建筑企業成本管理影響因素及控制策略

［摘 要］建筑企業成本管理工作是一項系統性工作，其管理過程需要考慮的內容要素眾多，管理效果直接關系著工程項目的建設質量和效益，對于建筑企業的高質量發展具有深刻影響。在建筑行業創新發展背景下，深化成本管理已經成為一項重要任務。本文立足建筑企業實際，在闡述建筑企業成本管理特征及作用的基礎上，從市場環境、技術及管理意識、成本結構三個層面出發，分析影響成本管理質量的關鍵因素，并結合常見管理問題，提出建筑企業需要創新成本管理體系，改善成本管理環境，在此基礎上，應規范開展招投標工作，加強項目合同管理，并引進專業管理人才。只有這樣，才能形成良好的成本管理環境，提升成本管理的實效性，進而協調成本與效益的關系，推動建筑企業的健康、可持續發展。

［關鍵詞］建筑企業；成本管理；影響因素；控制措施

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

建筑企業在我國市場經濟發展中具有重要作用，能通過工程項目建設活動的開展，帶動區域經濟的增長和持續發展。在建筑企業運行發展中，成本管理是企業現代化管理中需要考慮的重要內容，基于現代管理理念，開展較高質量的成本管理工作，能有效協調建筑企業項目活動與發展效益之間的關系，實現開源節流，推動建筑企業的持續、穩步發展。相比于其他企業，建筑企業的成本管理工作具有較強的特殊性，即建筑企業成本受項目建設情況的影響，若采用發包方式開展項目建設工作，對承包企業資信水平、建設能力考慮不足時，建筑企業自身的發包費用會有所增加，給企業帶來較大的經濟損失。因此，建筑企業需要改進自身的成本管理方式，以此來協調企業成本與效益之間的關系，為企業的發展奠定良好基礎［1］。

1 建筑企業成本管理的特征及作用

1.1 基本特征

建筑企業成本管理工作具有專業性、復雜性和風險性的特征。一方面，在現代工程建設模式下，建筑企業多以項目制的方式參與工程建設，項目制管理本身具有較強的專業性，僅從成本管理過程來看，不僅需要開展成本預算、會計核算工作，而且需要對項目資金應用、風險要素等內容進行綜合管理，對這些細節要素的管理需要考慮多個要素，整體的專業性較強。另一方面，建筑企業成本管理是一項系統性工作，不僅需要掌握企業自身的運營情況，而且需要對建筑發包項目實施重點監控，避免具體項目發包操作對企業經營成本產生影響，建筑企業需要在成本管理中實現業財融合；這種業財融合的要求增加了成本管理的復雜性，管理者亟須通過先進的理念和方法來支撐成本管理工作，以此取得良好的管理效益。

1.2 主要作用

建筑企業成本管理工作具有重要作用。一方面，成本管理在項目整體質量、效益控制中起到關鍵作用，結合工程項目建設實際，對工程主體建設費用、人工費用、材料費用、管理費用、稅費等要素進行成本控制，能有效降低工程項目的建設成本，提升項目建設管理的綜合效益。另一方面，在現代工程建設模式下，成本管理質量成為影響企業競爭能力的重要因素，利用現代精細化管理等理念指導成本管理，并規范使用成本管理模型，能有效增強建筑企業在同行業企業中的競爭能力，對于建筑企業的持續、穩定發展具有積極作用［2］。

2 建筑企業成本的影響因素

2.1 市場環境因素

建筑企業的成本管理受市場因素作用明顯，這里的市場環境指的是建筑企業所處的市場環境，包含了多種因素，除市場需求、競爭態勢外，政策環境、社會環境等都是重要的影響因素。在這些因素的綜合作用下，若市場需求量較大，建筑企業的生產規模相對較大，則成本會相對較低；反之若市場需求小，企業的生產規模也會隨之減小，則成本相對較高。近年來，建筑企業的市場環境發生了較大的變化，國家對建筑行業的監管愈發嚴格，建筑企業正逐步開展產業轉型和升級工作，這些市場環境變化導致行業內部的競爭激烈，企業成本逐漸增加。

