芻議公司產(chǎn)品成本核算制度構(gòu)建中的問題與策略

［摘 要］本文針對(duì)公司產(chǎn)品成本核算制度構(gòu)建中存在的問題與策略進(jìn)行討論，通過對(duì)產(chǎn)品成本核算的概述，強(qiáng)調(diào)其在企業(yè)管理中的重要性；列舉產(chǎn)品成本核算制度應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題，包括信息收集與記錄不準(zhǔn)確、固定成本與變動(dòng)成本界定不清、成本分配缺乏合理性與公正性以及與實(shí)際生產(chǎn)過程不匹配的數(shù)據(jù)采集方式。針對(duì)上述問題，提出改革與完善的策略，分別是明確核算目標(biāo)與指標(biāo)體系、優(yōu)化數(shù)據(jù)收集與記錄機(jī)制、建立合理的成本分配方法與依據(jù)、強(qiáng)化成本控制與優(yōu)化策略和加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)培訓(xùn)工作。

［關(guān)鍵詞］公司；產(chǎn)品；成本核算制度；構(gòu)建；問題與策略

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

產(chǎn)品成本核算制度的建立和完善對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要。科學(xué)、準(zhǔn)確、合理的成本核算制度能夠?yàn)槠髽I(yè)提供正確的成本數(shù)據(jù)和決策支持，幫助企業(yè)降低成本、提高效益，并推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，在現(xiàn)今的產(chǎn)品成本核算制度應(yīng)用過程中，仍然存在一些問題。這些問題影響了成本核算的準(zhǔn)確性，同時(shí)也制約了企業(yè)的發(fā)展。為此，本文將重點(diǎn)探討現(xiàn)今產(chǎn)品成本核算制度應(yīng)用過程中存在的問題，并提出相應(yīng)的改革與完善策略，以期為公司構(gòu)建科學(xué)、合理、高效的產(chǎn)品成本核算制度提供參考和指導(dǎo)。

1 產(chǎn)品成本核算概述

產(chǎn)品成本核算是指通過對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、計(jì)算和歸集，最終得出每個(gè)產(chǎn)品所需的成本數(shù)額。產(chǎn)品成本核算不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有效的決策依據(jù)，還可以評(píng)估產(chǎn)品的盈虧狀況，幫助企業(yè)了解產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品成本核算的對(duì)象應(yīng)明確，產(chǎn)品成本核算的核心是確定成本分配的對(duì)象。通常情況下，核算對(duì)象可以是整個(gè)產(chǎn)品、產(chǎn)品線或是一項(xiàng)具體的生產(chǎn)活動(dòng)。根據(jù)不同的核算對(duì)象，可以采用不同的成本分配方法和依據(jù)。目前，常用的產(chǎn)品成本核算方法包括直接成本法和全面成本法。直接成本法是只考慮與產(chǎn)品直接相關(guān)的成本，如原材料、直接人工等。全面成本法則是考慮直接成本之外的間接成本，例如制造費(fèi)用、間接人工等。選擇適當(dāng)?shù)暮怂惴椒梢愿鼫?zhǔn)確地確定產(chǎn)品的成本數(shù)額。核算過程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本數(shù)據(jù)的收集、記錄和整理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。常見的數(shù)據(jù)收集手段包括人工記錄、技術(shù)設(shè)備采集以及自動(dòng)化信息系統(tǒng)等。另外，產(chǎn)品成本核算不僅僅是為了計(jì)算產(chǎn)品的成本，更重要的是要為企業(yè)管理提供參考和決策依據(jù)。通過成本數(shù)據(jù)的分析和比較，可以幫助企業(yè)識(shí)別生產(chǎn)過程存在中的問題，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。

