企業財務管理中預算和分析工作的加強措施探究

李思崢

摘?要：社會經濟體制不斷改革，企業面臨著巨大的競爭壓力，為了確保企業實現更好的發展，需要做好預算和財務分析工作，不斷提高企業財務管理水平，增強企業核心競爭力。從目前企業財務管理工作來看，在預算和財務分析上的工作還有著一些問題，不能完全適應社會經濟改革下的新環境，如何有效做好預算和財務分析工作，成為當前很多企業需要考慮的問題。

關鍵詞：企業管理；財務預算；財務分析

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）02-0135-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.02.034

1?引言

對于財務預算管理工作來說，具體指企業在發展規劃的指導和規范下，利用企業資源對經營活動進行安排和處理，在經濟結構不斷完善下，給予企業預算和財務分析一些理念和方法上的支持，有助于企業做好財務預算管理工作。不過從目前企業發展來看，在財務管理中還存在較多問題，在缺少對財務預算和分析的正確認識、過分關注財務數據和財務預算工作缺乏科學性等方面問題影響下，不利于促進企業發展，因此有必要進行預算和財務分析工作的研究。

2?企業財務預算的具體作用和內涵

對于企業發展而言，財務預算是企業進行一切經營活動的依據和前提，做好財務預算可以加強企業的財務管理工作。在預算的編制中，企業進行的發展計劃和規劃編制的財務收支計劃，可以較為綜合地反映企業的工作任務和發展計劃方向，可以保證企業發展目標的順利完成。結合目前企業的財務管理而言，預算管理仍然是財務管理的中心，可以提高企業的經營效益，對于企業有著不可替代的作用。此外，財務預算也是企業財務管理工作中的基本依據，預算工作的好壞可直接影響企業的財務狀況。因此，企業為了提高財務管理水平，需要重視財務預算工作，在政策性、統一性和一般編制的原則下進行有效的預算管理工作，并把握其完整性、科學性和客觀公正性的內涵。

2.1?企業財務預算的完整性

對于企業發展而言，財務預算是財務管理的重要組成部分，預算工作的完整性可以直接影響到企業經濟的發展，財務預算也是企業財務工作中的基本依據，其完整性能影響企業內部的各方面工作。結合企業的預算工作而言，是由經營收入預算和成本支出預算構成，其中經營收入預算指企業經營活動所產生的經濟效益；而成本支出預算則包含著較多的方面，如企業正常運行、企業經營成本的投入等。

2.2?企業預算的科學性

企業在借助財務預算提高財務管理水平時，要注意財務預算的科學性，積極采用科學合理的財務預算方式。具體到目前企業的預算工作而言，傳統的基數預算法和定額預算法已經不適用當前企業的經濟發展，需要在進行財務預算時，結合企業的實際發展情況，針對不同的經營業務采用不同的預算方式方法，在保證預算方法具有科學性后，確保因素預算法、零基預算法和定額預算法等技術可以提高企業財務管理水平。

2.3?預算的客觀公正性

財務預算是企業進行財務工作的基本依據，在進行預算編制時每一個預算項目數據都要有客觀的依據，以保證企業的發展有效性。因此，預算工作需要有著客觀公正性，從而保證企業可以按照財務預算有效進行相關的經營活動，不斷增強企業的財務管理水平，使企業不斷朝著發展目標前進。

3?財務分析的具體作用和手段

對于企業的發展而言，財務分析工作是財務管理中的重要組成部分和重要手段。具體來說，企業財務分析是企業在運用財務計劃和會計報表時，對企業一定時期內的財務狀況和經營活動進行綜合分析和研究，然后總結并作出正確評價的一種方法。財務管理人員利用財務分析工作可以幫助企業管理人員全面和系統地了解企業的經濟發展狀況，便于做好企業發展的各項決策。此外，通過對企業財務的分析，可以使財務工作人員及時做好財務管理工作的經驗總結，在不斷發現問題和解決問題中，認識和掌握企業財務活動的規律，從而有針對性地改進財務管理工作，促進企業財務管理水平提高并滿足企業的發展要求。

3.1?根據分析的目的和內容選擇合適的分析方法

財務分析的方法要根據分析目的和分析內容進行選擇，從而提高財務分析的效果。對于財務分析的本質而言，這是完成企業財務分析的重要手段和工具。在目前企業的財務分析工作中，常見的財務分析方法有因素分析法、差額分析法、比較分析法等，這些財務分析方法各有所長，需要企業財務工作人員做好應用的選擇。同時，在具體的財務分析中，還需要將財務活動中的指標和關聯因素進行聯系和研究，從而克服分析的孤立化和片面化，便于企業管理者對財務狀況有著全面清晰的了解。隨著會計理論的不斷發展，數學方法也在財務分析中有著廣泛的應用，可以將企業中復雜的財務關系構造為數學模型，在進行量化數學處理后，提高企業財務分析的效果。

