論創新模式在建筑工程管理中的應用

摘 要：探討創新模式在建筑工程管理中的應用，以提升工程項目管理的效率和質量。采用案例分析法和比較研究法，分析了傳統建筑工程管理模式的現狀和存在的問題，研究工程管理理念、手段、結構和施工人員管理方面的創新措施。創新管理模式的應用能夠顯著提高項目管理效率，優化資源配置，降低工程成本，增強施工人員的積極性和專業技能。通過引入先進的管理理念和技術手段改進組織結構和管理流程，也可以有效解決傳統管理模式中存在的問題。創新模式在建筑工程管理中的廣泛應用可以推動整個建筑行業的進步，從而提升項目的成功率和可持續發展水平，進而為工程管理領域提供新的思路和方法。這些創新舉措不僅有助于提高建筑工程的整體質量和效率，還能夠滿足不斷變化的市場需求和技術發展趨勢，從而實現建筑工程管理的全面升級。

關鍵詞：建筑工程管理；創新模式；管理理念；管理手段；管理結構；施工人員管理

中圖分類號：TU198 " " " " " " " " " " " " " " "文獻標識碼：A " " " " " " " " " " " " " " " " " 文章編號：2096-6903（2024）12-0076-03

0 引言

現代工程管理理念更加注重可持續發展和綜合效益，強調全生命周期管理，從項目規劃、設計、施工到運營和維護，全面提升項目的管理水平。管理手段的創新包括建筑信息模型（BIM）、物聯網（IoT）、大數據分析和人工智能等技術的應用，可以顯著提高信息的實時性和決策的科學性，也可以優化資源配置和管理流程。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是保障項目順利進行和成功完成的核心環節，直接關系到項目的時間、成本和質量控制。

首先，有效的工程管理能夠確保項目按時完成，避免工期延誤，同時在預算范圍內進行，避免成本超支，并確保工程質量達到預期標準，從而滿足業主和使用者的需求。

其次，建筑項目通常涉及多種復雜因素，包括設計變更、材料供應、現場施工、安全管理等，任何一個環節出現問題都可能導致嚴重后果。通過科學的管理方法和工具可以識別、評估和控制潛在風險，制定應急預案，確保項目在各類風險條件下的安全和穩定運行。

再次，工程管理還涉及項目各相關方的協調與溝通，建筑項目通常需要多單位合作，包括建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位和監理單位，各單位之間的溝通和協作至關重要。有效的管理不僅可以建立良好的合作關系，促進信息共享，還可以高效率的解決問題，從而確保項目各階段的順利銜接和協調推進。因此，有效的建設工程管理對于創新和技術的進步具有重要的作用。在項目實施過程中，通過引入新技術、新材料、新工藝、新設備不僅可以提升項目的質量和效率，還能推動整個行業的技術進步和發展。工程管理通過標準化和規范化管理，能夠促進新技術的應用和推廣，提高整個行業的技術水平和競爭力。

最后，通過綠色建筑、節能減排等措施來減少對環境的負面影響，進而推動可持續發展。通過注重施工現場的安全管理和文明施工來保障工人的安全與健康，從而提升建筑行業的社會責任感和公眾形象[1]。

2 常見建筑工程管理模式

常見的建筑工程管理模式主要包括傳統管理模式、項目管理模式和信息化管理模式。傳統管理模式以項目經理為核心，依賴于項目經理的經驗和直覺進行決策和控制。項目管理模式是一種系統化、標準化的管理模式，強調科學的管理方法和工具的應用，如項目計劃、進度控制、成本管理和質量控制等。信息化管理模式是利用信息技術手段，如建筑信息模型（BIM）、物聯網（IoT）和大數據分析等，實現對項目全過程的動態管理和實時控制。表1是常見建筑工程管理模式的特點，通過選擇合適的管理模式，可以針對不同類型規模的建筑項目，優化管理流程，提高管理效率，確保項目按時、按量、按預算完成。

某市政道路建設項目中，采用傳統的管理模式以項目經理為核心，依賴項目經理的經驗和直覺進行決策和控制。在項目實施過程中，項目團隊成員之間的信息溝通主要依靠書面報告和會議，信息傳遞滯后且不夠及時，導致施工現場的實際情況無法及時反饋到管理層，影響了決策的及時性和準確性。例如，在一次關鍵的混凝土澆筑過程中，由于未能及時獲知氣象信息，導致澆筑工作在不利的天氣條件下進行，最終影響了工程質量。