2.2 技術及管理意識

技術因素對建筑企業的成本具有較大影響，當建筑企業的技術水平提高時，生產效率也會隨之加快，企業的成本也會隨之降低。在建筑總包模式下，技術因素主要受施工企業資質、具體施工實施應用等因素的影響，對此建筑發包企業需要嚴格開展招投標工作，選擇具有較高資質和技術水平的施工企業，以此提升技術能力，達到降低項目成本的目的。另外，建筑企業的管理水平對于企業成本也有較大的影響，當企業的管理水平提高時，工程項目建設中對資源的利用水平也會提高，企業的成本就會隨之降低。基于這一特征，建筑企業需要積極改進成本管理方法，提升企業在具體項目中的管理水平，在減少資源浪費的基礎上，達到降低成本的目的。

2.3 成本結構因素

成本結構是建筑企業成本管理中需要考慮的重要內容，一般對于單一從事建筑生產的企業而言，其成本包含人力、材料、設備和項目建設中的各種開支。在市場環境下，建筑企業開始了多元化經營，業務類型逐漸多樣，這使得企業的成本結構愈發復雜。例如，在一些建筑總包公司，除房地產開發經營、物業管理、土地治理服務外，園林綠化工程、房屋場地租賃、停車場服務、熱力供應等都是其重要的業務類型，這些多元業務會導致企業的成本結構變得復雜，企業在成本管理中面臨較大的困難和挑戰。在此背景下，若缺乏合理的成本控制手段，企業的成本會有所增加。對此，建筑企業在成本管理中，還需要系統考慮自身的成本結構因素，精準、全面地開展成本管理，提升成本管理的實際效益。

3 建筑企業成本管理影響因素產生的原因

3.1 成本管理體系不完善

成本管理體制在建筑企業運行發展中起到關鍵作用，能從企業運行的各個環節出發，實現成本影響要素的有效控制。目前，建筑企業存在成本管理體制不完善的問題。一是建筑企業成本管理缺乏強有力的管理組織，部分成本管理人員雖然具備基礎的成本管理知識和技能，但對于區域性的工程建設法規了解不夠，且缺乏自身專業知識的更新，對于戰略成本、精細化成本等現代化管理理念的認知水平較差，在成本管理中只是簡單地開展成本核算工作，導致成本管理具有一定的滯后性，難以滿足新時代的成本控制需要。二是建筑企業雖然建立了一定的成本管理制度，但是在企業高度重視項目建設活動的情況下，建筑企業對于這些成本管理制度的執行不到位，導致成本管理過程較為混亂，存在較大的風險，影響了建筑企業效益的增加。三是建筑企業多以項目制的方式開展工程建設活動，在成本管理中，部分管理者對于成本管理組織框架的設計不夠靈活，過度依賴財務部門，缺乏財務部門與項目部的聯系，阻礙成本管理工作的開展。

3.2 項目招投標管理不到位

對于建筑企業而言，要從源頭上控制企業的經營成本，就需要高度重視項目的發包成本控制。在該環節中，應重視發包項目招投標過程的準確控制，精準控制項目整體的成本。在當前環境下，建筑企業對于招投標管理工作的重視程度不夠，導致招投標環節對項目成本控制不足，增加了企業整體的經營成本。一是建筑企業對于招投標環境的控制管理不足，部分工程項目招投標過程中存在圍標、串標等問題，降低了招投標管理效果。二是對于招投標過程控制中，缺乏對招標文件編制、投標、評標等環節的細化管理，難以達到準確控制招投標成本的目的［3］。