3.2?全面分析與重點分析相結合

為了使企業領導者更好地了解財務發展狀況，需要在財務分析工作前，對企業進行全面的研究，同時結合影響財務工作的因素進行分析，從而做到有的放矢，只有抓住影響財務分析的主要因素，才可以通過財務分析做出有利于企業發展的分析和結論。

3.3?事前、事中和事后分析結合

財務分析工作有利于企業財務管理水平的提高，從目前企業的發展情況來看，財務分析的主要目的便在于評價企業過去的經營活動成效，衡量當前的財務水平和狀況，并對未來發展趨勢進行預測。所以，要求財務分析工作者要考慮企業經營活動的各個方面，以保證分析的有效性，一般而言要進行事前分析、事中分析和事后分析。在事前分析中，企業的事前分析具有前瞻性，可以對企業的未來財務發展狀況進行提前預測。企業也是參考預測結果進行發展目標的制定和編制預算；在事中分析中，在企業經營活動的過程中，通過對臨時的財務變化進行考查分析，可提高財務分析的應變能力，進而保證財務分析的有效性；在事后分析中，事后分析是企業對已經完成的經營活動進行分析和評價，企業往往會通過事后分析了解到很多的經營問題，并利用事后分析將問題的產生原因進行剖析，可有效提出問題并進行整改，能促進企業經營活動的有效性。

4?企業財務預算和分析工作出現的問題

4.1?企業資金利用效率低

制約企業發展的重要因素有很多，需要格外關注資金利用率低這一影響因素。結合該問題的出現原因，主要是在企業的收支缺乏有效的籌劃管理和監督時，會導致企業資金使用存在任意性，進而不能保證各部門的資金具有使用合理性。在企業出現資金利用率較低的情況下，將會影響財務預算工作，使其存在著失真性，在大量資金被浪費下不利于保證企業發展計劃的順利進行，在如今行業壓力巨大的發展背景下，不利于企業獲得良好的發展。首先，在制度不完善下，不利于借助制度更好地引導和支持企業的財務管理工作，會在外部監管力度較低下，出現財務分析和預算問題。其次，企業同時也有著固定資產管理不當、預算資金應用不合理等問題，不利于提高企業的資金利用率。

4.2?財務預算編制不合理

在目前的企業財務管理中，容易出現預算編制不合理的問題，既不能滿足各部門的發展需要，也不能提高企業應對市場變化的能力。具體的編制問題有以下三方面原因。其一，企業在進行財務預算編制時，僅關注企業的短期發展目標，在缺乏長期的發展目標下，無法確保企業的發展可以更好地貼近市場和滿足市場需求。同時在短期的財務預算下，其財務周期編制也存在銜接性差的問題，不利于發揮預算編制的價值，為企業財務管理工作提供基礎。其二，企業在進行財務預算編制中，缺乏合理性預算目標的制定，具體在缺乏市場調研和編制效果預測下，無法把握市場環境變化和內部管理對預算編制的影響，進而使企業預算編制存在著彈性差和應變能力低的問題。其三，在“互聯網+”的背景中，部分企業仍習慣于借助傳統的預算編制方式進行預算編制工作，不僅不能提高預算編制的質量和效率，也無法降低財務人員的工作量，需要做好改善工作。

4.3?缺少對財務預算和分析的正確認識

在目前的社會經濟發展下，企業中的財務預算和分析工作還是依靠傳統的制度和體系進行，部分企業在未認識到財務預算和分析的重要性時，容易將財務預算和分析工作當成一個形式化工作，沒有將財務預算和分析跟企業實際的經營情況相結合，所以也就不能按照企業的發展目標和規劃去完善財務的預算和分析工作。當企業將財務預算和分析工作流于表面時，就容易將財務預算的工作重點放在財務數字上，在只重視數字的整理而缺少正確的分析下，不能體現出財務預算和分析的作用，不利于企業提高財務管理的水平。最后，受到企業領導者思想傳統和認識偏見的影響，在企業領導者思想過于傳統和固執時，就無法支持有效的財務預算和分析工作開展，不利于企業提高財務管理工作的質量。

