融媒時代國企宣傳隊伍建設(shè)研究

郭可盈

信息傳播技術(shù)和媒體融合的大潮正在持續(xù)更新迭代。對于國有企業(yè)而言，宣傳隊伍是企業(yè)構(gòu)建宣傳陣地的核心，是企業(yè)意識形態(tài)工作的主體，國有企業(yè)如何鍛造出一支站位高、素質(zhì)硬、能力強(qiáng)的宣傳干部隊伍，是企業(yè)加強(qiáng)黨建引領(lǐng)、做好宣傳思想工作、提升企業(yè)文化建設(shè)、展示企業(yè)品牌形象的需要，也是當(dāng)下助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。

一、國企宣傳隊伍建設(shè)的現(xiàn)實意義

繩短不能汲深井，淺水難以負(fù)大舟。宣傳工作者是國有企業(yè)這艘巨輪上的瞭望者，企業(yè)專（兼）職通訊員作為宣傳隊伍建設(shè)的重要力量，影響著企業(yè)在全媒體輿論場敘事的“大局、戰(zhàn)略、理念、意志”，決定著企業(yè)文化輸出的軟實力。[1]國有企業(yè)需要注重提升宣傳干部素質(zhì)，以服務(wù)中心工作為目標(biāo)，以加強(qiáng)政治建設(shè)為根本，以配齊建強(qiáng)隊伍為關(guān)鍵，以提升宣傳能力為核心，以強(qiáng)化考核激勵為保障，打造一支政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、求實創(chuàng)新、能打勝仗的企業(yè)宣傳思想工作隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證和輿論支持。

（一）高素質(zhì)宣傳干部是企業(yè)意識形態(tài)工作的“先行者”

在推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，國有企業(yè)需要組織開展學(xué)習(xí)會，對黨中央和上級黨委決策部署進(jìn)行集中宣貫，定期總結(jié)本單位思想政治工作、意識形態(tài)工作開展情況，不定期對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展動態(tài)、企業(yè)品牌推廣、企業(yè)文化進(jìn)行宣傳。尤其是在當(dāng)下的融媒時代，“不出聲”“小音量”，容易讓企業(yè)的宣傳思想工作陷入被動局面；“及時發(fā)聲”“大音量”不僅可以推進(jìn)工作事半功倍，更可以防范化解各類風(fēng)險。因此，國有企業(yè)需要依靠宣傳干部把握正確的輿論導(dǎo)向，遵循企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作規(guī)律，遵循實事求是的原則，及時、準(zhǔn)確、全面地宣傳公司各項工作中的重點、熱點、特點、亮點，內(nèi)鼓士氣，外塑形象，擔(dān)當(dāng)企業(yè)意識形態(tài)工作的“先行者”，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）高素質(zhì)宣傳干部是宣傳企業(yè)文化的“筆桿子”

宣傳干部需要能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會各級文件精神，具備高度的新聞敏感性，能夠及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和把握新聞線索，具有較強(qiáng)的寫作能力和組織策劃能力，能認(rèn)真履行通訊員職責(zé)，能夠較好完成新聞采編工作，積極向各級平臺撰稿、投稿、發(fā)聲。宣傳干部不僅要對典型事件、任務(wù)有敏銳的觀察力，具備專業(yè)的文字處理、新聞采編、新聞寫作的技能，更需要精通攝影、圖片處理、視頻剪輯等專業(yè)技術(shù)，以適應(yīng)融媒體工作對宣傳隊伍的高要求。要有“圍繞中心、服務(wù)大局”的政治定力，要有“凝聚最大合力”的價值追求，要有“感染人、吸引人、打動人”的敘事話語魅力。[2]

（三）高素質(zhì)的宣傳干部是黨建生產(chǎn)融合的“催化劑”

