中小型民營企業勞動和技能競賽的思考與提議

沈瑩 張曉磊 王高文 郭奕岑

【摘? 要】中小型民營企業開展勞動和技能競賽活動對激發員工活力、提高勞動效率、促進技能提升、助力企業發展具有至關重要的作用。勞動和技能競賽不僅是充分發揮企業職工主力軍作用的生動體現，也是建設和弘揚先進企業文化的重要途徑。論文首先介紹了中小型民營企業開展勞動和技能競賽的指導思想、組織引導、平臺搭建和總結推廣等基本情況，然后分析了競賽開展存在的問題和困難，最后給出了對策與建議，為中小型民營企業提高競賽靈活性、針對性和創新性提供借鑒。

【關鍵詞】中小型;民營企業;勞動和技能競賽;實踐

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2024）01-0112-03

1 引言

偉大出自平凡，英雄來自人民。一個國家的非凡成就，總是由點點滴滴的平凡人物匯集而成。在社會主義建設的各個時期，以勞模為代表的人民群眾始終不忘初心、牢記使命，用平凡的雙手創造不平凡的成就，才有社會主義現代化建設的偉大征程，才有翻天覆地的今天。習近平總書記在黨的二十大報告中明確提出，要“在全社會弘揚勞動精神、奮斗精神、奉獻精神、創造精神、勤儉節約精神，培育時代新風新貌”[1]，再次強調了勞動在新時代的重要作用。而勞動和技能競賽正是弘揚勞動精神、開展勞動創造、建功時代征程的重要平臺。

2 勞動和技能競賽涵義及開展架構流程

2.1 勞動和技能競賽涵義

勞動和技能競賽，是一種以提高勞動生產率和勞動技術水平為目的，以技能競賽方式調動職工的勞動積極性和創造性，從而推動企業生產力和競爭力提升的群眾性競賽活動[2]。同時，勞動和技能競賽也是員工展示自我價值的舞臺，充分體現了企業對人才的尊重和重視，對員工具有內在激勵和精神引領作用，通過常態化、制度化的形式使其呈現遞進式發展，最終實現企業高質量、高效率的發展目標。

在當今全球經濟快速發展的背景下，企業間的競爭已經不僅僅是技術和市場的競爭，更多的是人才的競爭。如何培養和激勵員工，發揮他們最大的潛力，成為企業成功的關鍵因素。民營企業具有靈活機動、創新能力強、適應性好等特點，是國民經濟的重要組成部分。2023年7月19日，中共中央、國務院出臺了關于促進民營經濟發展壯大的意見，提出了“民營經濟是推進中國式現代化的生力軍，是高質量發展的重要基礎，是推動我國全面建成社會主義現代化強國、實現第二個百年奮斗目標的重要力量”[3]，充分肯定了民營經濟對推動經濟社會發展的重要作用。

2.2 勞動和技能競賽的開展架構流程

中小型民營企業開展勞動和技能競賽活動對激發員工活力、提高勞動效率、促進技能提升、助力企業發展具有至關重要的作用。一方面，可以激發職工的創新精神和創造潛能，提高職工的技能水平和勞動效率，促進生產質量和效益的提升，增強民營企業的核心競爭力;另一方面，可以弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，培養職工的主人翁意識和責任感，增強職工的歸屬感和認同感，促進民營企業的和諧穩定和可持續發展。其開展架構流程如圖1所示。

3 民營企業開展勞動和技能競賽的基本情況

下文介紹民營企業開展勞動和技能競賽在指導思想、組織引導、平臺搭建和總結推廣等方面的基本情況。

3.1 響應全國總工會號召，圍繞企業發展開展競賽活動

一些民營企業積極響應全國總工會發布的主題勞動和技能競賽號召，充分發揮勞動和技能競賽在比學趕超、素質提升、創新創效和建功立業等方面的作用，圍繞企業發展開展競賽活動。激勵職工弘揚勞動精神、工匠精神，在重點項目、技術創新、素質提升、班組建設、安全環保等工作中攻堅克難、展現主人翁風采，打造新時期有理想、有信念的產業工人隊伍。

3.2 發揮組織引導，確保勞動和技能競賽順利開展

隨著中小型民營企業的發展，其工會組織也在逐漸健全完善。在此情況下，工會組織應逐漸發揮自身職能，調動職工生產積極性，助力企業突破發展瓶頸。為確保勞動和技能競賽的順利開展，一些民營企業注重發揮工會組織的作用，充分調動工會委員會、工會小組、職工代表大會等組織機構的參與力度，形成了橫向到邊、縱向到底的工作格局，全力推動競賽的開展和落實。

