精益化管理在煤炭企業(yè)成本管控中的運(yùn)用

宋峰

摘?要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國煤炭企業(yè)除了面臨來自國家政策、國際煤炭資源價(jià)格變動(dòng)等因素的影響外，傳統(tǒng)內(nèi)部管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度、管理會(huì)計(jì)及大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求。目前，我國多數(shù)煤炭企業(yè)開始關(guān)注成本管控與精益化管理的重要性，通過管控實(shí)現(xiàn)了成本的降低及規(guī)范核算。文章將在對(duì)煤炭企業(yè)成本精益化管控內(nèi)容、意義及存在的問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出煤炭企業(yè)強(qiáng)化成本精益化管控工作的具體措施。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；精益化管理；成本管控

中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）06-0166-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.06.042

1?引言

我國的煤炭資源是確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定的重要保障，煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的水平將直接影響煤炭產(chǎn)品價(jià)格及穩(wěn)定供應(yīng)、企業(yè)經(jīng)營利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，我國煤炭企業(yè)除了在資源產(chǎn)品開采、銷售下工夫外，還應(yīng)該重視成本的管控。通過將精益化管理模式引入到成本管控中，降低煤炭企業(yè)開采成本、銷售成本及管理成本，變相增加煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2?精益化管理與成本管控的內(nèi)容、特點(diǎn)

2.1?成本管控的具體內(nèi)容

首先，煤炭企業(yè)成本管控要對(duì)企業(yè)成本與費(fèi)用進(jìn)行明確的界定，將成本管控與煤炭企業(yè)資源開采、加工、銷售等各個(gè)流程相結(jié)合。其次，成本管控中包括了項(xiàng)目成本概念，應(yīng)通過對(duì)不同品種資源產(chǎn)品的開采步驟作為管控內(nèi)容，針對(duì)分類制定成本管控的方法與原則。最后，成本管控需要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)手段，收集業(yè)務(wù)部門相關(guān)數(shù)據(jù)，為成本分析和成本定額編制提供基礎(chǔ)[1]。

2.2?精益化在成本管控中應(yīng)用所具有的特點(diǎn)

精益化的管理模式具有一定的創(chuàng)新性、可行性及科學(xué)性。首先，精益化的成本管控可以使企業(yè)成本管理流程、制度及成本核算更加規(guī)范、科學(xué)，成本預(yù)算定額也能適應(yīng)煤炭企業(yè)實(shí)際情況，有助于煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行成本分析。例如，精益化的管控要較傳統(tǒng)粗放式的成本管控模式更加精準(zhǔn)，特別是實(shí)現(xiàn)了對(duì)不同生產(chǎn)流程、不同成本項(xiàng)目的細(xì)化管控。其次，在創(chuàng)新性方面，傳統(tǒng)煤炭企業(yè)成本管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)管理會(huì)計(jì)、大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求，而精益化管理不同，能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，持續(xù)給予管理改革與創(chuàng)新，確保可以滿足各項(xiàng)工作需求，保證其發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3?煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管控精益化目標(biāo)的重大意義

首先，煤炭企業(yè)在開展成本管控工作時(shí)，通過將精益化管理模式引入其中，可以使煤炭企業(yè)有限的資源得到優(yōu)化配置，并發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時(shí)，成本管控的精益化管理還可以通過降低開采成本、管理成本，使煤炭企業(yè)具有一定的成本優(yōu)勢，通過適當(dāng)降低資源產(chǎn)品銷售價(jià)格，變相提高企業(yè)產(chǎn)品銷售數(shù)量與經(jīng)濟(jì)利益，提升了煤炭企業(yè)市場競爭能力。其次，成本精益化的管控通過對(duì)成本要求、預(yù)算差異進(jìn)行分析，可以揭示不同成本流程、業(yè)務(wù)部門在成本管理中存在的漏洞與潛在風(fēng)險(xiǎn)，并為煤炭企業(yè)管理層進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，促使煤炭企業(yè)管理層及時(shí)采取防范措施。最后，精細(xì)化管控為煤炭企業(yè)尋找了一條規(guī)范成本管控的正確道路，使企業(yè)資源開采與加工等流程更加順暢，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間能夠強(qiáng)化溝通與協(xié)調(diào)，提高了煤炭企業(yè)內(nèi)部管理工作的效率與水平。此外，隨著市場競爭的不斷加劇，煤炭企業(yè)為了確保市場地位，應(yīng)強(qiáng)化成本精益化管控工作，在嚴(yán)格控制成本的基礎(chǔ)上，不斷提高煤炭資源產(chǎn)量及品質(zhì)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的資源產(chǎn)品與服務(wù)。若是煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門具備較強(qiáng)的管理能力，則可以提高成本管理效果，這樣才能夠引領(lǐng)企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展趨勢，為企業(yè)擴(kuò)展發(fā)展空間，確保企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)最大化，這些都是精益化管理應(yīng)用的必要性[2]。