3.3 項目合同管理不到位

項目合同在建筑企業成本管理中發揮著重要作用，建筑企業項目合同管理問題包括三個方面。一是在簽訂項目發包合同之初，缺乏對承包企業資質、經濟能力的調查，導致部分資信不足的企業參與到項目建設工作當中，對企業的成本控制產生影響。二是簽訂項目建設合同時，對合同文本內容缺乏審核，尤其是對項目造價成本的規定模糊不清，導致后期成本控制中存在潛在隱患，容易引起成本效益糾紛。三是建筑發包企業對于項目建設合同的執行情況缺乏監督控制，導致合同變更、轉讓、終止和糾紛處理難度較大，對項目建設及成本控制工作產生不利影響，增加了建筑發包企業整體的經營成本。

3.4 缺乏高素質的成本管理人才

選用高素質的成本管理人才能有效支撐建筑企業成本管理工作開展。目前，建筑企業存在成本管理人才缺失的問題。一方面，建筑企業成本管理人才的引進機制有待優化，部分建筑企業所引進的成本管理人員只具備簡單的記賬、核算能力，缺乏宏觀層面的戰略成本管理能力，難以滿足新時代成本管理的現實需要。另一方面，在企業運行過程中，建筑企業對于成本管理人員的培訓和管理約束不足，尤其是企業財務人員考核制度缺失，難以科學準確地完成財務人員績效評價和激勵獎懲工作，阻礙了財務人員能動作用的發揮。

4 建筑企業成本管理影響因素控制措施

4.1 創新成本管理體系

市場環境下，建筑企業所面臨的內外環境日趨復雜，通過創新成本管理體系，能提高自身效益，實現可持續發展。建筑企業高層領導者需要樹立較強的成本意識，在企業經營發展中，不斷強化財務人員和基層職工的內控意識、風險意識，引導全體職工積極參與到成本控制當中。為了推動成本管理工作的開展，建筑企業需要在戰略思維的導向下，將協調企業短期項目效益和長遠戰略目標作為核心，系統開展成本管理的頂層設計工作，在此過程中，建筑企業需要制定系統完善的成本管理制度，按照制度要求編制企業的成本管理方案，明確成本管理目標和指標，并重新梳理企業的成本管理流程，界定成本管理的具體范圍和要素，按照預定的計劃推動成本管理工作的有序開展。建筑企業需要對自身的財務組織框架進行優化，按照工程項目的建設，將財務部門劃分為不同的工作小組，由這些工作小組負責具體項目的財務控制工作，然后在統一的平臺進行歸納、統籌與核算，助力企業成本管理工作的有序開展。在建筑企業財務組織框架優化過程中，管理者需要系統考慮成本結構要素，結合成本結構開展組織優化工作。建筑企業的成本構成包含房地產開發經營，物業管理，土地治理服務、房屋場地租賃、停車場服務等多個項目，應結合這些業務模塊劃分成本結構，并科學設置成本管理小組，確保成本管理的準確性，塑造良好的成本管理環境［4］。

4.2 規范開展項目招投標工作

一是圍繞發包項目開展招投標工作時，需要重視招投標工作環境的建設與優化，制定完善的招投標管理制度，建立開放、透明，公平、公正的招投標環境。二是建筑發包企業需要結合相關的法律信息發布招標公告，規范開展招標文件編制工作，在招標文件中，需要對工程量清單、設計圖紙、技術標準和要求、合同條款等要素進行清晰說明，為工程項目招投標工作的開展創造良好條件。三是投標工作結束后，建筑發包企業需要系統組建評價工作小組，通過多種方法開展評標工作。若采用招標底價方式進行評標，還需要重視評標打分方式的應用，以此確定最終的中標單位。在評標過程中，需要正視標書經濟、技術、社會、生態效益的風險，為項目成本及質量控制創造有利條件。最后，完成項目招標工作后，建筑發包企業需嚴格按照《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013）的要求，與中標企業簽訂項目的計價方式，若項目采用定額計價方式，則需按照“價格=定額+費用+文件規定”的模式，準確控制項目的造價成本，指導后期項目成本管理工作開展，為建筑發包企業整體成本管理創造有利條件。

