數(shù)字化轉型趨勢下的建筑企業(yè)項目成本管控研究

馬麗君

【摘要】隨著我國城鎮(zhèn)化率的提升和城鄉(xiāng)建設逐步完善，建筑行業(yè)“大拆大建”的時代已成為過去。如今，新建項目需求量減少，建筑企業(yè)所面臨的行業(yè)競爭壓力日益加劇。與此同時，業(yè)主方對項目品質的要求不斷提高，建材減碳、節(jié)能環(huán)保等要求愈發(fā)嚴格，進一步壓縮了建筑企業(yè)的盈利空間。傳統(tǒng)的以舉債換發(fā)展、以利潤換規(guī)模的粗放發(fā)展模式，已無法滿足新時期建筑行業(yè)綠色發(fā)展和高質量發(fā)展的需求。文章通過對2013—2022年八家建筑央企的財務數(shù)據(jù)進行剖析，探尋數(shù)據(jù)背后所蘊含的深層信息，探討建筑企業(yè)如何在新形勢下，借助數(shù)字化浪潮，以信息化、智能化為新動能，加強成本精細化管理、提升企業(yè)盈利能力。

【關鍵詞】數(shù)字化轉型；建筑企業(yè)；成本管控

【中圖分類號】F275

隨著我國城鎮(zhèn)化率的提升和城鄉(xiāng)建設逐步完善，建筑行業(yè)“大拆大建”的時代已逐漸成為過去。新建項目需求量的減少使得建筑企業(yè)面臨的行業(yè)競爭壓力日益加劇。最低價中標簽訂合同的現(xiàn)象愈發(fā)普遍，導致承攬項目價格不斷降低，項目開工落地進度也不及預期。與此同時，業(yè)主方對項目品質的要求卻不斷提高，建材減碳、節(jié)能環(huán)保等要求伴隨著原材料價格上漲和勞動力成本上升等因素，使得項目履約成本逐漸攀升，進一步壓縮了建筑企業(yè)的盈利空間。傳統(tǒng)的以舉債換發(fā)展、以利潤換規(guī)模的粗放發(fā)展模式，已難以滿足新時期建筑行業(yè)綠色發(fā)展和高質量發(fā)展的要求。

在此背景下，本文通過對2013—2022年八家建筑央企的財務數(shù)據(jù)進行剖析，探尋數(shù)據(jù)背后所蘊含的深層信息。探討建筑企業(yè)如何在新的市場形勢下，借助數(shù)字化浪潮，以信息化、智能化為新動能，加強成本精細化管理、提升企業(yè)盈利能力。希望通過研究分析，為建筑企業(yè)在數(shù)字化轉型過程中的項目成本管控提供新思路和新方法，助力其提升核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展。

一、數(shù)字化轉型對建筑企業(yè)項目成本管控的影響

（一）建筑企業(yè)成本管控現(xiàn)狀

根據(jù)中國建筑業(yè)協(xié)會發(fā)布的《2022年建筑業(yè)發(fā)展統(tǒng)計分析》報告，自2014年達到最高值3.63%后，建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率（利潤總額/總產(chǎn)值之比）逐年下降。2022年，建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率僅為2.68%，10年間下降了0.9個百分點。

建筑央企在資質、技術、資金、品牌等方面相較于其他中小型建筑企業(yè)具有顯著優(yōu)勢。因此，在行業(yè)整體增速放緩的情況下，建筑央企仍能保持較快增長。2022年，八家建筑央企新簽合同額在建筑業(yè)的占比高達42%。然而，八家建筑央企利潤率（利潤總額與營業(yè)收入之比）同樣呈現(xiàn)下降趨勢。盡管下降起點較建筑業(yè)全行業(yè)延遲了4年，但從2018年達到最高值4.5%之后，八家央企的平均值逐年下降。2022年，八家建筑央企平均值3.8%，較10年間峰值（4.5%）下降了0.7個百分點。其中：中國建筑、中國交建、中國化學三家央企利潤率高于平均值，其余企業(yè)均低于平均值（見表1）。

