)營模式減輕了企業(yè)在固定資產(chǎn)領(lǐng)域的投資壓力，使其能夠騰出資金投資其他領(lǐng)域。穆林娟[6]指出，輕資產(chǎn)運(yùn)營模式在資金調(diào)配與周轉(zhuǎn)上也更加靈活，并使企業(yè)間接增加了現(xiàn)金持有量。周澤將[7]指出，輕資產(chǎn)運(yùn)營模式可以創(chuàng)造獨(dú)特的競爭優(yōu)勢與企業(yè)財(cái)務(wù)績效，促進(jìn)企業(yè)盈利狀況與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況改善。陳冰玉[8]認(rèn)為，輕資產(chǎn)能夠改變企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)增加無形資產(chǎn)的固定收入，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

目前，國內(nèi)外對于輕資產(chǎn)的研究多聚焦于運(yùn)營模式及其對企業(yè)價(jià)值、盈利能力和財(cái)務(wù)績效的影響方面。輕資產(chǎn)的本質(zhì)就是將一般性資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成特殊性資產(chǎn)，因此衡量輕資產(chǎn)分類的標(biāo)準(zhǔn)較為多變。本文關(guān)注輕資產(chǎn)運(yùn)營模式對企業(yè)財(cái)務(wù)績效的影響。該模式一般會(huì)對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生正向促進(jìn)作用，提高企業(yè)各類資產(chǎn)回報(bào)率，分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)獲取固定可衡量收入。

2 案例介紹

錦江酒店是中國領(lǐng)先的酒店、餐飲業(yè)上市公司。該公司于1994年在上海證券交易所上市，股票代碼為600754。近30年來，錦江酒店根據(jù)“深耕國內(nèi)、全球布局、跨國經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)歷了一系列酒店行業(yè)的改革創(chuàng)新，從單一業(yè)務(wù)服務(wù)酒店經(jīng)營方式發(fā)展到綜合服務(wù)業(yè)務(wù)酒店經(jīng)營方式，再發(fā)展到中高端集約化酒店經(jīng)營方式。錦江酒店在跟隨政策整合資源，加速品牌化、多元化、連鎖化改革中，掌握了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，打造了經(jīng)驗(yàn)老到的管理團(tuán)隊(duì)，先后成功收購法國盧浮酒店集團(tuán)、鉑濤集團(tuán)和維也納酒店，在提升酒店規(guī)模的同時(shí)，實(shí)施了公司有限服務(wù)型酒店業(yè)務(wù)的全球布局。錦江酒店輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型過程見圖1。

酒店企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式一般包括委托管理、租賃協(xié)議、特許經(jīng)營、售后回租、產(chǎn)權(quán)并購或產(chǎn)權(quán)投資等多種方式，不同酒店會(huì)結(jié)合自身管理組織特征實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營。在輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下，錦江酒店主要采用特許經(jīng)營、委托管理、產(chǎn)權(quán)并購3種方式。錦江酒店輕資產(chǎn)運(yùn)營模式細(xì)分下的酒店管理具體案例見表1。

3 案例分析

3.1 改變經(jīng)營模式，助力持續(xù)經(jīng)營

根據(jù)市場調(diào)查數(shù)據(jù)，2021年，錦江酒店國內(nèi)市場占有率為20.18%，排在第一位，同行業(yè)首旅如家集團(tuán)和華住酒店國內(nèi)市場占有率分別為9.22%和13.91%。

酒店直營帶來的租賃糾紛和高成本危機(jī)讓加盟特許經(jīng)營成為企業(yè)抓住投資機(jī)會(huì)的主要發(fā)力點(diǎn)。錦江酒店積極向輕資產(chǎn)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型，在不景氣的行情下減少投資成本，增加投資。2018—2022年錦江酒店直營酒店、加盟酒店和已開業(yè)酒店數(shù)量見圖2。由圖2可以看出，2018—2022年，錦江酒店已開業(yè)酒店數(shù)量總體呈增長趨勢，且其變動(dòng)趨勢與加盟酒店一致。錦江酒店2018年年報(bào)披露的信息顯示，該酒店不再增加直營門店數(shù)量，且有意減少直營門店數(shù)量，表明其全力向輕資產(chǎn)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型，通過特許經(jīng)營方式增加加盟酒店數(shù)量，以落實(shí)搶占市場份額的經(jīng)營戰(zhàn)略。

