中小型民營企業(yè)勞動和技能競賽的思考與提議

沈瑩 張曉磊 王高文 郭奕岑

【摘? 要】中小型民營企業(yè)開展勞動和技能競賽活動對激發(fā)員工活力、提高勞動效率、促進技能提升、助力企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。勞動和技能競賽不僅是充分發(fā)揮企業(yè)職工主力軍作用的生動體現(xiàn)，也是建設(shè)和弘揚先進企業(yè)文化的重要途徑。論文首先介紹了中小型民營企業(yè)開展勞動和技能競賽的指導(dǎo)思想、組織引導(dǎo)、平臺搭建和總結(jié)推廣等基本情況，然后分析了競賽開展存在的問題和困難，最后給出了對策與建議，為中小型民營企業(yè)提高競賽靈活性、針對性和創(chuàng)新性提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】中小型;民營企業(yè);勞動和技能競賽;實踐

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2024）01-0112-03

1 引言

偉大出自平凡，英雄來自人民。一個國家的非凡成就，總是由點點滴滴的平凡人物匯集而成。在社會主義建設(shè)的各個時期，以勞模為代表的人民群眾始終不忘初心、牢記使命，用平凡的雙手創(chuàng)造不平凡的成就，才有社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的偉大征程，才有翻天覆地的今天。習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中明確提出，要“在全社會弘揚勞動精神、奮斗精神、奉獻精神、創(chuàng)造精神、勤儉節(jié)約精神，培育時代新風(fēng)新貌”[1]，再次強調(diào)了勞動在新時代的重要作用。而勞動和技能競賽正是弘揚勞動精神、開展勞動創(chuàng)造、建功時代征程的重要平臺。

2 勞動和技能競賽涵義及開展架構(gòu)流程

2.1 勞動和技能競賽涵義

勞動和技能競賽，是一種以提高勞動生產(chǎn)率和勞動技術(shù)水平為目的，以技能競賽方式調(diào)動職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，從而推動企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力提升的群眾性競賽活動[2]。同時，勞動和技能競賽也是員工展示自我價值的舞臺，充分體現(xiàn)了企業(yè)對人才的尊重和重視，對員工具有內(nèi)在激勵和精神引領(lǐng)作用，通過常態(tài)化、制度化的形式使其呈現(xiàn)遞進式發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、高效率的發(fā)展目標。

在當今全球經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)間的競爭已經(jīng)不僅僅是技術(shù)和市場的競爭，更多的是人才的競爭。如何培養(yǎng)和激勵員工，發(fā)揮他們最大的潛力，成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。民營企業(yè)具有靈活機動、創(chuàng)新能力強、適應(yīng)性好等特點，是國民經(jīng)濟的重要組成部分。2023年7月19日，中共中央、國務(wù)院出臺了關(guān)于促進民營經(jīng)濟發(fā)展壯大的意見，提出了“民營經(jīng)濟是推進中國式現(xiàn)代化的生力軍，是高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是推動我國全面建成社會主義現(xiàn)代化強國、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標的重要力量”[3]，充分肯定了民營經(jīng)濟對推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要作用。

2.2 勞動和技能競賽的開展架構(gòu)流程

中小型民營企業(yè)開展勞動和技能競賽活動對激發(fā)員工活力、提高勞動效率、促進技能提升、助力企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。一方面，可以激發(fā)職工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造潛能，提高職工的技能水平和勞動效率，促進生產(chǎn)質(zhì)量和效益的提升，增強民營企業(yè)的核心競爭力;另一方面，可以弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，培養(yǎng)職工的主人翁意識和責任感，增強職工的歸屬感和認同感，促進民營企業(yè)的和諧穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。其開展架構(gòu)流程如圖1所示。

