現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新要點(diǎn)探究

王樹麗

摘要： 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈， 傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求， 在此背景下， 創(chuàng)新成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。本文首先分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)， 然后重點(diǎn)探討了創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)管理中的重要性， 最后提出了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略與措施， 以期能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了有益的參考。

關(guān)鍵詞： 現(xiàn)代企業(yè)； 經(jīng)濟(jì)管理； 創(chuàng)新要點(diǎn)

DOI：10.12433/zgkjtz.20240223

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容包括但不限于審核、 人力資源、 財(cái)務(wù)管理等， 尤其是對(duì)于大型企業(yè)來講， 想要不被時(shí)代所淘汰， 并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地， 就必須緊抓新時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念及管理策略進(jìn)行必要的創(chuàng)新。但是對(duì)部分現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 其管理工作的開展與時(shí)代發(fā)展之間仍然存在脫軌的情況， 即便想要?jiǎng)?chuàng)新， 在創(chuàng)新點(diǎn)的選取上也存在偏頗， 導(dǎo)致實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理成效不理想， 亟待做出優(yōu)化。

一、 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要意義

（一）有利于降低企業(yè)的經(jīng)營成本

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中， 降低經(jīng)營成本是管理者需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容， 同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)關(guān)注的核心問題。因此， 現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中， 需要投放必要的精力， 用于推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革， 以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外， 經(jīng)濟(jì)管理工作的順利推進(jìn)， 也可以讓企業(yè)的管理者結(jié)合經(jīng)營規(guī)律及發(fā)展實(shí)力， 最大程度地提高既有資源利用率， 這樣不僅可以管控企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營費(fèi)用和生產(chǎn)成本， 對(duì)于降低開支降低也頗有助益， 可幫助企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

（二）有利于企業(yè)快速達(dá)成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中， 確保管理成效至關(guān)重要。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)， 科學(xué)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和有效地管控成本運(yùn)營成為了不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)管理的有效執(zhí)行不僅能夠優(yōu)化企業(yè)的資源配置， 還能提高企業(yè)的投資收益率和資金利用率， 從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。而且通過精細(xì)化的經(jīng)濟(jì)管理， 企業(yè)還能夠降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)， 增強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。這種風(fēng)險(xiǎn)管理的能力有助于企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和外部沖擊時(shí)保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)。除了經(jīng)濟(jì)效益的提升， 良好的經(jīng)濟(jì)管理還能夠惠及企業(yè)員工。通過制定合理的薪酬福利制度， 企業(yè)可以激發(fā)員工的工作熱情， 提升員工的工作效率， 從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。綜上所述， 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作在提升經(jīng)濟(jì)效益、 降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、 優(yōu)化資源配置以及增強(qiáng)員工福祉等方面都發(fā)揮著舉足輕重的作用。因此， 企業(yè)必須高度重視經(jīng)濟(jì)管理工作， 確保其執(zhí)行到位， 以推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）有利于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營機(jī)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作上的投入和重視， 不僅關(guān)乎其短期的經(jīng)濟(jì)利益， 更關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)企業(yè)能夠充分做好經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)， 它便能夠在多變的市場(chǎng)需求和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的客觀規(guī)律下靈活地調(diào)整自身的業(yè)務(wù)方向和運(yùn)營模式。這種靈活性來自于對(duì)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的敏銳洞察和對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的快速反應(yīng)。同時(shí)， 良好的經(jīng)濟(jì)管理也促使企業(yè)以更加科學(xué)和系統(tǒng)的態(tài)度和方法來組織各類經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。這意味著企業(yè)在決策、 規(guī)劃、 執(zhí)行和監(jiān)控等各個(gè)環(huán)節(jié)， 都能夠做到有理有據(jù)、 有條不紊。這種科學(xué)性不僅提高了企業(yè)的運(yùn)營效率， 也降低了因決策失誤而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外， 經(jīng)濟(jì)管理還能夠指導(dǎo)企業(yè)制定更為合理和可行的人力資源結(jié)構(gòu)配置方案。通過深入分析企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和人員特點(diǎn)， 企業(yè)能夠設(shè)計(jì)出更符合其當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和人員構(gòu)成的薪資結(jié)構(gòu)。這種薪資結(jié)構(gòu)不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性， 還能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效能。現(xiàn)代企業(yè)通過做好經(jīng)濟(jì)管理工作， 不僅能夠適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境， 還能夠提高自身的運(yùn)營效率和管理水平， 最終為企業(yè)的經(jīng)營能力提升和長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征

