業財融合背景下建筑企業財務管理轉型的策略探討

李茂

摘要：文章旨在探討在業財融合背景下，建筑企業財務管理轉型的策略問題。首先，對業財融合背景進行了概述，闡述了其對建筑企業財務管理轉型的必要性。其次，分析了業財融合在建筑企業財務管理轉型中的積極意義，包括業務協同、財務風險控制等方面。接著，對建筑企業財務管理的現狀進行了分析，指出了財務管理理念更新慢、業財融合機制處于缺乏狀態、財務風險控制難等問題。最后，提出了業財融合背景下建筑企業財務管理轉型的策略，包括更新財務管理理念、完善業財融合機制、調整財務組織架構、加強預算管理和信息化建設等方面。這些策略可以幫助建筑企業更好地進行財務管理轉型，以適應新的市場環境和經濟變化。

關鍵詞：業財融合；建筑企業；財務管理轉型

隨著經濟的發展，業財融合已經成為一個越來越熱門的話題。在這種背景下，建筑企業財務管理的轉型也成為一個重要的議題。本文中，我們將探討建筑企業財務管理轉型的必要性以及業財融合在建筑企業財務管理轉型中的積極意義。還將分析建筑企業財務管理的現狀，指出其中存在的問題。最后，我們將提出一些策略，以幫助建筑企業更好地進行財務管理轉型。

一、業財融合背景概述

在當今競爭激烈的商業環境中，企業必須創新并不斷改進管理現狀和財務戰略，以便實現業務目標和可持續發展。業財融合是企業管理和財務管理相互融合，共同服務于企業的經營目標的一種趨勢。在這種背景下，企業管理和財務管理不再是相互獨立的，而是相互融合、相互支持的整體。這種融合可以使企業更好地控制財務風險，提高財務效率，促進業務協同，推動企業的可持續發展。通過業財融合，企業可以將業務目標和財務目標相互結合，實現更加高效的資源利用。此外，企業可以通過整合內部和外部的財務信息和數據，更好地了解公司的財務狀況和市場趨勢。這些信息可以幫助企業制定更加準確和可靠的財務計劃和預算，以及更加明智的決策。在實現業財融合的過程中，企業需要建立有效的協作機制，確保不同部門之間的溝通和信息共享。另外，企業也需要加強員工的培訓和教育，以提高員工的綜合素質和專業技能。這將有助于建立一個高效的團隊，提高企業的競爭力和業務效率。總之，業財融合可以提高企業的財務效率，降低財務風險，促進業務協同，是企業可持續、高質量發展的重要趨勢，企業應當積極探索和實踐。

二、業財融合背景下建筑企業財務管理轉型的必要性

隨著時代的發展和經濟的變化，建筑企業需要不斷適應新的市場環境。在業財融合的背景下，建筑企業面臨著更多的挑戰，需要不斷地提高企業的競爭力，來確保其在市場中的地位。因此，在進行財務管理轉型時，建筑企業需要注重財務管理的創新和提高企業的財務能力，以應對業財融合背景下的新挑戰；在業財融合背景下，建筑企業需要應對不斷變化的市場需求和不斷增長的競爭壓力。為了滿足客戶的需求，建筑企業需要不斷創新，并提高企業的核心競爭力。此外，在市場競爭日益激烈的情況下，建筑企業需要加強內部財務管理，優化財務流程，以提高財務效率和減少財務風險；需要加強與其他部門的協作，提高整個企業的管理水平和運營效率，以應對新的市場環境和經濟變化。通過這些措施，建筑企業可以提高財務管理水平和企業的核心競爭力，實現可持續發展。

三、業財融合在建筑企業財務管理轉型中的積極意義

（一）業務協同

在當前業財融合的背景下，建筑企業要想在市場競爭中獲得優勢，必須致力于實現業務協同。業務協同不僅能夠提高企業的經營效率和靈活性，還可以為企業帶來更多的商機和利潤。因此，建筑企業需要積極探索業務協同的各種方式。首先，企業可以通過建立聯盟或合作伙伴關系來共同開展業務。這樣，企業可以共享資源和知識，降低業務成本，提高業務質量，從而提高企業的整體競爭力。其次，企業還可以通過建立內部協同機制來實現各個部門之間的協同合作，包括信息共享、流程協同、決策協同等方面。通過這些協同機制，企業可以更好地協調各個部門之間的工作，避免重復勞動，提高工作效率。

