淺談新形勢下如何提升企業工商管理水平

摘 要：在新的經濟形勢下，企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。創新工商管理模式、提升工商管理水平，逐漸成為企業在經營發展過程中，必須重點落實的一項工作。文章主要研究新形勢下如何提升企業的工商管理水平，分析了新經濟形勢對企業的影響；列舉新經濟形勢下企業工商管理的瓶頸，包括發展模式、管理制度、人力資源管理等方面；列舉提升企業工商管理水平的策略，包括創新發展模式、發揮管理職能、注重以人為本等。

關鍵詞：新形勢 企業 工商管理水平 發展策略

中圖分類號：F270.7

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2024）03-289-03

引言

隨著信息技術的迅速發展和全球化市場競爭的加劇，新經濟形勢已對企業的經營環境和工商管理產生了重要的影響。傳統的經濟模式正在被創新、數字化、智能化的經濟模式所顛覆，企業不得不采取措施，適應快速變化的市場需求和消費者行為。在這一背景下，如何提升企業的工商管理水平，以更好地保持競爭力、實現可持續發展，逐漸成為了亟待企業探索的關鍵性問題。企業需要積極創新發展模式，結合現代管理理念，從管理模式、管理制度等多角度出發，探索新的商業模式，以適應消費者的多樣化需求，實現穩健的發展。

一、新經濟形勢對企業的影響

伴隨著科技的飛速發展和經濟全球化的加深，“新經濟形勢”如一股勢不可擋的潮流，深刻影響著企業的方方面面。

一方面，信息技術的迅猛發展，深刻影響著企業的運營方式和商業模式，隨著大數據、人工智能、云計算等技術的成熟，企業已可精準地利用這些技術了解消費者需求，優化產品和服務。在此背景下，傳統的生產和銷售模式已不再適應企業的需求，企業需要采取更加靈活和敏捷的工商管理策略，以隨時調整戰略，適應市場的變化。在這個信息爆炸的時代，企業需要不斷地創新，不斷地學習、適應新技術，才能保持自身的市場競爭力。結合經營實踐可知，在新經濟環境下，受到互聯網的影響，消費者的購物習慣已發生巨大變化。通過采取線上線下融合的消費策略，消費者可隨時隨地進行購物，這為企業賦予了全新的經營使命——企業必須構建一個多渠道的銷售網絡，為消費者提供更加便捷和個性化的購物體驗；同時，社交媒體的興起也在不斷助推企業完善品牌建設，重視為消費者提供良好的用戶體驗，以贏得更多的市場份額。

另一方面，企業在全球化浪潮中，面臨的市場競爭也更為激烈。除了與本地市場進行競爭外，企業還要與來自世界各地的企業競爭，這就要求企業不僅要具備國際化的視野，還要在產品質量、創新能力、營銷策略等方面保持領先地位，同時，不同國家和地區的法律法規、文化習慣也對企業的經營有著重要的影響，企業有必要根據不同市場的特點，對工商管理策略實施有效調整。

總而言之，新經濟形勢對企業產生的影響是廣泛的，也是深刻的。在市場中，企業必須迎頭趕上，積極進行轉型升級，探索更加靈活、創新且國際化的發展道路[1]。只有適應新經濟形勢，抓住機遇，企業才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

二、企業工商管理的瓶頸

盡管新經濟形勢為企業帶來了前所未有的機遇，但目前看來，很多企業的工商管理水平尚無法適應新經濟形勢的要求。

（一）發展模式同新經濟形勢不契合

傳統的企業發展模式通常較為保守，偏向于穩定和可控。然而，在新的經濟環境中，市場的需求不斷變化，消費者的偏好也是日新月異的，企業需要采取措施，更加靈活和敏捷地應對市場。然而，目前仍有許多企業過于依賴傳統的生產和銷售模式，未能及時針對市場情況，調整工商管理策略，限制了企業的創新和發展。這種落后于新經濟形勢的模式，使得企業的經營管理同市場需求不符，阻礙了企業的長期可持續發展。

（二）管理制度不符合企業發展需求

在新經濟環境下，企業設計的管理制度需要變得更加靈活和高效，以應對快速變化的市場。然而，當前許多企業沿用的管理制度十分僵化，流程繁瑣，決策路徑較長，導致決策滯后、資源浪費等問題在企業內部頻頻出現[2]。在信息時代，決策的速度和準確性，對企業的發展至關重要，但一些企業受制于過時的管理模式，難以及時作出適應市場變化的決策，在市場競爭中錯失了許多機會。

（三）企業員工的主體地位無法凸顯

新經濟形勢下，員工的創新能力和工作積極性，對企業的競爭力和創新力有著重要的影響。然而，目前一些企業仍然采用傳統的指令式管理模式，將員工視為執行者而非創造者，對員工缺乏信任，導致管理模式尾大不掉。這種情況下，員工的創造力受到了限制，很難在工作中發揮出最大的潛力。在新經濟時代，企業應更加注重激發員工的創新思維，鼓勵他們提出新點子，為企業的創新發展貢獻力量。

三、提升工商管理水平，賦能企業經營發展的策略

在新經濟形勢下，提升企業工商管理水平，逐漸成為提升企業市場競爭力、促進企業經營發展的關鍵之舉。企業具體可采取如下策略，提升自身的市場競爭實力。

（一）創新發展模式，提升工商管理水平

在新經濟形勢下，企業可通過創新發展模式，提升工商管理水平，更好地應對市場中的新挑戰，實現業務的創新和經營質量的提升。

1.探索數字化轉型。當今社會，信息技術的力量不可忽視，近年來，實施數字化轉型，已逐漸成為企業提升工商管理水平的必由之路。企業可引入先進的信息系統，如ERP（企業資源計劃）系統、CRM（客戶關系管理）系統，對業務流程實施數字化處理，提高管理效率[3]。通過進行數據分析，企業可更好地了解客戶需求、市場趨勢，做出更明智的決策。