4.3 加強項目合同管理

要想實現對建筑企業成本要素的有效控制，企業管理者就需要對工程建設合同進行全方位控制管理。一是建筑企業在參與項目建設并與中標方簽訂項目合同時，需要高度重視合同簽約主體資質審查，在審查中，應重視資信文本和實際調查方式的應用，結合調查結果建立客戶檔案，確保合同簽約主體資信良好。二是在簽訂合同過程中，建筑企業需要對合同文本的內容進行嚴格審查，尤其是對于企業成本影響較大的合同文本，需要采用格式化文本，并要確保合同文本內容清晰準確、為后期的成本控制提供有效支撐。三是簽訂項目建設合同后，建筑企業需要通過合同文件規范成本控制活動，并要通過違約條款強化風險管理，以此增強管理者的風險意識、危機意識，確保其能規范、主動地參與成本控制，為企業的發展奠定良好基礎。四是當合同正式簽訂完成后，建筑企業按照條款的內容開展項目建設和成本管理工作，并且需要做好合同變更、轉讓、終止和糾紛處理過程的嚴格控制，在防范合同法律風險的基礎上，實現企業經營成本的準確控制。

4.4 加強成本管理基礎保障

加強建筑企業成本管理基礎保障應重視兩個層面的要點控制：一是建筑企業需要持續引進具有較高專業素養的財務管理人才，并對現有的財務人才實施培訓和激勵獎懲，在提升財務人員專業能力和綜合素養的基礎上，實現財務人員向管理會計人才的轉變；二是建筑企業需要重視現代信息技術在成本管理中的應用，利用大數據等技術建設財務共享服務平臺和業財一體化管理系統，該環節中需要注意打造先進的數據庫，通過該數據庫完成海量信息管理和處理，在完成數據篩選分類后，需通過數據挖掘技術應用，完成成本數據的進一步分析，以此來發現成本管理問題，通過有效的措施進行應對處理，提升成本管理的整體效益。

4.5 依托工程監理開展成本控制工作

工程監理對于整個項目的成本控制中起到關鍵作用，即便是在工程項目發包建設的模式下，建筑企業同樣需要開展工程監理工作，以此實現工程建設成本的有效控制。一方面，在工程項目監理內容層面，應樹立全過程、全要素監理意識，對影響工程項目建設成本的各個要素進行監督，重點監督工程進度、質量的內容，減少這些因素對工程建設成本的影響。另一方面，除建筑企業監理外，還可以委托監理機構，對項目施工進度計劃進行監理審核，做好各個施工環節的有效安排，提高項目整體的施工效率和質量，提升項目成本控制的準確性、合理性。

5 結語

建筑企業成本管理工作受多種因素影響，規范控制這些成本影響因素，能提高建筑企業的經營效益，帶動建筑行業的良性發展。建筑企業管理者只有深刻認識到成本管理的重要性，結合項目建設活動和發展需要，系統考慮成本影響要素，并在全新的管理理念方法下實現對這些要素的精準管理，才能有效提升成本管理的效率性和準確性，達到降本增效的目的，推動建筑企業的穩步發展。

參考文獻

［1］馬轉娥. 建筑企業項目成本管理的現狀分析及改善對策［J］. 投資與創業，2023，34（12）：112-114.

［2］劉斯博. 建筑企業施工項目成本精細化管理對策研究［J］. 中國鄉鎮企業會計，2023（1）：79-81.

［3］魏麗苗. 建筑企業成本管理的常見問題及解決對策分析［J］. 中國民商，2023（7）：91-93.

［4］李卉. 淺析建筑工程項目合同預算管理及成本控制思考［J］. 建筑與預算，2023（3）：25-27.

［作者簡介］劉芬芬，女，山西忻州人，山西玉泉投資開發（集團）有限公司，中級會計師，碩士，研究方向：財務管理。