數字經濟時代優化事業單位人力資源管理探究

摘要：現下我們已經全面進入到數字經濟時代之中，人們的生活和工作方式也發生了翻天覆地的變化，各行各業也在高速發展。對于事業單位而言，也應緊隨時代潮流，對人力資源管理進行全面優化和完善，通過整合現代化技術，構建人力資源管理新體系，展現全新面貌。在事業單位發展過程中，應加大資金投入力度，構建數字化平臺，站在不同的角度與人力資源管理工作有機融合，提高管理效率和質量，促進事業單位可持續建設和發展。

關鍵詞：數字經濟時代；事業單位；人力資源管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20243645

一、數字經濟時代優化事業單位人力資源管理意義

（一）提升事業單位的競爭力和管理效率

在數字經濟時代背景下，市場競爭愈發激烈，事業單位面對的競爭壓力也在不斷增加，過去的人力資源管理模式已經呈現出落后態勢，無法滿足新時期事業單位的發展要求。通過各種先進技術的應用，構建全新的人力資源管理模式，開展科學和細化的管理工作，可以對過去存在的人力資源管理漏洞進行全面彌補。在數字化人力資源管理工作全面落實的過程中，可以站在事業單位發展高度，對職工的具體工作職責進行全面精準劃分，不斷提高工作效率和質量，確保事業單位可以對更為激烈的市場競爭環境進行全面適應，達到預期目標。從另一個角度出發，數字化人力資源管理還可以深入到事業單位內部體系之中，有效簡化工作流程，還可以促使各項信息都能透明化呈現。借助水平較高的信息管理技術，人力資源管理部門可以借助相關軟件，對各項工作數據和信息進行科學處理，達到理想的信息化管理效果。這一措施，既可以讓事業單位在不斷發展過程中，強化管理效率和質量，還能為領導人員制定相應決策提供可靠依據。此外，數字化人力資源管理工作在實施過程中，還可以對新人才的培養提供諸多助益。借助數字化分析，可以方便人力資源管理人員對職工的日常表現和綜合能力以及工作潛力各個方面進行深入了解，確保其可以成為更具備創新力的人才，使得事業單位本身的市場核心競爭力不斷提升。

（二）促進事業單位高效完成發展目標

如今，數字化經濟時代已然全面到來，事業單位在持續發展過程中，人力資源管理工作是重中之重，應積極轉變工作模式，對大數據技術和云計算等各種先進技術手段進行科學應用，滿足人力資源管理監督要求，同時從自身角度出發，做好高效的信息分析工作，同時及時發現自身存在的不足之處，并為后續開展各種形式的培訓和績效評估工作提供可靠依據。數字化人力資源管理工作的全面實現，還可以展現出更為強大的反饋能力，可以讓事業單位人力資源管理靈活性不斷提升的同時，還能為積極應對市場的變化提供諸多保障。

（三）提升事業單位人員整體素質

數字化技術實施到人力資源管理之中，可以對事業單位內部人才的多樣化進行全面適應。因為事業單位規模較大，而且不同的年齡層次和不同領域的職工，大多數情況下，都展現出了不同的工作習慣，而且工作內容也完全不同。那么在數字化技術應用到人力資源管理的情況下，可以根據不同人員特點，制定不同的培訓和發展計劃，對不同年齡和不同工作崗位的職工個性化學習需求進行全面滿足，實現專業素養的全面提升。此外，在數字化人力資源管理工作全面落實的過程中，還可以對管理層人員存在的不同理念和差異思想進行積極協調，確保所有管理策略的落實，都能體現出較高的協同性。數字化人力資源管理，還可以實現對所有數據和信息的全面共享，確保各級人員都可以對內部的具體情況以及運作真實狀態進行深入了解，立足于網絡平臺，給予相應的協調幫助，此種措施，可以在事業單位建立互通機制，促使管理領域人員彼此之間突破溝通屏障，促使人力資源管理決策可以更加科學和統一。

