數字化轉型趨勢下的建筑企業項目成本管控研究

馬麗君

【摘要】隨著我國城鎮化率的提升和城鄉建設逐步完善，建筑行業“大拆大建”的時代已成為過去。如今，新建項目需求量減少，建筑企業所面臨的行業競爭壓力日益加劇。與此同時，業主方對項目品質的要求不斷提高，建材減碳、節能環保等要求愈發嚴格，進一步壓縮了建筑企業的盈利空間。傳統的以舉債換發展、以利潤換規模的粗放發展模式，已無法滿足新時期建筑行業綠色發展和高質量發展的需求。文章通過對2013—2022年八家建筑央企的財務數據進行剖析，探尋數據背后所蘊含的深層信息，探討建筑企業如何在新形勢下，借助數字化浪潮，以信息化、智能化為新動能，加強成本精細化管理、提升企業盈利能力。

【關鍵詞】數字化轉型；建筑企業；成本管控

【中圖分類號】F275

隨著我國城鎮化率的提升和城鄉建設逐步完善，建筑行業“大拆大建”的時代已逐漸成為過去。新建項目需求量的減少使得建筑企業面臨的行業競爭壓力日益加劇。最低價中標簽訂合同的現象愈發普遍，導致承攬項目價格不斷降低，項目開工落地進度也不及預期。與此同時，業主方對項目品質的要求卻不斷提高，建材減碳、節能環保等要求伴隨著原材料價格上漲和勞動力成本上升等因素，使得項目履約成本逐漸攀升，進一步壓縮了建筑企業的盈利空間。傳統的以舉債換發展、以利潤換規模的粗放發展模式，已難以滿足新時期建筑行業綠色發展和高質量發展的要求。

在此背景下，本文通過對2013—2022年八家建筑央企的財務數據進行剖析，探尋數據背后所蘊含的深層信息。探討建筑企業如何在新的市場形勢下，借助數字化浪潮，以信息化、智能化為新動能，加強成本精細化管理、提升企業盈利能力。希望通過研究分析，為建筑企業在數字化轉型過程中的項目成本管控提供新思路和新方法，助力其提升核心競爭力和可持續發展。

一、數字化轉型對建筑企業項目成本管控的影響

（一）建筑企業成本管控現狀

根據中國建筑業協會發布的《2022年建筑業發展統計分析》報告，自2014年達到最高值3.63%后，建筑業產值利潤率（利潤總額/總產值之比）逐年下降。2022年，建筑業產值利潤率僅為2.68%，10年間下降了0.9個百分點。

建筑央企在資質、技術、資金、品牌等方面相較于其他中小型建筑企業具有顯著優勢。因此，在行業整體增速放緩的情況下，建筑央企仍能保持較快增長。2022年，八家建筑央企新簽合同額在建筑業的占比高達42%。然而，八家建筑央企利潤率（利潤總額與營業收入之比）同樣呈現下降趨勢。盡管下降起點較建筑業全行業延遲了4年，但從2018年達到最高值4.5%之后，八家央企的平均值逐年下降。2022年，八家建筑央企平均值3.8%，較10年間峰值（4.5%）下降了0.7個百分點。其中：中國建筑、中國交建、中國化學三家央企利潤率高于平均值，其余企業均低于平均值（見表1）。

上述數據表明，盡管八家建筑央企在資質、技術等方面具有顯著優勢，但在建筑業存量競爭的時代，仍不可避免地面臨盈利能力普遍下降的問題。競爭日趨激烈，導致建筑企業承攬項目價格下滑；業主方資金緊張，導致項目開工落地不及預期；原材料價格上漲和勞動力成本上升等客觀因素，進一步侵蝕了建筑業的利潤。在這種情況下，建筑企業亟需尋求擴大利潤空間的方法，迫使將工作重心更多地轉向挖掘內部潛力，實現管理增效。

（二）傳統建筑業項目成本管控難點、痛點

與一般制造企業相比，建筑企業項目成本管控面臨更大的挑戰。在制造業的全流程中，產品具有批量性和重復性，生產前可以預計各種材料的消耗量、生產過程中可以追蹤實際消耗、生產后可以核對和調整要素成本。生產要素相對簡單，流程相對標準化，因此易于實施作業成本法、標準成本法等一般成本管控方法，成本核算精確，便于實現成本精細化管理。