4.4?財務數據的數字化處理水平低

在目前的企業財務部門中，在進行財務數據分析時存在著一定的信息化水平低的問題，具體體現在以下三點。其一，在進行數據分析時容易受到傳統觀念和模式的影響，部分企業的財務人員在職能上僅負責向上級傳遞企業的財務報表，與財務管理的目標不符，同時在職能需求和數據管理上也有很大的區別，當這部分財務分析人員僅依靠著財務數據進行財務分析和財務管理時，將無法保證財務分析的有效性和合理性。其二，在信息化時代的發展背景下，企業內部各部門的系統缺乏關聯性，且在數據接口缺失和數據規格不統一下，無法高效對企業各部門的運行數據進行有效收集和應用，使企業發展存在信息孤島問題。其三，在新時代的發展背景下，部分企業在資金和傳統管理理念的影響下，并未關注大數據技術、物聯網技術等新興技術的應用，不利于提高財務分析工作的效率，會影響企業的健康發展。

4.5?企業缺乏復合型的人才

在當前企業的發展中，各企業之間的競爭從本質上講是人才和人才之間的競爭，需要企業在提高財務管理水平時積極關注人力資源管理工作。不過結合當前部分企業的工作看，在人才短缺和工作積極性不足下，不利于落實好有效的財務預算和分析工作。具體表現在以下三方面。其一，財務人員的專業性不足。在新時代的發展下，在財務人員對新的財務分析技術和理念了解不足下，不利于提高財務管理的質量，同時部分企業的財務管理人員也缺乏先進的管理理念，在崗位素養和管理理念較傳統下，無法提高企業財務管理的質量。其二，財務人員的工作積極性不高。在企業缺乏對員工的激勵下，不僅不能發揮員工的主觀能動性，也不能提高員工的責任意識，需要做好改善工作。其三，在人力資源管理中，缺乏合理的崗位配置工作，在員工專業能力和具體崗位的需求存在差異下，無法發揮財務管理人員的工作價值，且制約了財務管理工作質量和效率的提高。

4.6?財務分析指標未完善

在目前企業財務管理中，當開展財務分析工作時還存在指標不合理和不完善的問題，不利于提高財務管理的質量。具體而言，當企業缺乏對財務管理工作的重視下，在財務分析中其指標便僅有財務性指標，如盈利、負債和資產等方面，缺乏對非財務指標的應用，在財務、非財務指標的應用不均衡下，容易降低財務的科學性及合理性，不利于發揮財務分析在企業經營戰略制定中的價值。同時，企業在財務管理工作中未認識到業財融合工作在財務分析中的價值，具體在缺乏對價值鏈的精細化分析下，使財務分析中不能包含業務方面的數據，繼而無法提高財務分析的質量。

5?加強預算和財務分析提高財務管理水平的措施

5.1?建立有效的財務監督機制

做好財務預算和分析工作可以幫助企業提高財務管理水平，從而能確保企業可以對內部資源進行合理配置，有利于企業良好的發展。所以，為了保證企業在新經濟時代下的良好發展，需要建立并完善良好的監督機制，從而對企業的預算和財務分析工作做好監督和指導。具體有以下建設要點。其一，制度的建設需要結合實際存在的財務管理問題進行，確保制度的建設具有合理性和針對性，能對各類財務工作進行引導和規范，體現制度方案的價值。其二，在具體的監督中，還要留意各項資金的流向是否符合企業的發展方向，同時做好對財務人員工作狀態的監督，在避免員工消極工作和確保資金流向正確下，提高財務管理的效果。其三，在建立有效的財務監督機制后，企業也要關注內部部門中的協調性和可持續性，保證在每個部門中的資金使用都有著公平性、公開性和透明性，真正地發揮監督的作用，確保企業每一年度的財務預算工作能夠正常的運行，有效提高企業的財務管理水平。

5.2?積極提高財務預算編制的質量

為了做好財務預算編制工作，滿足企業財務管理崗位工作的需求，需要做好以下三點。其一，需要對預算編制時間進行計劃，一般需要提前對企業進行預算調查，確保具有足夠的時間完成財務預算的編制。其二，需要落實好預算編制的原則，在預算工作中堅持全面性和科學性的原則，在將歷史信息和未來發展預測加入財務預算分析中后，可以更好地提高資金籌集質量和掌握年度收支需求，利于增強財務預算編制的質量。其三，需要對預算編制方式進行優化，需要預算編制人員及時摒棄傳統的編制方式和理念，基于新時代的發展及時應用新技術改善預算編制的方法，如可以對滾動預算、定額預算和差額預算等方法進行有效應用。同時，加強預算執行的約束力和監督，結合企業在發展過程中受到的多種因素影響，在發展項目經營中會出現財務預算不夠的問題，需要企業做好經營項目的考查和監管工作，要根據問題程度采取不同的措施，進而對超預算經營問題進行處理，保證財務管理工作的質量和效率，使企業財務管理水平得到提高。

