企業經濟管理中目標成本管理的應用研究

陳晨

一、前言

企業在運行中的一項重要工作就是經濟管理，而目標成本管理則是企業經濟管理中的重要組成部分，其主要內容是圍繞著產品或服務的目標成本展開的，是企業在運行過程中對成本進行控制和管理的有效措施。目標成本管理作為一種全新的成本控制理念和方法，已經成為企業在運行中必不可少的管理措施。但是，在實際運行過程中，企業目標成本管理還存在著很多問題，阻礙了目標成本管理作用的充分發揮。因此，企業應當深入分析自身的現狀，并根據實際情況制定有效的解決措施，積極引進和應用新的目標成本管理方法，從而為企業目標成本管理工作提供保障，進一步提高企業經營效益和市場競爭力。

二、企業經濟管理中目標成本管理的作用

目標成本管理可以為企業節約成本，提高經濟效益。目標成本管理是以市場為導向，以產品銷售利潤為目標，根據產品生命周期過程中的成本狀況進行分析和研究，通過對產品的市場預測，將產品銷售利潤作為目標成本，確定各階段的控制目標和控制標準，并在產品生產過程中以此為依據進行管理和控制。在企業經濟管理中實施目標成本管理是提高企業經濟效益的一種有效手段。

第一，有利于提高企業的管理水平。在企業經濟管理中，目標成本管理的主要作用是通過對企業生產經營活動中各環節的成本進行控制，從而保證企業能夠按照既定目標，對企業經營活動中的成本支出進行有效管理。在傳統成本管理模式中，其主要通過對生產過程的成本支出進行控制，不僅會導致企業生產過程中所耗費的成本超出預期目標，還會造成資源浪費等現象。而在目標成本管理模式下，企業在生產經營活動中，通過對目標成本的設定和分解，將生產過程中各個環節所消耗的成本都進行嚴格控制，從而避免了資源浪費等現象發生，不僅能夠提高企業內部管理水平，還能保證企業更加科學、合理地進行生產經營活動。

第二，有利于成本管理工作的規范化。在企業經濟管理中，目標成本管理是一個非常重要的內容，但是目標成本管理還存在著一定的不足。要想使企業的成本管理工作更加規范，就必須通過目標成本管理，規范企業經濟管理中的各個環節。在企業經濟管理中實施目標成本管理，能夠使企業的各個部門明確自己的職責，還能夠使各個部門之間相互配合，并且實現責任到人。通過目標成本管理來規范企業經濟管理中的各個環節，實現成本控制工作的規范化。

第三，有利于企業經營戰略的制定和實施。企業經營戰略是企業根據市場需求和自身實際情況，通過市場調查、分析，確定企業的發展目標和發展方向，從而制定出能夠促進企業長期穩定發展的規劃。目標成本管理作為一種管理方法，對企業戰略的制定和實施具有重要的作用。企業戰略是基于市場需求為基礎制定的，與市場需求息息相關。因此，在制定戰略時應充分考慮市場因素，通過對目標成本管理進行有效運用，促進企業實現長期穩定發展。

第四，有利于充分調動企業員工參與成本管理的積極性。目標成本管理是一項系統化、規范化、科學化的管理活動，其需要企業員工的積極參與。在企業目標成本管理過程中，可以有效調動企業員工參與成本管理的積極性，從而提高員工參與成本管理的主動性與自覺性，增強員工的責任感和使命感，提高企業員工參與成本管理的熱情。同時，在目標成本管理過程中，員工通過自身的努力完成目標成本，不僅能增強自身的工作熱情和工作積極性，還能在一定程度上提高自身的業務水平。

第五，有利于促進企業內部職能部門之間的合作。在目標成本管理體系中，其本身是企業內部各職能部門的目標，企業內部各個部門要在企業總體目標下，通過對各項工作進行分析，并制定出科學合理的計劃和指標。企業各職能部門需要在一定程度上共同參與到目標成本管理體系中，以此來提高企業的整體經濟效益。同時，企業內部的各個職能部門還應該結合自身工作特點和職能優勢，從而找出一條適合自身的發展道路，通過彼此之間的相互配合、協作，實現對目標成本管理體系的深入研究[1]。

