基層文化館在群眾文化活動中的作用及活動開展策略探究

摘要：目的：文章探討基層文化館在群眾文化活動中的核心作用，分析活動開展過程中面臨的主要問題，并提出針對性策略，以提升基層文化服務的效能，擴大覆蓋面，推動城鄉文化均衡發展。方法：通過文獻分析與實踐調研，總結基層文化館在滿足多樣化文化需求、融合文化教育、激發藝術創作三方面的功能價值；針對組織管理體系薄弱、資源分配不均、專業人才匱乏等問題，重點提出四方面的有效策略，包括創新活動形式、優化設施建設、革新工作方法、完善人才梯隊。結果：實施上述策略后，基層文化館活動形式愈發多樣，城鄉文化資源分配趨于均衡，數字技術應用提升了活動傳播效率，志愿者隊伍的專業化與民眾參與度同步提高。結論：基層文化館是推動群眾文化發展、傳承地域文化的重要載體。通過實施系統性策略，能夠有效破解資源、人才與管理瓶頸，實現文化服務提質增效。

關鍵詞：基層文化館；群眾文化活動；作用；策略

中圖分類號：G242 文獻標識碼：A 文章編號：1004-9436（2024）20-0-03

0 引言

基層文化館是地方政府為滿足民眾文化需求而設立的公共服務機構，是地方文化發展的重要支柱。其主要職責在于鼓勵并組織本地民眾參與文化活動，提升民眾的文化素養，豐富其精神世界，傳承與發展本土特色文化，進而促進社會和諧發展。近年來，各級政府對基層文化館建設給予了高度重視，加大了對文化設施建設的投入力度，推動了基層文化館蓬勃發展。

1 基層文化館對開展群眾文化活動的作用

1.1 滿足多樣化文化需求，增強社區凝聚力

基層文化館通過提供多元服務滿足群眾文化需求，成為凝聚社區力量的重要紐帶。這些場館配備專業展覽空間、多功能活動廳、舞蹈排練室等設施，既能保障書畫展覽、文藝會演等常規活動的開展，又能為群眾打造日常文化交流的公共空間［1］。特別是定期舉辦的戲曲票友會、民樂演奏、非遺手作等特色活動，吸引了不同年齡、不同職業的居民參與，既豐富了群眾的業余生活，更增強了社區凝聚力。這種浸潤式文化體驗，讓居民在享受藝術之美的同時，能自覺達成維護社區文化生態的共識。

1.2 融合文化與教育，提升群眾文化素養

在履行文化服務職能的同時，基層文化館還承擔著全民藝術教育的特殊使命。開設階梯式藝術課程體系，既有面向青少年的書法啟蒙班，也有針對中老年的聲樂提升課程，形成覆蓋全生命周期的美育鏈條。每月舉辦“文化大講堂”，邀請非遺傳承人、文史專家開展專題講座，將地域文化精髓轉化為通俗易懂的公共課程。這種寓教于樂的服務模式，不僅能提升居民的藝術鑒賞能力，還能在潛移默化中增強群眾對本土文化的價值認同。

1.3 激發藝術創作熱情，促進文化交流與合作

作為群眾文藝創作的孵化平臺，基層文化館能夠持續激發民間文化創造力。通過建立創作輔導機制，組織專業文藝工作者對群眾自編自演的節目進行指導打磨，既能保留原生態的民間藝術特色，又能提升作品的藝術水準。每年舉辦的社區藝術節、百姓才藝擂臺等活動，能夠為廣場舞隊、戲曲社團等草根團隊搭建展示舞臺，涌現出大量反映時代風貌的原創作品。這種良性互動既能盤活基層文化資源，又能培育出具有地域特色的文化品牌，形成專業院團與群眾文藝共生共榮的生態格局［2］。

2 基層文化館開展群眾文化活動存在的問題

2.1 組織管理體系有待完善

在組織管理層面，現有體系難以適應群眾文化發展的新需求。隨著城鄉公共文化設施網絡日趨完善，廣場、社區活動中心等新型文化空間大量涌現，客觀上對傳統文化館的統籌協調能力提出更高要求。當前，基層文化館在活動策劃中存在資源整合不足的問題，未能有效銜接社區文藝團隊、民間文化組織等多元主體，導致活動同質化現象突出。部分場館仍沿用“一刀切”式的管理模式，缺乏對群眾文化需求的動態調研機制，活動策劃與實施存在明顯滯后性。這種粗放型管理方式，既造成文化資源配置效率低下，也難以形成特色鮮明的品牌活動。

2.2 文化資源分配不均

城鎮化的快速推進對流行文化產生了深遠影響，但不同區域間的社會經濟與文化發展差異導致民眾文化素質不一，部分地區因缺乏系統的管理體系，業余藝術團體成員構成復雜，水平參差不齊，形成了團體間的隔閡。城鄉文化隊伍的差異尤為顯著，農村地區隊伍普遍老齡化，文化藝術水平相對落后，主要原因在于農村文化資源稀缺且缺乏專業指導。與城市民間社團的蓬勃發展態勢相比，農村民間社團在發展模式、活動品質等方面存在明顯差距，基層文化館需加大扶持力度，優化文化資源分配，促進城鄉文化均衡發展。

