黃仁杰



[摘 要]在經濟全球化的背景下,有效的風險控制與經濟管理方法對火電建設項目的造價管理起到至關重要的作用。現有的控制方法正方案與負方案距離值小,投資風險控制狀態差,為此文章研究火電建設項目投資風險控制與經濟管理分析。建立動態風險模型,根據模型找到風險的影響因素,得到風險因素識別因果。用變異系數法計算出每個風險因素對應的權重,分析項目投資風險變化,根據決策函數進行投資風險評價。使用BIM信息集成方式,對相關方案進行模擬分析,優選最佳投資方案,合理進行投資估算。計算經濟管理風險,對經濟管理過程中投標報價進行合理設定。合理地設定招標報價,對工程項目建設進行成本預算的編制控制報價從而完成風險控制與經濟管理分析。測試結果表明,執行后的方案正方案與負方案距離值得到提升,達到了最優控制效果,對風險控制與經濟管理起到了統籌作用,降低重要風險給項目帶來的損失。
[關鍵詞]火電建設項目;投資風險;風險控制;經濟管理分析
doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2024.05.012
[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194(2024)05-0039-04
0? ? ?引 言
火電建設項目投資風險控制涉及多個方面,每個階段都存在不同的風險因素,包括項目規劃、施工等方面。從項目前期規劃開始,在整個項目建設周期中均要求進行風險控制,提升評估與監管環節的必要性[1]。通過分析實際案例,加強預算管理工作,促進基本建設資金的合理使用。為了確保火電建設項目的穩定發展,最大化地節約社會資源,合理進行火電建設項目投資與決策,將項目的投資效益與成本綜合考慮,分析影響因素,結合投資者的切身利益,對投資風險進行精準的控制與管理,為項目帶來良好的發展前景,保證控制管理措施有效。在現實中火電項目投資金額巨大,具有不可逆性,失誤操作必然會導致大量資本無法收回。電力需求受到宏觀經濟政策等多種因素影響,回收程度不確定。如果無法規避投資風險,就會造成社會資源的浪費,給經濟帶來巨大損失,使得結果無法達到預期[2]。本文以現階段火電建設項目投資風險控制與經濟管理分析為研究對象,結合實際進行綜合處理和分析。
1? ? ?火電建設項目投資風險控制
1.1? ?火電建設項目投資動態風險因素識別
火電建設項目投資風險控制是指將火電建設項目投資控制在批準的投資限額以內。通過不斷調整偏差,使項目投資目標得以實現。以此為目的,在決策階段,根據火電建設項目的風險和背景狀況,對投資風險進行衡量。從不同風險中找到最具代表性的風險,建立動態風險模型。根據模型找到風險的影響因素,得到風險因素識別因果(如表1所示)。
根據專家的意見選取風險因素,通過建立動態風險模型,確定風險因素權重[3]。專家對一些風險因素的意見差異性越大,指標越容易得到關注。通過賦予指標更高的權重能夠更加合理地預測風險。火電建設項目投資風險模型的不同風險因素量綱不同,設定變異系數,結合不同項指標的變異系數計算不同指標權重。針對特定項目計劃,對各個因素進行打分,用變異系數法計算出每個風險因素對應的權重,分析項目投資風險變化,對風險進行預測[4]。
1.2? ?BIM技術投資風險控制
如果前期的相關招投標工作沒有達到實際要求,只追求結果,則會忽略招投標活動在成本上的消耗問題。所以需要結合實際,從項目本身來評估勞動水平,將工程的效益充分提升。在項目立項之后,充分了解項目利益各方的情況。考慮項目相關的各種技術指標,減少由于項目設計方案變更帶來的損失[5]。根據實際調查結果,對投資風險進行評價。設定投資風險數據的樣本,通過PSO算法搜索得到最優的正則化參數,并通過核函數計算最優解,根據決策函數進行投資風險評價。根據評價分析出風險重要程度,對風險等級進行劃分。為了確保風險等級劃分的全面性,在參與方內部進行合理的風險分配。其中風險類型與控制策略如表2所示。