（一）全面綜合性特征

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中， 經(jīng)濟(jì)管理工作具有全面性、 廣泛性及綜合性特征。企業(yè)想要順利推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作， 需要著重分析價(jià)值形式， 讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)在更加精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)和決策管理下， 從計(jì)劃、 指揮、 監(jiān)督及調(diào)控的角度， 捋順經(jīng)濟(jì)運(yùn)行流程。在經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行中， 對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營價(jià)值和經(jīng)營效益進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)價(jià)是至關(guān)重要的。這種評(píng)價(jià)不僅涉及企業(yè)所擁有的人力、 財(cái)力、 物力等有形資源， 還涵蓋了科學(xué)、 信息等無形資源。這些資源在現(xiàn)代企業(yè)中各自發(fā)揮著獨(dú)特的作用， 同時(shí)它們之間又相互影響、 相互制約。為了確保企業(yè)能夠高效、 穩(wěn)定地運(yùn)行， 經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)必須深入分析和規(guī)劃這些資源之間的配置和協(xié)調(diào)。這意味著要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)需求， 對(duì)人力資源進(jìn)行合理分配， 確保每個(gè)崗位都有合適的人選； 對(duì)財(cái)力資源進(jìn)行精細(xì)管理， 保障企業(yè)的資金鏈穩(wěn)定； 對(duì)物力資源進(jìn)行優(yōu)化配置， 提高資源利用效率； 同時(shí)， 還要重視科學(xué)和信息資源的開發(fā)利用， 以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。通過做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理資源間的規(guī)劃和協(xié)調(diào)， 現(xiàn)代企業(yè)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資源的最大化利用， 還能有效提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 確保經(jīng)營始終處于正軌。這種精準(zhǔn)評(píng)價(jià)和科學(xué)管理， 對(duì)于企業(yè)的長期發(fā)展具有不可替代的重要價(jià)值。

（二）系統(tǒng)聯(lián)系性特征

分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展的本質(zhì)可以發(fā)現(xiàn)， 它是一種針對(duì)不同流程間經(jīng)濟(jì)資源及經(jīng)濟(jì)信息的互動(dòng)與交流工作， 賦予經(jīng)濟(jì)管理工作更強(qiáng)的系統(tǒng)性和聯(lián)系性。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展， 其發(fā)展節(jié)奏越來越快， 經(jīng)營效率也得到大幅提升， 勞動(dòng)分工明顯更加細(xì)致， 勞動(dòng)協(xié)作方面也更為嚴(yán)密。基于經(jīng)濟(jì)管理的角度分析可知， 企業(yè)在開展各項(xiàng)管理工作期間， 多部門均會(huì)與業(yè)務(wù)存在管理交叉點(diǎn)。因此， 想要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成效， 就必須處理好各部門之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系， 加深相互之間的依存關(guān)系。此外， 對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來講， 科學(xué)、 系統(tǒng)地開展經(jīng)濟(jì)管理工作非常必要， 一方面， 它可以為企業(yè)的平穩(wěn)經(jīng)營、 高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供支持； 另一方面， 可為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步增長提供強(qiáng)大的助力。

三、 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新要點(diǎn)

（一）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略理念

在全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局下， 每一個(gè)元素都在隨著時(shí)間的變化而變化。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)正面臨著轉(zhuǎn)型壓力， 而國際復(fù)雜多變的市場(chǎng)也在不斷施壓， 這對(duì)國內(nèi)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提出了更高的要求。因此， 加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作， 最關(guān)鍵的因素就在于領(lǐng)導(dǎo)層， 領(lǐng)導(dǎo)班子與管理者具備敏銳的管理意識(shí)， 在經(jīng)營中正確了解市場(chǎng)特征及發(fā)展趨勢(shì)， 并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)注， 才能真正從長遠(yuǎn)發(fā)展的視角， 從上至下貫徹落實(shí)科學(xué)性、 戰(zhàn)略性的經(jīng)濟(jì)管理理念， 進(jìn)一步提升現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。

