房地產企業成本核算存在的問題及解決措施分析

方紅

摘 要：房地產行業的發展在當前我國的大環境下受到了一定的影響，建房業務減少，房地產企業想要盡量保證自身經營發展的相對穩定應當從自身角度出發，思考在成本方面企業如何進行調控，通過對成本的管控讓企業能夠更好地應對發展環境的變化。但是在大部分房地產企業中，還并未找到如何進行內部調整的方法，導致在成本核算工作實際落實過程中仍存在諸多問題。房地產企業在后續發展中，需要重新做好對成本核算工作價值的明確，從成本核算意識、制度、準確性，以及成本控制體系、執行等角度做好考慮，分析房地產企業目前存在的問題，有針對性地做好對問題的及時、有效解決，從而為房地產企業的經營、發展奠定更加穩固的基礎條件。本文就房地產企業成本核算存在的問題及解決措施進行分析，借此推動企業成本核算能力的提升，幫助房地產企業維護自身相對穩定的經營、發展狀態。

關鍵詞：房地產；成本核算；經營管理

房地產企業本身具有一定的特殊性，其核心業務涉及的投資成本較大，并且生產周期也會比較長，在進行會計核算的過程中需要考慮到多個項目和多個方面的內容，因此會計核算工作的難度也會更高，面對這樣的現實情況，房地產企業更需要做好對會計核算工作的重視。隨著我國建房業務的減少和國家政策的調整，房地產企業的發展環境正處于一個相對惡劣的狀態，企業需要明確會計核算工作的重要價值，進一步做好對成本的控制管理、讓企業能夠具備更強的綜合實力。

一、房地產企業加強成本核算重要性

（一）幫助企業產品定價

房地產企業成本核算力度的提升能夠幫助企業做好對核心業務落實過程中，材料成本、人工成本、施工成本等具體成本投入進行全面分析，更加明確企業應當如何做好產品定價。通過加強成本核算，房地產企業的經營效益能夠得到更好的維護，確保產品定價的科學合理，避免房地產企業在正常經營過程中的穩定發展狀態被打破，降低企業經營、財務等多個方面的風險。

（二）提高房地產企業經營利潤

房地產行業在國家政策調控和大眾意見的影響下，企業間的競爭較為激烈，大眾在選擇產品的過程中不僅會對比周邊的配套設施，房地產企業自身的實力和產品的性價比也是極為重要的參考因素，其中產品的性價比更是大多數普通客戶考慮的核心。因此，房地產需要在保證自身價格優勢的同時，做好對企業經營利潤的保障，這就也是當前房地產企業需要加強成本核算的重要原因之一。可以借助成本核算來做好對企業成本投入的合理管控，盡量讓企業能夠做好對價格優勢和經營利潤的兼顧。

（三）利于企業管理層進行決策

房地產企業在正常經營管理過程中，成本投入的管控極為關鍵，直接關系到房地產企業內部資金儲備的健康狀況。通過成本核算工作的有效落實，能夠幫助企業管理層做好對當前企業內部資金儲備情況的全面掌控，確保企業各項經營決策都能在資金儲備相對充足的情況下進行落實，避免出現企業經營決策阻礙企業正常經營的問題。

二、房地產企業成本核算存在的問題分析

（一）成本核算與控制意識薄弱

在房地產企業的正常經營管理過程中，管理層的工作一般圍繞企業的核心業務來展開，更加重視對建房業務的拓展、保證項目建設的順利進行，而并未在其他工作中投入較多的精力和成本。加上成本核算本身涉及的專業內容較多，企業管理層的專業能力方向主要在企業管理和房地產領域，因此對成本核算與控制的重要性理解有限。

在這一現實情況的影響下，房地產企業管理層的成本核算與控制意識呈現出相對薄弱的情況，而企業管理層的思想觀念很容易影響到企業內部工作人員，因此在整個房地產企業中容易形成不健康的工作氛圍，進而阻礙成本核算與控制工作的有效落實。成本核算工作與其他工作內容不同，其在實際落實過程中需要各個部門的共同努力，在這種相對較差的工作氛圍下，房地產企業內部各個部門工作人員很少有人愿意在成本核算與控制工作中主動提供及時有效的幫助，導致成本核算與控制工作的實際成效受到嚴重影響。

