基于集團(tuán)資本運(yùn)作的創(chuàng)新型企業(yè)成長模式研究

龐志剛

一、前言

隨著技術(shù)創(chuàng)新的加速，企業(yè)面臨著前所未有的競爭和挑戰(zhàn)。尤其是對于創(chuàng)新型企業(yè)來說，如何在快速變化的市場環(huán)境中持續(xù)成長，已成為一個(gè)迫切需要解決的問題。在這種背景下，基于集團(tuán)資本運(yùn)作的企業(yè)成長模式顯得尤為重要。企業(yè)成長模式強(qiáng)調(diào)利用集團(tuán)的資本優(yōu)勢，以促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，特別是在資源整合、風(fēng)險(xiǎn)管理和提升市場競爭力等方面。然而，企業(yè)成長模式在實(shí)踐中也遇到了不少困難和挑戰(zhàn)，如資本與創(chuàng)新投入的不匹配、管理和決策效率的低下、市場和技術(shù)適應(yīng)性問題以及內(nèi)部資源配置的不均衡等。因此，研究基于集團(tuán)資本運(yùn)作的創(chuàng)新型企業(yè)成長模式，對于指導(dǎo)企業(yè)如何在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位，具有重要的理論和實(shí)踐意義。

二、資本運(yùn)作對集團(tuán)企業(yè)成長的作用

在集團(tuán)企業(yè)的成長過程中，資本運(yùn)作發(fā)揮著核心作用，不僅實(shí)現(xiàn)資源的整合與優(yōu)化，還通過風(fēng)險(xiǎn)分散與管理以及提升市場競爭力來促進(jìn)企業(yè)的成長。資本運(yùn)作有效整合了企業(yè)的資金、技術(shù)和人才等資源，提高了資源利用效率，推動(dòng)了企業(yè)整體競爭力的提升。同時(shí)，通過精準(zhǔn)的資本投入，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，使其能夠迅速響應(yīng)市場變化，提升產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力。此外，資本運(yùn)作還幫助企業(yè)分散投資風(fēng)險(xiǎn)，通過跨行業(yè)投資等多元化策略降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理能力，保障企業(yè)長期穩(wěn)健成長。最后，資本運(yùn)作通過支持企業(yè)的研發(fā)投入、市場擴(kuò)張和品牌建設(shè)，提升了企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的長期成長和盈利能力注入了強(qiáng)大動(dòng)力。

三、基于集團(tuán)資本運(yùn)作的創(chuàng)新型企業(yè)成長模式構(gòu)建問題

（一）資本與創(chuàng)新投入不匹配

在基于集團(tuán)資本運(yùn)作的創(chuàng)新型企業(yè)成長中，資本與創(chuàng)新投入不匹配問題顯著，直接影響了企業(yè)的創(chuàng)新能力和長期發(fā)展。首先，資本運(yùn)作的重點(diǎn)往往傾向于短期回報(bào)較為明顯的項(xiàng)目，而創(chuàng)新活動(dòng)，特別是基礎(chǔ)研究和開發(fā)，通常需要長期投入且回報(bào)不確定。短期利益與長期投資之間的矛盾導(dǎo)致資本往往無法有效流向創(chuàng)新領(lǐng)域，限制了企業(yè)在新技術(shù)和產(chǎn)品上的投入。其次，資本運(yùn)作在創(chuàng)新投入上的不足還表現(xiàn)在對創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的評估和承擔(dān)能力上。創(chuàng)新項(xiàng)目通常伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，需要企業(yè)有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。然而，資本運(yùn)作過程中往往缺乏對特殊風(fēng)險(xiǎn)的充分考慮，導(dǎo)致對創(chuàng)新項(xiàng)目的支持不夠，從而抑制了企業(yè)的創(chuàng)新潛力。最后，集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)作時(shí)，對于創(chuàng)新投入的管理和監(jiān)督體系往往不夠完善，導(dǎo)致即使有限的資金被投入到創(chuàng)新項(xiàng)目中，也會(huì)因?yàn)槿狈τ行У墓芾砗捅O(jiān)控而無法產(chǎn)生預(yù)期效果。有效的創(chuàng)新投入需要明確的目標(biāo)、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，往往在資本運(yùn)作中被忽視，進(jìn)一步加劇了資本與創(chuàng)新投入的不匹配問題[1]。