4?煤炭企業(yè)在實(shí)施成本精益化管控過程中存在的問題

4.1?沒有樹立正確的成本精益化管控意識(shí)

目前，一些煤炭企業(yè)管理層對(duì)成本精益化管控工作沒有給予必要的重視，單純地認(rèn)為只要財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)確記錄成本數(shù)據(jù)、出具會(huì)計(jì)報(bào)表就是完成了成本管理目標(biāo)。同時(shí)，在進(jìn)行成本分析時(shí)，也只是將歷年成本總額進(jìn)行簡單對(duì)比，揭示成本變動(dòng)趨勢，沒有針對(duì)成本項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化的分析與管控。雖然這種成本管控方式簡單，也能取得一定的效果，但卻忽視了全局觀念，并且成本核算工作并不會(huì)完全替代成本管理，成本管理涉及內(nèi)容繁多，因此，應(yīng)該采取更加細(xì)致的管理方式。但是，由于管理人員未能正確地認(rèn)識(shí)成本管理的內(nèi)涵，缺乏成本管理理念，最終導(dǎo)致煤礦企業(yè)成本較高，存在材料資源浪費(fèi)嚴(yán)重等情況。

4.2?煤炭企業(yè)原有成本管控方法落后且缺少創(chuàng)新

目前，我國多數(shù)的煤炭企業(yè)選擇作業(yè)或目標(biāo)成本管理方法。以目標(biāo)成本法為例，該方法主要是以需求與價(jià)格作為管理導(dǎo)向，以資源產(chǎn)品開采、加工能否滿足客戶需求為目標(biāo)，并通過對(duì)產(chǎn)品銷售收入與利潤進(jìn)行預(yù)測，將收支之間的差額作為控制成本規(guī)模的基礎(chǔ)與標(biāo)準(zhǔn)，再通過成本控制標(biāo)準(zhǔn)層層分解至各個(gè)業(yè)務(wù)部門，確保總體成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。通過對(duì)業(yè)務(wù)部門成本差異進(jìn)行分析、考核、評(píng)價(jià)，揭示成本管理中的漏洞及完善成本流程。這樣的成本管理方法確實(shí)可以督促煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤，但這種方法只是關(guān)注流程方面的管理，忽視成本管控，會(huì)因?yàn)槟繕?biāo)成本量化不準(zhǔn)確而使管控效果大打折扣。同時(shí)，該方法對(duì)目標(biāo)成本的分解也存在一定的難度或主觀性，如果分解不準(zhǔn)確將直接使成本管控出現(xiàn)混亂。再以作業(yè)成本管理方法為例，它將成本流程或作業(yè)流程作為成本管控的對(duì)象，通過對(duì)各個(gè)作業(yè)流程進(jìn)行成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、分析，達(dá)到成本管制目標(biāo)。這種方法需要煤炭企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的積極配合，并且使財(cái)務(wù)人員的工作量有一定的增加，需要煤炭企業(yè)付出較高的時(shí)間成本。綜上所述，煤炭企業(yè)以上兩種成本管控方法已經(jīng)無法適應(yīng)精益化管控工作的需求，需要煤炭企業(yè)對(duì)原有成本管控方法進(jìn)行創(chuàng)新[3]。

