論勞動(dòng)關(guān)系管理在企業(yè)人力資源管理方面的重要性

摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，許多企業(yè)都在努力提升自身的競爭力，以滿足市場的需求。因此，企業(yè)不僅應(yīng)該努力改善內(nèi)部的勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)，而且還要致力于建立一個(gè)健康的、有效的工作環(huán)境，以確保企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。因此，本文將對企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的挑戰(zhàn)進(jìn)行深入探討，并針對存在的問題給出有效的解決方案。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)關(guān)系管理；企業(yè)管理；人力資源管理

一、引言

隨著社會(huì)的快速進(jìn)步，企業(yè)若要取得更大的成功，就必須充分利用和有效地管理人力資源，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有充分利用人力資源，才能有效整合各種資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)作為資源配置的核心，為了實(shí)現(xiàn)最大化的效益，必須充分利用多種資源，以確保其在市場中處于優(yōu)勢地位。

二、勞動(dòng)關(guān)系管理在企業(yè)人力資源管理中的重要性分析

1.企業(yè)人力資源管理應(yīng)重視和加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系的建設(shè)

企業(yè)中的勞動(dòng)關(guān)系是指企業(yè)與員工的關(guān)系，優(yōu)質(zhì)的勞動(dòng)關(guān)系不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來長期穩(wěn)定的發(fā)展，而且還能夠極大地提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理，以提高企業(yè)的效率和競爭力。在加入一家企業(yè)之前，必須先與企業(yè)簽訂一份合法的勞動(dòng)合同。一份合法的勞動(dòng)合同對于員工至關(guān)重要，它可以使員工感到安全，并為員工帶來歸屬感和滿足感。通過這種方式，企業(yè)可以激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)員工的參與，并幫助員工提高工作效率，從而幫助企業(yè)達(dá)成其目標(biāo)。建立健全的勞動(dòng)關(guān)系對于員工來說是至關(guān)重要的，同時(shí)也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。為了維護(hù)雙方的合法權(quán)益，保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提升員工的生活質(zhì)量，作為企業(yè)要努力實(shí)現(xiàn)健全勞動(dòng)關(guān)系這一目標(biāo)。簽訂勞動(dòng)合同后，企業(yè)和員工應(yīng)該清楚地界定彼此的權(quán)限，以維護(hù)雙方的利益，建立一個(gè)和諧的企業(yè)氛圍，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.構(gòu)建良性勞動(dòng)關(guān)系的意義

隨著當(dāng)今社會(huì)的不斷發(fā)展，構(gòu)建一個(gè)和諧、有序的工作環(huán)境，不僅能夠幫助企業(yè)更好地管理人力資源，而且還能夠?yàn)槠湮磥淼某掷m(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的支撐。勞動(dòng)關(guān)系可以被概括為：通過激勵(lì)員工積極參與工作，有效提升工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。通過建立一種和諧、有序的勞動(dòng)關(guān)系并且結(jié)合科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，使參與企業(yè)運(yùn)營的每一位員工都能夠獲得相應(yīng)的工資報(bào)酬，同時(shí)還可以通過培訓(xùn)來提升自身的技能，從而實(shí)現(xiàn)員工自身的發(fā)展。這不僅會(huì)增強(qiáng)員工的積極性，還會(huì)正面地鼓舞他們?nèi)硇牡赝度牍ぷ鳎瑸槠髽I(yè)帶來更多的實(shí)際效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)收益。通過建立一個(gè)和諧、有序的勞動(dòng)管理體系，不僅能夠體現(xiàn)出企業(yè)人性化的特點(diǎn)，而且還能夠充分尊重員工的個(gè)人價(jià)值，激勵(lì)他們積極參與到企業(yè)的發(fā)展中來，從而使員工更加高效地完成任務(wù)，進(jìn)而提高企業(yè)司的產(chǎn)品和服務(wù)水平。而且，當(dāng)員工被企業(yè)所承認(rèn)和尊重時(shí)，他們會(huì)更加積極地探索和深入了解工作內(nèi)容，這有利于企業(yè)應(yīng)對日常運(yùn)營中的挑戰(zhàn)，并且有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)的管理創(chuàng)新和核心競爭能力的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，減少勞動(dòng)糾紛的發(fā)生是另一個(gè)積極的結(jié)果。由于企業(yè)的運(yùn)作受到各種因素的影響，員工與企業(yè)之間的沖突往往很容易升級(jí)，甚至引發(fā)更大的糾紛。如果企業(yè)忽視了可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果的內(nèi)部沖突，那么它將面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，構(gòu)建一個(gè)和諧、有序的工作環(huán)境，以促進(jìn)企業(yè)與員工之間的良好溝通，減少負(fù)面情緒，能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來發(fā)展帶來更多的機(jī)遇。