作為企業(yè)的管理者， 經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度至關(guān)重要。經(jīng)濟(jì)管理不僅是企業(yè)運(yùn)營的基石， 更是其發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。因此， 管理者應(yīng)將其提升至戰(zhàn)略高度， 確保經(jīng)濟(jì)管理工作在全新的經(jīng)濟(jì)管理思維指導(dǎo)下進(jìn)行。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境， 企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行全面、 深入的分析， 緊跟市場(chǎng)需求的變化， 靈活調(diào)整發(fā)展規(guī)劃。只有這樣， 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作才能與時(shí)俱進(jìn)， 為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

企業(yè)管理層應(yīng)積極向企業(yè)全員傳遞經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略理念， 讓每位員工深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻性， 從而激發(fā)內(nèi)心深處的危機(jī)意識(shí)。在這種超前經(jīng)濟(jì)意識(shí)的引導(dǎo)下， 企業(yè)應(yīng)努力營造一個(gè)積極向上、 富有創(chuàng)新精神的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營氛圍。這樣一來， 基層員工就能主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重任， 成為推動(dòng)企業(yè)不斷前行的強(qiáng)大動(dòng)力。

（二）全面推廣經(jīng)濟(jì)管理柔性發(fā)展策略

現(xiàn)代企業(yè)想要進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)管理效益， 以投入有限資源的方式獲得最大產(chǎn)出， 就必須在經(jīng)濟(jì)管理全程貫徹落實(shí)“以人為本”理念， 讓“人”成為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)， 將人的工作積極性調(diào)動(dòng)其來， 激發(fā)其工作的主動(dòng)性和崗位創(chuàng)造性， 同時(shí)做好員工利益與企業(yè)利益之間的分配與平衡， 從而更好地保障企業(yè)這艘大船平穩(wěn)航行。因此， 現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)， 必須對(duì)傳統(tǒng)管理模式做出變革， 主動(dòng)引進(jìn)柔性管理策略。

柔性管理本質(zhì)上是一種人性化管理， 強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理理念， 也更注重“人”在管理中的作用和價(jià)值， 借以貫徹落實(shí)企業(yè)的價(jià)值觀念。知名人本主義心理學(xué)家A.H.Maslow在研究中提出了需求理論， 他認(rèn)為， 人做出的所有行為均基于需求， 人的需求按照從低到高的劃分標(biāo)準(zhǔn)可分為五個(gè)等級(jí)， 分別是生理、 安全、 社交、 尊重及自我價(jià)值。柔性管理策略的應(yīng)用， 很好地滿足了企業(yè)員工的生理、 安全這兩個(gè)低層次的需求。因此， 企業(yè)應(yīng)將經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)投放在社交、 尊重、 自我價(jià)值的高層次需求方面， 讓員工在高層次需求得到滿足的基礎(chǔ)上， 形成崗位驅(qū)動(dòng)力， 同時(shí)借助于激勵(lì)制度的影響， 促使員工不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)， 讓企業(yè)在“人”這一風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)屏障的保障下， 進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）充分健全經(jīng)濟(jì)管理體系

現(xiàn)代企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足， 有效開展經(jīng)濟(jì)管理工作是其不可或缺的重要前提。這要求企業(yè)依托多個(gè)生產(chǎn)要素的有機(jī)融合， 通過科學(xué)的管理和策略， 構(gòu)建一套全面、 高效的經(jīng)濟(jì)管理體系。通過這樣的體系， 企業(yè)可以更有效地提高生產(chǎn)力， 提升經(jīng)濟(jì)效益， 從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)步前行。具體而言， 企業(yè)可以通過以下方式建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系：

其一， 完善企業(yè)的組織架構(gòu)， 做好經(jīng)濟(jì)管理頂層設(shè)計(jì)工作。企業(yè)在建立完善的組織架構(gòu)期間， 應(yīng)制定明確的智能管理機(jī)制， 為頂層經(jīng)濟(jì)路線的規(guī)劃提供設(shè)計(jì)支持。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理層， 一定要基于宏觀視角， 把控市場(chǎng)需求及競(jìng)爭(zhēng)格局， 將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的各項(xiàng)關(guān)鍵要素及潛在風(fēng)險(xiǎn)一一分析并整理出來， 使發(fā)展規(guī)劃更具科學(xué)性、 合理性。同時(shí)， 還要做好現(xiàn)有的資源配置工作， 保障戰(zhàn)略規(guī)劃能夠真正落實(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作中。此外， 企業(yè)還要結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理需求， 制定更加可行的管理、 反饋機(jī)制， 確保管理層的決策可以得到各部門的精準(zhǔn)執(zhí)行。