3.3 圍繞中心目標，搭建職工成長企業發展平臺

企業的持續發展離不開全體員工的辛勤耕耘和勞動成果，圍繞中心目標組織廣大員工切實參與到競賽中去，不斷提高技術水平，實現員工企業共同成長。一些民營企業根據自身的實際情況和特點，開展形式多樣、內容豐富、針對性強的勞動和技能競賽活動。如開展以科技創新、質量提升、效率提高等為主題的生產競賽;以安全文明施工、環境保護、節能減排等為目標的管理競賽;以崗位練兵、技能比武、合理化建議等為內容的技能競賽;以服務質量、客戶滿意度、市場占有率等為導向的服務競賽等。

3.4 注重總結推廣，促使勞動和技能競賽取得實效

一些民營企業重視利用多種渠道進行宣傳和培訓，通過專題會議、宣傳海報、展板橫幅、互聯網新媒體等方式，提高職工對勞動和技能競賽的認識和參與度，通過安全生產培訓、技術答題、成果推廣等活動，提高職工的技能水平和創新能力。一些民營企業注重評先選優，樹立典型榜樣，將勞動和技能競賽結果與技能評定、晉職晉級、收入待遇等激勵機制相結合，加大對優秀職工的獎勵力度，激發職工的工作熱情。

4 中小型民營企業開展勞動和技能競賽存在的問題和困難

民營企業工會開展勞動和技能競賽方面已取得了一些成績、得到了一定經驗，但總體上仍處于發展階段。同時，當前的民營企業工會“體系不全、根基不牢”[4]，尚處于探索學習階段，因此對于民營企業如何行使好工會職責的途徑認識不全，對如何科學開展勞動和技能競賽的理論掌握不夠，對如何高效組織勞動和技能競賽的經驗顯得不足。以下分析了中小型民營企業開展勞動和技能競賽存在的主要問題和困難。

4.1 輕視競賽重要程度，競賽積極性較差

有些民營企業對工會工作認識不足、重視不夠，認為競賽是額外的負擔，而不是提升自身的機會。因而不愿投入更多的精力和資源開展工會工作，培訓體系不夠健全，服務能力不足，激勵制度不完善，導致員工參與競賽的積極性較差。

4.2 缺乏競賽組織體系，競賽開展不順暢

有些民營企業在組織勞動和技能競賽方面缺乏統一的領導和協調，工會組織的作用發揮不夠，競賽的組織機構、工作指導、理論研究、典型選樹、成果轉化等方面不健全，在開展競賽時急于求成，忽視頂層思想指引，缺乏整體性和協調性，導致競賽目標不明確，競賽開展流于形式，競賽落實不順暢。

4.3 競賽開展方式單一，競賽效果不理想

當前，科技與網絡發展日新月異，民營企業生產作業的科技含量越來越高。但一些工會組織未能與時俱進，在開展勞動和技能競賽方面缺乏創新和變化，競賽的內容和形式單一、固定、老套，不能適應市場變化和職工需求，不能充分發揮職工的優勢和特長，不能體現競賽的公平和公正。一些企業競賽開展脫離生產經營實際情況，容易存在形式化問題，導致競賽效果不理想。如何在傳統的勞動和技能競賽基礎上豐富競賽內容、拓展活動形式、創新工作方法，是工會組織面臨的一個難題。

4.4 忽略賽后經驗總結，宣傳推廣不到位

經驗總結可以得到問題教訓和規律性認識，是競賽開展中的重要一環。一些民營企業工會組織在競賽開展結束后，忽略賽后經驗總結，未能做到及時回顧檢查、分析評價，不能及時總結經驗和教訓，對于競賽中出現的典型人物、典型事跡的宣傳推廣不夠到位，競賽開展未能形成真正的“閉環”系統。一些工會組織在開展勞動和技能競賽標準和評分不科學、不公正、不透明，競賽的成果和效益沒有得到充分的展示和利用，導致競賽的價值和意義沒有得到充分的體現，不能有效地轉化為生產力和競爭力。如何使競賽開展不斷向前遞進形成良性循環，需要工會組織不斷思考。

5 針對性開展勞動和技能競賽的實踐總結與建議

針對民營企業在開展勞動和技能競賽存在的上述問題和不足，提出以下對策和建議。

5.1 提高認識，增強信心

民營企業要充分認識到勞動和技能競賽是提升企業核心競爭力、增強職工歸屬感和自豪感、培養優秀人才隊伍的重要途徑，是促進企業轉型升級、實現高質量發展的有效手段。要樹立信心，把勞動和技能競賽作為一項長期的、系統的、規范的工作來抓，將其納入企業發展戰略、年度計劃、績效考核等重要內容中，給予足夠的重視和支持。通過各種渠道和形式，加強對職工的宣傳教育，提高職工對競賽的認識和理解，樹立競賽的榮譽感和責任感，激發職工的參與熱情和動力。以競賽為依托，強化日常訓練、安全管理，確保企業生產增質增效，為企業健康發展保駕護航。