然而，建筑行業產業鏈涉及眾多參與方，管理要素和生產要素繁多，過程周期較長，項目種類多樣，每個項目具有單件性和管理過程的一次性。這導致很多項目的管控失控，甚至有很多項目最終結算后才發現是虧損項目。集團總部或者子公司總部對項目的整體把控和實時監控不足，項目成本管控更多地依賴于項目負責人的個人能力（如過往經驗及專業能力），而非標準、可復制、可視的實時管理。這對項目管理人員專業能力和職業素養提出了較高的要求。以下具體分析傳統建筑業成本管控的痛點：

1.設計階段：非模型化的設計方案與實際建造存在較大差異，交付的二維施工圖紙在建造精度上無法滿足需求。前期報價更多依賴于歷史經驗數據，如成本定額、材料定額等，難以在規定時間根據不同項目類型快速、準確預計成本。規劃流程之間協同性較差，部門間溝通不暢，設計效率低下，無法評估設計規劃的可行性和安全性。

2.建造階段：集團總部、子公司或分公司難以全面、及時了解施工現場的工作進度。業務管理維度繁多，成本管理不夠精細，容易導致成本超支，盈虧不明。組織協調資源難度較大，團隊組織、項目策劃、生產要素（人機料法環）和管理要素（進度、質量、安全、環境等）關系錯綜復雜，資源利用不合理，資源調度效率和效果不高。

3.分析階段：數據孤島現象嚴重，核算數據失真。各業務線條的數據孤立，缺乏統一的數據平臺整合。由于信息化水平不高，存在重復錄入的情況，導致數據在自下而上的傳遞過程中不斷失真，上層數據失真更為嚴重。這使得能夠支持決策的有價值信息減少，分析過于表面化，分析優化和決策賦能能力成為空談。

（三）建筑企業項目成本管控數字化轉型的必要性

黨的十八大以來，為引領中國經濟從高速增長轉向高質量發展，習近平總書記做出一系列新論斷、新部署、新要求，網絡強國、數字經濟等重大戰略規劃陸續出臺。習近平總書記在黨的十九大報告中指出，我國經濟已經“由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期”，要“推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合”。

作為實體經濟的重要支柱，建筑行業體量大、業務繁雜，普遍面臨效率低下、能耗較高的問題。要想實現高質量發展，建筑業的轉型升級成為必然。數字化將為建筑行業提供強有力的技術支撐，推動精細化管理和集約式發展。

1.數據驅動的決策模式：數字化轉型使得建筑企業能夠更便捷地獲取、處理和分析大量數據，為成本管理決策提供有力支持。例如，在項目成本計劃編制階段應用數字技術，能幫助企業更加準確地估算項目的成本。傳統的成本計劃編制依賴于經驗和主觀判斷，容易出現誤差。而數字技術通過大數據分析和模型建立，結合歷史數據和實際情況，對項目成本進行科學預測和評估，從而提高成本計劃準確性，為項目的成本管控奠定基礎。

2.流程優化與再造：數字化轉型推動建筑企業實現業務流程的優化與再造，降低無效成本，提高資源利用效率。企業用數字化手段實時監控和調整成本管理流程，確保高效運轉。傳統的成本監控需手工采集和整理數據，耗時且易出錯。數字技術則可以實現項目成本的自動化采集和處理，通過建立成本數據平臺和信息系統，實時獲取項目的成本數據，并進行分析和報告。這樣可以及時發現成本異常和風險，采取相應措施，保證項目成本的控制和管理。

3.實現全面、一體化的項目管理：數字化轉型促使建筑企業積極引入智能化技術，實現與其他管理系統的集成和協同。傳統的成本管控通常是孤立的，很難與其他管理系統進行有效的溝通和協同。數字技術則可通過信息化平臺和接口技術，實現成本管控與進度管理、質量管理等其他管理系統的集成和協同。從而提高項目管理效率，實現全面、一體化的項目管理。