5.3?提高對財務預算和分析的重視

為了提高財務管理人員對財務預算和分析的正確認識，需要做好以下三點。其一，需要在企業財務管理中做好適當的宣傳工作，既可以借助網絡宣傳的方式對財務預算的先進管理思想進行宣傳，也能借助線下的專題會議正確引導員工對財務預算和分析的認識。具體到網絡宣傳而言，可以借助抖音視頻和微信公眾號文章推送等形式，提高宣傳的效果。其二，企業也可以將新的財務管理理念和企業文化相關聯，在企業文化的影響下，可以營造有效的財務管理氛圍，進而促進財務管理工作的開展。其三，企業領導需要重視財務預算和財務分析在財務管理中的價值，在給予適當的權限支持、資金支持下，還需促進考核工作和獎懲工作的落實，在合理的考核與激勵中，能不斷增強財務人員對財務預算和分析工作的高度重視。

5.4?提高財務數據的數字化處理效果

其一，需要結合企業發展需要，做好數字化技術和設備升級的方案，確保數字化的財務工作改革具有可靠性及合理性。其二，需要企業提高對財務數據數字化處理的重視，積極提高在設備更新和技術引進方面的資金支持，為企業的財務管理質量提高奠定技術方面的基礎。同時，企業也應關注新技術在數據共享和傳輸上的開放性，進而做好數據的安全保管工作和備份工作，確保在基于數據應用安全下，提高數據處理的信息化水平。其三，在進行具體的財務管理數字化升級時，需要確保各項業務領域的數據口徑統一，從而便于財務部門開展數據收集和分析工作，最終在數據信息的統一化和集中化的處理后，能滿足企業的經營發展需要。一般可以基于大數據技術、云計算技術、互聯網技術等，構建財務管理共享智能化平臺，能對企業各部門的數據進行收集和篩選，同時也能對重要數據進行深度的價值挖掘，利于提高企業的財務管理信息化水平。

5.5?做好財務人才隊伍的建設

為了提高企業財務管理的質量，需要企業關注人才在財務分析和預算中的價值。具體需要借助培訓、招聘和崗位管理，不斷提高財務管理的質量。具體而言，其一，在進行人才招聘中，首先需要基于企業財務管理對人才的需求明確招聘內容，其次需要對應聘人員進行合理的考核工作，確保招聘具有合理性。其二，在進行員工培訓中，首先要對培訓內容進行完善，既要基于新時代下對財務人才的需求進行培訓內容完善，也要參考企業內財務管理的人為因素問題進行培訓內容優化，確保培訓具有較高的針對性。其次需要對培訓方式進行優化，不僅可以選擇線下專家會議的培訓方式，也能選擇線上的視頻授課和網絡教學，在多樣性的培訓方式下，能降低時間和空間對培訓的影響。其三，需要做好員工的管理，具體在做好崗位配置、晉升和激勵等方面工作后，能最大化發揮人才隊伍的價值。

5.6?優化財務分析指標體系

為了提高企業財務管理的質量，需要對財務分析指標體系進行完善，確保在合理的財務分析下，滿足企業的財務管理需要。具體需要做好以下三點。其一，需要對非財務指標體系進行完善，確保財務分析具有科學性和合理性。在進行非財務指標體系的選擇中，應確保非財務指標體系具有多元化，發揮非財務指標體系的價值，如可將服務質量、預算執行率和客戶競爭力等非財務指標納入財務分析中。其二，要對財務指標進行完善，要關注開支、債務和成本費用等方面，提高財務分析效果。其三，需要企業認識到財務指標的選擇應用并無固定性的特點，應結合企業的發展實際及時做好財務指標的調整，確保在合理的財務分析下滿足企業的發展需要。

6?結語

綜上所述，對于企業發展而言，做好預算和財務分析工作，不僅是企業進行各種經營活動的經濟基礎，也是企業提高財務管理水平的基礎，對于企業的發展而言有著重要的意義。在企業的實際財務管理中，還存在較多的問題，需要企業結合預算和財務分析方面，積極建立有效的財務監督機制，同時對財務預算和分析的方法進行完善，在提高對財務預算和分析的認識及提高財務數據的數字化處理效果后，能有效提高財務管理的水平，保障企業在激烈的行業競爭中不斷保持良好的競爭力，從而實現長久有效的發展。

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