2 產(chǎn)品成本核算制度應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題

2.1 信息收集與記錄不準(zhǔn)確

在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，各項(xiàng)費(fèi)用和數(shù)據(jù)來自不同的部門和環(huán)節(jié)，涉及多個(gè)層面的信息流動(dòng)。然而，缺乏有效的溝通和協(xié)同機(jī)制，導(dǎo)致信息流失、遺漏和錯(cuò)誤的可能性增加，進(jìn)而影響了準(zhǔn)確的信息收集與記錄。產(chǎn)品成本核算需要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的記錄，但在實(shí)際操作中，往往只關(guān)注主要的成本項(xiàng)目，對(duì)次要成本項(xiàng)目未能充分記錄。這可能導(dǎo)致信息的不完整和準(zhǔn)確性受到影響，在核算過程中產(chǎn)生誤差。此外，人為因素也是信息收集與記錄不準(zhǔn)確的重要原因之一，人為因素包括員工疏忽、錯(cuò)誤記錄和不合規(guī)操作等，這些因素都有可能導(dǎo)致信息的不準(zhǔn)確。例如，由于缺乏對(duì)成本核算重要性的認(rèn)識(shí)，員工可能對(duì)數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性缺乏足夠的重視，從而造成信息收集與記錄的不準(zhǔn)確。

2.2 固定成本與變動(dòng)成本界定不清

固定成本是指在一定生產(chǎn)量范圍內(nèi)保持不變的成本，不隨產(chǎn)品數(shù)量的增減而變化，如廠房租金、機(jī)器設(shè)備折舊等。變動(dòng)成本是指根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量的增減而發(fā)生變化的成本，如原材料費(fèi)用、人工費(fèi)用等。然而，在實(shí)際操作中，由于對(duì)固定成本和變動(dòng)成本的定義不明確，導(dǎo)致在成本核算過程中無法準(zhǔn)確判斷哪些成本屬于固定成本，哪些屬于變動(dòng)成本，難以確定固定成本和變動(dòng)成本的分界點(diǎn)。分界點(diǎn)是指產(chǎn)品銷售數(shù)量水平達(dá)到固定成本和變動(dòng)成本之間發(fā)生變化的臨界點(diǎn)。固定成本在分界點(diǎn)之前保持不變，而在分界點(diǎn)之后開始發(fā)生變化。但由于各行業(yè)、各企業(yè)的特殊性，分界點(diǎn)的確定并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)。不同的產(chǎn)品特性和市場(chǎng)環(huán)境都會(huì)對(duì)分界點(diǎn)產(chǎn)生影響，從而增加了固定成本與變動(dòng)成本界定的復(fù)雜性［1］。因此，無法準(zhǔn)確確定分界點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致固定成本和變動(dòng)成本的界定模糊。此外，管理層對(duì)固定成本和變動(dòng)成本的理解和應(yīng)用也存在問題，如果管理層對(duì)固定成本和變動(dòng)成本的概念、特點(diǎn)和影響不清楚，就難以正確地進(jìn)行成本核算和分析，進(jìn)而影響企業(yè)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

2.3 成本分配缺乏合理性與公正性

成本分配方法是將各項(xiàng)費(fèi)用按照一定規(guī)則和比例分配到各個(gè)產(chǎn)品或生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的過程。然而，在實(shí)際操作中，由于缺乏合理的成本分配方法和依據(jù)，可能導(dǎo)致成本分配不準(zhǔn)確，無法反映實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益和資源消耗情況。這可能導(dǎo)致某些產(chǎn)品承擔(dān)了過多的成本，而其他產(chǎn)品則承擔(dān)了較少的成本，從而影響了成本核算的公正性和準(zhǔn)確性。在同一生產(chǎn)環(huán)境下，不同產(chǎn)品可能具有不同的特征、工藝和消耗量，但當(dāng)前成本分配往往沒有充分考慮這些差異性，而采用統(tǒng)一的成本分配方法。這導(dǎo)致了成本在產(chǎn)品之間的不合理分配，無法真實(shí)地反映產(chǎn)品間的差異和實(shí)際成本［2］。此外，在成本核算過程中，往往涉及資源的共享和分割問題。在缺乏公正性的依據(jù)下，資源的分配容易受到個(gè)人偏好、權(quán)力關(guān)系等因素的影響，導(dǎo)致成本分配偏離實(shí)際情況，產(chǎn)生利益不公平的現(xiàn)象。

