推行目標成本管理　努力降低產品成本

羅應宇

摘 要：在全球企業激烈競爭大環境下，各競爭者之間的產品質量差異越來越小，企業對市場價格的控制能力越來越弱，導致企業只有通過加強成本管理對成本進行有效控制，才有可能取得預定利潤。受宏觀環境的影響，企業在內部需以市場為導向選定產品并進行成本管理。在各種成本管理方法形成過程中，逐漸產生了根據企業期望收益為目的的目標成本法，而目標成本管理已越來越成為各企業進行成本控制的一種管理手段。這就需要企業對生產經營活動所需成本進行預期估算，從產品設計階段開始，通過各部門、各環節以及合格供應商的通力合作，各方不斷磨合及融合，并根據企業戰略目標，對設計、生產過程進行不斷修正，以目標售價和目標利潤為基礎，最終確定產品的目標成本。文章就目標成本定義、必要性進行闡述，然后就企業成本管控中的問題和建議進行論述。

關鍵詞：目標成本 成本管控 產品成本 問題建議

中圖分類號：F275.2? 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2024）04-285-02

目標成本管理就是在企業預算的基礎上，根據企業的經營目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上，開展目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。目標成本管理以管理為核心、核算為手段、效益為目的，對成本進行事前測定、日常控制和事后考核，形成一個全企業、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系。目標成本管理的核心即成本是預先設計出來的，而不是事后計算出來的。在企業中運用目標成本管理法，可有效降低企業在運行中非必要的開支，突出從原材料到產品出貨全過程成本管理，有助于提高成本管理效率和效果；強調產品壽命周期成本管理的全過程和全員管理，有助于提高客戶價值和產品的市場競爭力。但是，實行成本目標管理不僅要求企業具有各類所需的人才，而且需要有關部門和人員的通力合作，管理水平要求較高。此外，目標成本管理法在企業實際應用中，還存在諸多問題，這些問題制約了企業目標成本管理功能的發揮。

一、目標成本管理的程序

（一）按市場導向確定預計利潤及目標成本

企業應首先按照市場調查及顧客定位來收集相關信息，在分析產品所需特性基礎上，確定目標利潤繼而確定目標成本。若不通過市場調查等一系列事前控制，在產品設計階段就會出現偏差，成本控制也會有偏差，預期的利潤和售價就不能實現。

（二）分解并落實目標成本

在確定目標成本后，將其嵌入到產品設計、工藝流程中，比如，對設計等優化環節的約束，就需要在設計階段投入更多的時間，運用價值分析、產品設計分析、工程優化與規劃等措施對產品設計和成本進行控制，同時對設計環節做出正確決策，在保證功能質量前提下避免過度設計。通過有效的設計，可以大大減少產品投放市場的時間，在產品制造過程中，將設計完的產品生產方案投入生產制造環節，并通過持續改善策略進一步降低產品制造成本。通過以上程序，在整個生命周期中，持續關注產品成本，包括價格、使用成本及維修售后成本，落實目標成本。

（三）成立跨部門團隊

在目標成本管理體系下，必須依靠高效的組織架構作為支撐，流暢的跨部門組織團隊能保證生產的有效連續性。跨部門合作團隊來源于各職能部門和生產部門，包括設計、生產、銷售、采購、財務等部門，并組成跨部門職能團隊，對產品或項目負責。各方不能各司其職只顧本部門的利益。在目標成本管理下，從設計階段就需要投入較多的時間，合理把控成本，所以就需要各部門的通力合作把成本該控制在預算以內。

二、產品設計階段成本管控的現狀

（一）重視產品的外觀，缺乏產品性能考慮

為了加強產品的市場競爭力，大部分企業在進行相關產品的生產時，過多地重視產品外觀的設計，希望通過較強的美觀性來吸引客戶，所以在設計階段不夠重視對性能方面的考慮，雖然所設計出來的產品確實賞心悅目，但是在一定程度上也增加了企業的產品開發成本，同時客戶雖然會被美觀的造型所吸引，但是考慮到性能不會購買這種價格較高的產品，從而導致了產品無法進行良好的銷售。許多客戶寧愿去購買一些外觀一般，性能上區別不大的產品，這樣的產品未投入過多的設計成本，所以企業也能獲得較高的利益。

（二）缺乏對目標成本的跟蹤管理

企業在成本控制管理中缺乏有效的成本跟蹤管理，導致實際生產過程中增加的成本得不到及時的反饋，企業無法根據實際的生產情況制定下一步的經營決策。在成本控制中，企業通過分析目標成本與實際成本存在的差異，進一步有效控制成本，但是往往企業都忽略了這一點，進而無法有效改進經營決策，實現目標成本。

（三）未形成具體的成本控制措施

雖然部分企業在產品設計的前期階段，確實注意到了成本控制的重要性，也提出了成本控制應達到的目標，然而在實際的產品生產過程中，沒有具體的措施落實方案，從而導致成本控制的內容沒有深入到產品生產的各個環節之中，成本目標形同虛設，企業不能真正落實成本控制管理。