3 民營企業(yè)開展勞動和技能競賽的基本情況

下文介紹民營企業(yè)開展勞動和技能競賽在指導(dǎo)思想、組織引導(dǎo)、平臺搭建和總結(jié)推廣等方面的基本情況。

3.1 響應(yīng)全國總工會號召，圍繞企業(yè)發(fā)展開展競賽活動

一些民營企業(yè)積極響應(yīng)全國總工會發(fā)布的主題勞動和技能競賽號召，充分發(fā)揮勞動和技能競賽在比學(xué)趕超、素質(zhì)提升、創(chuàng)新創(chuàng)效和建功立業(yè)等方面的作用，圍繞企業(yè)發(fā)展開展競賽活動。激勵職工弘揚勞動精神、工匠精神，在重點項目、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)提升、班組建設(shè)、安全環(huán)保等工作中攻堅克難、展現(xiàn)主人翁風(fēng)采，打造新時期有理想、有信念的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

3.2 發(fā)揮組織引導(dǎo)，確保勞動和技能競賽順利開展

隨著中小型民營企業(yè)的發(fā)展，其工會組織也在逐漸健全完善。在此情況下，工會組織應(yīng)逐漸發(fā)揮自身職能，調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，助力企業(yè)突破發(fā)展瓶頸。為確保勞動和技能競賽的順利開展，一些民營企業(yè)注重發(fā)揮工會組織的作用，充分調(diào)動工會委員會、工會小組、職工代表大會等組織機構(gòu)的參與力度，形成了橫向到邊、縱向到底的工作格局，全力推動競賽的開展和落實。

3.3 圍繞中心目標，搭建職工成長企業(yè)發(fā)展平臺

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開全體員工的辛勤耕耘和勞動成果，圍繞中心目標組織廣大員工切實參與到競賽中去，不斷提高技術(shù)水平，實現(xiàn)員工企業(yè)共同成長。一些民營企業(yè)根據(jù)自身的實際情況和特點，開展形式多樣、內(nèi)容豐富、針對性強的勞動和技能競賽活動。如開展以科技創(chuàng)新、質(zhì)量提升、效率提高等為主題的生產(chǎn)競賽;以安全文明施工、環(huán)境保護、節(jié)能減排等為目標的管理競賽;以崗位練兵、技能比武、合理化建議等為內(nèi)容的技能競賽;以服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意度、市場占有率等為導(dǎo)向的服務(wù)競賽等。

3.4 注重總結(jié)推廣，促使勞動和技能競賽取得實效

一些民營企業(yè)重視利用多種渠道進行宣傳和培訓(xùn)，通過專題會議、宣傳海報、展板橫幅、互聯(lián)網(wǎng)新媒體等方式，提高職工對勞動和技能競賽的認識和參與度，通過安全生產(chǎn)培訓(xùn)、技術(shù)答題、成果推廣等活動，提高職工的技能水平和創(chuàng)新能力。一些民營企業(yè)注重評先選優(yōu)，樹立典型榜樣，將勞動和技能競賽結(jié)果與技能評定、晉職晉級、收入待遇等激勵機制相結(jié)合，加大對優(yōu)秀職工的獎勵力度，激發(fā)職工的工作熱情。

4 中小型民營企業(yè)開展勞動和技能競賽存在的問題和困難

民營企業(yè)工會開展勞動和技能競賽方面已取得了一些成績、得到了一定經(jīng)驗，但總體上仍處于發(fā)展階段。同時，當前的民營企業(yè)工會“體系不全、根基不牢”[4]，尚處于探索學(xué)習(xí)階段，因此對于民營企業(yè)如何行使好工會職責的途徑認識不全，對如何科學(xué)開展勞動和技能競賽的理論掌握不夠，對如何高效組織勞動和技能競賽的經(jīng)驗顯得不足。以下分析了中小型民營企業(yè)開展勞動和技能競賽存在的主要問題和困難。

4.1 輕視競賽重要程度，競賽積極性較差

有些民營企業(yè)對工會工作認識不足、重視不夠，認為競賽是額外的負擔，而不是提升自身的機會。因而不愿投入更多的精力和資源開展工會工作，培訓(xùn)體系不夠健全，服務(wù)能力不足，激勵制度不完善，導(dǎo)致員工參與競賽的積極性較差。