2.4 與實(shí)際生產(chǎn)過程不匹配的數(shù)據(jù)采集方式

在實(shí)際生產(chǎn)過程中，各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生和資源的使用是動(dòng)態(tài)和復(fù)雜的。但在數(shù)據(jù)采集過程中，往往只關(guān)注部分費(fèi)用或簡(jiǎn)化統(tǒng)計(jì)方法，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的精確度不足。例如，對(duì)于間接費(fèi)用的分?jǐn)偤蜌w集，可能只采用簡(jiǎn)單的比例或平均值等方法，無法真實(shí)反映實(shí)際的費(fèi)用分布情況，造成數(shù)據(jù)采集的偏差。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，各項(xiàng)費(fèi)用可能存在季節(jié)性或周期性的波動(dòng)，以及因素變動(dòng)等情況。然而，在數(shù)據(jù)采集過程中，往往只考慮固定的時(shí)間點(diǎn)或周期，無法及時(shí)捕捉到實(shí)際生產(chǎn)過程中的變化和波動(dòng)。這會(huì)影響成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，難以快速反映生產(chǎn)過程中的問題和變化。此外，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生往往有多種方式和渠道，如現(xiàn)金支付、銀行轉(zhuǎn)賬、預(yù)付款等。但在數(shù)據(jù)采集過程中，可能只關(guān)注某種方式或渠道，無法全面地獲取實(shí)際生產(chǎn)過程中的費(fèi)用信息。這會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)采集方式與實(shí)際生產(chǎn)過程不匹配，進(jìn)而影響成本核算的全面性和準(zhǔn)確性［3］。

2.5 成本核算實(shí)施方法難以落實(shí)

從目前來看，大多公司在產(chǎn)品成本核算中都采用作業(yè)成本法，將各個(gè)作業(yè)流程進(jìn)行劃分，以開展成本核算工作。然而在具體落實(shí)過程中，作業(yè)類型較多，難以有效劃分，即便能夠劃分，也需要投入較大的時(shí)間、人力，增加成本支出。因此，當(dāng)前許多公司應(yīng)用的成本核算方法需要較大成本支出，實(shí)施難度較大，尤其對(duì)一些中小型企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，產(chǎn)品類型單一，需要加強(qiáng)成本控制而難以將作業(yè)成本方法落實(shí)于成本核算工作中，最終影響制度的落實(shí)。

3 產(chǎn)品成本核算制度的改革與完善

3.1 明確核算目標(biāo)與指標(biāo)體系

為了改革和完善公司產(chǎn)品成本核算制度，需要明確核算目標(biāo)與指標(biāo)體系，并采取相應(yīng)措施來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。這包括明確核算的目的、范圍和對(duì)象，確保核算目標(biāo)與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。通過明確核算目標(biāo)，可以對(duì)核算過程進(jìn)行精細(xì)化管理，準(zhǔn)確把握核算的方向和重點(diǎn)。同時(shí)，也需建立科學(xué)全面的指標(biāo)體系，指標(biāo)體系應(yīng)該充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、行業(yè)特點(diǎn)和管理需求，包括成本效益指標(biāo)、資源利用率指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)增加值等。通過科學(xué)全面的指標(biāo)體系，可以更好地衡量和評(píng)估成本核算的效果，并為決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。此外，還需優(yōu)化數(shù)據(jù)收集和記錄機(jī)制，通過引入信息技術(shù)，如ERP系統(tǒng)和數(shù)據(jù)采集工具，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化收集和實(shí)時(shí)記錄。建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)記錄流程，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和可靠性。成本核算需要涉及多個(gè)部門和環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等。因此，加強(qiáng)與這些部門之間的溝通和合作，確保數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同，以提高核算的準(zhǔn)確性和全面性。通過建立嚴(yán)格的成本控制制度，制定明確的成本管控政策和流程，并加強(qiáng)對(duì)成本控制的監(jiān)督和評(píng)估，以保證成本核算的有效性和成本管理的實(shí)施性。成本核算是一個(gè)復(fù)雜而專業(yè)的領(lǐng)域，需要員工具備相應(yīng)的知識(shí)和技能［4］。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高他們的成本意識(shí)和核算的專業(yè)水平，以確保成本核算的準(zhǔn)確性和有效性。