（二）更好地控制財務風險

在業財融合的背景下，建筑企業可以更好地控制財務風險，這對于企業的安全穩定以及信譽度和形象的提升都有著重要的作用。然而，財務風險是建筑企業經營中需要特別注意的問題。在市場競爭激烈的環境下，建筑企業需要不斷地改進自身的財務風險控制體系，從而更好地應對市場上的各種變化和風險。為了更好地控制財務風險，建筑企業可以采取多種方式進行風險控制。首先，企業需要加強內部管理，優化財務流程，加強對財務數據的監控和分析，及時采取有效的措施，降低財務風險的發生率。其次，建筑企業可以通過合理的融資方式來降低財務風險，選擇適合自己的融資方式，比如發行基金和債券、股票融資、銀行貸款等等。

（三）提高財務效率

在業財融合的背景下，建筑企業可以更好地提高財務效率和管理風險。首先，可以更好地整合財務資源，提高財務效率。通過整合財務資源，企業可以更好地監控和分析財務數據，提高企業的整體運營效率。其次，還可以降低財務成本，增加財務利潤。這種效率提高可以使企業在經營過程中更加高效、更加精準，同時也可以減少企業的財務成本。最后，還可以通過業財融合的方式更好地管理風險。在業財融合的背景下，企業可以更好地控制財務風險，這對于企業的安全穩定以及信譽度和形象的提升都有著重要的作用。然而，財務風險是建筑企業經營中需要特別注意的問題。在市場競爭激烈的環境下，建筑企業需要不斷地改進自身的財務風險控制體系，從而更好地應對市場上的各種變化和風險。

四、業財融合背景下建筑企業財務管理的現狀分析

（一）財務管理理念更新慢，業財融合環境不良

目前，建筑企業財務管理的理念更新比較緩慢，這與企業的發展步伐不夠快有關。在經濟變化的背景下，企業需要更加注重財務管理理念的研究和探索，以應對市場變化和經濟挑戰。同時，業財融合的環境也存在一些問題。例如，企業缺乏良好的業財融合機制和體系，導致各部門之間存在一些協調和溝通上的問題。為了解決這些問題，企業需要建立完善的業財融合機制和體系，促進各部門之間的有效溝通和協作，提高企業的整體效率和競爭力。此外，企業還需要注重培養財務人才，提高員工的綜合素質和職業水平，從而更好地適應市場需求和行業發展的趨勢。

（二）業財融合機制處于缺乏狀態

目前，建筑企業的業財融合機制處于缺乏狀態，缺乏良好的業財融合體系和機制。這種缺乏可能會導致企業在業務協同和財務風險控制方面存在困難。建筑企業的業財融合機制尚未充分發展的原因可能有以下幾點：首先，傳統的企業管理模式。傳統的企業管理模式通常將財務和業務分離管理，缺乏整合和協調，導致業務部門和財務部門之間存在分歧和難以溝通的問題。其次，缺乏相關制度和政策。當前，相關的業財融合制度和政策尚未完善，導致企業缺乏標準化和規范化的操作方法和流程。最后，缺乏相關人才。業財融合需要跨越不同領域和專業，需要具備綜合能力和多元思維，但相關人才匱乏。以上原因導致建筑企業在業財融合機制方面存在缺陷，可能導致企業在業務協同和財務風險控制方面存在困難。因此，建筑企業應該加強內部協作，完善財務管理制度，推進數字化轉型，以提高企業的競爭力和可持續發展能力。

（三）建筑企業項目較為分散使得財務風險控制難

建筑企業的項目較為分散，這使得財務風險控制變得更加困難。企業需要采取有效的措施來控制或減少財務風險，提高財務效率。在建筑企業中，項目的分散性常常使財務管理更加復雜，因為管理者必須同時考慮多個項目的財務情況。這種情況下，企業需要采取一些措施來應對這個問題。例如，企業可以采用現代財務管理軟件，以便更好地跟蹤和管理項目財務情況。企業還可以與專業的財務顧問或會計師團隊合作，以幫助企業制定更為有效的財務戰略并提高財務效率。此外，企業需要加強內部財務監管，確保各項目的財務管理得到及時和準確地記錄和整理。另外，企業還可以優化項目管理流程，加強與各分支機構的協調和溝通，以提高項目執行的效率和質量。最后，企業需要持續不斷地進行市場調查和行業研究，以便更好地把握市場動態和行業趨勢，從而更好地制定相應的財務戰略和投資計劃。