（二）管理和決策效率問題

在基于集團(tuán)資本運(yùn)作的創(chuàng)新型企業(yè)成長中，管理和決策效率問題是一個(gè)突出的挑戰(zhàn)。首先，集團(tuán)資本運(yùn)作的復(fù)雜性往往導(dǎo)致決策過程緩慢。由于涉及多方利益、業(yè)務(wù)范圍廣泛，使得決策需要協(xié)調(diào)各方面的利益和意見，在很大程度上延長了決策時(shí)間，特別是在需要快速響應(yīng)市場變化的情況下，緩慢的決策過程會(huì)導(dǎo)致失去市場機(jī)會(huì)。其次，集團(tuán)內(nèi)部信息流通不暢也是導(dǎo)致管理和決策效率低下的原因。在大型集團(tuán)中，不同部門或子公司之間的信息隔閡會(huì)阻礙有效溝通，從而影響整體的決策效率。信息的不對稱和滯后不僅影響日常運(yùn)營的效率，還會(huì)導(dǎo)致重要決策的失誤[2]。最后，集團(tuán)企業(yè)的管理和決策效率問題體現(xiàn)在對新興市場和技術(shù)趨勢的響應(yīng)上。在快速變化的市場環(huán)境中，集團(tuán)企業(yè)往往需要快速調(diào)整策略和業(yè)務(wù)方向。然而，由于存在管理和決策效率問題，集團(tuán)企業(yè)往往難以及時(shí)調(diào)整，從而影響到企業(yè)的市場競爭力和長期發(fā)展。

（三）市場和技術(shù)適應(yīng)性問題

在基于集團(tuán)資本運(yùn)作的創(chuàng)新型企業(yè)成長中，市場和技術(shù)適應(yīng)性問題是一個(gè)重要的挑戰(zhàn)。首先，集團(tuán)企業(yè)在追求資本運(yùn)作效益的過程中，常常忽視了對市場趨勢和技術(shù)變革的敏感性。集團(tuán)企業(yè)過分依賴傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式和技術(shù)，而未能及時(shí)捕捉和適應(yīng)市場的新需求和技術(shù)的新發(fā)展，滯后的市場和技術(shù)適應(yīng)能力，使集團(tuán)企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不利位置。其次，集團(tuán)企業(yè)在資本運(yùn)作過程中往往面臨資源分配的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致對新興市場機(jī)會(huì)和技術(shù)創(chuàng)新的投資不足。由于重視現(xiàn)有業(yè)務(wù)的盈利和風(fēng)險(xiǎn)控制，新技術(shù)研發(fā)和市場開拓得不到充分的資金支持，資源配置的不平衡直接影響了企業(yè)適應(yīng)新市場和技術(shù)的能力。最后，集團(tuán)企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的過程中會(huì)忽視對技術(shù)升級(jí)和市場趨勢的適時(shí)反應(yīng)。隨著集團(tuán)企業(yè)規(guī)模的增大，決策過程變得更加復(fù)雜和緩慢，導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)升級(jí)和市場適應(yīng)方面的響應(yīng)不夠及時(shí)。因此，即使面對市場和技術(shù)的快速變化，企業(yè)也無法迅速調(diào)整策略和業(yè)務(wù)方向。

（四）內(nèi)部資源配置不均

在集團(tuán)資本運(yùn)作的創(chuàng)新型企業(yè)成長中，存在內(nèi)部資源配置不均問題。首先，資源分配的偏向性是內(nèi)部資源配置不均的主要表現(xiàn)。在許多集團(tuán)企業(yè)中，資源往往傾向于流向傳統(tǒng)的、已經(jīng)建立的業(yè)務(wù)部門，而新興項(xiàng)目或部門卻常常面臨資源不足的情況。資源分配的不平衡導(dǎo)致企業(yè)難以充分發(fā)揮整體的創(chuàng)新潛力，限制了新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的探索和發(fā)展[3]。其次，內(nèi)部資源配置不均還體現(xiàn)在對人才資源的不合理分配上。在某些情況下，關(guān)鍵部門或項(xiàng)目缺乏足夠的專業(yè)人才，而一些非關(guān)鍵部門卻擁有過剩的人力資源。人才資源的不均衡配置降低了企業(yè)的運(yùn)營效率，也阻礙了企業(yè)在關(guān)鍵領(lǐng)域的競爭力提升。最后，資金資源的不均衡配置也是一個(gè)重要問題。資金作為企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的關(guān)鍵資源，在不同項(xiàng)目和部門之間的不均衡分配導(dǎo)致某些重要項(xiàng)目因資金不足而無法順利進(jìn)行。資金配置的不合理不僅影響了企業(yè)的短期業(yè)績，也會(huì)對企業(yè)的長期發(fā)展造成負(fù)面影響。