傳統管理模式高度依賴項目經理的個人經驗和判斷，缺乏系統化和標準化的管理流程。由于項目經理的決策多基于經驗，無法有效地應用科學的管理工具和方法，導致項目管理水平參差不齊，風險控制能力較弱。在項目的初期階段，項目經理未能預見到施工過程中可能出現的土方工程問題，導致后期出現大面積地基沉降，修復成本高昂且影響工期。

3 創新模式在建筑工程管理中的應用

3.1 工程管理理念的創新

傳統的工程管理理念主要集中在成本、時間和質量控制上，而現代工程管理理念則更注重可持續發展、綜合效益和全生命周期管理等。其具體有以下7點優勢：①可持續發展理念通過采用綠色建筑技術和環保材料，減少建筑活動對環境的負面影響，這一理念要求在項目設計、施工和運營全過程中，貫徹環保原則，推動建筑行業的可持續發展。②綜合效益理念不僅考慮項目的成本、時間和質量，還將客戶滿意度、安全性和社會影響等因素納入管理范圍。通過平衡各種利益相關者的需求，確保項目在多維度上取得成功。③全生命周期管理理念強調從項目規劃、設計、施工到運營、維護，乃至拆除的全過程管理。通過全生命周期的視角可以更科學地進行資源配置和成本控制，提高項目的長期效益和可持續性。④風險管理理念是通過建立系統的風險管理體系，有效的降低項目的不確定性，提高項目的安全性和可靠性。工程管理理念的創新需要在實踐中不斷探索和總結，通過引入和應用先進的管理理論和技術手段實現建筑工程管理的全面提升[2]。⑤智慧工地理念是通過在施工現場布置各類傳感器，管理者可以實時監測環境參數、設備狀態和人員安全等信息，并通過數據分析和處理，及時發現和解決問題，提高施工現場的安全性和管理效率。⑥協同管理理念通過項目管理信息系統（PMIS）和協同辦公平臺的應用，管理者可以實時跟蹤項目進展，協調各方資源和任務，提高項目管理的整體效能。⑦綠色建筑理念在現代工程管理中也占據重要地位，綠色建筑采用高效節能設備、利用可再生能源、優化建筑能效設計和采用綠色建材等，不僅可以減少建筑項目對環境的負面影響，還能促進了建筑行業的生態可持續發展。

3.2 工程管理手段的創新

BIM技術集成項目的各類信息，從設計、施工到運營維護，提供了全生命周期的數據支持，使各參與方能夠實時訪問和更新項目信息，提高了協同工作的效率和準確性。

3.2.1 物聯網（IoT）技術

物聯網（IoT）技術實現了對施工現場環境、設備和人員的智能管理，傳感器網絡的部署，使得施工現場的溫濕度、設備運行狀態和人員位置等信息能夠實時傳輸到管理系統中[3]。管理人員可以通過數據分析，及時發現和解決潛在問題，優化施工流程，確保項目按計劃進行。

3.2.2 大數據分析技術

大數據分析技術幫助管理者從中提取有價值的信息，用于優化決策過程。建筑工程項目中的數據來源包括施工日志、進度計劃、成本控制和質量檢測等，通過大數據分析，可以識別出項目中存在的瓶頸和問題，預測未來風險，制定科學的應對策略，提升項目管理的科學性和預見性。

3.2.3 無人機技術

無人機技術極大地提升了現場監測和數據采集的效率，無人機能夠快速、準確地獲取施工現場的高分辨率影像和三維地形數據，生成實時的施工進度報告和質量檢測報告。

3.2.4 移動互聯網技術

移動互聯網技術可以實現工程管理的移動化和便捷化，管理人員可以通過智能手機或平板電腦實時查看項目進展，并進行遠程審批和監控，移動技術的應用使得項目各參與方的溝通更加高效，信息傳遞更加及時，管理流程更加順暢[4]。

3.2.5 區塊鏈技術

區塊鏈技術可以確保數據的不可篡改和可追溯性，在建筑工程項目中，合同管理、材料供應和支付結算等環節都可以通過區塊鏈技術實現透明管理，減少人為干預和欺詐風險，提升項目的公信力和管理效率。