通過觀察圖3中平均房價(jià)、RevPAR（每間可供租出客房產(chǎn)生的平均實(shí)際營業(yè)收入）、平均出租率3個(gè)指標(biāo)可以看出，錦江酒店存在庫存房間的現(xiàn)象和不能提高房間周轉(zhuǎn)速率的問題，同時(shí)平均房價(jià)下降也對其維持主營業(yè)務(wù)收入形成挑戰(zhàn)。因此，增加直營酒店數(shù)量會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使當(dāng)年該項(xiàng)目出現(xiàn)一筆不必要的開支，而采用加盟酒店的形式可以較好地分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2018—2021年錦江酒店租金成本走勢見圖4。在錦江酒店所投資的有限服務(wù)型酒店的經(jīng)營成本中，直營酒店的租金成本等固定成本所占比重較大。由于有限服務(wù)型酒店需要持續(xù)擴(kuò)張直營門店數(shù)量，每年新增租賃直營門店租金成本會(huì)隨著我國商業(yè)地產(chǎn)價(jià)格的變動(dòng)而變動(dòng)。租金成本的不斷提高也是錦江酒店由直營酒店模式轉(zhuǎn)向加盟酒店模式的主要原因。

3.2 整合企業(yè)資源，低成本實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)

2018—2022年錦江酒店資產(chǎn)變動(dòng)情況見表2。由表2可知，2018—2022年，錦江酒店總資產(chǎn)整體呈增長趨勢，僅在2019年和2020年出現(xiàn)小幅下滑。錦江酒店在走弱的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能夠?qū)崿F(xiàn)逆勢增長，離不開其近年來發(fā)展輕資產(chǎn)運(yùn)營模式。觀察表2中總現(xiàn)金可知，錦江酒店習(xí)慣長期持有較多的短期可變現(xiàn)資金，且固定資產(chǎn)的穩(wěn)步減少與無形資產(chǎn)和商譽(yù)的持續(xù)增長都體現(xiàn)出輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的特征——“現(xiàn)金為王”和注重增加“輕資產(chǎn)”。2018—2022年，錦江酒店長期股權(quán)投資以“W形”趨勢變化，主要是因?yàn)樵摴鞠蛑懈叨司频臧l(fā)展，在增加高端酒店收購的同時(shí)減少了自營酒店數(shù)量，實(shí)現(xiàn)了輕裝上陣、轉(zhuǎn)型升級(jí)。錦江酒店負(fù)債總額的增加大多源于疫情期間從銀行獲得的短期借款；所有者權(quán)益的增加主要是因?yàn)殄\江酒店在非公開市場發(fā)行了股票，帶來近49億元的權(quán)益投資。

2018—2022年錦江酒店成本與費(fèi)用變動(dòng)情況見圖5。由圖5可知，2018—2022年，錦江酒店?duì)I業(yè)成本總體呈增長趨勢，營業(yè)總成本則有所波動(dòng)。相比2019年，2020年錦江酒店?duì)I業(yè)成本出現(xiàn)較大幅度上漲，主要是因?yàn)樾率杖霚?zhǔn)則執(zhí)行后，營業(yè)成本新增計(jì)量了與客房服務(wù)相關(guān)的資產(chǎn)折舊、攤銷及酒店運(yùn)營開支等的合同履約成本。2018—2022年，錦江酒店四項(xiàng)費(fèi)