2.拓展線上市場。互聯網的興起使得線上市場逐漸成為企業發展的重要平臺。企業可建立電子商務平臺，實現線上銷售，拓展全球市場。通過開拓、管理線上渠道，企業可更直接地與消費者互動，了解他們的需求，從而更好地調整產品和服務。

3.創新商業模式。在新經濟形勢下，企業可嘗試引入訂閱制模式，通過定期為用戶提供產品或服務，建立穩定的客戶群體。另外，共享經濟也是一個有潛力的經營方向，企業可通過共享資源，實現資源的最大化利用，降低成本。

4.跨界合作。企業可與其他行業進行合作，獲取不同領域的知識、技術、資源，形成互補效應。例如，制造業企業可與科技公司合作，共同研發智能化產品，以適應市場需求的變化。

（二）發揮管理職能，創新完善管理體系

工商管理制度在企業中，有著重要的地位。在新經濟形勢下，企業可通過創新管理模式，更好地適應新的經濟環境，抓住機遇，最大化發揮管理職能，確保企業能夠在快速變化的經營環境中，始終保持穩定和靈活性，做出明智的經營決策。

1.前瞻性戰略規劃。在新經濟環境下，企業需要具備前瞻性的戰略規劃能力。管理者應時刻關注市場動態、行業趨勢，及時調整企業戰略，以抓住機遇、化解風險，這需要管理者具備廣闊的經營視野和深刻的洞察力。

2.建立靈活的管理體系。傳統的管理體系在新經濟形勢下，顯得十分僵化，并不利于企業實現成功的工商管理。企業應建立靈活的管理體系，適當減少管理層級，簡化管理流程，為企業賦予更為廣闊的創新空間，提高決策的效率和靈活性，使企業能夠更迅速地應對來自于市場的挑戰。

3.促進創新和協作。建立創新型的文化氛圍，是提升工商管理水平的重要方面。企業應鼓勵員工提出新的想法，為員工創造一個安全、開放的交流環境。同時，進行跨部門的協作，也是促進企業創新的重要手段，企業可建立跨部門合作機制，促進不同部門的知識和經驗相互交融，產生更好的創意。

4.數據驅動決策。大數據時代，數據分析已逐漸成為企業決策的重要依據。通過收集、分析市場和客戶的數據，企業可更加準確地了解市場趨勢和客戶需求，制定更有針對性的戰略和決策。

（三）注重以人為本，創新工商管理方法

在新經濟形勢下，企業的核心資源已不再僅限于資金和技術，人才在企業工商管理中的地位日益提升，注重以人為本，創新工商管理方法，已成為企業提升競爭力，實現可持續發展的重要舉措。企業具體可采取如下幾方面的舉措，更好地關注員工需求，激發員工的創新潛力，建立富有活力的組織文化。

1.提供培訓課程。企業可為員工提供各種培訓課程，包括技能培訓、領導力培訓等，這有助于提升員工的專業素養，使員工得以適應新形勢下的工作要求。通過促進員工的個人成長、提升團隊的整體素質，企業最終能夠提高組織的創新能力和競爭力[4]。

2.鼓勵員工溝通。應建立開放的溝通渠道，為員工賦予自由表達意見和建議的空間，確保員工能夠及時與管理層進行溝通交流。企業可通過開展定期的團隊會議、建立反饋機制，更好地了解員工的需求和想法，及時發現問題，從而優化工商管理流程。

3.設計激勵機制。設計合理的激勵機制，是激發員工積極性和創造力的有效途徑。激勵不應僅局限于薪資，還可包括晉升機會、項目獎勵、股權等。通過設計明確的激勵目標和獎勵機制，企業可激發員工的熱情，使其更加投入地工作，推動工作效率的提升。

4.實施扁平化管理。傳統的層級管理可能會導致企業出現決策滯后、信息溝通不暢等問題。應通過推行扁平化管理，提高決策響應速度，增強員工的參與感，使他們變得更加有責任心和歸屬感，從而更好地發揮員工的潛力。

四、結語

綜上所述，隨著新經濟形勢的到來，提升企業的工商管理水平刻不容緩。通過創新發展模式、完善管理體系以及關注員工的需求，企業可更好地適應新形勢，實現持續、健康的發展。在全球化和科技發展的浪潮中，企業應當不斷立足于實踐總結經驗，探索創新發展模式的新思路、新方法，為企業的持續、穩健發展打下良好的基礎。

參考文獻：

[1] 尤云霞.經濟新常態下的企業工商管理創新路徑[J].今日財富，2023（13）：74-76.

[2] 曾紅波.經濟結構轉型發展下國有企業工商管理模式的實踐探討[J].商場現代化，2023（12）：94-96.

[3] 李絨.經濟新常態下企業工商管理的創新路徑[J].上海商業，2023（01）：169-171.

[4] 陸昊.經濟新常態下企業工商管理創新路徑探析[J].產業創新研究，2023（02）：178-180.

（作者單位：鄭州大學第一附屬醫院 河南鄭州 450000）

[作者簡介：甕文靜（1989—），女，漢族，河南省鄭州市人，本科，中級經濟師，研究方向：工商管理。]（責編：趙毅）