三、企業經濟管理中目標成本管理內容

在企業經營管理過程中，目標成本管理內容主要包含以下幾方面：

第一，原料成本。該項內容是企業發展過程中的重要支出內容，也是成本管控的關鍵因素。為提高原料成本的管控力度，應加強對材料質量以及使用方式和運轉成本等方面的關注，有效清除成本浪費的內容，以確保目標成本管理效果達到預期目標。加大對材料質量的關注，以此推進生產品質的進一步提升，實現內部資源的優化配置，以提高企業的市場競爭力。在運輸成本管控方面，應根據材料的特征選擇合適的運輸方式，以降低運輸成本。同時，加大材料管理力度，完善管理流程以降低庫存量，防止出現嚴重的材料浪費問題。在物料管理方面，不僅要保證庫存量充足，還應確保材料性能符合后續生產要求，避免造成大量的浪費問題，以導致目標成本的管理效果難以達到理想目標。

第二，人工成本。隨著現代化技術的廣泛應用，促使人工成本逐漸增加，因此，企業在目標成本管理方面，應針對企業的發展規模對人力資源進行適當調整。根據各崗位的人才需求，加大對專業人才的運用，并管控人員規模，避免出現崗位人員過多的情況，造成大量的成本浪費[2]。

第三，生產成本。該項內容的管控中，應加強各部門的溝通和配合，以此達到良好的控制效果，最大限度降低資源浪費問題。相關人員應以市場需求為基礎建立生產方案，明確各部門的工作重點。例如，設計部門在產品設計階段，應加強對質量的關注，并滿足消費者對各項功能的需求，以在市場競爭中獲取大眾的支持。同時，完善相關的管理制度，確保環境管理、質量管理等各項工作順利開展，以為目標成本控制提供支持。

第四，固定成本。在該類成本的管理方面，應明確企業運營階段各項業務的狀況，加大對業務活動的管控。對此，可加大對庫存資源的管理，提高對各項資源的利用效率，促使資源價值得到充分發揮。在機械設備維護方面，應強化各類器械的管理，避免不合理使用而造成設備磨損，以產生不必要的成本投入。

四、企業經濟管理中目標成本管理存在的問題

（一）目標成本管理方案不健全

企業的目標成本管理是以企業的目標利潤為出發點，在成本核算中以成本的構成為基礎，進行分析，進而對生產環節、銷售環節和經營環節的成本進行控制和監督。企業要想做好目標成本管理，首先要對企業自身的現狀有一個全面了解，了解企業目前存在的問題，并對問題進行分析和解決。只有如此才能在充分了解市場信息的前提下制定出完善的目標成本管理方案。很多企業都沒有進行市場調查，就盲目制定目標成本管理方案，很容易造成企業生產經營過程中成本失控、損失浪費等問題。企業必須對市場進行全面分析，根據市場情況制定完善的目標成本管理方案[3]。

（二）目標成本管理理念不到位

在企業經濟管理中，目標成本管理理念不到位，致使成本管理工作無法落實到位。在實際工作中，一些企業的員工僅僅是將目標成本管理理解為單純地降低企業生產成本，沒有意識到目標成本管理與企業發展之間的關系。一些企業只是將目標成本管理當作一項控制生產經營中成本支出的措施，沒有認識到目標成本管理的重要性。因此，企業必須將目標成本管理理念落實到實際工作中，全面提升企業員工的成本管控意識。

（三）成本管理組織體系不完善

成本管理是企業經濟管理的核心內容，為了有效地對企業成本進行控制，企業應成立專門的成本管理部門。在實際工作中，許多企業都沒有明確的部門設置，導致成本管理人員在日常工作中的一些錯誤行為和偏差行為。為了有效地控制成本，企業應成立專門的成本管理部門，加強對企業日常工作中出現的問題進行分析和處理。同時，應將目標成本管理工作落實到具體人員身上，避免出現責任不明確、人員流動性大、崗位責任不明確等問題。在目標成本管理實施過程中，還應明確各部門的責任和分工，通過構建完善的成本管理組織體系來有效地提高目標成本管理的水平[4]。