用（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用）總額高于營業(yè)成本，說明錦江酒店資本主要包括用于拓展門店的投資費(fèi)用，以及人工成本、租賃費(fèi)用等剛性費(fèi)用。2020—2022年，錦江酒店主營業(yè)務(wù)毛利率基本保持在28.54%，略高于行業(yè)平均值，可見該公司能夠有效創(chuàng)造凈利潤。

2018—2022年錦江酒店費(fèi)用情況見圖6。由圖6可知，2018—2022年，錦江酒店銷售費(fèi)用基本保持平穩(wěn)，并未出現(xiàn)較大波動(dòng)。去除其科目內(nèi)“職工薪酬”金額，傭金及廣告宣傳費(fèi)以壓倒性優(yōu)勢占據(jù)第一位。可見，錦江酒店正進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建設(shè)，期望公眾能更熟悉自己的品牌，積極提升品牌知名度。2018—2022年，錦江酒店管理費(fèi)用整體呈下降趨勢，主要是因?yàn)樵摴緫?yīng)用了WeHotel系統(tǒng)，減少了處理部分繁雜工作的費(fèi)用，支出得以縮減。2018—2022年，錦江酒店研發(fā)費(fèi)用呈先升后降趨勢。值得一提的是，錦江酒店第一次研發(fā)費(fèi)用發(fā)生于2018年其旗下博濤集團(tuán)開發(fā)軟件，使研發(fā)費(fèi)用出現(xiàn)25.33億元高額支出。但由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響，錦江酒店不得不減少研發(fā)費(fèi)用支出。對比研發(fā)費(fèi)用占總成本的比例發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)費(fèi)用并未出現(xiàn)大幅下降趨勢，表明錦江酒店雖然實(shí)施了開源節(jié)流的戰(zhàn)略，但是仍注重研發(fā)投入，帶來了更為有效的無形收入。2018—2020年，錦江酒店財(cái)務(wù)費(fèi)用基本保持在3.5億元上下。但由于宏觀經(jīng)濟(jì)低迷，錦江酒店大量舉債，導(dǎo)致其2021年與2022年的利息支出大幅增長，相應(yīng)推高了財(cái)務(wù)費(fèi)用。

2020年，錦江國際集團(tuán)有限公司（以下簡稱“錦江國際集團(tuán)”）首次集合“一中心三平臺(tái)”，即錦江酒店全球創(chuàng)新中心、WeHotel全球旅行產(chǎn)業(yè)共享平臺(tái)、全球統(tǒng)一采購共享平臺(tái)和全球酒店財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，打造酒店互聯(lián)網(wǎng)與共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)。錦江酒店利用該平臺(tái)管理近百萬間客房，因此對于供應(yīng)鏈資源具有較高要求。錦江酒店結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，打造錦江全球供應(yīng)鏈采購平臺(tái)，為供應(yīng)商、酒店業(yè)主、特許加盟商三者提供溝通服務(wù)平臺(tái)，較快解決酒店資源需求問題和集中整合資源問題。掌握全球會(huì)員與直銷資源，一方面可無障礙對接會(huì)員，直面回應(yīng)其需求；另一方面可削弱對第三方的依賴性，提高運(yùn)營效率，增強(qiáng)客戶黏性，提升直銷收入。

錦江酒店投入數(shù)字化建設(shè)后，2018—2022年，平均每年研發(fā)費(fèi)用支出達(dá)0.22億元（見表3），雖然該指標(biāo)在主營業(yè)務(wù)收入中的占比平均只有1.77%（見圖7），但是可以看出，錦江酒店在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，也希望提供更好的服務(wù)，降低企業(yè)管理成本。由表3和圖7可知，

2020—2022年，錦江酒店研發(fā)費(fèi)用連續(xù)3年出現(xiàn)較大幅度縮減，研發(fā)費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入的比例也有所下降。總體上看，錦江酒店仍在為數(shù)字化賦能提供資金支持。