二、數字經濟時代優化事業單位人力資源管理的策略

（一）構建數字化人力資源管理理念

在數字經濟時代背景下，事業單位發展過程中，必須要始終遵循以人為本的原則，對全新的數字化人力資源管理理念進行科學構建，進而形成非常好且穩定的勞資關系。立足于事業單位的基礎工作內容，將數字化管理概念融合到現實工作之中，并促使基層領域和管理層領域的工作人員可以認識到數字化人力資源管理的重要性，通過培養職工的認同感，可以讓職工積極配合后續工作進展，同時強化新理念。在數字化人力資源管理理念構建的過程中，應從每一位職工的職業發展角度出發，與事業單位整體發展有機結合在一起，相應管理層在綜合統籌的前提下，就可以做出科學決策，并為高素質人才培養構建新的人力資源管理模式，使得內部環境煥然一新。事業單位人力資源管理部門應借助各種先進的數字化技術，對內部員工的數據進行科學分析，這樣才能對每一位職工的工作技能和實際需求進行全面了解和掌握，科學制定更為科學且合理的招聘計劃和晉升機制，真正促進事業單位可持續發展[1]。

（二）科學配置現有人力資源

事業單位在發展過程中，人力資源管理工作需要將注意力放在現有人力資源之中，并就一些不合理的情況，進行完善和改進，確保內部人力資源可以實現最大化利用。與此同時，還要結合職工崗位特點，還有現實管理要求，精準分配和優化人力資源，還要將各種競爭機制融入其中，整合先進技術，構建全新的人力資源發展體系。例如，在事業單位內部，應借助信息技術，對不同的崗位進行評估，明確人才所需要具備的能力，然后結合職工評估成果，合理分配，確保崗位設計與人才分配完全相協調，促進事業單位可持續發展。對于新引入的人才，則需要遵循針對性原則，落實到具體崗位之中，確保其價值可以全面發揮出來。通過對先進的信息技術手段進行科學運用，并對求職人員和崗位標準之間所展現出的匹配度，然后層層審核，才能將具體人才招聘進來。對于內部的職工而言，需要借助信息平臺，對其開展技能和綜合素養多層面考核工作，注意應加強不同部門之間的溝通和交流頻次，才能持續性提升事業單位整體工作效率和水平。

（三）構建數字化績效考核體系

數字經濟時代背景下，事業單位要想實現人力資源管理工作的優化和創新，需要構建內部績效考核體系，展現出全新的數字化績效考核面貌，并站在職工的角度，給職工表現自我、展現自我價值的平臺，促使全體職工工作積極性不斷提升。這一措施的落實，不僅可以讓內部職工對自身的實際情況全面了解，還可以明確未來發展方向，并調整自身的工作模式和節奏，促使事業單位內部績效水平不斷提升，實現可持續發展。對于數字化績效考核體系而言，可以建立電子人事檔案，并將職工績效考核結果記錄下來，這樣就可以精準掌握每一位職工的具體工作情況以及能力情況。在實際人力資源管理過程中，整合大數據技術可以對員工的績效考核資料進行全面收集和分析，充分了解每一位職工的表現，并為后續績效考核不斷完善提供可靠依據。在構建全新數字化績效考核體系過程中，應對考核標準進行更加科學且靈活化的應用，促使整體績效管理效能持續性提升，站在多元化的角度，對員工能力進行全面考核。例如，對職工的工作能力和工作態度以及效率等諸多層面進行全面考察，以達到預期目標。事業單位發展過程中，還應站在職工個人發展高度上，制定個性化且富有針對性的考核指標，提高考核的精準性，并根據考核結果，提供更具前瞻性的職業發展通道，促進事業單位發展，獲取更大的突破[2]。

（四）創新事業單位職工培訓制度

在數字經濟時代背景下，互聯網技術高速進步和發展，事業單位職工工作模式也發生了翻天覆地的變化，在掌握本職工作技能的同時，還應對更新的技術進行全面掌握，對應的人力資源部門在開展培訓工作階段也發生了很大的變化。為構建高素質人才隊伍，強化職工的綜合技能，就需要做好內部職工的培訓工作，同時針對培訓制度方面，也應不斷創新和完善，真正站在事業單位內部運行情況和未來發展高度上，科學改革培訓制度，始終以專業技能和綜合素養這兩個層面為主要培訓方面，確保職工可以對新時期的崗位需求進行全面滿足。在對事業單位內部職工培訓制度進行科學完善的過程中，應著重對不同方位和職位的差異性進行全面分析和統籌，進而制定更加科學且具備針對性的培訓計劃，幫助不同崗位職工實現技能和專業素養的持續性提升，進而滿足崗位要求。數字技術的全面引入，可以讓職工培訓方式更加靈活，人力資源管理部門可以采取線上和線下有機結合的方式，突破時間和空間限制，促使職工可以隨時隨地接受培訓，實現綜合素養全面提升。這一新的培訓制度實施，可以拓展培訓覆蓋面，通過線上理論講解和線下實際操作的結合，強化培訓質量，提高培訓效率，而且職工培訓也可以朝著更加個性化的方向發展，對不同職工的學習需求進行全面滿足。數字經濟時代對職工培訓方面也提出了非常高的專業要求，應制定更為完善的培訓制度，如開展月度和季度培訓活動，著重以基礎理論和新技能為核心。同時開展非定期培訓，即對一些新引入的技術進行臨時性培訓，加大培訓力度，保證最終培訓效果[3]。