上述數(shù)據(jù)表明，盡管八家建筑央企在資質、技術等方面具有顯著優(yōu)勢，但在建筑業(yè)存量競爭的時代，仍不可避免地面臨盈利能力普遍下降的問題。競爭日趨激烈，導致建筑企業(yè)承攬項目價格下滑；業(yè)主方資金緊張，導致項目開工落地不及預期；原材料價格上漲和勞動力成本上升等客觀因素，進一步侵蝕了建筑業(yè)的利潤。在這種情況下，建筑企業(yè)亟需尋求擴大利潤空間的方法，迫使將工作重心更多地轉向挖掘內部潛力，實現(xiàn)管理增效。

（二）傳統(tǒng)建筑業(yè)項目成本管控難點、痛點

與一般制造企業(yè)相比，建筑企業(yè)項目成本管控面臨更大的挑戰(zhàn)。在制造業(yè)的全流程中，產(chǎn)品具有批量性和重復性，生產(chǎn)前可以預計各種材料的消耗量、生產(chǎn)過程中可以追蹤實際消耗、生產(chǎn)后可以核對和調整要素成本。生產(chǎn)要素相對簡單，流程相對標準化，因此易于實施作業(yè)成本法、標準成本法等一般成本管控方法，成本核算精確，便于實現(xiàn)成本精細化管理。

然而，建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈涉及眾多參與方，管理要素和生產(chǎn)要素繁多，過程周期較長，項目種類多樣，每個項目具有單件性和管理過程的一次性。這導致很多項目的管控失控，甚至有很多項目最終結算后才發(fā)現(xiàn)是虧損項目。集團總部或者子公司總部對項目的整體把控和實時監(jiān)控不足，項目成本管控更多地依賴于項目負責人的個人能力（如過往經(jīng)驗及專業(yè)能力），而非標準、可復制、可視的實時管理。這對項目管理人員專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)提出了較高的要求。以下具體分析傳統(tǒng)建筑業(yè)成本管控的痛點：

1.設計階段：非模型化的設計方案與實際建造存在較大差異，交付的二維施工圖紙在建造精度上無法滿足需求。前期報價更多依賴于歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)，如成本定額、材料定額等，難以在規(guī)定時間根據(jù)不同項目類型快速、準確預計成本。規(guī)劃流程之間協(xié)同性較差，部門間溝通不暢，設計效率低下，無法評估設計規(guī)劃的可行性和安全性。

2.建造階段：集團總部、子公司或分公司難以全面、及時了解施工現(xiàn)場的工作進度。業(yè)務管理維度繁多，成本管理不夠精細，容易導致成本超支，盈虧不明。組織協(xié)調資源難度較大，團隊組織、項目策劃、生產(chǎn)要素（人機料法環(huán)）和管理要素（進度、質量、安全、環(huán)境等）關系錯綜復雜，資源利用不合理，資源調度效率和效果不高。

3.分析階段：數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴重，核算數(shù)據(jù)失真。各業(yè)務線條的數(shù)據(jù)孤立，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺整合。由于信息化水平不高，存在重復錄入的情況，導致數(shù)據(jù)在自下而上的傳遞過程中不斷失真，上層數(shù)據(jù)失真更為嚴重。這使得能夠支持決策的有價值信息減少，分析過于表面化，分析優(yōu)化和決策賦能能力成為空談。

（三）建筑企業(yè)項目成本管控數(shù)字化轉型的必要性

黨的十八大以來，為引領中國經(jīng)濟從高速增長轉向高質量發(fā)展，習近平總書記做出一系列新論斷、新部署、新要求，網(wǎng)絡強國、數(shù)字經(jīng)濟等重大戰(zhàn)略規(guī)劃陸續(xù)出臺。習近平總書記在黨的十九大報告中指出，我國經(jīng)濟已經(jīng)“由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，正處在轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結構、轉換增長動力的攻關期”，要“推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合”。

作為實體經(jīng)濟的重要支柱，建筑行業(yè)體量大、業(yè)務繁雜，普遍面臨效率低下、能耗較高的問題。要想實現(xiàn)高質量發(fā)展，建筑業(yè)的轉型升級成為必然。數(shù)字化將為建筑行業(yè)提供強有力的技術支撐，推動精細化管理和集約式發(fā)展。

