建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制探析

【摘要】科學(xué)有效的管理是管控企業(yè)成本、提升企業(yè)競爭力的必要手段，可以在落實(shí)管控機(jī)制的同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。如何構(gòu)建起完善的業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，是施工企業(yè)管理層人員需要不斷探索的現(xiàn)實(shí)問題。基于此，本文以建筑施工企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的意義為基本前提，對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制存在的問題進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè) 業(yè)財(cái)融合 管控機(jī)制探析

引言

目前許多建筑施工企業(yè)已經(jīng)采用業(yè)財(cái)融合的全新財(cái)務(wù)管理機(jī)制，促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作能夠?qū)崿F(xiàn)有效融合，這在一定程度上為保證企業(yè)的健康發(fā)展，提升企業(yè)競爭力打下了良好基礎(chǔ)。但是，從當(dāng)前企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制實(shí)際情況來看，在目標(biāo)設(shè)定、成本資金控制、預(yù)算管理、信息化系統(tǒng)應(yīng)用等方面仍然存在很多問題。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)存在問題進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化整改，加快企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制建設(shè)。

一、業(yè)財(cái)融合概述

（一）內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合主要指企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在信息化技術(shù)的支持下實(shí)現(xiàn)信息流、業(yè)務(wù)流、現(xiàn)金流等多項(xiàng)資源信息的共享，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息互通，為各部門領(lǐng)導(dǎo)作出科學(xué)的管理決策提供重要信息支撐。業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的構(gòu)建影響著企業(yè)整體的經(jīng)營發(fā)展，對(duì)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃、管理決策、管理控制等均具有積極影響，屬于一項(xiàng)系統(tǒng)且全面的企業(yè)融合管理活動(dòng)。

（二）意義

有利于企業(yè)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制可以幫助建筑施工企業(yè)制定完善且清晰的未來發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)未來的經(jīng)營活動(dòng)指明方向，使企業(yè)的發(fā)展過程更為順暢[1]。同時(shí)，完善的業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制還可以為財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理決策提供有效參考依據(jù)，為企業(yè)高效且健康的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

提升內(nèi)控管理水平。有效利用業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制，一方面可以優(yōu)化建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理流程，加強(qiáng)各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的透明性，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)并采取針對(duì)性優(yōu)化措施，提升企業(yè)內(nèi)控管理水平；另一方面也可以不斷提升企業(yè)核心競爭力，成為行業(yè)發(fā)展中的佼佼者。

提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑施工行業(yè)經(jīng)營規(guī)模與業(yè)務(wù)領(lǐng)域也在不斷擴(kuò)張，這為建筑施工企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也形成了一定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。企業(yè)需要借助業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制，充分發(fā)揮其高效預(yù)警作用，為企業(yè)確定清晰的風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)，對(duì)潛在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行針對(duì)性防控予以規(guī)避。

加強(qiáng)企業(yè)決策的科學(xué)性。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)企業(yè)決策的科學(xué)性是建筑施工企業(yè)建立業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的根本目的。因此，如果有效利用業(yè)財(cái)融合管理模式，可以幫助企業(yè)進(jìn)行合理的資源分配，提高資源利用效率[2]。

二、建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制構(gòu)建過程中存在的問題

（一）業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的目標(biāo)協(xié)同性不足

目前，在建筑施工企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營過程中，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門存在嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象。業(yè)務(wù)部門的發(fā)展目標(biāo)是獲取更多施工項(xiàng)目并且保證施工質(zhì)量；而財(cái)務(wù)部門更加重視的是企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升，以通過合理控制企業(yè)資金流動(dòng)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤最大化為管理目標(biāo)。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門二者沒有統(tǒng)一的業(yè)財(cái)融合理念，致使二者發(fā)展目標(biāo)不一致，工作方式無法協(xié)調(diào)統(tǒng)一，影響部門協(xié)作發(fā)展能力，嚴(yán)重制約了建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）業(yè)財(cái)融合信息化系統(tǒng)建設(shè)有待完善

業(yè)財(cái)融合通常以信息化平臺(tái)為技術(shù)支撐，而就我國建筑企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，信息化建設(shè)尚處于起步階段，重視程度不高，現(xiàn)代化設(shè)備配備不足，這些問題都嚴(yán)重制約了業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的構(gòu)建，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。除此之外，由于企業(yè)內(nèi)部各部門之間的獨(dú)立發(fā)展，所形成的“孤島”現(xiàn)象比較嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)信息傳遞不順暢，各部門之間無法實(shí)現(xiàn)資源信息共享，不利于企業(yè)健康發(fā)展[3]。