4.3?煤炭企業(yè)成本管控的范圍有限

目前，一些煤炭企業(yè)將成本管控的范圍鎖定在成本構(gòu)成要素方面，沒有針對(duì)煤炭行業(yè)發(fā)展、國家政策、原材料價(jià)格等因素變動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。在管控的深度方面，多數(shù)的煤炭企業(yè)只重視煤炭開采、加工等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，單純地將降低生產(chǎn)成本作為管控內(nèi)容，而對(duì)于銷售、保管、售后等流程工作并沒有納入管控范圍內(nèi)，并且在成本預(yù)算、技術(shù)控制以及安全管理上未能有效合理安排，導(dǎo)致成本管理效果不佳。另外，從成本管理精益化角度看，成本控制措施未能嚴(yán)格落實(shí)，導(dǎo)致后期核算工作量明顯增加，成本管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)問題。

4.4?企業(yè)成本精細(xì)化管控人才缺失

首先，目前煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員多由其他業(yè)務(wù)部門工作人員或非財(cái)經(jīng)專業(yè)人員擔(dān)任，由于其在專業(yè)性方面的限制，加之平時(shí)不注重大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)、成本管控等管理會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)，無法適應(yīng)成本精益化管控工作。其次，由于煤炭企業(yè)管理層一般只注重生產(chǎn)車間、銷售部門工作人員工作業(yè)績，便給予其良好的發(fā)展、晉升空間，而忽視了財(cái)務(wù)人員在發(fā)展中與福利待遇方面的需求，使得一些財(cái)務(wù)人員到其他企業(yè)尋求發(fā)展，造成煤炭企業(yè)成本管理人才流失。再次，在招聘方面，有少數(shù)煤炭企業(yè)沒有進(jìn)行公開、公正的招聘，存在任人唯親、走后門等現(xiàn)象，使得煤炭企業(yè)無法吸納合格、勝任的財(cái)務(wù)人才。最后，煤炭企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)人員日常培訓(xùn)不到位，也是造成人才缺失及無法勝任的關(guān)鍵因素。

4.5?煤炭企業(yè)成本管控考核機(jī)制尚未建立

首先，一些煤炭企業(yè)在制定業(yè)績考核機(jī)制時(shí)，只以開采量是否完成目標(biāo)、銷售量是否完成任務(wù)等作為考核指標(biāo)，并沒有將成本管控效果、成本節(jié)約額作為考核不同業(yè)務(wù)部門的標(biāo)準(zhǔn)，這樣將造成煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)部門在執(zhí)行成本管控工作中存在懈怠心理，無法真正發(fā)揮成本精益化管控工作的作用。其次，個(gè)別煤炭企業(yè)雖然制定了可靠、完善的考核體系，但由于考核人員在考核過程中聽從領(lǐng)導(dǎo)授意或主觀意愿進(jìn)行考核，使考核工作并沒有公平可言，長此以往將影響到煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)部門工作人員參與成本管控工作的積極性。最后，煤炭企業(yè)在制定成本管控考核指標(biāo)時(shí)，也存在指標(biāo)范圍過窄，沒有將非財(cái)務(wù)指標(biāo)、定性指標(biāo)納入考核指標(biāo)體系等問題，均將影響到考核工作的效果。

5?煤炭企業(yè)強(qiáng)化成本精益化管控工作的具體措施

5.1?不斷優(yōu)化成本管控流程

煤炭企業(yè)在開展成本精益化管控過程中，應(yīng)保證管控的流程規(guī)范、可行。首先，煤炭企業(yè)應(yīng)重視成本管控工作，并通過宣傳、建立制度等形式，使煤炭企業(yè)工作人員樹立起成本管控意識(shí)。其次，煤炭企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身煤炭開采與管理工作實(shí)際情況，在內(nèi)部建立起科學(xué)、規(guī)范的成本管控機(jī)制，以此作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門開展成本管控工作的依據(jù)。最后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期對(duì)開采車間、行政管理部門相關(guān)工作人員進(jìn)行深入調(diào)研，收集有關(guān)進(jìn)一步優(yōu)化成本管控流程的意見與建議[4]。

5.2?強(qiáng)化對(duì)煤炭企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的精益化管控