三、運用目標成本管理完善企業成本的建議

（一）制訂產品開發成本技術控制方案

采用目標成本法，確定產品開發的目標成本。制定成本技術控制方案，在各部門的通力合作下，實現目標成本管理。在進行產品開發時，應充分結合市場需求，科學展開市場調研，確定客戶對產品的性能、功能、質量等各方面的需求，充分調研市場后，進行多方面的考量。將目標成本拆分到產品設計的全過程，優化成本控制管理，運用價值工程使用頭腦風暴，再對產品研發中的成本作出降本分析研討。如產品在符合消費者的購物需求后，是否有“過度設計”的問題存在，又或者產品生產中所需要的零件等是否能做到批量化生產，降低生產成本，又或者是在生產時優化利用大塊板材開料、下料等，將成本控制管理細化到每一個開發、生產過程之中，從而制訂出詳細的、可執行的成本技術控制方案，確保方案能夠真正落實到產品項目開發中。

（二）重視產品設計過程的成本控制

在產品設計過程中應該始終貫徹成本控制的思想，設計師應從各個方面考慮成本控制，其中包括產品結構、功能、性能、質量等方面的考量，及工藝的選擇、制造、采購等方面，并充分結合市場需求。設計師應從功能成本分析出發，科學地考慮產品的理性功能，開展平臺化、通用化分析，對生產工藝進行合理的選擇，減少浪費。同時，為了保證產品的設計能夠符合新興市場的需求，需要設計師針對性分析每一個細節，在保證產品質量、性能、功能不變的情況下，分析如何采用更低成本的設計去實現；同時也要分析是否存在過度設計的地方，要加大與經銷商合作以最大限度下壓成本，并盡量了解、考慮借用社會成熟資源來降低開發成本和生產成本，有效地進行成本控制。

（三）以工藝性好的產品設計方案降低成本

在產品的設計階段，就應考慮好工藝的制造成本，與工藝人員一同進行產品的開發設計，采取并行工程的方法，節約企業成本。首先，盡量考慮采取降低消耗、提高勞動生產率節約成本；其次，通過運用新的工藝技術與方法、手段以實現進一步的成本改進；最后，合理的原材料、模具材料選擇，合理生產制造工藝的選擇等。一定程度上來說重視生產工藝的選擇，可以有效進行成本控制。

（四）重視原材料的成本控制

首先，企業可積極建立起供應商信息系統，通過信息技術促進與供應商的交流。例如，企業在官方網站發布產品需求信息，有意向、有實力的供應商可以注冊成用戶，不僅實現了高效交流，也給廠商競爭提供了一個公平的環境。如果是特殊的材料，那么企業可以選擇與同行聯合采購材料，從而節約企業成本。在這個環節中，采購部門發揮著重要的作用，因此，采購部門需切實提升自身的業務能力，不斷學習采購方法，以最低的價格購入材料。其次，對于重點的零部件，采購部門需要重點關注，合理選擇，確保在代價較高的重點部件上花費較多的時間。同時，不要過早完成材料的采購，要給采購部門留一定的想象空間與創造空間，從而保證能夠最優完成采購。采購部門要積極與不同的供應商形成合作關系，采購部門可以挑起供應商之間的競爭從而能夠通過價格戰拿下最低價。最后，準確預測企業生產所需的材料，尤其是一些需要進口的材料，或是短缺的材料，企業如果不能準確預測其未來走勢，往往在企業需要這種材料的時候，就是它價格最高的時候，無法獲得價格優勢。

（五）確定目標成本并加以管控

一旦確定好目標成本后，就要以此來作為設計階段的剛性約束，在確保產品的質量功能性能符合要求的前提下，所有的設計內容均以該目標為中心展開，將成本控制理念落實在設計階段全過程。一是企業需要加強各部門之間的合作，如銷售部、采購部、財務部等，通過各部門之間的通力合作，保證目標成本控制得以實現。二是企業在有條件的情況下，可以建立專門的成本控制小組，對目標成本進行動態管理，嚴格管控，每一個設計階段，都應該進行目標成本達成判斷。嚴格把控產品成本達成情況，防止出現超過計劃目標，實時進行生產成本控制，判斷是否超出成本預算，對超出目標部分制定挽救措施，視情況向上一級領導匯報，不應只通過分析金額數據，而是應該與開發的進度相比較，確保判斷的科學性，并著重關注好成本支出較大的部分（含模具制作、生產設備等）或重點總成、大總成，對這部分進行重點的跟蹤控制。三是企業可以對完成目標要求的相關部門或是人員給予一定的物質獎勵，而未實現目標的，則應分析其原因，未在生產過程中進行必要控制的部門，應給予一定的處罰，從而提高部門人員的責任心及工作效率。

四、結語

本文圍繞著如何進行產品設計階段的成本控制管理為中心，分析與探討了目前企業在進行設計階段成本控制管理的現狀，為加強企業的成本控制管理，提出了一系列有效的成本控制措施，其中包括了重視設計階段的成本控制，確定目標成本并加以管控，重視原材料的成本控制，通過采取上述措施，實現企業良好的成本控制，促進企業經濟效益提升。

參考文獻：

[1] 熊俊俊，胡靜秋，李明月，等.航空產品目標價格管理與成本費用控制[J].財務與會計，2023（04）：82-83.

[2] 余江志，吳君民，崔健波.OKR敏捷績效導向下的船企目標成本管理初探[J].商業會計，2023（04）：56-60.

[3] 竇婷婷.目標成本管理下皮革企業成本控制分析與對策研究[J].中國皮革，2022，51（04）：28-31.

[4] 王一舒，陳艷容，李興堯.數字技術驅動下L集團目標成本管理的創新[J].財務與會計，2021（22）：12-15.

（作者單位：中航貴州飛機有限責任公司 貴州安順? ? 561018）

（責編：趙毅）