民營企業成本管理問題及解決措施研究

劉飛 孫茹

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.05.027

［摘 要］民營企業內控成本管理作為一項非常細致化的工作，在成本管理階段受到各方面綜合因素的影響并存在難點，給民營企業的發展造成了一定的阻礙。為了有效解決民營企業內控成本管理問題，提高企業經營發展能力，文章對民營企業成本管理問題進行歸納分析，同時提出相關的成本管理控制方法。

［關鍵詞］民營企業；內部控制；成本管理

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

目前我國經濟與社會發展加速，很多企業順應市場經濟發展的需求不斷地改進管理機制，各項管理制度更加完善，使得企業發展速度加快，對我國經濟、社會的發展起到一定的作用。民營企業作為社會發展的重要組成部分，發揮的作用也日益明顯，不僅能夠增加國家稅收、提高就業率，還能夠使得社會商品更加豐富，更好地滿足人們日常生活的需求［1］。與此同時，我國市場經濟不斷深化改革，民營企業在市場競爭中面臨的競爭壓力也在逐步增大，再加上有些民營企業沒有制定完善的內監督管理機制導致經營風險的產生，從而在市場競爭中處于劣勢地位。對民營企業內控成本管理問題進行全面分析，掌握科學有效的成本管理控制方法，能夠促進企業的經濟發展。

1 民營企業做好成本管理的重要性

1.1 降低民營企業的成本

民營企業經營的利潤受到多方面因素的影響，這些因素往往會隨著成本的波動而產生變化，出現不穩定的情況。如果不考慮其他因素的影響，民營企業要想提高市場競爭力，就必須控制成本、提升企業的經營發展水平、落實發展戰略，從而在市場競爭中處于優勢地位，提高企業的核心競爭力。民營企業的成本管理必須從當前實際情況出發，分析外部競爭環境、提高產品質量、提升技術水平等，改進運營模式，實現對成本的有效控制，達到降低成本的效果。比如，民營企業在經營中重視在材料消耗方面的控制，將消耗率降到最低，減少資源的浪費以免造成嚴重的經濟損失。除此之外，民營企業在經營的過程中做好成本管理，重視資源的合理優化分配，研發先進的技術，能在市場競爭中提高競爭力，也能降低成本、提高經濟效益。

1.2 推動民營企業發展

民營企業在經營發展中重視成本控制，落實成本管理各項工作，將成本設定在合理的范圍之內，能夠確保企業經營效果得到全面提升，也能不斷提高民營企業管理水平，推動民營企業發展。

1.3 有助于民營企業內控管理

民營企業落實內部管理控制措施，做好成本管理，以長遠發展戰略為基礎實現經營的目標，也能夠促進經營效率的提升，產生更高的經濟效益。民營企業經營需要在國家法律法規框架之下進行，實現資金利用率的全面提升，避免出現資金浪費等情況，能夠保證運營管理環節對成本的有效控制，提高企業的利潤率，增強現金流保障企業的資金安全。

2 民營企業成本管理存在的問題

2.1 運營成本規劃不科學

目前，部分民營企業在內部控制管理的過程中所選擇的管理制度缺乏有效性，無法滿足當前民營企業的經營發展要求，對民營企業的長遠發展造成不利的影響。從實際情況調查來看，很多民營企業在運營過程中對成本規劃控制不到位，也沒有明確工作的標準和要求，最終導致成本管理控制無法達到應有的效果。此外，一些民營企業不重視成本管理工作，也沒有設置相關的部門和組織機構，導致成本管理工作缺乏有效性，工作執行力度不足，無法達到目前民營企業成本管理的要求，存在成本超標、經濟效益下降等現象［2］。

2.2 風險防控與資源整合能力不足

一是部分民營企業管理者缺乏法律風險意識。當前民營企業部分管理者法律風險意識不足，采取的個別經營策略存在違法違規的情況，導致違法成本的產生，也讓企業的聲譽受損或面臨處罰。二是資源整合力度不足。目前部分民營企業在經營過程中不重視資源整合導致資金浪費較為嚴重，特別是沒有與客戶、經銷商建設長遠合作的關系，導致產品積壓的問題較為嚴重。