在煤炭企業(yè)的成本管控工作中，流動(dòng)資產(chǎn)絕對(duì)是一個(gè)不可忽視的監(jiān)控內(nèi)容。煤炭企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的定義是相對(duì)于固定資產(chǎn)而提出的，它是指可以在一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)周轉(zhuǎn)的資產(chǎn)，對(duì)于煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展將產(chǎn)生重要的影響。目前，煤炭企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率及規(guī)模將直接影響到煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)資金成本，煤炭企業(yè)應(yīng)不斷地強(qiáng)化流動(dòng)資產(chǎn)精益化管控，減少如原材料、低值易耗品等流動(dòng)資產(chǎn)的投入，通過計(jì)算最佳訂購量等手段，使煤炭企業(yè)既保有開采、管理等必要的流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模，還要使流動(dòng)資產(chǎn)在開采過程中的投入最小化，提高流動(dòng)資產(chǎn)使用效率。這樣一來，煤礦企業(yè)能夠有效地實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。除此之外，企業(yè)需要做好資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與收益管理，事先做好可能發(fā)生意外準(zhǔn)備工作，制定補(bǔ)救措施，盡可能將利益損失降至最低，充分發(fā)揮流動(dòng)資產(chǎn)在變現(xiàn)、緩解資金壓力方面的優(yōu)勢與作用。

5.3?強(qiáng)化煤炭企業(yè)實(shí)物物資管理

煤炭企業(yè)在資源開采與行政管理中除了應(yīng)投入一定規(guī)模的流動(dòng)資產(chǎn)外，還需要投入開采儀器等實(shí)物資產(chǎn)。因此，煤炭企業(yè)成本精益化管控還需要對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行有效管理。首先，在實(shí)物資產(chǎn)采購成本方面，煤炭企業(yè)采購人員應(yīng)深入市場，對(duì)比不同廠家儀器性能、價(jià)格等因素，確保煤炭企業(yè)以最低廉的價(jià)格購入性價(jià)比高的儀器設(shè)備。其次，實(shí)物資產(chǎn)投入使用后，煤炭企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以綠色理念出發(fā)采購儀器設(shè)備，創(chuàng)新開采方式，通過強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)材料的投入來降低開采與管理成本。最后，煤炭企業(yè)應(yīng)定期對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，確保實(shí)物資產(chǎn)賬實(shí)相符，并關(guān)注實(shí)物資產(chǎn)的使用狀態(tài)、自然損耗等因素，避免實(shí)物資產(chǎn)被毀損。此外，嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求對(duì)實(shí)物資產(chǎn)計(jì)提折舊，按照一定的方法將資產(chǎn)折舊計(jì)入相關(guān)產(chǎn)品成本中，確保產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性。

5.4?建立科學(xué)的成本管控制度體系

成本管控制度體系是規(guī)范煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、成本管理流程的重要依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)，制度體系的建立是成本精益化管控目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。因此，首先，煤炭企業(yè)在建立成本管控制度體系前，應(yīng)堅(jiān)持節(jié)約成本原則，通過市場調(diào)研及內(nèi)部征求意見等方式，收集煤炭企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門對(duì)成本管控工作的需求，使制定的成本管控制度更加可行、規(guī)范。其次，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期對(duì)煤炭行情趨勢、國家政策出臺(tái)、開采相關(guān)原材料價(jià)格變動(dòng)等因素進(jìn)行調(diào)查，并結(jié)合上一年成本管控分析結(jié)果來對(duì)制度體系進(jìn)行完善、修改，確保制度本身符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度及管理會(huì)計(jì)要求。最后，制度體系還要關(guān)注采掘、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備的購入、使用、折舊等成本，特別是要對(duì)一些日常領(lǐng)用量大但單位價(jià)值卻不高的如鉆頭、皮帶等低值易耗品成本管控內(nèi)容。例如，在管控制度中應(yīng)關(guān)注低值易耗品的領(lǐng)用問題，由于一些井下作業(yè)用器材、設(shè)備不是一次性消耗，通過回收可反復(fù)使用，因此，煤炭企業(yè)在設(shè)計(jì)領(lǐng)用制度時(shí)，可在井口處設(shè)置領(lǐng)用材料庫房，通過各班組申報(bào)領(lǐng)用材料進(jìn)行發(fā)放，如果更換必須將報(bào)廢無法使用的材料收回后才能夠領(lǐng)用新材料，有效控制產(chǎn)品成本，降低材料耗損。同時(shí)建立大型設(shè)備的維修檢修車間，及時(shí)排除與更換設(shè)備。此外，建立完善的回收體系，制定符合實(shí)際的激勵(lì)措施，最大程度提高廢舊物資的效益，發(fā)揮其作用。