“一中心三平臺(tái)”建設(shè)可以整合酒店資源，服務(wù)旗下酒店，共享管理信息。而試水酒店類REITs則是將輕資產(chǎn)運(yùn)營模式深度化、高效化，能更好地吸引單體酒店轉(zhuǎn)型為連鎖性質(zhì)的酒店，增加客戶資源，提高價(jià)值收益，這是一種雙贏選擇。釋放資產(chǎn)增值收益，也展現(xiàn)了錦江酒店對這一時(shí)期轉(zhuǎn)型中高端酒店的戰(zhàn)略考量。

3.3 穩(wěn)步經(jīng)營，“輕資產(chǎn)”結(jié)構(gòu)助力新發(fā)展

2018—2022年錦江酒店有限服務(wù)型酒店業(yè)務(wù)分部匯總收入見表4。錦江酒店收入主要來自自有和租賃酒店、加盟和管理酒店及餐飲。2018—2022年，錦江酒店?duì)I業(yè)總收入分別為146.97億元、150.99億元、98.98億元、113.39億元、107.77億元。自有和租賃酒店收入從2018年的92.65億元下降至2022年的62.08億元，加盟和管理酒店收入從2018年的50.72億元下降至2022年的45.01億元，體現(xiàn)了近年來錦江酒店通過輕資產(chǎn)運(yùn)營模式節(jié)省許多不必要的成本和費(fèi)用，通過特許經(jīng)營、加盟管理擴(kuò)大了自身品牌影響力，提高了市場份額。

2018—2022年錦江酒店前期加盟服務(wù)費(fèi)收入和持續(xù)加盟費(fèi)收入情況見表5。由表5可知，2018—2021年，錦江酒店前期加盟服務(wù)費(fèi)收入平均增長率為15.5%，由5.94億元增加至8.12億元，而持續(xù)加盟費(fèi)平均增長率為16.59%，由2018年的20.38億元上升至2021年的35.49億元。可見，委托管理代理費(fèi)用和特許經(jīng)營費(fèi)隨著輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的推進(jìn)不斷提高，而這些費(fèi)用主要用于支付管理團(tuán)隊(duì)成本和后臺(tái)支持成本，同時(shí)給加盟特許經(jīng)營的酒店提供加盟咨詢服務(wù)、開業(yè)支持服務(wù)和后續(xù)初期開業(yè)管理服務(wù)。持續(xù)加盟費(fèi)收入占比由2018年的13.86%提高至2022年的32.16%。這表明錦江酒店拓店以加盟方式為主，使加盟費(fèi)收入大幅增長，而直營酒店規(guī)模有所縮減，占公司費(fèi)用比重較大的直營酒店相關(guān)費(fèi)用增長放緩，共同助推營業(yè)收入增長。

2018—2022年錦江酒店現(xiàn)金流（部分）情況見表6。2018—2022年，錦江酒店銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金平均占經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入的95.78%，表明在主營業(yè)務(wù)方面，錦江酒店擁有強(qiáng)有力的優(yōu)勢，經(jīng)營收入持續(xù)穩(wěn)定。而將經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額與凈利潤對比發(fā)現(xiàn)，錦江酒店自身經(jīng)營可以產(chǎn)生足夠的營運(yùn)資金，因此其經(jīng)營表現(xiàn)比較優(yōu)秀。而投資活動(dòng)現(xiàn)金流入主要來自處置子公司及其他營業(yè)單位、處置其他非流動(dòng)金融資產(chǎn)或委托貸款，投資支付的現(xiàn)金主要用于拓展酒店業(yè)務(wù)和支付委托貸款。錦江酒店取得借款收到的現(xiàn)金基本分為3類：從財(cái)務(wù)公司融入的借款、從銀行融入的借款及從錦江國際集團(tuán)融入的委托貸款。從錦江酒店年報(bào)附注解釋中發(fā)現(xiàn)，銀行借款占半數(shù)以上；錦江國際集團(tuán)融入的委托貸款是無息貸款，但比例較小且還款期限較短。除了2021年，錦江酒店籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額都為負(fù)，每年平均租賃費(fèi)為17.56億元，占比較大，這有利于酒店拓展規(guī)模，形成集中化經(jīng)營管理。