（二）成本核算制度不完善

在房地產企業長期以來的發展過程中，成本核算制度雖然并未得到有效調整，但是基本能夠做到對各個方面成本投入的合理管控。成本核算制度的不完善主要體現在對內部工作人員的工作積極性無法充分調動，缺乏合理有效的成本控制考核機制，導致房地產企業內部各個部門工作人員在成本核算工作實際落實過程中并未做好對成本核算工作的積極配合、支持。

（三）成本控制體系不健全

目前，房地產企業的成本控制工作更多地集中在事后階段，對事前、事中階段并未做好相關工作內容的安排，因此在企業內部呈現出成本控制體系不健全的情況。事后階段的成本控制雖然具備一定的價值，但相關成本支出已經落實，對企業的資金儲備健康狀況也造成了影響，事后階段的成本控制想要挽回這部分影響有一定的難度，要充分發揮成本控制工作的價值，還是需要從事前、事中、事后三個階段做好全面考慮。

（四）成本核算準確性有待提升

房地產企業在開展成本核算工作的過程中，采用的成本核算方法相對固定，并且成本核算人員的工作模式也并未隨著企業的發展進行調整，導致房地產企業的成本核算能力相對較低。雖然在企業正常經營業務落實過程中，自身成本核算能力基本能夠做好對工作、業務需求的應對，但一旦出現意外狀況，很容易導致房地產企業的穩定經營狀態被打破。

（五）成本控制執行不到位

成本控制執行不到位的問題與企業成本費用歸類模糊、記錄混亂存在一定的聯系。由于在很多房地產企業中成本控制工作并未得到管理層的高度重視，因此在成本控制、核算工作中的很多細節內容上仍存在問題，成本費用歸類模糊和記錄混亂便是其中之一。具體而言，在房地產企業中，各項經營活動涉及的成本費用較為復雜，并且包括多種類型，但有部分工作人員并未做好分類隨意計入，給成本核算工作帶來了較大的工作負擔。而成本費用記錄混亂，則主要體現在成本費用記錄不及時和不同類型成本支出記錄標準差異過大上。

三、解決房地產企業成本核算問題的有效措施

（一）強化成本核算與控制意識

企業管理層需要明確在房地產行業發展環境變化的影響下，房地產企業必須做好對成本核算與控制工作的重視，響應國家政策對房地產行業的要求，盡量保證企業在正常經營管理過程中始終能夠做好對企業經濟效益和發展狀態的保護，避免房地產企業出現問題。為保證成本核算與控制工作的有效落實，房地產企業應當為成本核算與控制工作構建起更加完善的基礎環境，成本核算與控制意識便是基礎環境中極為關鍵的內容之一，因此必須做好對成本核算與控制意識的強化。

在房地產企業中，企業管理層對內部工作環境、工作氛圍的影響極為顯著，因此對房地產企業成本核算與控制意識的強化也需要從企業管理層入手。管理層應主動做好對成本核算與控制相關工作內容、價值的學習和理解，明確成本核算與控制工作的有效落實能夠給企業帶來的積極影響和對企業經濟效益的保障。

（二）完善成本核算制度

房地產企業對成本核算制度的完善，主要需要對成本控制考核方面內容進行有效補充。成本核算涉及房地產企業各個部門，并不是某一個部門需要全面承擔的工作內容，因此需要在房地產企業內部建立起完善的成本核算制度，重點考慮成本控制考核工作，按照企業的成本核算目標，分配到具體的工作部門和工作人員身上。通過對部門利益、工作人員切身利益的直接影響，保證相關工作人員在自身工作實際落實過程中始終能夠保持嚴謹的工作態度，及時在工作中發現問題，并共同解決問題。

通過成本核算制度和成本控制考核機制的雙重影響下，房地產企業內部各個部門之間的聯系能夠得到進一步提升，為成本核算工作的有效落實提供更加穩固的基礎條件，從而有效提升成本核算工作的處理效率。財務部門在成本核算工作實際落實過程中，需要做好與其他部門的溝通交流，并對市場環境下各個方面的具體開支做好明確，共同探討如何執行更具科學性、合理性的考核標準，確保在各個部門實際工作落實過程中能夠在考核標準的指導下，實現對工作活動質量的保障，讓企業的成本核算工作能夠發揮出其應有的作用。