4.2 缺乏競賽組織體系，競賽開展不順暢

有些民營企業(yè)在組織勞動和技能競賽方面缺乏統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，工會組織的作用發(fā)揮不夠，競賽的組織機構(gòu)、工作指導(dǎo)、理論研究、典型選樹、成果轉(zhuǎn)化等方面不健全，在開展競賽時急于求成，忽視頂層思想指引，缺乏整體性和協(xié)調(diào)性，導(dǎo)致競賽目標不明確，競賽開展流于形式，競賽落實不順暢。

4.3 競賽開展方式單一，競賽效果不理想

當前，科技與網(wǎng)絡(luò)發(fā)展日新月異，民營企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的科技含量越來越高。但一些工會組織未能與時俱進，在開展勞動和技能競賽方面缺乏創(chuàng)新和變化，競賽的內(nèi)容和形式單一、固定、老套，不能適應(yīng)市場變化和職工需求，不能充分發(fā)揮職工的優(yōu)勢和特長，不能體現(xiàn)競賽的公平和公正。一些企業(yè)競賽開展脫離生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，容易存在形式化問題，導(dǎo)致競賽效果不理想。如何在傳統(tǒng)的勞動和技能競賽基礎(chǔ)上豐富競賽內(nèi)容、拓展活動形式、創(chuàng)新工作方法，是工會組織面臨的一個難題。

4.4 忽略賽后經(jīng)驗總結(jié)，宣傳推廣不到位

經(jīng)驗總結(jié)可以得到問題教訓(xùn)和規(guī)律性認識，是競賽開展中的重要一環(huán)。一些民營企業(yè)工會組織在競賽開展結(jié)束后，忽略賽后經(jīng)驗總結(jié)，未能做到及時回顧檢查、分析評價，不能及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，對于競賽中出現(xiàn)的典型人物、典型事跡的宣傳推廣不夠到位，競賽開展未能形成真正的“閉環(huán)”系統(tǒng)。一些工會組織在開展勞動和技能競賽標準和評分不科學(xué)、不公正、不透明，競賽的成果和效益沒有得到充分的展示和利用，導(dǎo)致競賽的價值和意義沒有得到充分的體現(xiàn)，不能有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和競爭力。如何使競賽開展不斷向前遞進形成良性循環(huán)，需要工會組織不斷思考。

5 針對性開展勞動和技能競賽的實踐總結(jié)與建議

針對民營企業(yè)在開展勞動和技能競賽存在的上述問題和不足，提出以下對策和建議。

5.1 提高認識，增強信心

民營企業(yè)要充分認識到勞動和技能競賽是提升企業(yè)核心競爭力、增強職工歸屬感和自豪感、培養(yǎng)優(yōu)秀人才隊伍的重要途徑，是促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有效手段。要樹立信心，把勞動和技能競賽作為一項長期的、系統(tǒng)的、規(guī)范的工作來抓，將其納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度計劃、績效考核等重要內(nèi)容中，給予足夠的重視和支持。通過各種渠道和形式，加強對職工的宣傳教育，提高職工對競賽的認識和理解，樹立競賽的榮譽感和責任感，激發(fā)職工的參與熱情和動力。以競賽為依托，強化日常訓(xùn)練、安全管理，確保企業(yè)生產(chǎn)增質(zhì)增效，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。

5.2 加強組織，形成合力

民營企業(yè)要加強對勞動和技能競賽工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責任分工，建立健全協(xié)調(diào)機制。在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，成立涵蓋企業(yè)經(jīng)營層的競賽委員會。競賽委員會下設(shè)競賽組織辦公室，負責競賽的組織籌備工作，根據(jù)每項競賽的專業(yè)特點和技術(shù)領(lǐng)域，邀請項目負責人或領(lǐng)域?qū)＜胰卧u委會組長。要充分發(fā)揮工會組織的作用，完善勞動和技能競賽工作體系，建立健全競賽方案、指導(dǎo)意見、評價標準、獎懲制度等規(guī)范文件，確保競賽的科學(xué)性和規(guī)范性。組織全體員工積極報名，開展賽前培訓(xùn)工作，調(diào)動員工工作熱情，使競賽活動呈現(xiàn)上下重視、廣泛參與的工作格局。