二、建筑企業項目成本管控的數字化轉型趨勢

（一）數字化國家政策及行業政策

1.國家政策。隨著數字化變革的深入推進，政府部門關于數字化方面政策頻出，助力數字化發展的導向愈發明晰。例如，2020年3月，中共中央國務院《關于構建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》，首次將“數據”定義為五大生產要素之一。2022年12月，中共中央國務院《關于構建數據基礎制度更好發揮數據要素作用的意見》（數據二十條），提出共享數字經濟發展紅利、數據產權“三權分置”、構建多層次數據交易市場體系。2023年2月，中共中央國務院印發《數字中國建設整體布局規劃》，提出數字中國建設的“2522”的整體布局，即夯實數字基礎設施和數據資源體系“兩大基礎”，推進數字技術與經濟、政治、文化、社會、生態文明建設“五位一體”深度融合，強化數字技術創新體系和數字安全屏障“兩大能力”，優化數字化發展國內國際“兩個環境”。

2.行業政策。隨著產業互聯網的快速發展，建筑行業數字化變革日益深入，目標明確，各部門的行動規劃和意見層出不窮，例如，我國九部委聯合發布了《關于加快新型建筑工業化發展的若干意見》，旨在推進發展智能建造技術，加速新型建筑工業化與高端制造業深度融合，構建建筑產業互聯網平臺。此外，住房和城鄉建設部還印發了《“十四五”建筑業發展規劃》，明確提出到2025年，建筑產業互聯網平臺體系將初步形成。在這一目標下，龍頭企業將發揮示范引領作用，基于企業資源計劃平臺，打造企業級建筑產業互聯網平臺。同樣，在《“十四五”工程勘察設計行業發展規劃》中，住房和城鄉建設部強調加強企業生產管理的數字化，凸顯數據資產的重要性。鼓勵具備條件的勘察設計企業建立數據資產管理信息系統，運用先進技術手段進行數據治理和分類管理，為行業發展提供源源不斷的創新動力。

（二）數字化轉型技術趨勢

在數字化變革的大背景下，建筑行業正逐步邁向智能化、高效化、可持續化。數字化技術不僅為建筑項目的設計、施工、運維等環節帶來諸多便利，還為行業的安全、質量、成本控制等方面提供了有力保障。

1.數字化設計與管理：在建筑行業中，運用BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）技術進行設計與管理已逐漸成為主流。這項技術能夠為建筑項目創建三維數字化模型，提高設計效率，優化設計方案，減少設計失誤，并為后續的施工和管理提供準確的數據支持。

2.智能化施工：借助物聯網、大數據、人工智能等先進技術，施工過程實現智能化。例如，利用無人機進行施工現場的巡查和監控，通過傳感器收集施工過程中的各種數據，再運用人工智能進行深度分析和處理，從而提升施工效率、質量，降低施工成本。

3.數字化供應鏈管理：通過數字化技術，實現建筑材料、設備等供應鏈管理的數字化。利用互聯網和物聯網技術，實現供應鏈各環節的信息共享和協同工作，提高供應鏈的透明度和效率，降低供應鏈成本。

4.數字化運維管理：數字化技術在建筑項目運維管理中發揮著重要作用。通過智能化設備和系統，實時監控和管理建筑項目的設備、能源、環境等方面，提高運維效率和質量，降低運維成本。

5.數字化安全與質量管理：借助數字化技術，建筑項目的安全與質量管理得以實現數字化。通過引入各類傳感器和監控系統，對建筑項目的安全和質量進行實時監控與預警，及時發現并處理各類問題和隱患，提高建筑項目的安全性和質量水平。

三、建筑企業項目成本數字化管控的挑戰與建議

建筑企業組織結構復雜，分支機構與項目部眾多，導致成本管控的規則和流程難以統一。此外，各機構管理習慣和模式存在較大差異，使得產業鏈全流程周期長、鏈條復雜，成本管控方面的人治主導現象嚴重，標準化推進困難。再者，各項目作業環節復雜，項目實際情況各異，對管理系統個性化與敏捷化的要求極高。建筑企業如何順利實現數字化轉型，提出以下建議：