（四）建筑企業財務預算期間未能實現業務協同

在建筑企業的財務預算期間，企業未能實現業務協同，這可能會導致企業在財務管理方面存在困難，影響企業的財務效率和財務風險控制。需要加強各部門之間的協作，建立有效的溝通機制，確保企業的各項業務協同有序進行。同時，建筑企業還需要優化內部流程，提高各項業務之間的協同效率，從而更好地實現財務預算目標，并有效控制財務風險。此外，建筑企業可以考慮引入一些新的財務管理工具，以提高財務效率和風險控制能力。例如，建立財務共享服務中心，將財務管理集中處理，提高管理效率和準確性。此外，建筑企業還可以借助新興的智能技術，如人工智能、大數據等，對財務數據進行分析和預測，為企業的財務決策提供更科學的依據，從而更好地實現財務預算目標和風險控制。

（五）企業財務管理的信息化水平偏低

建筑企業的財務管理信息化水平偏低，這是企業在財務管理方面存在困難的主要原因之一。隨著信息技術的不斷發展，建筑企業需要加強對財務管理信息化建設的重視，積極引進和采用現代化的財務管理信息系統，加強財務管理信息化建設，提高信息化水平，為企業的財務管理工作提供更好的支持和保障。缺乏良好的信息化建設可能會影響企業的財務效率和財務風險控制。

五、業財融合背景下建筑企業財務管理轉型的策略研究

（一）及時更新建筑企業財務管理理念，優化業財融合環境

在市場環境和經濟變化不斷發展的今天，建筑企業需要不斷更新財務管理理念，以適應新的市場趨勢和經濟形勢。這意味著，企業需要認真審視當前的財務管理體系，結合市場變化和競爭狀況，及時調整和更新財務管理策略，以提高企業的市場競爭力。同時，優化業財融合環境也是至關重要的。企業需要建立健全的業財融合機制和體系，實現財務管理與業務運營的無縫銜接，從而提高財務管理效率，降低管理成本。這需要企業在財務管理和業務運營之間建立協調機制，優化流程，明確職責，實現信息共享和協同作戰，從而實現企業的長期可持續發展。在更新財務管理理念方面，企業需要關注企業內部和外部的變化。首先，企業需要關注市場變化和經濟形勢，確保財務管理策略與市場需求和趨勢相適應。其次，企業需要關注內部的變化，例如企業的戰略目標、組織架構、管理模式等，以確保財務管理策略與企業的整體戰略和目標相一致。對于優化業財融合環境，企業需要解決財務管理和業務運營之間存在的協調難題。對于建筑企業而言，項目的分散性常常導致財務管理變得復雜，因為管理者必須同時考慮多個項目的財務情況。為了解決這一問題，企業可以采用現代財務管理軟件，以便更好地跟蹤和管理項目財務情況。另外，企業還可以與專業的財務顧問或會計師團隊合作，以幫助企業制定更為有效的財務戰略并提高財務效率。此外，企業需要加強內部財務監管，確保各項目的財務管理得到及時和準確的記錄和整理。企業還可以優化項目管理流程，加強與各分支機構的協調和溝通，以提高項目執行的效率和質量。在實踐中，更新財務管理理念和優化業財融合環境不是一次性的任務，而是需要持續不斷地進行。企業需要時刻關注市場變化和經濟形勢，結合內部的變化，不斷調整和更新財務管理策略，以確保企業的長期可持續發展。同時，企業需要加強內部協作，完善財務管理制度，推進數字化轉型，以提高企業的競爭力和可持續發展能力。

（二）合理完善業財融合機制，加強業財融合深度

在當前的市場環境中，建筑企業面臨著不斷變化的市場需求和競爭壓力。為了應對這些挑戰，建筑企業需要建立一個完善的業財融合機制，以加強業務和財務之間的深度融合。這個機制應該能夠促進業務和財務部門之間的共同協作，從而使公司的運營更加流暢和高效。通過實現業務和財務之間的深度融合，公司可以獲得顯著的好處，如增加盈利能力和提高財務效率。為了實現這一目標，建筑企業需要采取一系列措施。首先，需要建立一個有效的業財融合機制，以確保業務和財務之間的協作和協調。這個機制應該能夠讓業務和財務之間的信息流動更加順暢，從而使企業能夠更好地掌握市場動態和財務狀況。其次，企業需要建立一個有效的財務管理系統，以確保財務信息的準確性和及時性。這個系統應該能夠幫助企業更好地掌握財務狀況和資金流動情況，并對財務風險進行有效控制。此外，企業還需要加強人才培養和技術創新，以確保業務和財務之間的深度融合能夠得到持續發展。企業應該為員工提供相關的培訓和技能提升機會，以提高他們的工作能力和技術水平。同時，企業還應該積極推進技術創新，探索新的業務和財務模式，以進一步提高業務和財務之間的融合水平。