四、基于集團(tuán)資本運(yùn)作的創(chuàng)新型企業(yè)成長模式構(gòu)建策略

（一）靈活的資本配置機(jī)制

要構(gòu)建基于集團(tuán)資本運(yùn)作的創(chuàng)新型企業(yè)成長模式，實(shí)施靈活的資本配置機(jī)制是關(guān)鍵。第一，企業(yè)需要建立動(dòng)態(tài)的資本分配系統(tǒng)。動(dòng)態(tài)的資本分配系統(tǒng)應(yīng)該能夠根據(jù)市場變化和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，快速重新分配資本，包括對各種資金來源進(jìn)行及時(shí)評估以及在不同業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目之間靈活調(diào)整資金流向。通過該方式，企業(yè)可以確保資金被分配到最需要和最有潛力的領(lǐng)域。第二，企業(yè)應(yīng)該采用基于數(shù)據(jù)和分析的方法來指導(dǎo)資本配置，意味著利用市場數(shù)據(jù)、內(nèi)部業(yè)績指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)評估來做出資本分配決策。使用數(shù)據(jù)和分析工具，幫助企業(yè)準(zhǔn)確地判斷哪些領(lǐng)域的投資將帶來最大的回報(bào)，并相應(yīng)地進(jìn)行資本調(diào)整。第三，企業(yè)需要建立靈活的投資審批流程。流程應(yīng)該既能確保投資決策的審慎性，又能保證決策的快速性，可以通過簡化審批流程、設(shè)立專門的快速響應(yīng)團(tuán)隊(duì)和采用高效的決策工具來實(shí)現(xiàn)。快速而有效的審批流程可以加速資本的配置速度，使企業(yè)能夠迅速響應(yīng)市場機(jī)遇。第四，企業(yè)應(yīng)該建立多元化的資本來源體系，意味著不僅依賴于傳統(tǒng)的融資渠道，如銀行貸款和股票發(fā)行，還包括尋求風(fēng)險(xiǎn)投資、政府資助和戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系等多樣化的資金來源。多元化的資本來源可以為企業(yè)提供更多的資金選擇，增加資本配置的靈活性。第五，企業(yè)應(yīng)該定期審查和調(diào)整其資本配置策略。隨著市場環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的變化，資本配置的優(yōu)先級(jí)也應(yīng)相應(yīng)調(diào)整，需要企業(yè)建立定期審查機(jī)制，以確保資本配置策略始終與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場環(huán)境保持一致。

（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新體系

為了強(qiáng)化基于集團(tuán)資本運(yùn)作的創(chuàng)新型企業(yè)成長，構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大的內(nèi)部創(chuàng)新體系是至關(guān)重要的。第一，企業(yè)需要建立一個(gè)跨部門的創(chuàng)新小組或委員會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)整個(gè)組織的創(chuàng)新活動(dòng)。小組由來自不同業(yè)務(wù)單元和職能部門的成員組成，以確保多樣化的視角和專業(yè)知識(shí)，主要職責(zé)包括確定創(chuàng)新優(yōu)先級(jí)、評估新項(xiàng)目的潛力以及監(jiān)控創(chuàng)新進(jìn)展。第二，企業(yè)應(yīng)該投資于研發(fā)和創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施，包括實(shí)驗(yàn)室、研發(fā)中心和創(chuàng)新工作室。設(shè)施應(yīng)配備最新的技術(shù)和設(shè)備，為員工提供實(shí)驗(yàn)和探索新想法的空間。此外，企業(yè)還應(yīng)鼓勵(lì)跨部門合作，以促進(jìn)不同領(lǐng)域知識(shí)和技能的交流和融合[4]。第三，企業(yè)需要實(shí)施系統(tǒng)化的創(chuàng)新流程，應(yīng)包括創(chuàng)意的生成、評估、選擇、實(shí)施和市場推廣各個(gè)階段，每個(gè)階段都應(yīng)有明確的標(biāo)準(zhǔn)和流程，以確保創(chuàng)新活動(dòng)的效率和有效性。此外，企業(yè)應(yīng)定期回顧和優(yōu)化流程，以確保其與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求保持一致。第四，企業(yè)應(yīng)該建立一套激勵(lì)機(jī)制來鼓勵(lì)創(chuàng)新，包括財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)以及公開認(rèn)可等。通過激勵(lì)措施，企業(yè)可以激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力，從而塑造整個(gè)組織的創(chuàng)新文化。