（四）缺乏目標成本動態管理理念

在企業目標成本管理工作中，會涉及多個部門的內容，但是其中很多部門之間存在一定的矛盾，導致目標成本管理工作無法順利開展。另外，企業在開展目標成本管理工作中，沒有形成動態管理理念，在具體落實工作的時候無法充分考慮到目標成本管理工作的動態性。在目標成本管理工作中，如果遇到較大的變化或者是新的問題時，就需要對之前制定的目標成本進行修改和調整，影響了目標成本管理的質量。

（五）責任體系不健全

目標成本管理是企業成本控制的一種有效手段，可以幫助企業提高經營管理水平，對企業的健康發展具有重要意義。隨著市場經濟快速發展，市場競爭日趨激烈，企業為了獲得更好的生存和發展空間，必須對自身的經營管理模式進行改革創新。目前，在企業經濟管理中，目標成本管理是一種有效的方式，但是在具體實施中還存在一些問題，目標成本管理作為一種成本控制體系，其能否有效實施的關鍵在于責任體系的建立與考核[5]。

五、企業經濟管理中目標成本管理的應用對策

企業要想在競爭激烈的市場中占據一席之地，必須在保證產品質量的前提下降低產品成本。目標成本管理作為一種新型的企業成本管理模式，能夠有效提高企業經濟效益。目前，很多企業還未充分意識到目標成本管理的重要性，在實踐中存在較多問題。因此，本文通過對目標成本管理進行研究，希望能夠幫助企業提高經濟效益，使企業在激烈的市場競爭中占據優勢。

（一）科學制定目標成本管理方案

企業目標成本管理需要圍繞市場展開，需要明確企業經營目標，并將目標分解為不同的子目標，為企業成本控制奠定基礎。因此，在實際制定過程中，企業應當結合自身經營實際，對市場進行分析，確定目標市場，然后將目標市場分解為具體的子目標，再根據子目標的要求制定成本管理方案。對于產品價格較低的產品，企業可以降低采購、生產和銷售等各個環節的成本。如果某一環節的成本上升較快，那么該環節可以通過增加投入來提高成本控制水平。

（二）強化目標成本管理理念

在企業的經濟管理過程中，企業應當提高自身對目標成本管理的重視程度，強化其理念，以實現企業經濟效益的最大化。目標成本管理作為企業經濟管理過程中的重要內容，能夠有效促進企業成本控制水平的提升，使其實現經濟效益的最大化。在經濟管理中應用目標成本管理，需要強化企業對其管理意識，使其認識到目標成本管理是確保企業經濟效益最大化的重要保障。同時，目標成本管理促使企業及時地發現自身經營活動中存在的問題，并采取有效措施予以解決。在經濟管理中應用目標成本管理時，需要根據其經營活動中存在的問題和不足之處進行全面分析，從而能夠為企業制定出更科學、更合理、更符合實際需求的目標成本管理方案。在經濟管理中應用目標成本管理時，需要將其與現代先進的信息化技術相結合，利用現代化技術手段進行系統設計和規劃。同時，將現代先進的信息技術融入目標成本管理中去，提高目標成本管理質量和效率[6]。

（三）構建完善的成本管理組織體系

目標成本管理的順利開展需要在企業內部構建完善的成本管理組織體系，并且還需要做到以下兩點：第一，企業在實施目標成本管理的過程中，需要對各項經濟指標進行分析和對比，然后通過科學合理的方法對指標進行優化和調整。在此過程中，需要對各個部門進行明確分工，例如生產、采購、銷售、財務等部門，相關人員需要明確各自的職責和工作任務。第二，企業在實施目標成本管理時需要建立健全的責任機制和考核制度。按照相關標準和流程制定相應的獎懲制度，可以使企業內部的各個部門積極地參與到目標成本管理當中來。在實際實施目標成本管理的過程中，還應該充分發揮企業內部各個部門的主觀能動性。例如，在采購部門的參與下，就能夠使企業內部各個部門積極參與到目標成本管理當中來。在銷售部門的參與下，就能夠使企業內部各個部門積極地參與到目標成本管理當中來。因此，只有構建完善的成本管理組織體系才能實現目標成本管理在企業經濟管理中的有效應用。