2.3 專業人才資源匱乏

專業人才短缺問題已成為制約服務質量提升的關鍵瓶頸，現有工作人員隊伍存在明顯的結構性矛盾，既缺少精通活動策劃、藝術指導的復合型人才，也缺乏熟悉數字技術、新媒體傳播的新型文化專才。部分基層文化館仍依賴退休返聘人員或兼職志愿者維持運轉，專業素養參差不齊導致活動創新乏力。特別是面對群眾日益增長的個性化文化需求，傳統大合唱、廣場舞等單一活動形式已顯疲態，急需具備現代文化視野的專業團隊進行內容升級。但受編制限制、待遇偏低等因素影響，基層文化機構普遍面臨人才引不進、留不住的現實困境［3］。

3 基層文化館開展群眾文化活動的策略

3.1 豐富群眾文化活動形式

群眾文化活動作為民眾廣泛參與的文化實踐活動，必然蘊含獨有的特性和需求，其中創新性尤為突出。在新的時代背景下，這一特性和需求愈發顯著。以往的文化活動盡管資源投入巨大，但成效往往有限，核心癥結在于缺乏新穎性和創造力。因此，基層文化館在推動大眾文化工作中必須注重革新。隨著經濟社會的快速發展，民眾的精神文化需求發生了顯著變化，傳統的文化活動形式已難以滿足民眾日益增長的多元化需求，富有創意的文化活動應運而生。這些創新性的群眾文化活動，不僅展現出多元與新穎的特點，還能有效激發民眾的參與熱情和積極性。

第一，強化原創性導向。當前，群眾文化活動存在盲目追求數量、相互模仿的問題，導致活動同質化嚴重，吸引力不足。因此，基層文化館在推廣文化活動時，應強化原創性導向，鼓勵民間文藝創作者深入生活、洞察社會，勇于創新，創作出具有新穎性和獨特性的文化作品，避免活動陷入同質化的困境。

第二，深入挖掘地域文化特色。群眾文化活動作為一種具有地域特色的文化現象，獨特魅力在于展現地域文化的精髓。一個地區若缺乏獨特的文化元素，其文化底蘊將顯得單薄。因此，基層文化館應深入挖掘和提煉地域文化中的代表性元素，通過舉辦各類文化活動，如民族歌舞表演、民俗節慶等，展現地域文化的獨特魅力，增強民眾的文化認同感和自豪感。

第三，實現傳承與創新的有機結合。創新并非空中樓閣，而是基于深厚的文化基礎和豐富的經驗積累。我國擁有5000多年的悠久歷史，傳統文化資源豐富，基層文化館應從傳統文化中汲取靈感，通過靈活運用和創新發展，賦予傳統文化新的形式和內涵。例如，對傳統藝術進行再創造和現代化包裝，使其煥發新生，成為具有民族特色的現代文化產品。這一過程既是對傳統文化的傳承和發展，也是對當下審美需求的回應和滿足，實現了傳統與現代的完美融合。

3.2 加強設施建設和管理

基層文化館設施建設與管理的優化升級，是提升公共文化服務效能的關鍵環節。面對群眾日益增長的文化需求，需要從規劃、運營、保障三個維度構建系統化解決方案［4］。

第一，科學規劃設施布局。必須建立需求導向的規劃機制，通過社區走訪、問卷調查等方式動態掌握居民的文化偏好。在空間配置上，既要保證圖書閱覽、藝術培訓等基礎功能區的標準化建設，也要根據區域人口結構設置特色空間，如在老年群體密集區域增設戲曲排練廳，在年輕家庭聚居區開辟親子互動空間。同時注重在地文化元素的融入，將方言墻繪、非遺工坊等特色模塊嵌入場館設計，使文化設施既具有實用性又富有文化識別度。

第二，構建全民共建共享的運營機制。地區可以推行“文化管家”制度，由社區文藝骨干、志愿者組成管理小組，參與開放時段安排、設備維護等日常事務，建立“需求—反饋”雙向通道，通過線上意見征集平臺與線下議事會結合，及時調整服務內容。重點培育群眾自主管理能力，定期開展設施使用培訓，引導居民從被動參與者轉變為文化空間的主人翁，形成“用館人管館”的良性循環。

第三，建立多元投入機制。地區可以建立財政資金績效評估體系，確保基建專項資金精準投向群眾需求迫切的改造項目，同步創新政企合作模式，探索文化設施冠名權出讓、公益文化基金募集等市場化運作方式。同時，完善文化志愿服務積分兌換制度，吸引社會力量通過設備捐贈、場地認養等方式參與共建，通過構建“政府主導、社會補充、群眾參與”的投入格局，實現文化設施建設與維護的可持續發展［5］。