（五）優化事業單位獎勵制度

數字經濟時代，事業單位內部工作模式也在發生變化，人力資源管理也不例外。根據過去的工作經驗，內部獎勵制度存在不足之處，職工的工作積極性較弱，無法滿足未來發展需求。新時期，事業單位需要立足于實際，將更為科學化和靈活化的獎勵措施全面實施進來，進而全面滿足職工的多樣化需求，確保職工的創造性和工作動力得以不斷強化。數字經濟時代，需要著重考慮職工的個性化需求，所以在對獎勵制度進行制定的過程中，人力資源管理部門應對職工之間的個體差異性進行全面了解，然后實施更具有針對性的獎勵制度。例如，對于一些具備清晰發展目標的高素質優秀人才，需要制定晉升培訓和崗位輪調以及公派學習等獎勵辦法，以真正留住人才。當然，也要從團隊合作的角度出發，制定相應的獎勵辦法，例如，授予團隊榮譽和物質獎勵等等，使得事業單位的團隊凝聚力不斷提升。此外，事業單位在開展人力資源管理工作過程中，還應對網絡平臺進行科學應用，對內部表現突出且非常卓越的個人工作成果和團隊工作成果進行全面展示，確保所有數據都可以公開透明展示，確保獎勵可以公平公正[4]。

（六）利用現代網絡平臺，積極構建事業單位文化環境

在事業單位發展過程中，內部文化環境的構建是重中之重，也是決定事業單位能否持續發展的關鍵。數字經濟時代，需要人力資源管理部門借助網絡平臺，對全新的文化環境氛圍進行構建，確保單位文化可以與職工的日常工作有機結合在一起。在日常管理過程中，引導職工保持積極向上思想，也是非常重要的工作內容。因為職工的情緒很容易受到網絡媒體等因素的影響，所以事業單位人力資源管理部門要充分運用社交媒體，管理人員要經常與職工進行溝通和互動，關心其日常生活，并察覺其情緒變化，并加以寬慰并提供幫助，從而讓每一位職工都保持積極向上的工作狀態。人力資源管理人員還可以借助網絡平臺和社交媒體平臺，宣傳先進文化思想，潛移默化地影響職工的思想，促使內部工作氛圍愈發和諧，實現可持續發展[5]。

三、結束語

總而言之，數字經濟時代，事業單位進入到了全新發展階段，內部的人力資源管理也出現諸多不足之處，必須要不斷優化，并引入新的技術，展現出全新發展面貌，才能實現自身的的可持續發展。在實際人力資源管理工作優化過程中，事業單位應積極構建信息化平臺進行，對職工進行全面分析和評價，然后將其匹配到相應的崗位上，實現人力資源均衡合理分配，保證內部運行高效。同時還要樹立全新的數字化人力資源管理理念，確保新理念可以滲透到每一位職工都理解新理念的心中，并積極配合人力資源管理工作的變動。現實中，還要需要全面優化和完善激勵制度和培訓制度，構建全新的績效考核體系，通過整合多樣化先進數字技術，促使過去內部不足之處得到有效彌補，促進事業單位可持續發展。

參考文獻：

[1]高金金.人事檔案在事業單位人力資源管理中的重要性分析[J].人才資源開發，2023（24）：44-46.

[2]高琨.探索新時代事業單位人力資源管理的發展方向[J].人才資源開發，2023（24）：47-49.

[3]彭春香.關于行政事業單位人力資源科學化管理辦法的思考[J].人才資源開發，2023（24）：53-55.

[4]傅琳清.事業單位人力資源管理績效考核現狀與激勵機制改革探討[J].中國產經，2023 （23）：176-178.

[5]邱麗媛.淺談人力資源管理創新策略[J].中國產經，2023（23）：179-181.

（作者單位：濱州市公路事業發展中心）