1.數(shù)據(jù)驅動的決策模式：數(shù)字化轉型使得建筑企業(yè)能夠更便捷地獲取、處理和分析大量數(shù)據(jù)，為成本管理決策提供有力支持。例如，在項目成本計劃編制階段應用數(shù)字技術，能幫助企業(yè)更加準確地估算項目的成本。傳統(tǒng)的成本計劃編制依賴于經(jīng)驗和主觀判斷，容易出現(xiàn)誤差。而數(shù)字技術通過大數(shù)據(jù)分析和模型建立，結合歷史數(shù)據(jù)和實際情況，對項目成本進行科學預測和評估，從而提高成本計劃準確性，為項目的成本管控奠定基礎。

2.流程優(yōu)化與再造：數(shù)字化轉型推動建筑企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務流程的優(yōu)化與再造，降低無效成本，提高資源利用效率。企業(yè)用數(shù)字化手段實時監(jiān)控和調整成本管理流程，確保高效運轉。傳統(tǒng)的成本監(jiān)控需手工采集和整理數(shù)據(jù)，耗時且易出錯。數(shù)字技術則可以實現(xiàn)項目成本的自動化采集和處理，通過建立成本數(shù)據(jù)平臺和信息系統(tǒng)，實時獲取項目的成本數(shù)據(jù)，并進行分析和報告。這樣可以及時發(fā)現(xiàn)成本異常和風險，采取相應措施，保證項目成本的控制和管理。

3.實現(xiàn)全面、一體化的項目管理：數(shù)字化轉型促使建筑企業(yè)積極引入智能化技術，實現(xiàn)與其他管理系統(tǒng)的集成和協(xié)同。傳統(tǒng)的成本管控通常是孤立的，很難與其他管理系統(tǒng)進行有效的溝通和協(xié)同。數(shù)字技術則可通過信息化平臺和接口技術，實現(xiàn)成本管控與進度管理、質量管理等其他管理系統(tǒng)的集成和協(xié)同。從而提高項目管理效率，實現(xiàn)全面、一體化的項目管理。

二、建筑企業(yè)項目成本管控的數(shù)字化轉型趨勢

（一）數(shù)字化國家政策及行業(yè)政策

1.國家政策。隨著數(shù)字化變革的深入推進，政府部門關于數(shù)字化方面政策頻出，助力數(shù)字化發(fā)展的導向愈發(fā)明晰。例如，2020年3月，中共中央國務院《關于構建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》，首次將“數(shù)據(jù)”定義為五大生產(chǎn)要素之一。2022年12月，中共中央國務院《關于構建數(shù)據(jù)基礎制度更好發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用的意見》（數(shù)據(jù)二十條），提出共享數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展紅利、數(shù)據(jù)產(chǎn)權“三權分置”、構建多層次數(shù)據(jù)交易市場體系。2023年2月，中共中央國務院印發(fā)《數(shù)字中國建設整體布局規(guī)劃》，提出數(shù)字中國建設的“2522”的整體布局，即夯實數(shù)字基礎設施和數(shù)據(jù)資源體系“兩大基礎”，推進數(shù)字技術與經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)文明建設“五位一體”深度融合，強化數(shù)字技術創(chuàng)新體系和數(shù)字安全屏障“兩大能力”，優(yōu)化數(shù)字化發(fā)展國內國際“兩個環(huán)境”。

2.行業(yè)政策。隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)數(shù)字化變革日益深入，目標明確，各部門的行動規(guī)劃和意見層出不窮，例如，我國九部委聯(lián)合發(fā)布了《關于加快新型建筑工業(yè)化發(fā)展的若干意見》，旨在推進發(fā)展智能建造技術，加速新型建筑工業(yè)化與高端制造業(yè)深度融合，構建建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。此外，住房和城鄉(xiāng)建設部還印發(fā)了《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，明確提出到2025年，建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺體系將初步形成。在這一目標下，龍頭企業(yè)將發(fā)揮示范引領作用，基于企業(yè)資源計劃平臺，打造企業(yè)級建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。同樣，在《“十四五”工程勘察設計行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中，住房和城鄉(xiāng)建設部強調加強企業(yè)生產(chǎn)管理的數(shù)字化，凸顯數(shù)據(jù)資產(chǎn)的重要性。鼓勵具備條件的勘察設計企業(yè)建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，運用先進技術手段進行數(shù)據(jù)治理和分類管理，為行業(yè)發(fā)展提供源源不斷的創(chuàng)新動力。

