企業財務風險管理改進研究

段 巖

（蘇州喝好酒酒業有限公司，蘇州 215000）

引 言

企業在開展財務活動的過程中，往往會受到一系列不穩定因素的影響，導致企業財務活動具有很大的風險，偏離預定的工作目標，這將嚴重影響企業未來的經營發展。財務風險管理主要是關注當前企業在財務活動過程中可能出現的風險，并對這部分風險進行合理的防范和處理[1]。通過這種方式，可以為企業的發展構建一個理想的資金應用環境，從而保證企業經營發展的目的得以實現。

一、企業財務風險的詳細概述

（一）企業經營風險

企業的經營發展受到外部發展環境和企業內部員工的影響。企業所開展的經營活動是指通過人來完成發展目標和發展計劃，從事財務工作的人員可以借助當前的市場發展環境來開展財務活動。總的來講，經營活動是當前進行企業財務活動的核心，出現財務風險的可能性也相對要高出很多。參照企業發展的具體特點，企業當前涉及的經營風險分為外部經營風險和內部經營風險兩種[2]。

（二）企業融資風險

為了保障當前企業經營發展活動的有效進行，從而不斷擴大企業的生產規模，企業還需要積極地進行一系列的融資活動。如果企業對于自身的發展能力缺少精準的定位和充分的了解，對于融資活動形成錯誤的認知，這種情況會讓企業在發展的過程中呈現出負債經營的趨勢，增加企業的經營成本，從而陷入一定期限內無法償還借款的困境，對企業的日常經營發展產生不利影響[3]。

融資風險是企業財務風險管理過程中常見的一種風險類型。企業一定要對自身的發展能力從整體上給予科學高效的評估，只要評估方法和評估方向正確，就能夠讓融資活動朝著正確的方向發展，才可以更好地規避融資風險。

（三）企業法律風險

企業的財務活動必須要遵守國家制定的法律法規，需要朝著合理合法的方向發展。因此，企業在財務管理過程中也會出現一系列法律風險等負面問題。

企業經營發展的核心目的是獲得比較大的經濟效益，并參照經營利潤為未來生產和不斷擴大規模提供切實有效的資金支持。企業在保證經營利潤的過程中，必須在國家制定的政策和法律法規的指導下，準確合理地進行經營發展活動[4]。如果財務人員對國家的法律法規缺乏足夠的了解和認知，或者自身工作職責意識不強，在工作過程中沒有按照法律法規的要求完成所要求的操作，使當前的財務活動和企業的經營生產活動違背了法律發展的底線，那么會對企業未來的經濟效益產生影響，制約企業的可持續發展。因此，在當前企業財務風險管理實施的同時，還需要考慮其本身是不是會出現一系列法律風險，從而避免負面影響，從整體上有效預防企業出現財務風險[5]。

（四）企業投資風險

為了優化企業發展資源，保證企業經營利潤的最大化，企業可以利用現有資源進行再投資活動，以獲得相應的效益。投資活動是企業財務活動的內容之一，不合理的控制也會導致一系列的財務風險，阻礙企業未來的發展。

市場的發展是不斷變化的。如果企業在進行一系列的投資活動之前，沒有對市場情況做出準確有效的估計，沒有制定可行的投資風險防范措施，則會導致投資收益與最初的預期情況存在較大的差距，或者投入企業發展的資金被嚴重捆綁，企業資金鏈的運作出現困難，產生嚴重的投資風險。這種情況也會對企業的財務管理產生一系列的負面影響，企業目前的經營發展活動也會因為缺乏足夠的資金支持而無法進行[6]。

二、企業財務風險管理的不足

（一）企業財務風險管理意識淡薄

意識決定行為。企業高級管理人員和企業財務人員必須對財務風險管理工作有非常深刻的認識，了解財務風險管理工作的價值和積極的促進作用，才能有效地促進當前企業財務風險管理活動的持續快速發展。可是從具體的發展情況能夠看出，部分企業沒有認識到財務風險管理工作的價值和作用，這種情況制約財務風險管理工作在企業內部的發展和執行。一些財務人員提出，其核心工作是對當前企業經營發展活動中涉及的資金進行合理高效的使用。但是，在保證資金合理高效使用的過程中，也要保證使用安全，不能忽略資金使用過程中風險和管理控制的落實。同時，由于高級管理人員對財務風險管理的認知不是很準確，因此財務風險管理所涉及的內容與財務管理的內容并沒有明顯的區別。企業財務風險管理意識淡薄，只會導致企業發展和資金使用受限，從而阻礙企業財務風險管理的發展[7]。

（二）企業資產管理結構不合理

企業資產管理結構的缺陷也會影響企業的財務風險管理。受一系列消極發展觀念的影響，部分企業債務資本與權益資本比例嚴重失衡。內部負債等情況主要集中在短期負債和缺乏符合企業發展目標的長期負債。受此影響，企業負債率持續上升。企業償還能力不同程度地減弱，往往會在企業經營和可持續發展過程中引發一系列與財務風險相關的問題。

（三）內部審計監督工作并未執行到位

財務風險管理工作必須要接受審計部門的監督，并對其給予切實高效的管理。只有做到這樣，才可以在企業日常發展過程中有效規避財務風險，所以也要求對存在的問題給予適當優化，持續提高財務風險管理上所展現出的工作效果。可是對于企業執行財務風險管理的具體效果進行分析，部分企業在發展過程中，因為對財務風險管理工作的認知并不是十分的清晰，并未將內部審計起到的監督作用發揮到位，自然就無法實現對企業財務風險管理活動的有效監督和合理管理。即使在財務風險管理過程中存在一系列缺陷，也無法得到及時有效的反饋。這種情況自然會對企業財務風險管理的具體實施，以及財務工作的效果產生不利的影響[8]。