2.3 內部成本控制體系落后

當前雖然很多民營企業在經營中非常重視成本控制工作，但內部控制工作措施卻執行不到位，使得一些資金支出無法有效控制，管理工作也不能達到應有的效果。而一些民營企業制定的內部成本控制制度缺乏有效性，工作執行力度不足，最終導致內部控制工作無法發揮應有的作用導致企業經營成本支出較高。

2.4 內控成本管理手段陳舊

在現代社會不斷發展的背景下，特別是隨著信息技術逐步被應用到實際中，很多民營企業不重視先進信息技術的應用，導致在管理的過程中無法落實各項先進管理措施，經營管理水平也難以從根本上得到提升。很多民營企業的成本管理觀念比較落后，成本管理工作無法滿足當前企業發展的需要，出現成本超標等嚴重的問題。此外，民營企業內部控制的環節沒有充分發揮財務監督的作用，或者財務部門不能起到主導作用，對資金的使用和管理缺乏有效性，內控成本管理效果也難以提升，導致資金浪費、成本支出增加等嚴重的問題。

2.5 成本核算方法陳舊

目前很多民營企業采用的成本核算方法是品種法、分步法、平行結轉法等，這些成本核算方式經過多年的發展雖然水平得到了提高，但是在用的過程中卻無法達到應有的效果，也不適應當前社會發展的需要。在市場經濟不斷發展的背景下，小批量、多品種的生產方式已經成為現代社會的發展趨勢。為了順應新時代的發展，民營企業積極迎合市場及消費者的需求，生產的產品以小批量的方式為主。這種模式使得企業難以降低經營成本，特別是一些定制化的產品生產成本較高，再加上企業的成本控制無法達到應有的效果，最終導致民營企業的成本增加，無法適應當前市場發展的趨勢，面臨被市場淘汰的風險［3］。

3 民營企業成本管理問題的解決措施

3.1 進行科學的運營成本規劃

首先，民營企業在發展的過程中應不斷轉變傳統的經營發展模式，根據實際情況制訂長遠發展計劃，統籌管理各項工作并落實成本控制措施，以保證成本管理工作有效地開展，實現企業經營水平的全面提高。其次，民營企業要落實各項管理工作，優化工作措施，不斷提高企業的經營管理效果，使其在市場競爭中處于優勢地位。最后，民營企業成本管理環節重視對資源的配置，將資源消耗設定在合理的范圍之內，全面提高資金、設備的利用率，實現資源優化配置。

3.2 提升風險防控與資源整合能力

3.2.1 民營企業應依法經營、公平競爭

民營企業管理者要重視對法律法規的學習并對企業內部控制員工進行相關的培訓教育，在法律法規的約束下開展各項工作。只有民營企業的管理者和基層員工都具備法律意識，才能夠降低法律風險，也能夠避免因為違法違紀而造成的成本支出。與此同時，民營企業在經營管理中要遵循市場發展規律，避免惡性競爭，實現自身經濟效益的提升，推動我國市場經濟穩步發展。

3.2.2 加強資源整合，提高成本利用率

民營企業在經營發展中要重視對各項資源的整合，尤其是要充分利用資金、設備、原材料等各項資源，合理調配各項資源，全面提升生產效率，降低企業經營發展成本。此外，民營企業要與市場中的其他企業建立良好的合作關系，確保產品運輸、倉儲及銷售等環節有序進行、高效運轉，以降低成本［4］，實現成本管理的目標。

3.2.3 提高民營企業員工內控成本管理積極性

民營企業要想降低成本，就要提高各部門員工內部成本控制工作的積極性，設置成本管理工作崗位，配置高水平的成本管理工作人員，并激發成本管理人員的工作積極性，從而實現成本管理效率和質量的全面提升。同時，成本管理人員要學習相關知識，作為企業的核心管理人員參與各項決策及經營戰略的制定，從成本管理的角度了解當前企業經營中存在的各項問題，實現民營企業生產經營環節成本的有效控制，從而全面提高經營效果。