5.5?將信息化技術(shù)引入到成本精益化管控工作當(dāng)中

目前，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等信息化技術(shù)的發(fā)展將對(duì)煤炭企業(yè)內(nèi)部管理工作產(chǎn)生較大的影響，更會(huì)為成本精益化管控提供技術(shù)支持。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮信息化技術(shù)優(yōu)勢，在內(nèi)部搭建綜合性的信息化管控平臺(tái)，將財(cái)務(wù)核算、成本管控、內(nèi)部控制等工作與信息化結(jié)合起來，方便財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)部門成本數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、共享，并通過互聯(lián)網(wǎng)收集影響成本管控工作的相關(guān)數(shù)據(jù)，不斷地提高財(cái)務(wù)管理效率[5]。

5.6?落實(shí)成本責(zé)任制度

為了確保成本精益化管控目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，煤炭企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)機(jī)制，將成本管控目標(biāo)層層分解至礦井、區(qū)隊(duì)、班組，通過三級(jí)指標(biāo)完成情況的責(zé)任落實(shí)機(jī)制與考核機(jī)制，使各位工作人員通過明確自身在成本管控中的職責(zé)與義務(wù)，不斷地提高煤炭企業(yè)成本管控意識(shí)。例如，通過三級(jí)成本管控考核與責(zé)任落實(shí)機(jī)制，督促班組工作人員及時(shí)地調(diào)整運(yùn)輸系統(tǒng)開停時(shí)間，這樣能夠使面割煤的時(shí)間與掘進(jìn)的時(shí)間相匹配，既保證工作的正常開展，又降低電耗，利用峰、谷、平減少電力成本，控制和調(diào)配設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，根據(jù)實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)，這些措施對(duì)于降低煤礦企業(yè)用電十分有效。通過各種“小”措施控制各方面成本支出，積少成多，實(shí)現(xiàn)提高效益的目的。

5.7?煤炭企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化資金監(jiān)管

煤炭企業(yè)成本精益化的管控說到底就是對(duì)企業(yè)資金的日常監(jiān)管工作，煤炭企業(yè)應(yīng)重視對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營中資金支出的監(jiān)管，樹立正確的資金監(jiān)管理論。首先，煤炭企業(yè)應(yīng)從全局角度出發(fā)制定不同生產(chǎn)經(jīng)營資金鏈流程，并通過對(duì)融資渠道、流動(dòng)資產(chǎn)可變現(xiàn)能力及生產(chǎn)經(jīng)營需要等因素的分析，為煤炭企業(yè)制定合理的資金持有量。其次，通過內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)、會(huì)計(jì)日常復(fù)核、資金預(yù)算管理等工作，強(qiáng)化對(duì)煤炭企業(yè)成本支出中資金支出的監(jiān)管，對(duì)于一些非必要成本支出要嚴(yán)格審批，避免煤炭企業(yè)資金的浪費(fèi)，提高企業(yè)資金的使用效率。

5.8?強(qiáng)化煤炭企業(yè)成本管控考核與評(píng)價(jià)

煤炭企業(yè)在成本精益化管控過程中應(yīng)強(qiáng)調(diào)激勵(lì)機(jī)制的作用，結(jié)合業(yè)務(wù)部門工作職責(zé)與管理需要，建立起科學(xué)、公平的成本管控績效考核與評(píng)價(jià)體系。首先，煤炭企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略目標(biāo)、成本管控目標(biāo)進(jìn)行層層分解，以此作為制定績效考核指標(biāo)的基礎(chǔ)，督促業(yè)務(wù)部門工作人員按照績效考核目標(biāo)開展成本支出。其次，考核內(nèi)容中還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)綠色開采、高科技開采流程及材料消耗，這樣可以有效地調(diào)動(dòng)煤炭企業(yè)工作人員節(jié)約原材料、創(chuàng)新開采方式積極性，幫助煤炭企業(yè)不斷降低成本支出，提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，最終確保煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