在對火電建設項目進行風險評價的基礎上,針對影響較大的風險采用較為有效的措施來降低影響,達到控制風險的目的[6]。因此,通過使用BIM信息集成方式,將投資風險數據進行實時更新與同步共享,針對風險進行動態控制。保證在不同階段的實際投資小于計劃投資,降低投資變動的概率。在項目投資決策過程中,通過BIM識別可視化功能,對相關方案進行模擬分析,優選最佳投資方案,合理進行投資估算。通過對決策風險的計算與分析,針對不同方案設計情況進行綜合比較,使得項目投資能夠得到最大化回報。確定投資規模,認真分析投資項目的市場潛力,通過對市場的分析,明確項目的定位,為決策提供依據。運用BIM的模擬功能從所有方案中選擇最優方案,并對方案進行評估。
2? ? ?火電建設項目經濟管理分析
在一定條件下,由于外部或者內部因素發生變化,使得投資項目在經濟管理過程中產生了不確定性,最終結果與實際結果存在差異。通過計算經濟管理風險值,得到項目在管理過程中的可行性。想要更好地控制風險,需要先明確經濟管理過程中存在的問題。在實際操作中,工作人員未重視招投標的成本,增加整體工程項目的總費用,壓縮企業自身的經濟利益空間。為了提高在市場中占有的份額會盲目報價,惡意壓價競爭使得市場出現混亂。同時,在簽訂合同的時候,文本沒有統一標準和規范,使得合同中存在一定風險。針對這些存在的問題,需要在經濟管理過程中對投標報價進行合理設定。在現實工程項目投標過程中,投標工作人員需要對自家企業的實際情況進行全面的了解和掌握,并基于這些實際狀況,合理地設定招標報價,以確保在投標結束后,企業具備充足的能力來完成項目。根據國家建筑標準,完善安全管理,降低危險事故發生的概率。此外,他們還需要深入了解與工程項目建設相關的施工工藝,合理利用經濟實惠的建筑材料,并明確掌握項目的盈利情況和風險系數。
3? ? ?實例分析
3.1? ?建設項目投資概況
某火電建設項目計劃在某地投資建設兩臺1000 MW的超臨界熱電聯機組。在投產過程中,預計每年需要消耗350萬噸煤。該建設項目將配備高效煙氣連續監測設備,以確保投產后符合國家的環保標準。同時,項目強調節能管理,能耗指標均在設計范圍內。該項目的總投資約為42億元人民幣,項目本金由該項目負責方自行出資,其余資金將通過銀行貸款方式獲得。在項目投資建設過程中,共考慮了三種投資方案。其中,運用本文控制方法設計的方案為方案A,運用傳統方法設計的方案為方案B和方案C。通過計算不同方案中正方案與負方案的距離值,判斷方案與理想方案的貼合度。通過比較貼合度結果,能夠選擇出最優方案。在火電建設項目投資中,火電項目投資方案的項目費用為:直接施工費用A1、間接施工費用A2、設備購置費A3、其他費用A4、動態費用A5。根據構建的火電建設項目投資風險指標體系,尋找該項目的投資風險控制方案相關評判數據。根據不同專家的打分意見,對評價指標進行設定。
3.2? ?結果與分析
對各指標的專家打分計算平均值,并對三級指標權重進行加權得到二級指標的結果。正方案與負方案的距離值如表3所示。
根據計算的指標構建決策矩陣,并對決策矩陣進行標準化處理,計算指標的熵值,得到在加權矩陣中不同指標的屬性值。執行后方案的正方案和負方案的距離值總和大于執行前。通過對執行前后的結果進行比較,在執行后的方案達到了最優控制效果,為設計的最優方案。即火電建設項目投資風險控制的結果為最優,項目運行狀態良好。說明運用本文方法能夠有效識別建設項目所存在的各種風險因素,對風險控制與經濟管理起到了統籌作用。
綜上所述,運用本文方法,將理論和實踐相結合,可在火電建設項目中降低風險事件發生的可能性,采取行之有效的風險控制措施。運用風險評價方法對風險進行優先級排序,根據分析結果制定建設工程項目風險控制管理策略,降低重要風險給項目帶來的損失 。
4? ? ?結束語
本文從火電建設項目投資管理入手,深入研究風險控制等問題,探究了火電建設項目投資風險控制與經濟管理分析。但是該方法還存在不足,例如未考慮地方相關政策落實問題,政策風險評估問題。在后續的研究中應對此加以完善,確保項目符合政策導向,加強技術研發和引進,提高技術人員的專業素質,降低技術風險。同時對于火電建設項目中的電力供求變化,需要通過理論與實踐相結合的方式,進行市場調研和預測,制定科學的市場策略,合理提出市場目標,完善從采購、生產到監管的過程,降低市場風險。從全局的角度合理安排資金使用計劃,確保項目質量符合國家標準和行業要求。
主要參考文獻
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