3.3 創新工作方式方法

基層文化館工作方式方法的創新突破，是適應群眾文化需求的必然選擇。面對數字化浪潮與社會治理格局的深刻變革，亟須構建更具活力的服務模式。

第一，數字化轉型。通過搭建智慧文化服務平臺，整合場館預約、活動報名、資源推送等功能，實現服務流程的線上線下一體化。在這個過程中，運用大數據分析技術，對群眾參與頻次、偏好類型等數據進行深度挖掘，形成精準化服務畫像，開發文化資源智能推薦系統，根據用戶特征推送定制化文化套餐，顯著提升服務匹配度。同時，建立數字文化資源庫，將地方特色文化資源進行數字化轉化，通過VR展廳、直播課堂等載體突破時空限制，實現文化服務的全域覆蓋。

第二，構建多元協作網絡。建立文化服務聯合體機制，與轄區學校共建美育實踐基地，與文藝院團合作打造惠民演出品牌，與企業聯合開發文化體驗項目，創新文化志愿服務模式，組建由文藝專家、高校師生、社區達人構成的專業志愿團隊，建立“群眾點單—團隊接單—社會評單”的服務鏈條。同時，探索文化服務社會化運營，通過公益創投、項目招標等方式引入專業社會組織，在活動策劃、藝術培訓等領域開展深度合作，形成優勢互補的協同效應。

第三，強化與民眾的互動溝通。民眾作為群眾文化活動的核心參與者，加強與民眾的互動交流對于提升活動實效性至關重要。文化館應充分利用社交媒體等互聯網平臺，與民眾保持實時互動，精準捕捉其需求與反饋，并據此進行適時調整，此外，還可通過邀請民眾參與活動策劃、擔任評審或組織角色等方式，增強活動的互動性，激發民眾的參與熱情，進而增強活動的吸引力與感召力。

3.4 加大人才團隊建設力度

文化之樹常青，離不開人才的滋養。在群眾文化活動的廣泛實踐中，盡管志愿者常被吸納參與，但其潛力與價值往往未得到充分發掘，僅被視作輔助力量。因此，革新人力資源配置模式勢在必行，須細致考查人才背景與專長，精準對接崗位，以最大限度發揮人才效能。某基層文化館策劃了“童聲朗朗·閱讀啟航”活動，面向社會招募熱心家長，組建了一支閱讀推廣志愿隊伍，文化館定期邀請行業專家，對這批家長志愿者進行系統化培訓，內容覆蓋基礎文化知識、藝術表現力、傳媒溝通技巧等，旨在提升其專業素養與服務效能。同時，為滿足志愿者的個性化成長需求，設計了多元化的培訓體系。隨著“童聲朗朗”志愿者掌握閱讀與推廣技能，活動得以自主高效開展，成效顯著。

第一，擴大志愿者招募范圍。構建志愿者隊伍應面向廣泛群體，不僅限于青年群體，老年人亦是寶貴資源，他們擁有充裕的時間與豐富的人生閱歷，對文化有著獨到的見解，既能發揮引領示范作用，又能作為文化知識的傳播媒介，為年輕一代及同齡群體提供文化指導與咨詢服務。基層文化館應制定激勵政策，吸引更多民眾加入志愿者隊伍，依據其在活動中的實際貢獻給予認可與獎勵，激發其創造力與參與動力。

第二，優化人才隊伍建設結構。基層文化館作為文化傳承、普及與創新的樞紐，需不斷提升群眾文化活動的策劃水平與服務品質，加強人才隊伍建設，培育一支專業能力強、服務意識優的人才梯隊。同時，應重視文化資源的有效整合與高效利用，創新服務模式，以滿足群眾多元文化需求。

4 結語

群眾文化活動是滿足民眾精神文化需求、提升全民文化素養、弘揚優秀文化傳統的有效路徑。基層文化館作為文化傳承與創新的前沿陣地，應持續優化活動策劃，創新服務模式，強化人才隊伍建設，促進文化資源深度融合，不斷提升服務品質與社會影響力，從而推動社會文明進步，更好地回應群眾對文化生活的熱切期盼。

參考文獻：

［1］ 陳華君.新形勢下基層文化館群眾文化活動的開展策略［J］.中國民族博覽，2024（18）：89-91.

［2］ 賀麗園.基層群眾文化活動的創作與編導探析［J］.名家名作，2024（27）：94-96.

［3］ 劉建英.基層文化館推動群眾文化活動“走出去”的路徑研究［J］.中國民族博覽，2024（11）：94-96.

［4］ 才力孟.基層文化館如何開展群眾文化活動［J］.文化產業，2024（13）：28-30.

［5］ 馬成芳.基層文化館在群眾文化活動中的作用及活動開展策略［J］.參花，2024（11）：152-154.