5.2 加強組織，形成合力

民營企業要加強對勞動和技能競賽工作的組織領導，明確責任分工，建立健全協調機制。在黨委的領導下，成立涵蓋企業經營層的競賽委員會。競賽委員會下設競賽組織辦公室，負責競賽的組織籌備工作，根據每項競賽的專業特點和技術領域，邀請項目負責人或領域專家任評委會組長。要充分發揮工會組織的作用，完善勞動和技能競賽工作體系，建立健全競賽方案、指導意見、評價標準、獎懲制度等規范文件，確保競賽的科學性和規范性。組織全體員工積極報名，開展賽前培訓工作，調動員工工作熱情，使競賽活動呈現上下重視、廣泛參與的工作格局。

5.3 創新內容，豐富形式

民營企業要根據市場變化和職工需求，不斷創新勞動和技能競賽的內容和形式，增加競賽的趣味性和針對性。根據企業生產經營實際情況，設置與企業發展戰略、技術創新、質量管理、節能減排、安全生產等相關的競賽項目，激發職工的創新意識和實踐能力。利用現代信息技術，開展線上線下相結合的競賽活動，“操作型”與“智力型”競賽項目并舉，引導職工適應新形勢、解決新問題、掌握新技能，擴大競賽的覆蓋面。同時，注重跨部門、跨崗位、跨層級的交流合作，開展團隊競賽、對抗賽、聯合賽等多樣化的競賽形式，增強職工的團隊精神和協作能力，使勞動競賽貫穿全年，常賽常新，形成人人鉆研技術、人人學習先進、人人致力提升的良好局面。

5.4 提高效果，轉化成果

民營企業要加強對勞動和技能競賽的效果評價和反饋，建立科學、公正、透明的評分機制和評審團隊，確保競賽的公平性和公信力。賽后及時組織優勝員工和其他參賽者進行經驗總結和技術分享，形成論文、專利、專著成果和心得體會，確保勞動和技能競賽取得實效。充分展示和利用競賽的成果和效益，將優秀的創新成果轉化為生產力，將優秀的技能人才推薦為技術帶頭人或專家教師，將優秀的團隊或個人表彰為先進典型，將優秀的經驗或做法總結為標準，形成可復制、可推廣的模式。

勞動和技能競賽是工會組織圍繞中心、服務大局的重要舉措，是促進員工成長、推動企業創新的重要平臺。在競賽內容上，要以黨中央指示精神為指導，緊密圍繞全國總工會勞動和技能競賽主題;在競賽覆蓋面上，根據不同專業，以部門和班組為單位，化整為零，促使更多的員工參與到技能競賽當中，將職工發展融入企業發展的戰略之中，為企業建設添磚加瓦，為企業發展助力賦能;在競賽形式上，要注重靈活多樣，操作型與智力型并舉，讓勞動與技能競賽成為展示員工風采的舞臺;在競賽組織上，要深入一線了解生產，充分發揮工會職能，賽前動員、賽中保障、賽后獎勵;在競賽總結上，要充分利用多種宣傳途徑，及時進行優秀成果推廣，使勞動和技能競賽永葆青春活力。

6 結語

本文對中小型民營企業開展勞動和技能競賽的基本情況進行了介紹，分析了中小型民營企業開展競賽過程中存在的問題和困難，提出了相應的對策和提議。作為新時代推進勞動和技能競賽高質量發展的重要組成部分，民營企業在開展競賽的過程中必須堅持黨的領導，深入學習國有企業競賽指導思想和重點舉措。在此基礎上，充分發揮自身“小而專”“小而特”“小而精”“小而新”的特點，靈活高效、多措并舉，以賽促學、以學促研、以研增產。在開展中逐漸摸索經驗，進一步拓寬勞動競賽領域，將競賽開展延伸到一線中、滲透到生產中、覆蓋到全員中，形成全方位、立體化的勞動競賽氛圍，賦能民營企業高質量發展。

【參考文獻】

【1】《求是》雜志出版專刊發表習近平同志在中國共產黨第二十次全國代表大會上的報告《高舉中國特色社會主義偉大旗幟 為全面建設社會主義現代化國家而團結奮斗》[J].社會主義論壇，2022（11）：2.

【2】關華.新時代持續深化勞動和技能競賽推動國有企業高質量發展的實踐與思考[J]. 當代石油石化，2021，29（10）：48-51.

【3】《知識經濟》編輯部.國務院進一步激發民營經濟發展活力[J].知識經濟，2023，651（23）：46-47.

【4】劉佳.從自覺到自主：中國工會知識體系構建的雙重邏輯與使命任務——基于政治與學術互動的視角[J].天津市工會管理干部學院學報，2023，40（1）：13-24.

【作者簡介】沈瑩（1992-），女，吉林榆樹人，工程師，研究方向：工會組織職能發揮。