三、企業(yè)人力資源管理中勞動(dòng)關(guān)系管理存在的問題

1.薪酬問題

薪資福利是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)，它不僅是一個(gè)衡量員工績效的指標(biāo)，更是一種激勵(lì)和約束，它能夠促進(jìn)員工積極參與，提高企業(yè)的整體績效。而企業(yè)的薪酬體系通常無法滿足員工的期望，存在著許多不公平的待遇，甚至出現(xiàn)了變相剝削勞動(dòng)者的行為。一些企業(yè)甚至強(qiáng)迫員工加班，這種不公平的待遇可能會(huì)導(dǎo)致員工的憤怒，從而破壞了良好的勞資關(guān)系。因此，為了確保員工的合法權(quán)利得到有效的維護(hù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的勞動(dòng)合同制度，以確保雙方的利益得到有效的保護(hù)，避免可能發(fā)生的損失。企業(yè)應(yīng)該采取積極的措施來鼓勵(lì)和支持那些在工作中表現(xiàn)突出的員工，并給予其種有價(jià)值的回報(bào)，以此來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并且通過完善的管理機(jī)制和措施來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)獲得更大的成功。

2.勞動(dòng)爭議

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)與員工之間的關(guān)系作日益密切，但也存在著許多挑戰(zhàn)。當(dāng)雙方發(fā)生勞動(dòng)爭議時(shí)，這種關(guān)系可能會(huì)受到嚴(yán)重影響，甚至可能導(dǎo)致法律糾紛，給雙方帶來極大的損失。因此，企業(yè)需要采取有效措施，以確保雙方的權(quán)益得到有效保障，避免可能發(fā)生的糾紛，從而維護(hù)雙方的利益。所以，為了維護(hù)企業(yè)與員工之間的和諧關(guān)系，企業(yè)必須采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣硖幚韯趧?dòng)糾紛。企業(yè)與員工之間的和諧關(guān)系是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，在日常工作中，應(yīng)該加強(qiáng)勞動(dòng)爭議的預(yù)防和處理，以確保雙方都能得到公平的待遇。

3.社會(huì)保障問題

根據(jù)國家的法律法規(guī)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)向員工提供充足的社會(huì)和醫(yī)療保障，以此來確保他們的權(quán)益得到充分的保護(hù)。企業(yè)的勞動(dòng)力群體中，有一部分人因?yàn)槟挲g增長或患有疾病而面臨困難，企業(yè)應(yīng)該給予他們特殊的關(guān)愛。然而，許多企業(yè)出于謀取私利的目的，試圖減少企業(yè)運(yùn)營成本，因此會(huì)忽視勞動(dòng)法的規(guī)定，拒絕提供必要的社保和醫(yī)療服務(wù)，這樣做既損害了勞動(dòng)者的合法權(quán)益，又使員工對企業(yè)產(chǎn)生不信任，如果這種情況持續(xù)下去，企業(yè)將無法取得良好的發(fā)展，員工的積極性也將大幅度降低，最終導(dǎo)致許多員工選擇離職。

4.利益的協(xié)調(diào)問題

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位，以便獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。為此，企業(yè)正在采取多種措施，以達(dá)到最大化的效益。為了提高競爭力，許多企業(yè)應(yīng)該謹(jǐn)慎地考慮降低雇傭成本。過度削減雇傭費(fèi)用可能導(dǎo)致企業(yè)和員工的關(guān)系變得緊張，甚至導(dǎo)致員工對企業(yè)產(chǎn)生懷疑。此外，目前的情況表明，企業(yè)的工會(huì)并未發(fā)揮應(yīng)有的協(xié)調(diào)作用，從而導(dǎo)致企業(yè)和員工之間的沖突。

5.人力資源勞動(dòng)合同簽訂不規(guī)范

在我國，大、中型企業(yè)通常擁有悠久的歷史，并且在經(jīng)營和管理方面相對穩(wěn)健。此外，這些企業(yè)通常都有良好的組織架構(gòu)，并且擁有專門的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。盡管許多中小企業(yè)的組織架構(gòu)通常都不夠完善，但仍有一些企業(yè)建立了專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，并且聘請了一些兼職的行政管理者，負(fù)責(zé)處理一些重要的人力資源事宜。由于缺乏必要的人力資源管理知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，許多新入職的員工未按照要求簽署勞動(dòng)合同或是拖延簽署。尤其是對于中小型企業(yè)來說，這樣的情況更加突出，這還可能帶來一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，比如引起勞動(dòng)糾紛，從而損害企業(yè)的形象和聲譽(yù)。