（三）市場導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)策略

實(shí)施市場導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)策略對于基于集團(tuán)資本運(yùn)作的創(chuàng)新型企業(yè)來說至關(guān)重要。第一，企業(yè)需要深入研究和理解市場需求，包括定期進(jìn)行市場調(diào)研、消費(fèi)者行為分析和競爭對手分析。企業(yè)可以通過調(diào)查問卷、市場趨勢報(bào)告和用戶反饋來收集信息，確保對市場的深入了解。基于收集的信息，企業(yè)能夠識(shí)別出潛在的市場機(jī)會(huì)和客戶需求。第二，企業(yè)需要將市場研究的成果轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，意味著在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的每個(gè)階段，都要考慮市場需求和用戶偏好。企業(yè)可以設(shè)立專門的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)將市場研究的見解融入產(chǎn)品開發(fā)過程，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)符合市場趨勢和消費(fèi)者期望。第三，企業(yè)應(yīng)采用快速原型開發(fā)和迭代的方法，該方法允許企業(yè)快速構(gòu)建產(chǎn)品原型并將其投放市場進(jìn)行測試。基于市場反饋，企業(yè)可以不斷調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品，從而加快產(chǎn)品開發(fā)的速度，并確保最終產(chǎn)品能夠滿足市場需求。第四，企業(yè)需要建立緊密的協(xié)作關(guān)系，特別是與銷售和市場營銷部門的合作。銷售和市場營銷團(tuán)隊(duì)對市場有直接的洞察，對于產(chǎn)品開發(fā)至關(guān)重要。通過銷售和市場營銷團(tuán)隊(duì)的反饋，產(chǎn)品開發(fā)可以精準(zhǔn)地定位市場需求，提高產(chǎn)品的市場接受度。

（四）構(gòu)建高效的管理和決策流程

為了基于集團(tuán)資本運(yùn)作的創(chuàng)新型企業(yè)成長，構(gòu)建高效的管理和決策流程是至關(guān)重要的。第一，企業(yè)需要實(shí)施集中和去中心化相結(jié)合的管理模式，意味著在保留一定集中決策的同時(shí)，也授權(quán)給下層管理人員在特定范圍內(nèi)做出快速?zèng)Q策，既可以保證關(guān)鍵決策的一致性和戰(zhàn)略指向，又能提高響應(yīng)速度和靈活性。具體做法包括設(shè)定清晰的權(quán)限和責(zé)任界限，并提供必要的信息和資源以支持快速?zèng)Q策。第二，企業(yè)應(yīng)該采用基于數(shù)據(jù)和分析的決策方法，涉及收集和分析大量的內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)，以支持決策過程。使用高級(jí)數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，如人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)在復(fù)雜情況下做出準(zhǔn)確的預(yù)測和決策。此外，定期的數(shù)據(jù)審核和分析可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)會(huì)，從而提高決策質(zhì)量。第三，企業(yè)需要建立有效的溝通機(jī)制以確保信息的快速流動(dòng)和透明度，包括建立跨部門溝通平臺(tái)，定期召開跨部門會(huì)議，以及實(shí)施開放的管理風(fēng)格，確保信息能夠自由流動(dòng)，幫助管理層和員工理解企業(yè)目標(biāo)和策略，從而提高整體的決策效率[5]。第四，企業(yè)應(yīng)該實(shí)施一套嚴(yán)格的決策評估和反饋機(jī)制，意味著對每項(xiàng)重要決策進(jìn)行事前評估和事后回顧。通過分析決策的成效、過程中的問題以及改進(jìn)措施，企業(yè)可以不斷提高其決策能力。持續(xù)的評估和反饋有助于企業(yè)及時(shí)調(diào)整策略和流程，以應(yīng)對快速變化的市場環(huán)境。第五，為了確保管理和決策流程的高效性，企業(yè)需要定期對流程進(jìn)行審查和優(yōu)化，包括檢查現(xiàn)有流程的效率，識(shí)別瓶頸和低效環(huán)節(jié)，并根據(jù)市場和業(yè)務(wù)的變化進(jìn)行調(diào)整。持續(xù)的流程優(yōu)化不僅提高了決策的速度和質(zhì)量，也有助于提升企業(yè)整體的運(yùn)營效率。

五、結(jié)語

在探索基于集團(tuán)資本運(yùn)作的創(chuàng)新型企業(yè)成長模式的研究中，明確了資本運(yùn)作在資源優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管理和市場競爭中的關(guān)鍵作用，并識(shí)別了面臨的核心問題，如資源配置不均和決策效率。通過提出針對性的策略，如靈活的資本配置和強(qiáng)化內(nèi)部創(chuàng)新體系，為企業(yè)提供了一套實(shí)用的解決方案。

引用

[1]吳言波，韓煒，邵云飛.數(shù)字平臺(tái)能力、新穎型商業(yè)模式創(chuàng)新與新創(chuàng)企業(yè)成長[J].研究與發(fā)展管理，2023，35（06）：71-84.

[2]向泓超.基于集團(tuán)資本運(yùn)作的創(chuàng)新型企業(yè)成長模式研究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2023（13）：152-155.

[3]楊宣.金融控股集團(tuán)資本運(yùn)作優(yōu)化策略探討[J].會(huì)計(jì)師，2021（08）：27-28.

[4]劉伯超，朱洪春，陳建新，等.高新技術(shù)企業(yè)成長模式與機(jī)理分析[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2020（12）：206-207.

[5]李利剛.大型國有企業(yè)優(yōu)化資本運(yùn)作實(shí)踐[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（21）：157-158.

作者單位：金榜題名（大連）教育科技有限公司

■ 責(zé)任編輯：王穎振