（二）數(shù)字化轉型技術趨勢

在數(shù)字化變革的大背景下，建筑行業(yè)正逐步邁向智能化、高效化、可持續(xù)化。數(shù)字化技術不僅為建筑項目的設計、施工、運維等環(huán)節(jié)帶來諸多便利，還為行業(yè)的安全、質量、成本控制等方面提供了有力保障。

1.數(shù)字化設計與管理：在建筑行業(yè)中，運用BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）技術進行設計與管理已逐漸成為主流。這項技術能夠為建筑項目創(chuàng)建三維數(shù)字化模型，提高設計效率，優(yōu)化設計方案，減少設計失誤，并為后續(xù)的施工和管理提供準確的數(shù)據(jù)支持。

2.智能化施工：借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術，施工過程實現(xiàn)智能化。例如，利用無人機進行施工現(xiàn)場的巡查和監(jiān)控，通過傳感器收集施工過程中的各種數(shù)據(jù)，再運用人工智能進行深度分析和處理，從而提升施工效率、質量，降低施工成本。

3.數(shù)字化供應鏈管理：通過數(shù)字化技術，實現(xiàn)建筑材料、設備等供應鏈管理的數(shù)字化。利用互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術，實現(xiàn)供應鏈各環(huán)節(jié)的信息共享和協(xié)同工作，提高供應鏈的透明度和效率，降低供應鏈成本。

4.數(shù)字化運維管理：數(shù)字化技術在建筑項目運維管理中發(fā)揮著重要作用。通過智能化設備和系統(tǒng)，實時監(jiān)控和管理建筑項目的設備、能源、環(huán)境等方面，提高運維效率和質量，降低運維成本。

5.數(shù)字化安全與質量管理：借助數(shù)字化技術，建筑項目的安全與質量管理得以實現(xiàn)數(shù)字化。通過引入各類傳感器和監(jiān)控系統(tǒng)，對建筑項目的安全和質量進行實時監(jiān)控與預警，及時發(fā)現(xiàn)并處理各類問題和隱患，提高建筑項目的安全性和質量水平。

三、建筑企業(yè)項目成本數(shù)字化管控的挑戰(zhàn)與建議

建筑企業(yè)組織結構復雜，分支機構與項目部眾多，導致成本管控的規(guī)則和流程難以統(tǒng)一。此外，各機構管理習慣和模式存在較大差異，使得產(chǎn)業(yè)鏈全流程周期長、鏈條復雜，成本管控方面的人治主導現(xiàn)象嚴重，標準化推進困難。再者，各項目作業(yè)環(huán)節(jié)復雜，項目實際情況各異，對管理系統(tǒng)個性化與敏捷化的要求極高。建筑企業(yè)如何順利實現(xiàn)數(shù)字化轉型，提出以下建議：

（一）數(shù)據(jù)質量與數(shù)據(jù)治理問題

1.以合同為起點，構建數(shù)據(jù)治理體系。規(guī)范化、數(shù)字化合同管理，將各部門協(xié)同交底的信息通過信息化手段固化，并細化審批流程節(jié)點，如標前評審、合同申請/變更/解除/交底流程、相對方入庫流程、函件下發(fā)流程、項目啟動令等。通過系統(tǒng)流程進行合同審批，提升審批效率。分析簽約數(shù)量、金額、基層單位、合同類型等數(shù)據(jù)，建立分項價格庫，展示歷史價格分布，為合同審批提供決策支持。

2.聚焦現(xiàn)場施工管理數(shù)據(jù)，打造堅實數(shù)據(jù)基座。圍繞工地現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素，構建智慧工地管理平臺，實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理在線、工具在線、工藝在線。全方位加工和應用數(shù)據(jù)，提升現(xiàn)場監(jiān)督能力，提高管理效率，降低勞動強度。搭建施工現(xiàn)場物資管理、設備管理、實名制管理、安全管理等多重場景，實現(xiàn)物資出入庫、分包合同、結算及支付等自動生成報表及臺賬，提高施工現(xiàn)場主數(shù)據(jù)準確性。