（三）缺乏有效的成本管控和資金管理

成本費(fèi)用支出是連接業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的重要環(huán)節(jié)，但是從建筑施工企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來看，項(xiàng)目開展建設(shè)過程中的成本費(fèi)用較高，但多數(shù)施工企業(yè)甚至沒有建立完善的成本控制體系，導(dǎo)致出現(xiàn)工程物資領(lǐng)用混亂、原料采購不合理等一系列成本浪費(fèi)問題。另外，建筑施工企業(yè)沒有一個(gè)合理的資金配置規(guī)劃，致使制定好的資金使用計(jì)劃難以滿足項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需求。

（四）預(yù)算管理不到位

有效的預(yù)算管理工作是提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的重要手段。其以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)為管理導(dǎo)向，通過企業(yè)未來一定階段內(nèi)的經(jīng)營活動(dòng)所涉及的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整體預(yù)測(cè)和籌劃，從而對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)合理的安排，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程開展有效的監(jiān)督管理，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行合理分析與反饋，為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)流程的優(yōu)化與調(diào)整提供指導(dǎo)方向，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[4]。但從目前多數(shù)建筑施工企業(yè)開展預(yù)算管理的實(shí)際情況來看，預(yù)算管理工作并未落實(shí)到各部門的實(shí)際工作當(dāng)中，管理方式粗放，出現(xiàn)員工參與度不高、預(yù)算執(zhí)行能力差、執(zhí)行結(jié)果反饋不及時(shí)等多項(xiàng)問題，導(dǎo)致預(yù)算管理工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中難以發(fā)揮實(shí)際作用，致使企業(yè)出現(xiàn)資金浪費(fèi)、資源配置不合理等問題，嚴(yán)重影響業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的構(gòu)建。

三、建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制構(gòu)建策略

（一）樹立統(tǒng)一且先進(jìn)的業(yè)財(cái)融合理念

首先要樹立統(tǒng)一且先進(jìn)的業(yè)財(cái)融合理念，讓業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的工作人員充分認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制，正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合的重要性，將統(tǒng)一的業(yè)財(cái)融合理念滲透給每一位員工。這就需要企業(yè)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)，不斷吸收新的管理理念，增強(qiáng)自身職業(yè)素養(yǎng)。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)制定符合業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。只有制定統(tǒng)一的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，才能加強(qiáng)二者在日常管理中的融合發(fā)展，使財(cái)務(wù)部門能夠參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，也使業(yè)務(wù)部門意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性[5]。另外，企業(yè)需要制定統(tǒng)一的項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)，要求業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門共同進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)討論，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力，從而制定出符合雙方部門發(fā)展需求的統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)，使業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門更加注重經(jīng)營過程中的成本費(fèi)用控制，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使二者按照統(tǒng)一的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行融合發(fā)展。此外，企業(yè)還需利用完善的預(yù)算管理機(jī)制來規(guī)范業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的工作流程，促使二者協(xié)同發(fā)展，為建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合信息化管理平臺(tái)建設(shè)

信息化技術(shù)的普及應(yīng)用為各行各業(yè)的發(fā)展帶來了新的方向。在建筑施工企業(yè)當(dāng)中，信息化平臺(tái)的建設(shè)程度直接影響著業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制構(gòu)建的有效性。因此，想要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合管理模式的應(yīng)用，首先要加強(qiáng)信息化平臺(tái)的建設(shè)，保證企業(yè)內(nèi)部信息實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。僅靠人才引進(jìn)來維持業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的構(gòu)建是難以滿足企業(yè)發(fā)展需求的，因此需要企業(yè)借助信息化技術(shù)減輕人員的工作壓力，從而將精力更多放在創(chuàng)新發(fā)展提升企業(yè)市場競爭力方面。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的信息化技術(shù)培訓(xùn)，以便于他們能夠掌握實(shí)時(shí)的信息技術(shù)，熟練操作信息化平臺(tái)。此外，通過在企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制中引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)態(tài)信息技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)軟件，從而搭建起業(yè)財(cái)融合信息化管理平臺(tái)，便于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)態(tài)化信息以及關(guān)聯(lián)度等進(jìn)行管理監(jiān)督。