（三）健全成本控制體系

成本控制工作需要具備較強的完善性，保證在成本控制工作實際落實過程中能夠實現對企業成本投入相關工作內容的全面覆蓋，因此需要做好對成本控制體系的健全，將成本管控工作成功落實到項目的實際建設過程中，與各個工作環節實現有機結合。

成本控制體系的健全，需要從房地產企業自身的特點來進行考慮，將動態管控指導思想融入成本控制工作中，實現對項目建設的全過程管控，確保能夠對整個項目的事前、事中、事后三個階段成本支出情況的全面掌控和系統化管理，改變當前成本控制工作僅局限在事后階段的現實情況。例如，在事前控制方面，提前針對項目的實際情況做好對建設、施工等多個方面風險的管控，為項目建設提供充足的預算資金，避免在實際項目建設過程中出現資金問題。針對項目建設相關成本支出進行全面考慮，包括但不限于項目開發成本、人力成本、材料成本，對具體成本做好資金使用計劃的安排，保證各項成本支出都有明確記錄，提升成本支出的合理性。在事中階段，則主要集中于項目建設過程上，按照項目的施工進度做好分析，明確在當前施工進度下企業在各個方面需要投入的成本，實現對成本投入的動態分析，盡量保證企業的成本投入動態分析結果能夠與房地產企業的建設計劃相匹配，確保成本控制工作的有效性，從而實現房地產企業項目建設成本投入的合理管控。

（四）提升成本核算準確性

房地產企業要實現成本核算準確性的提升，就需要從企業自身的生產經營狀況出發，嚴格按照國家、行業給出的明確準則，選擇符合企業需求的會計成本核算方法，保證能夠對企業在各項經營活動中投入的成本進行準確的核算、計量，確保成本核算工作價值的充分發揮。

企業在成本核算工作實際落實過程中，雖然成本核算方法基本明確，但是由于房地產企業本身的特點和企業經營管理中的各種意外情況，成本核算人員需要做好對成本核算方法做好靈活運用，不要將思維和工作模式局限在常規的成本核算方法下，按照工作的現實需求來將多種成本核算方法進行合理利用，借此實現成本核算準確性的進一步提升。此外，成本核算人員需要始終明確房地產企業成本核算工作的復雜性，通過工作實踐的方式來做好對成本核算方法的簡化、優化，在保證成本核算方法實際效果不受影響的前提下，實現成本核算工作處理效率的有效提升，從而為房地產企業的經營、管理、發展提供更加及時、合理的支持和助力。

（五）落實成本控制執行

成本控制工作的執行情況對企業的經濟效益有直接影響，因此必須做好對執行力度的保障。針對當前房地產企業正常經營過程中存在的成本控制執行問題，企業需要從以下兩個方面做好對相關問題的調整。

加強房地產企業成本費用歸類整理。房地產企業在生產經營過程中涉及的成本類型較多，需要針對不同費用的具體特點來進行分類核算，做好對直接、間接成本之間差異的把握，明確不同成本之間存在的細節問題，保證房地產企業內部資金分配的合理性，從而實現成本核算工作價值的充分發揮。成本核算人員應在企業管理層的支持下，對企業經營中的各類成本投入進行全面分析，按照不同類型成本的特點做好對直接成本、間接成本的合理分類，減少成本核算人員在實際工作過程中的工作量，減少不同類型成本之間相互影響帶來的誤差，提升成本核算結果的精準度。

結束語

房地產行業的發展方向在國家政策的影響下正在不斷變化，為了更好地響應國家要求，并始終保證企業在行業變動的過程能夠做好對自身經濟效益、企業發展狀態的維護，必須從自身角度出發，調整會計核算工作。積極配合國家對房地產行業和在會計核算方面的標準要求變化，降低房地產企業在正常經營管理過程中可能遇到的經營風險，讓企業能夠借助會計核算工作的優化逐步實現健康、可持續發展。

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