四、提升企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理水平的策略

1.完善工資標(biāo)準(zhǔn)體系

完善的薪酬制度對于企業(yè)的成功至關(guān)重要，因此，薪酬制度應(yīng)該成為企業(yè)人力資源管理的核心，而員工也非常關(guān)心薪酬制度的實(shí)施情況。所以，為了確保企業(yè)的長期發(fā)展，企業(yè)需要建立一個(gè)完善的薪酬體系。這需要企業(yè)綜合考慮各種職位的需求，并確保薪酬水平適當(dāng)。這不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，而且對員工也非常重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套完善的薪酬分配機(jī)制，以考核員工的績效，并且根據(jù)他們的貢獻(xiàn)程度，合理地給予薪酬，以此來激勵(lì)員工的積極性，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以激勵(lì)員工不斷提升自身能力，為企業(yè)帶來更多的價(jià)值，讓員工在這種激勵(lì)政策的指引下，充分發(fā)揮自身的潛能，全身心地投入到工作中。并且通過設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施，可以在企業(yè)內(nèi)部建立一種自我監(jiān)督的環(huán)境，使得員工彼此監(jiān)督，以激勵(lì)他們保持良好的工作狀態(tài)，避免負(fù)面情緒的產(chǎn)生，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.簽訂合理有效的勞動(dòng)合同

隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，許多企業(yè)為了追求更大的經(jīng)濟(jì)利益，不惜采取一些不正當(dāng)?shù)氖侄危赃_(dá)到自身的目的，而這些行為最終將成為評(píng)價(jià)勞動(dòng)關(guān)系好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)該以其優(yōu)先權(quán)和利潤為基礎(chǔ)，建立起公平、公正的勞動(dòng)關(guān)系，以確保勞資雙方都受到公平的對待，從而使得員工得到充分的尊重，獲得良好的職場發(fā)展環(huán)境。企業(yè)在制定勞動(dòng)合同時(shí)，不能僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)當(dāng)遵守法律規(guī)定和要求，并采取有效措施來確保合同的合法性和有效性，以確保雙方的權(quán)益得到充分保障。通過簽訂合理的勞動(dòng)合同，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定地發(fā)展，并且給員工帶來良好的回報(bào)。這樣，員工就會(huì)覺得自己被企業(yè)所接納，并且會(huì)更加熱心地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)并帶來更大的價(jià)值。與此同時(shí)，為了確保企業(yè)的運(yùn)營順利，企業(yè)需要建立一套嚴(yán)格的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度將有助于確保企業(yè)的所有活動(dòng)都能合規(guī)，從而提升企業(yè)的人力資源管理水平。隨著企業(yè)的不斷成長，面臨的挑戰(zhàn)越來越多，為了實(shí)現(xiàn)更加可持續(xù)的發(fā)展，員工和企業(yè)應(yīng)該共同努力應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。當(dāng)新員工加入企業(yè)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)課程，幫助他們掌握有關(guān)的知識(shí)，以便他們能夠維護(hù)自己的合法權(quán)利。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)和員工之間建立了一種無形的法律約束，它既可以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，又可以為員工提供有效的激勵(lì)，從而使他們更加積極地參與到企業(yè)的管理中去。員工對企業(yè)的信任和忠誠將使他們更加熱愛企業(yè)，從而為企業(yè)帶來更多的價(jià)值。

3.提升員工工作環(huán)境的舒適度和便利性

隨著市場競爭的日趨激烈，為了吸引和留住更多的人才，企業(yè)應(yīng)該加大投入，改善內(nèi)部環(huán)境，提升軟實(shí)力，而非僅僅關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益。因此，企業(yè)應(yīng)該以公平、公正的態(tài)度對待每一位員工。當(dāng)今社會(huì)，由于技術(shù)的快速進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，許多企業(yè)的職場人士面臨著巨大的壓力，如果持續(xù)如此，他們的身心都將受到極大的影響，無法適應(yīng)當(dāng)今快節(jié)奏的社會(huì)。在這一背景下，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注提升其軟實(shí)力：一方面為了跟上時(shí)代的步伐，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位；另一方面是為了吸引更多人才并留住他們，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。當(dāng)企業(yè)的員工在一個(gè)輕松愉悅的氛圍中時(shí)，他們不僅可以有效地完成任務(wù)，而且可以減輕他們的身體和心理壓力，使他們擁有更好的工作熱情和積極的情緒，從而大幅提升工作效率。企業(yè)的員工正處于一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的職場，他們承受壓力巨大，而且任務(wù)艱巨。因此，企業(yè)應(yīng)該采取有效措施來幫助他們減輕工作壓力，并且營造一個(gè)舒適、安全、有序的工作環(huán)境，使他們能夠在工作之余獲得充分的放松和休息，從而提升自身的工作效率和績效。比如說，為了提高工作效率，企業(yè)應(yīng)該在辦公區(qū)設(shè)置一個(gè)茶室，為員工提供舒適的休息環(huán)境。這樣，他們就能更專注于工作，并取得更好的成績。為了更好地滿足市場的需求，企業(yè)應(yīng)該大力投入資源，引入先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，并且定期開展專業(yè)的培訓(xùn)和考核，以及加強(qiáng)員工的計(jì)算機(jī)技能，以便他們可以熟練掌握各類辦公設(shè)備，從而大幅度提升工作的質(zhì)量和效率。同時(shí)，為了提升員工的忠誠度和歸屬感，企業(yè)應(yīng)該大力開展培訓(xùn)，使他們更容易接受企業(yè)的文化，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