（四）積極進行目標成本動態管理

企業要想提升自身在市場中的競爭力，需要積極進行目標成本動態管理，對目標成本管理中存在的問題進行分析，在分析過程中，需要對相關問題進行處理，并提出相應的解決措施。例如，在目標成本管理過程中，相關企業需要將目標成本管理與企業經營發展、經營模式相結合，從而更好地適應市場發展需求，也可以更好地滿足客戶的需求。同時，積極對企業的成本結構進行調整與優化，進而更好地提升企業的經濟管理水平。在對目標成本動態管理進行分析時，需要對企業目標成本的執行情況進行監控與評估，根據目標成本執行過程中存在的問題提出相應的解決措施。例如，在目標成本動態管理過程中，對目標成本的執行情況進行及時監控與評估，并根據實際情況及時調整與優化。對于出現問題的方面要積極面對，并提出相應的解決措施。只有如此才能更好地提升企業經濟管理水平[7]。

（五）健全責任體系

目標成本管理的關鍵是成本的控制，因此必須以目標成本管理為基礎，通過落實責任，對目標成本進行有效控制，從而達到降低成本、提高經濟效益的目的。首先，企業需要在內部建立起健全的責任體系，明確各個部門之間的責任范圍，同時要加強各部門之間的溝通和聯系。另外，企業還要在內部建立起完善的考核制度，通過定期考核和不定期考核等方式對各個部門進行有效的監督和管理，從而促使各部門主動地進行成本控制。其次，企業要在內部建立起完善的考核制度。通過制定嚴格的考核辦法，對各個部門的工作人員進行合理考評。企業需要建立起一套完整的激勵機制，不僅要對工作人員進行合理評價和考評，還要將其與工資以及獎金等掛鉤。企業需要根據實際情況建立起相應的獎懲制度，要根據員工在目標成本管理工作中所做出的貢獻進行相應的獎勵或者懲罰。如果員工在工作中有較大問題出現的話，企業必須根據其具體情況做出一定程度上的懲罰。如果員工在工作中沒有較大問題出現的話，企業必須給予一定程度上的獎勵[8]。

六、結語

隨著經濟的不斷發展，企業之間的競爭也在不斷加劇，只有積極進行成本管理，才能夠實現企業經濟效益最大化。企業經濟管理中目標成本管理是一項綜合性較強的工作，需要企業在實際運行中，做好對各項成本支出的控制和管理工作，避免成本超出預期。同時，還要不斷完善目標成本管理體系建設，確保目標成本管理能夠真正落實到實際生產經營中。另外，需要結合企業發展情況以及自身需求制定科學的目標成本管理計劃，確保其與企業整體戰略規劃相協調，促進企業經濟效益最大化實現。因此，應當重視目標成本管理工作的開展與應用。

引用

[1]楊靜.目標成本管理在企業經濟管理中的應用探析[J].商場現代化，2023（22）：126-128.

[2]胡朝憲.企業經濟管理中目標成本管理標準運用探究[J].大眾標準化，2023（16）：124-126.

[3]王旭東.目標成本管理在企業經濟管理中的應用探討[J].科技經濟市場，2023（01）：119-121.

[4]趙花.企業經濟管理中目標成本管理的應用[J].商場現代化，2022（23）：93-95.

[5]劉雙平.目標成本管理在企業經濟管理中的應用初探[J].財富時代，2021（12）：28-30.

[6]譚勇.論石化企業經濟管理中目標成本管理方法的應用[J].現代工業經濟和信息化，2023，13（08）：161-162.

[7]段兆瑞.目標成本管理在企業經濟管理中的應用研究[J].營銷界，2023（12）：158-160.

[8]方明玉.目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析[J].商場現代化，2023（13）：168-170.

作者單位：漢朔科技股份有限公司

■ 責任編輯：王穎振