（三）合理調整財務組織架構并清晰落實職責

財務組織架構是企業財務管理的基礎，合理的財務組織架構可以確保企業的財務管理順暢、高效。因此，企業需要深入研究和合理調整財務組織架構，以適應不斷變化的市場環境和經濟形勢。調整財務組織架構的關鍵是明確各個部門的職責和責任，這可以通過以下幾個方面來實現：1. 增加專業部門：企業可以根據自身業務特點，在財務部門內增加會計部門、財務分析部門和內部審計部門等專業部門，以更好地分配工作和職責。例如，在會計部門內，可以設置專門的會計核算和報表編制小組，負責日常會計核算和編制財務報表；在財務分析部門內，可以設立專門的財務分析和預測小組，負責財務分析和風險預測等工作；在內部審計部門內，可以設置專門的內部審計小組，負責內部審計和風險控制等工作。2. 建立跨職能部門：企業可以建立跨職能部門，以促進不同部門之間的協作和信息共享。例如，在財務部門內，可以建立財務控制中心或者財務共享中心，負責財務管理、資金管理、成本控制等工作，并為其他部門提供相應的服務和支持。這樣可以將財務管理的工作重心向前移，更好地服務于企業的業務發展。3. 明確職責和責任：企業需要明確各個部門的職責和責任，避免出現職責不清、責任不明的情況。例如，在會計部門內，需要明確會計核算和報表編制的職責和責任，并落實相應的內部控制制度；在財務分析部門內，需要明確財務分析和預測的職責和責任，并建立相應的分析模型和指標體系；在內部審計部門內，需要明確內部審計的職責和責任，并制定相應的審計計劃和程序。通過合理調整財務組織架構，企業可以更好地管理資金，提高績效，并更好地應對風險挑戰。但是，調整財務組織架構并不是一次性的任務，而是需要持續不斷地進行。企業需要不斷關注市場變化和經濟形勢，結合內部的變化，不斷調整和更新財務管理策略，以確保企業的長期可持續發展。

（四）積極落實全面預算管理理念并加強執行力

在保證企業在財務預算期間實現業務協同和財務風險控制的同時，企業需要積極落實全面預算管理理念，并加強執行力。全面預算管理是企業實現財務管理和業務協同的重要手段。全面預算管理可以幫助企業在財務預算方面進行有效的規劃和控制，從而實現財務風險控制和業務協同。首先，企業需要定期審查和更新預算，以反映企業的實際業務情況和市場變化。在制定預算時，應考慮到市場環境和競爭壓力等因素，同時需要考慮到企業的財務狀況和發展戰略。預算的更新和調整應該是持續的過程，以反映企業的實際情況。其次，企業應該加強財務數據的收集和分析，以更好地監控企業的財務狀況和風險。企業需要建立一個有效的財務數據收集和分析系統，以收集和分析財務數據。這個系統應該能夠幫助企業更好地了解企業的財務狀況和風險，及時發現并處理問題。最后，企業需要建立一個有效的預算執行機制，包括制定詳細的預算執行計劃和目標，明確各部門的責任和權力，并加強績效評估和反饋。預算執行計劃應該包括預算執行的具體步驟和時間表，以確保預算的執行和監控。此外，企業還應該建立一個有效的績效評估和反饋機制，以評估實際執行情況和預算目標之間的差距，并及時采取措施加以糾正。

（五）加快建筑企業財務管理信息化建設進程和先進水平

為了提高企業的財務效率和財務風險控制能力，建筑企業應當加強財務管理信息化建設，提高信息化水平，實現財務管理信息化與業務流程的深度融合，優化財務管理流程，提高財務管理的效率和準確性，降低財務風險，提高企業的核心競爭力。建筑企業需要積極推動財務管理信息化建設進程，加強財務管理系統和技術的應用，以提高企業的財務效率和財務風險控制水平。這將幫助企業優化內部財務流程，提高管理效率和準確性，從而為企業的發展提供更有力的支持。此外，企業還應該不斷學習借鑒先進企業的經驗和做法，探索適合自身的財務管理模式和規范，不斷提高企業的財務管理水平。

六、結語

本文主要探討了在業財融合背景下，建筑企業財務管理轉型的策略問題。我們認為，建筑企業需要及時更新財務管理理念，優化業財融合環境，合理完善業財融合機制，加強業財融合深度，合理調整財務組織架構并清晰落實職責，積極落實全面預算管理理念并加強執行力，加快建筑企業財務管理信息化建設進程和先進水平等策略，以實現更好的財務效率和財務風險控制。建筑企業需要關注市場變化和經濟發展趨勢，及時進行財務管理轉型，以適應新的市場環境和經濟變化，提高企業的競爭力和可持續發展能力。

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（作者單位：甘肅路橋建設集團有限公司）