4 結(jié)語

在我國消費(fèi)升級(jí)的推動(dòng)下，酒店行業(yè)競爭逐漸從單一、分散的方式轉(zhuǎn)向集中、多元的方式，同時(shí)受限于土地資源、人員資源等，酒店行業(yè)著眼于輕資產(chǎn)發(fā)展模式。本文通過對錦江酒店輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的分析發(fā)現(xiàn)，該酒店不斷提升高端品牌價(jià)值，集聚核心資源并將其投入到品牌營銷、管理等高附加值環(huán)節(jié)，降低運(yùn)營成本，提升盈利能力。錦江酒店通過引入“互聯(lián)網(wǎng)+共享經(jīng)濟(jì)”理念，圍繞核心戰(zhàn)略，緊密連接前端品牌團(tuán)隊(duì)與市場需求，制定標(biāo)準(zhǔn)、沉淀經(jīng)驗(yàn)，鍛造了強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力，為其參與全球競爭和防風(fēng)險(xiǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

本文的研究結(jié)論主要有3點(diǎn)：第一，依托全球創(chuàng)新中心，重點(diǎn)通過品牌創(chuàng)新、模塊創(chuàng)新、品牌升級(jí)、項(xiàng)目落地、創(chuàng)新智庫等加深與酒店各大板塊的互動(dòng)，為旗下各品牌賦能；第二，進(jìn)一步推進(jìn)全球財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力，同時(shí)通過推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新，初步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理能力的數(shù)字化賦能，為酒店持續(xù)、高效發(fā)展提供服務(wù)支持；第三，投入研發(fā)費(fèi)用，降低期間費(fèi)用，形成更為高效、完善、便捷的酒店管理服務(wù)。

基于上述分析，本文提出3點(diǎn)建議。第一，規(guī)避市場波動(dòng)，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。錦江酒店通過提高輕資產(chǎn)運(yùn)營酒店的比例，穩(wěn)定了國內(nèi)頭部地位，在近幾年宏觀經(jīng)濟(jì)疲軟環(huán)境下仍實(shí)現(xiàn)逆勢增長，增加了門店數(shù)量，拓展了市場份額，降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。第二，加快擴(kuò)大規(guī)模，加速品牌輸出。酒店直營帶來的租賃糾紛和高成本危機(jī)讓加盟特許經(jīng)營成為企業(yè)抓住投資機(jī)會(huì)的主要發(fā)力點(diǎn)。輕資產(chǎn)運(yùn)營模式更重視企業(yè)品牌運(yùn)營管理能力。錦江酒店設(shè)立了WeHotel平臺(tái)，在快速輸出品牌的同時(shí)，擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，提升了知名度。第三，緩解資金壓力，創(chuàng)造新的盈利點(diǎn)。相對于傳統(tǒng)酒店行業(yè)的擴(kuò)張，錦江酒店需要購買土地建設(shè)酒店物業(yè)，建成后投入人力資源進(jìn)行商業(yè)化經(jīng)營管理。錦江酒店只需輸出品牌、商標(biāo)等經(jīng)營資源，就能在約定期限內(nèi)向受許酒店收取一定的特區(qū)經(jīng)營費(fèi)或管理費(fèi)，節(jié)省許多不必要的費(fèi)用。同時(shí)，錦江酒店可以通過特許經(jīng)營擴(kuò)大自身品牌影響力，提高市場占有率。

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收稿日期：2023-05-22

作者簡介：

姚柳瑩，女，2002年生，本科在讀，主要研究方向：公司財(cái)務(wù)。

朱薪羽，女，2001年生，本科在讀，主要研究方向：公司財(cái)務(wù)。

向永勝，男，1975年生，博士研究生，教授，主要研究方向：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理。