（一）數據質量與數據治理問題

1.以合同為起點，構建數據治理體系。規范化、數字化合同管理，將各部門協同交底的信息通過信息化手段固化，并細化審批流程節點，如標前評審、合同申請/變更/解除/交底流程、相對方入庫流程、函件下發流程、項目啟動令等。通過系統流程進行合同審批，提升審批效率。分析簽約數量、金額、基層單位、合同類型等數據，建立分項價格庫，展示歷史價格分布，為合同審批提供決策支持。

2.聚焦現場施工管理數據，打造堅實數據基座。圍繞工地現場的人、機、料、法、環等生產要素，構建智慧工地管理平臺，實現施工現場管理在線、工具在線、工藝在線。全方位加工和應用數據，提升現場監督能力，提高管理效率，降低勞動強度。搭建施工現場物資管理、設備管理、實名制管理、安全管理等多重場景，實現物資出入庫、分包合同、結算及支付等自動生成報表及臺賬，提高施工現場主數據準確性。

3.構建精細化定額管理制度。從多方面建立業務形態和流程節點的定額管理制度，做好工時定額、成本費用定額、用工成本定額等數據的在線管理及分析。設立成本超標在線預警機制，對超出定額的項目支出及時跟進。通過數據化定額管理，逐步減少項目成本管控過程中的人治因素，實現建筑工程項目成本管理信息的有效存儲、資源共享和數據分析。

（二）責任成本管控及變更管理

1.責任成本管控：同傳統建筑企業一樣，責任成本管控依然是成本數字化管控的核心。為解決傳統責任成本無法實時掌握成本實際完成情況的問題，責任成本數字化管控借助信息化手段，將項目成本管控按照WBS（工作分解結構）模式進行分解。根據施工圖紙，科學測算每項WBS對應的責任成本金額，并將細化后的責任成本金額內嵌進信息系統，作為責任成本限額。在過程中，對每一項成本支出進行校驗，檢查是否超出責任成本限額，實現對整個項目成本支出及責任成本目標實時對比。通過管理實際成本與責任成本的偏差，消除或改善成本超支狀況。

2.變更管理：建筑企業施工項目中常出現合同變更情況。若無法準確記錄和跟蹤合同變更情況，將無法為后續合同分析、成本分析提供可靠數據基礎，從而影響合理結論的提出。為實現成本數字化管控，需利用信息化手段在合同系統中固化項目變更審核流程，并詳細記錄每次變更的時間、金額及原因。通過對合同變更管理，科學評估變更對項目成本的影響，避免不合理的變更項，防止成本超額支出。

（三）技術選型與實施難度

1.技術挑戰：盡管數字化技術如BIM、物聯網、大數據、人工智能等在理論層面具有巨大潛力，但在實際應用過程中，受技術成熟度、集成難度和數據互操作性等因素制約，往往難以充分發揮其優勢。此外，如何實現不同系統間的無縫對接，也需借助既精通業務又熟悉IT的專業人才予以解決。為確保后期運維順暢，進一步加強人員培訓顯得尤為重要。

2.成本和投資回報問題：數字化轉型需投入大量初始資金，涵蓋軟硬件購買與升級、員工培訓等方面。然而，鑒于建筑業項目的復雜性和長期性，企業短期內恐難以實現明顯的投資回報。因此，建筑企業成本管控的數字化管理應被視為“一把手”工程，僅依靠個別人員或部門推動，難以達成既定的管控目標。建筑企業需立足長遠，加大投入，培養具備數字化素養的人才，以期在數字化轉型道路上取得成功。

四、結語

當前，世界正面臨百年未有之大變局，政府大力推動數字化與實體經濟之間的深度融合，使得數字化成為企業發展的必修課。然而，在數字化整體水平較低、體量大、業務復雜且成本管控較為粗放的建筑業中，如何牢牢把握數字革命的浪潮，探索出一條符合自身特點的數字化轉型之路，不僅關乎解決當前成本管控粗放、利潤空間收窄的痛點，更是為實現建筑行業高質量發展奠定堅實基礎。本文旨在為建筑企業在成本管控數字化方面提供一種新的思路，以助力企業把握未來發展趨勢。

主要參考文獻：

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責編：夢超