5.3 創(chuàng)新內(nèi)容，豐富形式

民營企業(yè)要根據(jù)市場變化和職工需求，不斷創(chuàng)新勞動和技能競賽的內(nèi)容和形式，增加競賽的趣味性和針對性。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，設(shè)置與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)等相關(guān)的競賽項目，激發(fā)職工的創(chuàng)新意識和實踐能力。利用現(xiàn)代信息技術(shù)，開展線上線下相結(jié)合的競賽活動，“操作型”與“智力型”競賽項目并舉，引導(dǎo)職工適應(yīng)新形勢、解決新問題、掌握新技能，擴大競賽的覆蓋面。同時，注重跨部門、跨崗位、跨層級的交流合作，開展團隊競賽、對抗賽、聯(lián)合賽等多樣化的競賽形式，增強職工的團隊精神和協(xié)作能力，使勞動競賽貫穿全年，常賽常新，形成人人鉆研技術(shù)、人人學(xué)習(xí)先進、人人致力提升的良好局面。

5.4 提高效果，轉(zhuǎn)化成果

民營企業(yè)要加強對勞動和技能競賽的效果評價和反饋，建立科學(xué)、公正、透明的評分機制和評審團隊，確保競賽的公平性和公信力。賽后及時組織優(yōu)勝員工和其他參賽者進行經(jīng)驗總結(jié)和技術(shù)分享，形成論文、專利、專著成果和心得體會，確保勞動和技能競賽取得實效。充分展示和利用競賽的成果和效益，將優(yōu)秀的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將優(yōu)秀的技能人才推薦為技術(shù)帶頭人或?qū)＜医處煟瑢?yōu)秀的團隊或個人表彰為先進典型，將優(yōu)秀的經(jīng)驗或做法總結(jié)為標準，形成可復(fù)制、可推廣的模式。

勞動和技能競賽是工會組織圍繞中心、服務(wù)大局的重要舉措，是促進員工成長、推動企業(yè)創(chuàng)新的重要平臺。在競賽內(nèi)容上，要以黨中央指示精神為指導(dǎo)，緊密圍繞全國總工會勞動和技能競賽主題;在競賽覆蓋面上，根據(jù)不同專業(yè)，以部門和班組為單位，化整為零，促使更多的員工參與到技能競賽當中，將職工發(fā)展融入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略之中，為企業(yè)建設(shè)添磚加瓦，為企業(yè)發(fā)展助力賦能;在競賽形式上，要注重靈活多樣，操作型與智力型并舉，讓勞動與技能競賽成為展示員工風(fēng)采的舞臺;在競賽組織上，要深入一線了解生產(chǎn)，充分發(fā)揮工會職能，賽前動員、賽中保障、賽后獎勵;在競賽總結(jié)上，要充分利用多種宣傳途徑，及時進行優(yōu)秀成果推廣，使勞動和技能競賽永葆青春活力。

6 結(jié)語

本文對中小型民營企業(yè)開展勞動和技能競賽的基本情況進行了介紹，分析了中小型民營企業(yè)開展競賽過程中存在的問題和困難，提出了相應(yīng)的對策和提議。作為新時代推進勞動和技能競賽高質(zhì)量發(fā)展的重要組成部分，民營企業(yè)在開展競賽的過程中必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)國有企業(yè)競賽指導(dǎo)思想和重點舉措。在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自身“小而專”“小而特”“小而精”“小而新”的特點，靈活高效、多措并舉，以賽促學(xué)、以學(xué)促研、以研增產(chǎn)。在開展中逐漸摸索經(jīng)驗，進一步拓寬勞動競賽領(lǐng)域，將競賽開展延伸到一線中、滲透到生產(chǎn)中、覆蓋到全員中，形成全方位、立體化的勞動競賽氛圍，賦能民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

【參考文獻】

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【作者簡介】沈瑩（1992-），女，吉林榆樹人，工程師，研究方向：工會組織職能發(fā)揮。