（三）加大成本管控力度

成本管控屬于建筑施工企業(yè)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的核心目標(biāo)。在具體實(shí)施過程中，通過對(duì)建筑施工企業(yè)所開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的成本費(fèi)用支出進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，并以預(yù)測(cè)結(jié)果為依據(jù)，制定具有針對(duì)性的成本管控目標(biāo)，并將管控目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)部門，由監(jiān)管部門對(duì)各部門成本管控目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督管理。通過優(yōu)化成本管控流程，將一些非必要的成本管控環(huán)節(jié)進(jìn)行簡化，以便于降低成本消耗，減少資源浪費(fèi)。此外，可以在成本管控過程中引入建筑信息化模型以提高成本管控效率，以建筑信息化模型為技術(shù)支撐，對(duì)施工資源、施工管理、施工成本等信息進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，保證業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)信息資源的統(tǒng)一。例如，在建筑施工企業(yè)實(shí)施人工成本控制時(shí)，可以以信息化建筑模型為依據(jù)，對(duì)開展項(xiàng)目所需的人力資源、財(cái)力資源以及物力資源進(jìn)行分析，并預(yù)測(cè)總消耗與實(shí)際工作量的匹配程度，從而進(jìn)行合理的資金安排，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)將成本消耗降到最低。

（四）優(yōu)化預(yù)算管理體系，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

開展有效的全面預(yù)算管理工作，建立完善的預(yù)算管理體系是提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要舉措。預(yù)算管理工作的開展需要實(shí)現(xiàn)全員參與，涵蓋所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容，對(duì)經(jīng)營過程做好監(jiān)督管理工作。因此，建筑施工企業(yè)在完善預(yù)算管理體系過程中，要求企業(yè)員工全員參與，將預(yù)算管理指標(biāo)落實(shí)到各部門間的各個(gè)環(huán)節(jié)上，重視把控經(jīng)營預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的精準(zhǔn)性，針對(duì)企業(yè)投融資活動(dòng)制定部門決策預(yù)算，并按照預(yù)算編制內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行。通過全面預(yù)算的客觀分析，可以反映出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，充分挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿ΑＭㄟ^預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的反饋，制定相應(yīng)的績效考核獎(jiǎng)懲制度，不斷提升企業(yè)預(yù)算管理水平，為企業(yè)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制奠定良好基礎(chǔ)。

（五）優(yōu)化監(jiān)督管理機(jī)制

構(gòu)建有效的監(jiān)督管理機(jī)制可以增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)通過對(duì)內(nèi)部員工崗位進(jìn)行科學(xué)劃分，進(jìn)一步完善企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制。在明確崗位職責(zé)與權(quán)利的同時(shí)建立完善的激勵(lì)制度，進(jìn)而形成權(quán)、責(zé)、利三者的有效結(jié)合。并通過優(yōu)化各部門的管理流程，減少責(zé)任沖突或者是工作內(nèi)容重疊現(xiàn)象的發(fā)生。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，應(yīng)實(shí)施合理的監(jiān)督管理，由負(fù)責(zé)人借助信息平臺(tái)及時(shí)更新數(shù)據(jù)，如果發(fā)生特殊情況，業(yè)務(wù)部門可以直接進(jìn)行局部核算，在很大程度上能提升監(jiān)管效率。通過優(yōu)化監(jiān)督管理機(jī)制提升內(nèi)部管控水平，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的融合管理，達(dá)成企業(yè)集中管理目的。

結(jié)語

由以上可以看出，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理體系建設(shè)的必要手段，也是促進(jìn)建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)充分重視業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的構(gòu)建，從加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合理念、成本控制、預(yù)算管理等多方面促進(jìn)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的落實(shí)，并加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中部門之間的信息壁壘，有效實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張欣怡.建筑施工行業(yè)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制分析與構(gòu)建[J].現(xiàn)代企業(yè)，2022（07）：48-49+54.

[2]牛朝欣.完善建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制路徑探究[J].商訊，2021（11）：101-102.

[3]劉天天.探究建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的構(gòu)建與完善措施[J].商訊，2021（07）：118-119.

[4]劉道亮.建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的構(gòu)建與完善[J].今日財(cái)富（中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)），2021（01）：165-166.

[5]陳卉芳.建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的構(gòu)建與完善措施研究[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2020（11）：56-57.