4.確保企業(yè)工會(huì)充分發(fā)揮作用

盡管許多企業(yè)都建立了工會(huì)，但大多數(shù)并未真正起到應(yīng)有的作用，無法維護(hù)員工的合法權(quán)利。因此，企業(yè)應(yīng)該大力發(fā)展內(nèi)部工會(huì)，努力構(gòu)建和諧的企業(yè)氛圍，積極維護(hù)員工的合法權(quán)益，及時(shí)解決員工之間的糾紛，而不是坐視不理。所以，為了確保員工的合法權(quán)益得到有效的保障，企業(yè)應(yīng)該采取有效措施，鼓勵(lì)和指導(dǎo)員工積極參與工會(huì)活動(dòng)，建立健全的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)對員工的管理，確保企業(yè)和員工的利益得到有效的保障。此外，工會(huì)還可以幫助企業(yè)樹立正確的管理理念，員工在企業(yè)中接觸到最多的領(lǐng)導(dǎo)就是企業(yè)管理者，因此企業(yè)管理者在企業(yè)管理和員工勞動(dòng)關(guān)系管理中具有重要的作用。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)樹立正確的勞動(dòng)關(guān)系管理理念，注重員工的生活和心理以及工作技能的全面提升。

5.重視對企業(yè)績效的評(píng)估和監(jiān)督

企業(yè)的日常經(jīng)營過程中，可能會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和困難。因此，為了確保企業(yè)的運(yùn)營順利，必須認(rèn)真對待員工的績效評(píng)估。與此同時(shí)，在評(píng)估員工表現(xiàn)的過程中，應(yīng)當(dāng)特別注意評(píng)估要公正并且定期進(jìn)行，這樣既能夠?yàn)閱T工的未來發(fā)展提供指導(dǎo)，又能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來積極的推動(dòng)作用。員工為了獲得更好的報(bào)酬，需要企業(yè)通過良好的績效評(píng)估來衡量他們的表現(xiàn)，因此，企業(yè)需要建立一個(gè)完善、公平的績效評(píng)估制度。企業(yè)的運(yùn)營是一門復(fù)雜而又具有挑戰(zhàn)性的課題，它涉及企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，對于企業(yè)的成功起到了極其重要的作用，因此，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該高度重視企業(yè)的管理。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)職位的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，為那些需要付出極大努力、承受巨大壓力的職位提供更加豐厚的報(bào)酬，以激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。在企業(yè)中，為了確保員工的福利，應(yīng)該為負(fù)荷較重的崗位提供適當(dāng)?shù)膱?bào)酬，如此可以激勵(lì)他們，從而吸引和留住優(yōu)秀的人才。

6.優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的體系建設(shè)

企業(yè)實(shí)施科學(xué)而有效的方法和手段，能夠解決勞資雙方不平等的關(guān)系，進(jìn)而體現(xiàn)一種理性、平等和公開的精神。因此，對于企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的管理中，優(yōu)化人力資源管理的方法是不可或缺的。人力資源管理者常通過實(shí)施獎(jiǎng)懲、調(diào)整工資等手段來調(diào)整員工的待遇，以提高員工對企業(yè)的認(rèn)可度和責(zé)任心，也有利于勞資關(guān)系的維護(hù)。在企業(yè)和員工內(nèi)部發(fā)揮重要平衡作用的是人力資源管理，可見，企業(yè)規(guī)范化管理工作離不開人力資源管理體系的優(yōu)化。所以，對于一個(gè)企業(yè)的日常運(yùn)營活動(dòng)來說，應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的制度設(shè)立人員管理機(jī)制，幫助企業(yè)規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)優(yōu)化激勵(lì)及晉升機(jī)制，為員工提供廣闊的晉級(jí)通道，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

五、結(jié)語

在企業(yè)的人力資源管理中，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系無疑是最為重要的，它可以激勵(lì)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)的長期穩(wěn)定運(yùn)營奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)前，盡管企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)有所改善，但仍有許多挑戰(zhàn)需要克服，例如薪酬、勞動(dòng)糾紛、社會(huì)保障等，因此必須采取有效的措施，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過建立適宜的工作氛圍，簽訂公平、公正的勞動(dòng)合同，充分利用企業(yè)工會(huì)的力量，能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：吳婷（1988.10— ），女，漢族，安徽池州人，本科，池州市貴池區(qū)人力資源和社會(huì)保障局，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源。