3.3 建設高效的內部成本控制體系

3.3.1 建立內部成本管理機構

民營企業成本管理機構的建立設尤為重要，必須全面落實各部門人員的教育和培訓工作，才能保證成本管理工作發揮應有的作用，全面提升經營水平。從目前民營企業成本管理的角度出發，落實各項管理措施，使成本管理機構各項工作能夠順利地開展。民營企業應從經營發展實際情況出發設立成本管理機構，以企業管理者為主導落實各項成本管理措施，并對各級成本管理人員進行必要的培訓，保證成本管理工作的有序開展。此外，民營企業應將成本管理工作滲透到企業經營發展的方方面面，擴大成本管理的范圍，使成本管理工作更全面，保證成本管理效果和工作效率不斷提高［5］。

3.3.2 明確內控成本管理崗位職責

雖然有些民營企業已經設置了內部成本管理工作崗位，但在具體運營中卻難以充分發揮工作職能，甚至存在崗位工作職責落實不到位的情況。因此，民營企業管理者應根據當前成本管理的要求制定成本管理工作制度，明確成本管理崗位工作職責，推動各項成本管理工作的有效開展。在成本管理中，各崗位人員要嚴格執行企業制定的各項制度措施，對于資源浪費、消耗量過大、成本增加等問題，及時追究相關部門和人員的責任，避免出現嚴重的成本失控問題，為企業的高質量發展提供支持。

3.4 創新內控成本管理手段

3.4.1 提高內控成本管理效率

在信息化時代，我國信息技術水平不斷提高，民營企業在開展內控成本管理工作時，應結合自身具體情況，將信息技術全面應用到成本管理全過程，提高成本管理效果。比如，搭建成本管理信息平臺，把企業生產經營各環節的數據全部輸入管理系統，管理工作人員就能夠對相關的項目進行統計；結合自身生產經營情況制訂科學有效的成本規劃方案，推進成本管理工作的正常開展。

3.4.2 采取有效的內控成本管理方案

科學合理的成本管理方案是有效實施成本控制的先決條件，所以在成本管理方案制訂環節，民營企業要結合自身實際經營發展情況對成本管理的綜合目標進行分析，明確成本管理方案覆蓋范圍。民營企業對生產經營的細節進行全面的計算，確保成本控制符合工作要求，比如對企業原材料購買資金的支出，生產、設備使用產生的費用以及設備維護過程中產生的費用等進行精細化的分析，并結合人工成本、物料成本、使用成本等進行全過程成本控制，實施跟蹤管理，保證成本管理方案能夠有效落實，為民營企業發展提供支持。

3.3 規范民營企業成本核算流程，保證結果的準確性

在民營企業成本管理工作的開展過程中，成本核算流程規范是推進成本管理工作開展的核心條件。在成本核算階段，財務人員應對成本核算的程序及目標進行詳細分析，按照成本分配的標準確定成本核算對象，把成本費用均勻地分配到每個產品環節。同時核算工作人員應采用精細化管理方式分析核算對象，做好分類并注重核算數據的真實性。應用核算軟件將核算內容分別錄入系統，實現成本的一一對比，減少核算誤差問題。值得注意的是，民營企業將成本核算工作管理標準與管理制度落實到具體的部門和個人，使其嚴格按照規章制度開展工作，避免違規操作引起成本核算數據誤差等問題，提高民營企業經濟效益。

4 結語

總的來說，民營企業成本管理工作涵蓋的范圍非常廣泛，管理工作人員想要全面提高成本管理水平，為民營企業的經濟發展提供更為全面的保障。那么在開展民營企業內控成本管理工作時，財務人員必須了解當前民營企業內控成本管理工作存在難點問題，并深入實際對成本管理問題形成原因、影響進行詳細分析，完善成本管理控制方案，落實成本控制目標，運用信息化技術構建成本管理平臺，精細化開展成本管理工作。

參考文獻

［1］李翠翠. 民營企業成本管理現狀及對策［J］. 財富時代，2022（8）：63-65.

［2］張麗娟. 民營企業精細化成本管理措施［J］. 質量與市場，2022（10）：106-108.

［3］張媛. 談加強民營企業成本管控與優化民營經濟營商環境［J］. 遼寧師專學報（社會科學版），2020（2）：10-11.

［4］林美蓉. 民營企業成本管理存在的問題與對策［J］. 大眾投資指南，2020（2）：103-104.

［5］李清亮. 中小民營企業成本管理中的問題與應對探究［J］. 時代經貿，2019（25）：80-81.