其二， 強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)的職能統(tǒng)籌工作， 做好現(xiàn)有組織架構(gòu)的梳理。首先， 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員需要全面梳理當(dāng)前的組織機(jī)構(gòu)及其職能， 包括人力、 財(cái)務(wù)、 監(jiān)管、 采購、 資產(chǎn)等管理部門， 必須做好權(quán)責(zé)明晰， 確保組織架構(gòu)完善。此外， 企業(yè)還需圍繞不同部門、 不同經(jīng)營環(huán)節(jié)做好職能統(tǒng)籌工作， 借以構(gòu)建專屬于本企業(yè)的組織網(wǎng)絡(luò)， 提升企業(yè)的凝聚力和向心力， 同時(shí)讓所有管理環(huán)節(jié)在權(quán)責(zé)明晰的前提下， 為各部門間的合作提供支持， 從而達(dá)成經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

其三， 高度防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 重點(diǎn)做好成本控制工作。分析當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)可以了解到， 其具有相互關(guān)聯(lián)、 前后銜接的特征， 此時(shí)， 財(cái)務(wù)管理及成本控制工作就成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分。首先， 企業(yè)需要做好成本預(yù)算管理工作， 由此控制內(nèi)部經(jīng)營流程， 管控各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)， 對(duì)經(jīng)濟(jì)核算及運(yùn)營做好監(jiān)督。其次， 結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境， 針對(duì)未來的發(fā)展方向及發(fā)展領(lǐng)域重新定位， 并做好資金配備方案的調(diào)整工作， 讓企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃及組織預(yù)算流程順利執(zhí)行， 達(dá)成成本管控目標(biāo)。再次， 企業(yè)還需做好財(cái)務(wù)管控工作， 并同步完善財(cái)務(wù)監(jiān)督流程， 以提升資金利用率、 投資收益率。準(zhǔn)確來講， 企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部啟動(dòng)全員參與管理模式， 將每項(xiàng)成本費(fèi)用體現(xiàn)在個(gè)體上， 遵循“縱向到底、 橫向到邊”的管理原則， 確保企業(yè)在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中以良性循環(huán)狀態(tài)持續(xù)發(fā)展。最后， 企業(yè)還需要完善當(dāng)前的財(cái)務(wù)監(jiān)督方案， 結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定有針對(duì)性的防范措施， 讓財(cái)務(wù)監(jiān)督獲得更顯著的效果， 最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

（四）拓寬信息化手段

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來臨使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正在與信息技術(shù)深度融合， 對(duì)現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建全價(jià)值鏈、 全產(chǎn)業(yè)鏈、 全新服務(wù)體系起到了十分關(guān)鍵的促進(jìn)作用。同時(shí)， 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中， 尤其是涉及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)， 信息技術(shù)的介入對(duì)重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈及企業(yè)發(fā)展形態(tài)起到了推動(dòng)作用， 也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、 網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

現(xiàn)代企業(yè)的管理者應(yīng)深刻意識(shí)到信息技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值， 并將信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有機(jī)整合， 以此構(gòu)建更具創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式。現(xiàn)代企業(yè)也要緊緊抓住信息技術(shù)迭代更新的機(jī)遇， 主動(dòng)配合并應(yīng)用云計(jì)算技術(shù)、 大數(shù)據(jù)技術(shù)以及電子商務(wù)技術(shù)， 為企業(yè)拓展經(jīng)濟(jì)管理的信息化路徑提供支持， 同時(shí)也可為經(jīng)濟(jì)管理工作向智能化、 網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展帶來助力， 使現(xiàn)代企業(yè)的整體資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置， 提升企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力， 讓現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

四、 結(jié)語

綜上所述， 現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中想要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步創(chuàng)新， 就必須對(duì)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略理念做好相應(yīng)的強(qiáng)化工作， 同時(shí)在日常經(jīng)濟(jì)管理中推廣柔性發(fā)展策略， 促進(jìn)企業(yè)管理模式人性化發(fā)展， 強(qiáng)調(diào)“以人為中心”的企業(yè)價(jià)值觀的培養(yǎng)， 并以此為屏障， 提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。此外， 現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)， 還應(yīng)重點(diǎn)針對(duì)拓寬經(jīng)濟(jì)管理信息手段進(jìn)行規(guī)劃， 提升自身的市場(chǎng)應(yīng)變能力， 為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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