3.構建精細化定額管理制度。從多方面建立業(yè)務形態(tài)和流程節(jié)點的定額管理制度，做好工時定額、成本費用定額、用工成本定額等數(shù)據(jù)的在線管理及分析。設立成本超標在線預警機制，對超出定額的項目支出及時跟進。通過數(shù)據(jù)化定額管理，逐步減少項目成本管控過程中的人治因素，實現(xiàn)建筑工程項目成本管理信息的有效存儲、資源共享和數(shù)據(jù)分析。

（二）責任成本管控及變更管理

1.責任成本管控：同傳統(tǒng)建筑企業(yè)一樣，責任成本管控依然是成本數(shù)字化管控的核心。為解決傳統(tǒng)責任成本無法實時掌握成本實際完成情況的問題，責任成本數(shù)字化管控借助信息化手段，將項目成本管控按照WBS（工作分解結構）模式進行分解。根據(jù)施工圖紙，科學測算每項WBS對應的責任成本金額，并將細化后的責任成本金額內嵌進信息系統(tǒng)，作為責任成本限額。在過程中，對每一項成本支出進行校驗，檢查是否超出責任成本限額，實現(xiàn)對整個項目成本支出及責任成本目標實時對比。通過管理實際成本與責任成本的偏差，消除或改善成本超支狀況。

2.變更管理：建筑企業(yè)施工項目中常出現(xiàn)合同變更情況。若無法準確記錄和跟蹤合同變更情況，將無法為后續(xù)合同分析、成本分析提供可靠數(shù)據(jù)基礎，從而影響合理結論的提出。為實現(xiàn)成本數(shù)字化管控，需利用信息化手段在合同系統(tǒng)中固化項目變更審核流程，并詳細記錄每次變更的時間、金額及原因。通過對合同變更管理，科學評估變更對項目成本的影響，避免不合理的變更項，防止成本超額支出。

（三）技術選型與實施難度

1.技術挑戰(zhàn)：盡管數(shù)字化技術如BIM、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等在理論層面具有巨大潛力，但在實際應用過程中，受技術成熟度、集成難度和數(shù)據(jù)互操作性等因素制約，往往難以充分發(fā)揮其優(yōu)勢。此外，如何實現(xiàn)不同系統(tǒng)間的無縫對接，也需借助既精通業(yè)務又熟悉IT的專業(yè)人才予以解決。為確保后期運維順暢，進一步加強人員培訓顯得尤為重要。

2.成本和投資回報問題：數(shù)字化轉型需投入大量初始資金，涵蓋軟硬件購買與升級、員工培訓等方面。然而，鑒于建筑業(yè)項目的復雜性和長期性，企業(yè)短期內恐難以實現(xiàn)明顯的投資回報。因此，建筑企業(yè)成本管控的數(shù)字化管理應被視為“一把手”工程，僅依靠個別人員或部門推動，難以達成既定的管控目標。建筑企業(yè)需立足長遠，加大投入，培養(yǎng)具備數(shù)字化素養(yǎng)的人才，以期在數(shù)字化轉型道路上取得成功。

四、結語

當前，世界正面臨百年未有之大變局，政府大力推動數(shù)字化與實體經(jīng)濟之間的深度融合，使得數(shù)字化成為企業(yè)發(fā)展的必修課。然而，在數(shù)字化整體水平較低、體量大、業(yè)務復雜且成本管控較為粗放的建筑業(yè)中，如何牢牢把握數(shù)字革命的浪潮，探索出一條符合自身特點的數(shù)字化轉型之路，不僅關乎解決當前成本管控粗放、利潤空間收窄的痛點，更是為實現(xiàn)建筑行業(yè)高質量發(fā)展奠定堅實基礎。本文旨在為建筑企業(yè)在成本管控數(shù)字化方面提供一種新的思路，以助力企業(yè)把握未來發(fā)展趨勢。

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責編：夢超