3.2.6 智能施工機器人技術

智能施工機器人可以執行復雜且危險的施工任務，如焊接、切割和砌磚等，機器人的應用，尤其是在高空和地下作業中，體現了技術手段創新對施工安全和效率的巨大推動作用。

3.3 工程管理結構的創新

現代工程管理結構的創新通過引入扁平化管理、跨部門協作和智能化管理平臺，顯著提升了項目管理的整體效能。表2是傳統工程管理結構與現代創新管理結構的對比，通過持續推進工程管理結構的創新，能夠有效應對日益復雜的建筑工程項目挑戰，推動建筑行業的技術進步和管理水平的全面提升。

3.4 施工人員管理的創新

現代施工人員管理通過引入信息化手段、優化管理流程和提升人員素質可以實現管理模式的全面升級。

3.4.1 引入信息化手段

通過使用人力資源管理系統（HRMS）、施工現場管理系統（CMS）和移動應用，管理者可以實時掌握施工人員的動態信息，如出勤情況、工作進度和績效表現。這些系統集成了數據采集、分析和反饋功能，能夠自動生成報表和統計數據，為管理決策提供科學依據。

物聯網傳感器可以監測施工環境的溫度、濕度、有害氣體濃度等，及時發現潛在的安全隱患。可穿戴設備如智能安全帽和防護服可以實時監測施工人員的身體狀況，確保其安全作業。通過視頻監控和數據分析對施工現場進行全面監控和管理，可以提高安全管理的科學性和有效性[5]。

3.4.2 優化管理流程

通過引入精益管理理念，包括精確的任務分配、標準化的操作流程和持續的績效評估。任務分配的精確性通過詳細的工作計劃和資源調度實現，可確保每個施工人員的工作任務明確、合理。標準化操作流程通過制定詳細的施工標準和操作指南，可提高施工質量的一致性和穩定性。持續的績效評估通過定期考核和反饋機制，可激勵施工人員不斷提高工作效率和質量。

3.4.3 提升人員素質

培訓內容包括施工技術和操作技能，還應涵蓋現代管理知識和團隊合作精神。通過組織專業講座、技能比賽和現場培訓等多種形式也可以增強施工人員的學習主動性和實踐能力。通過職業發展規劃和晉升機制，為施工人員提供清晰的職業路徑，激勵其不斷進取。

3.4.4 激勵機制的創新

可通過制定科學合理的激勵政策，如績效獎金、評優獎勵和福利待遇，激發施工人員的工作積極性和創造力。激勵政策的制定應基于公平、公正和透明的原則，才能確保每個施工人員都能根據其工作表現獲得相應的回報和認可，合理的激勵機制可以提升施工人員的工作滿意度和歸屬感。

施工人員管理的創新不僅在技術手段和管理流程上有所突破，更在于管理理念的轉變。通過信息化手段的應用、管理流程的優化和人員素質的提升，現代施工人員管理實現了從傳統經驗管理向科學管理的轉變。創新的施工人員管理模式能夠顯著提升建筑工程項目的管理水平和實施效果，確保項目按時、按量、按安全要求完成，為建筑行業的可持續發展提供堅實的基礎和保障。

4 結束語

建筑工程管理中廣泛應用創新模式，不僅提升了項目的綜合效益和競爭力，還推動了整個建筑行業的技術進步和管理水平的全面提升。通過不斷探索和應用新的管理理念和技術手段，建筑工程管理將不斷邁向更加科學化、智能化和可持續化的方向，為實現高質量和可持續發展的建筑行業目標提供有力支持。未來的研究和實踐應繼續圍繞創新管理模式展開，不斷優化和完善建筑工程管理體系，推動行業的持續進步和發展。

參考文獻

[1] 阮王偉.創新模式在建筑工程管理中的應用探討[J].中華建設，2024（4）：40-42.

[2] 樊東陽.建筑工程管理模式創新策略研究[J].城市建設理論研究（電子版），2024（12）：64-66.

[3] 吳潔.淺議建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].工程建設與設計，2024（7）：276-278.

[4] 許曉悅.創新思維在建筑工程管理中的應用研究[J].房地產世界，2023（22）：72-74.

[5] 劉小鵬.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].城市建設理論研究（電子版），2023（33）：53-55.