5.9?提高對(duì)成本精益化管控工作的重視程度

煤炭企業(yè)實(shí)施成本精益化管控后，可以使煤炭企業(yè)有限的資源得到合理的規(guī)劃，幫助煤炭企業(yè)管理層尋找降低成本支出的有效途徑，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)。煤炭企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)成本精益化管控的作用給予重視，督促業(yè)務(wù)部門、礦井工作人員都能養(yǎng)成成本管控意識(shí)。成本控制的精細(xì)化管理是一項(xiàng)綜合性的工作，不僅關(guān)系著企業(yè)自身的利益，還涉及企業(yè)員工的利益。在強(qiáng)化所有工作人員成本可控制精細(xì)化管理理念時(shí)，還應(yīng)將相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)分解給每位員工，使其承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。

5.10?強(qiáng)化煤炭企業(yè)成本預(yù)算管理

成本管控的重要手段就是通過成本預(yù)算來實(shí)現(xiàn)對(duì)成本支出的規(guī)范、監(jiān)控，為成本精細(xì)化管理提供保障。首先，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)針對(duì)不同開采流程、資源產(chǎn)品制定成本預(yù)算指標(biāo)。同時(shí)，成本預(yù)算指標(biāo)還應(yīng)該細(xì)化到礦區(qū)、班組甚至礦工，這樣能夠使煤炭企業(yè)每名工作人員清晰地了解其在成本管控中的職責(zé)與義務(wù)。其次，精細(xì)化成本控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，為了保證其管理能夠取得預(yù)期的效果，煤礦企業(yè)可以在每個(gè)月召開成本管理分析和預(yù)算的會(huì)議，通過對(duì)月度精細(xì)化成本控制管理情況的分析，找出問題并及時(shí)改進(jìn)，這樣可以使煤炭企業(yè)制定的成本預(yù)算管理制度、成本管控制度更加符合市場要求、企業(yè)自身發(fā)展要求。

5.11?為成本精益化管控培養(yǎng)合格的人才

煤炭企業(yè)在激烈的市場競爭中，除了應(yīng)對(duì)開采技術(shù)、成本精益化管控進(jìn)行創(chuàng)新外，還應(yīng)該吸納、培養(yǎng)合格的綜合型人才，人才是煤炭企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵。首先，煤炭企業(yè)應(yīng)樹立起以人為本的用人理念，例如在招聘人才方面，應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)性的重要性，并積極地對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員、成本管控人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高煤炭企業(yè)專業(yè)人才適應(yīng)能力。其次，由于一些煤炭企業(yè)礦井隊(duì)在地理位置方面的特殊性，使得一些財(cái)務(wù)人員因地理環(huán)境惡劣而選擇跳槽。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)人員晉升、福利待遇、深造等方面提供優(yōu)厚的條件，以彌補(bǔ)辦公環(huán)境所帶來的劣勢，使煤炭企業(yè)能夠留得住人才。最后，為了響應(yīng)“業(yè)財(cái)融合”模式要求，煤炭企業(yè)應(yīng)指派財(cái)務(wù)人員到礦井隊(duì)一線去了解開采流程、加工流程，為成本精益化管控提供理論與實(shí)踐基礎(chǔ)。

6?結(jié)論

綜上所述，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度、管理會(huì)計(jì)及大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，我國煤炭企業(yè)內(nèi)部管理模式也將迎來新的挑戰(zhàn)，特別是在國家政策頻繁出臺(tái)、國際資源產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)較大的今天，煤炭企業(yè)更應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部成本的精益化管控，不斷規(guī)范開采、加工流程，降低成本支出規(guī)模。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)在梳理成本管控中存在的問題基礎(chǔ)上，通過人才培養(yǎng)、制度完善、信息化應(yīng)用等途徑來強(qiáng)化成本精益化管控，確保煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及可持續(xù)健康發(fā)展。

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