（四）企業財務風險管理相關制度不健全

目前，企業財務風險管理工作中還存在相關制度不健全的問題。制度體系是企業財務風險管理工作進行過程中不可缺少的依據，它可以讓企業在執行財務風險管理中朝著規范化和安全化的方向快速發展。但是，當前還有一些企業在財務風險管理工作中并未切實制定高效的管理方式，主要依賴于以往的財務工作制度，財務風險管理涉及的工作目標、內容、方法等無法得到有效確認，最終的效果自然無法讓企業管理者滿意。企業財務風險管理工作在這種情況下自然無法實現綜合高效的管理，導致企業財務管理存在漏洞，產生風險的可能性大幅提升。

三、企業財務風險管理的改進策略

在我國經濟持續發展的過程中，國有企業已經成為一個支柱性發展產業，在社會發展過程中起到不可忽視的促進作用。在國有企業發展過程中，資金管理風險是經常會出現的一種管理問題，會對企業平日的經營與運行產生影響。并且財務資金風險也會導致國有企業所處的市場競爭環境發生變化，導致企業發展受限。因此，一定要不斷提升國有企業對財務資金風險管理的關注程度，采取高效的預防措施去應對風險的產生，保障企業財務資金處于安全狀態，為企業的持續快速發展提供助力[9]。

（一）強化企業財務風險管理意識

在企業經營和財務活動的過程中，經營、融資、法律、投資等一系列風險都極有可能導致財務風險的發生。分析存在的原因，導致企業財務風險的核心因素主要是由于企業內部對財務風險管理的認識不是很準確，財務風險管理的意識相對較弱，涉及資產結構和財務風險管理體系設置上的很多不合理之處，而企業在審計監督過程中沒有注意到可能會產生影響的因素。要想在企業經營和可持續發展的過程中不斷推進財務風險管理，首先要加強企業高級管理人員和企業財務人員對企業財務風險管理工作的價值和作用的正確認知。企業高級管理人員需要不斷更新觀念，隨著當前市場發展的變化而延伸管理觀念，也需要完成企業發展活動的綜合管理與當前時代發展轉型過程的要求，通過這種方式對了解財務風險管理工作具有促進作用[10]。此外，作為一名企業財務人員，還需要積極學習，不斷提高自己的財務管理能力，了解工作開展所涉及的具體內容，自覺開展財務風險管理工作。

（二）在企業內建立科學高效的企業資產管理結構

企業應建立科學高效的資產管理結構，完成債務資本與權益資本的協調，盡可能地降低企業的資產負債率，使企業全面提高財務風險應對能力和財務風險管理能力，促進企業整體財務風險管理工作的持續穩定進行。企業在合理選擇債務模式的同時，必須與具體經營情況保持一致。基于償債能力的視角，繼續以戰略目標為指導，完成債務模式的選擇，防止債務資本與權益資本的不協調，開展企業的財務風險管理工作，提高工作績效。

（三）有效發揮內部審計在企業財務中的作用

為了保障企業財務風險管理工作效果得到有效提升，從而推動企業財務風險管理工作的有效執行，企業需要適當地進行內部審計工作，對于當前財務風險管理所獲得的工作效果和涉及的工作內容給予及時高效的監督和管控，及時找出當前財務風險管理工作中出現的問題，針對財務風險管理工作當前的執行情況給予確認，同時對存在的問題給予及時高效的反饋，并完成對企業財務風險管理工作效果的優化。需要關注的是，為了使內部審計工作具備的有效性和獨立性得到保障，必須要單獨完成對內部審計工作部門的設置，確保內部審計工作的執行不受約束，同時也預防這一工作的地位受到影響，讓其可以切實地找出財務風險管理工作中的一系列不當行為和存在的不足。

（四）優化財務風險管理工作的相關制度

企業需要按照發展過程中的具體情況，以及企業在進行財務管理工作中提出的相關要求，不斷對財務風險管理工作和相關制度進行持續優化。并且在對相關制度進行制定的同時，需要對涉及的財務風險管理工作等內容進行確認，對于企業進行財務管理工作的最終目標，以及在財務管理工作中提出的具體實施要求給予切實高效的確認。監管人員可以讓有關人員在實際工作過程中依照產生的財務風險，去完成財務風險管理工作，并且執行相關工作制度。通過這種方式，可以讓企業的財務風險管理工作向著合理化、規范化的方向持續快速發展，使財務風險管理工作能夠真正做到有據可依。通過這種方式，可以保障企業財務風險管理工作的最終質量，從而促進企業財務風險管理工作的有序開展。

結 語

綜上所述，企業財務風險管理對于企業未來的發展將起到積極的促進作用，這是不可忽視的事實，也是企業實現發展目標的核心保障。要想推動企業積極實施財務風險管理，就必須強化企業高級管理人員和企業財務人員對財務風險管理工作的正確認知，合理完成內部資產結構的有效設置，同時按照企業的具體經營狀況，制定切實可行的風險管理制度，切實將企業內部審計具備的作用發揮到位，從而推動財務風險管理工作在企業中的高效執行，為企業構建理想的發展環境。