3.2 優(yōu)化數(shù)據(jù)收集與記錄機(jī)制

優(yōu)化數(shù)據(jù)收集與記錄機(jī)制可以提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和時(shí)效性，從而增加成本核算的可靠性和有效性。可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）、物聯(lián)網(wǎng)（IoT）等，可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的數(shù)據(jù)收集與記錄。通過設(shè)備傳感器和數(shù)據(jù)采集工具，對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和采集，避免手工記錄的誤差和延遲。同時(shí)，將數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在電子數(shù)據(jù)庫(kù)中，提高了數(shù)據(jù)的安全性和可追溯性。可以制定明確的數(shù)據(jù)采集要求和操作流程，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行記錄。建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系，包括數(shù)據(jù)校驗(yàn)和驗(yàn)證機(jī)制，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。還可以為員工提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高其數(shù)據(jù)采集和記錄的技能和意識(shí)。另外，成本核算需要涉及多個(gè)部門和崗位，包括生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等。因此，在數(shù)據(jù)收集與記錄過程中，需要加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作和溝通。建立跨部門的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，確保信息流暢和有效傳遞。此外，定期組織數(shù)據(jù)核對(duì)和審計(jì)活動(dòng)，提高數(shù)據(jù)的一致性和可信度。此外，需要建立定期的數(shù)據(jù)清洗和校驗(yàn)機(jī)制，識(shí)別和修復(fù)數(shù)據(jù)異常和錯(cuò)誤。制定數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和備份策略，保證數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。同時(shí)，建立數(shù)據(jù)監(jiān)控和評(píng)估機(jī)制，對(duì)數(shù)據(jù)采集與記錄過程進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題。

3.3 建立合理的成本分配方法與依據(jù)

通過建立合理的成本分配方法和依據(jù)，可以更準(zhǔn)確地確定不同產(chǎn)品或服務(wù)的成本，并提供支持決策的依據(jù)。成本分配應(yīng)該基于公正、合理和可衡量的原則。根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)和資源使用情況，選擇適當(dāng)?shù)某杀痉峙浞椒?，如直接成本法、間接成本分?jǐn)偡ɑ蚧顒?dòng)成本法等。同時(shí)，確定合理的成本分配依據(jù)，如銷售額、生產(chǎn)量、工時(shí)等，以反映不同產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)資源使用的貢獻(xiàn)度。需要建立規(guī)范的成本分配流程和標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)成本的歸屬和分配原則。確保成本分配的透明度和可驗(yàn)證性，避免主觀性或歧義性的影響。此外，加強(qiáng)對(duì)成本分配過程的監(jiān)督和審計(jì)，確保其合規(guī)性和準(zhǔn)確性。另外，在成本分配中，應(yīng)該考慮不同產(chǎn)品或服務(wù)的特征和復(fù)雜程度。有些產(chǎn)品可能需要更多的組裝或定制過程，需要額外的人力和資源投入。因此，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，合理調(diào)整成本分配方法和依據(jù)，以反映產(chǎn)品特征的差異性。此外，成本分配是一個(gè)復(fù)雜而動(dòng)態(tài)的過程，隨著企業(yè)環(huán)境和業(yè)務(wù)發(fā)展的變化，可能需要不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。通過與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)，引入新的成本分配方法和依據(jù)，不斷優(yōu)化成本分配系統(tǒng)，提高準(zhǔn)確性和適應(yīng)性［5］。通過以上策略和措施，可以為企業(yè)提供更準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)和決策依據(jù)，促進(jìn)成本管理的優(yōu)化和企業(yè)績(jī)效的提升。

3.4 強(qiáng)化成本控制與優(yōu)化策略

通過強(qiáng)化成本控制與優(yōu)化策略，可以降低成本、提高效益，并推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這需要加強(qiáng)成本核算與分析，通過準(zhǔn)確計(jì)算并分析每個(gè)環(huán)節(jié)的成本，發(fā)現(xiàn)并深入理解成本產(chǎn)生的原因和影響因素?；诔杀痉治龅慕Y(jié)果，制定相應(yīng)的成本控制策略，尋找降低成本的機(jī)會(huì)和優(yōu)化資源配置的方案。還需加強(qiáng)對(duì)員工成本意識(shí)的培養(yǎng)和教育，提高其對(duì)成本控制的重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。鼓勵(lì)員工積極參與成本控制和效益提升的活動(dòng)，提出節(jié)約成本的建議和改進(jìn)建議，并給予相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。另外，需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，與供應(yīng)商建立良好的合作伙伴關(guān)系，通過長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作和合理的供應(yīng)鏈管理，降低采購(gòu)成本和物流成本。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交付的及時(shí)性，降低因供應(yīng)鏈問題而帶來的額外成本損失。此外，通過制定合理的激勵(lì)和考核機(jī)制，可以引導(dǎo)員工在成本控制和效益提升方面做出積極貢獻(xiàn)。通過設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度、晉升機(jī)制和培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)其對(duì)成本控制的主動(dòng)性和責(zé)任感。通過強(qiáng)化成本控制與優(yōu)化策略，可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高利潤(rùn)率和競(jìng)爭(zhēng)力。也可以優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.5 加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)培訓(xùn)工作

公司產(chǎn)品成本核算工作中，會(huì)計(jì)人員是核算工作的主體，只有在保證會(huì)計(jì)人員的能力和素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，才能夠保障制度的落實(shí)，提高成本核算的質(zhì)量。對(duì)此，會(huì)計(jì)人員不僅需要具備扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)，還需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提升自身的思維能力，鍛煉自身會(huì)計(jì)核算技能以及相關(guān)核算工具的應(yīng)用能力。在日常工作中，注重會(huì)計(jì)人員的思想教育工作，通過規(guī)范、制度等強(qiáng)化工作人員責(zé)任感，確保成本核算工作能夠從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)。另外，注重會(huì)計(jì)人員核算工具應(yīng)用能力的培養(yǎng)，開展會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用能力培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)工作中向會(huì)計(jì)人員教授會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用方法、信息化成本核算方法等，提升會(huì)計(jì)核算人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力，培養(yǎng)一批專業(yè)知識(shí)與操作技能兼?zhèn)涞木C合人才，為企業(yè)成本核算工作提供人力資源保障。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，能夠進(jìn)一步推動(dòng)成本核算工作的信息化建設(shè)，提高工作質(zhì)量和效率，推進(jìn)制度的優(yōu)化與落實(shí)。

4 結(jié)語

本文針對(duì)公司產(chǎn)品成本核算制度構(gòu)建中存在的問題與解決策略進(jìn)行了充分的討論。通過文中闡述的一系列改革與完善策略，有助于解決現(xiàn)有問題，提高成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性。這樣的改進(jìn)能使公司更好地掌握成本信息，幫助企業(yè)做出更明智的決策。同時(shí)，也能使公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中更具競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，公司應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到存在的問題，并積極采取相應(yīng)的措施，不斷完善產(chǎn)品成本核算制度，推動(dòng)公司的經(jīng)營(yíng)管理水平邁上新的臺(tái)階。

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［作者簡(jiǎn)介］李修龍，男，江蘇徐州人，江蘇迪丞光電材料有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：核算制度、成本制度建立、上市前合規(guī)整改。