國有企業(yè)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營融合共進(jìn)，離不開宣傳干部的策劃、推動、監(jiān)督、總結(jié)，通過不同的形式載體展現(xiàn)企業(yè)良好形象。新時代黨建工作對宣傳干部提出了更高要求，不僅要熟悉黨建業(yè)務(wù)知識，還要懂企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，能夠找準(zhǔn)宣傳報道的“融合點”，圍繞“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保、信譽(yù)、效益”去施工一線發(fā)現(xiàn)、挖掘新聞。畢竟在融媒體、自媒體的發(fā)展趨勢下，“酒香也怕巷子深”，企業(yè)再好的故事和經(jīng)驗做法也需要依靠宣傳干部采訪、整合、總結(jié)，用求新、求異、求變的眼光，變換角度從不同側(cè)面去觀察思考，起到內(nèi)聚人心、外塑形象的效果，講好“很能干、感動人、可信賴”企業(yè)故事。

二、國企宣傳隊伍建設(shè)面臨的主要問題

宣傳干部是幫助企業(yè)職工、外部客戶、社會公眾加深了解企業(yè)的“橋梁”，也是加強(qiáng)國有企業(yè)各項決策深入人心的骨干力量。宣傳干部需要去一線采寫稿件，整體工作作風(fēng)是盡職盡責(zé)、積極向上的。但隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的革新，特別是4G、5G的迭代，通信技術(shù)革命日新月異，宣傳工作呈現(xiàn)的方式和載體也在迭代發(fā)展，對于宣傳干部素質(zhì)提出了更高的要求。與新形勢下企業(yè)宣傳思想工作要求比，宣傳干部隊伍建設(shè)仍然存在一些亟待解決的問題。

（一）宣傳隊伍“入口關(guān)”把得不嚴(yán)

近年來，隨著國有企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的加大，工程項目數(shù)量穩(wěn)步增長，因為行業(yè)性質(zhì)的限制和公司主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的考慮，企業(yè)每年招聘的新進(jìn)大學(xué)生中新聞寫作專業(yè)人才的數(shù)量與質(zhì)量往往達(dá)不到企業(yè)宣傳的需要。部分基層單位甚至把宣傳崗位工作交給其他部門人員或勞務(wù)派遣人員兼任，他們欠缺一線的工作經(jīng)歷，存在學(xué)習(xí)能力偏弱、宣傳業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)等問題，對于宣傳思想工作不會干也不愿意干，影響了企業(yè)宣傳工作效果。另一方面，宣傳干部晉升渠道單一，且企業(yè)工作流動性大，進(jìn)而也弱化了宣傳崗位對高學(xué)歷年輕干部的吸引力，出現(xiàn)宣傳骨干人才流失現(xiàn)象。

（二）宣傳隊伍“培訓(xùn)關(guān)”把得不緊

基層單位從事宣傳工作的人員多數(shù)為兼職通訊員，缺乏專業(yè)、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，對于工程語言、專用名詞、施工管理等相關(guān)知識仍有欠缺，對于發(fā)掘、收集和上報新聞素材流程不明晰，導(dǎo)致企業(yè)宣傳工作存在“上熱下冷”“包辦代替”的情況。上級單位開展宣傳思想工作培訓(xùn)時，基層項目主管領(lǐng)導(dǎo)往往以生產(chǎn)經(jīng)營為由“不放人”，導(dǎo)致一線兼職通訊員參與度不高；開展培訓(xùn)前未充分了解受眾需求，培訓(xùn)內(nèi)容不夠新穎，未能與時俱進(jìn)，與實際宣傳工作聯(lián)系不夠緊密，導(dǎo)致通訊員接收到有效信息少，無論是政治素養(yǎng)還是業(yè)務(wù)水平未得到進(jìn)一步提升；培訓(xùn)閉環(huán)工作有所欠缺，培訓(xùn)結(jié)束后未采取有效措施鞏固培訓(xùn)成果，存在學(xué)習(xí)“走過場”“過眼忘”現(xiàn)象。

（三）宣傳隊伍“考核關(guān)”把得不準(zhǔn)

宣傳干部出現(xiàn)“不作為”問題，雖然與個人的工作態(tài)度相關(guān)，但與上級單位未發(fā)揮績效考核的“指揮棒”也息息相關(guān)。在宣傳考核指標(biāo)的制定上，考核內(nèi)容計分不夠科學(xué)，對不同單位的業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)存在“一刀切”，未能準(zhǔn)確反映宣傳干部的實際工作價值，缺乏針對性、有效性；在激勵措施的制定上，無論排名靠前或者靠后，都沒有觸碰宣傳干部的實際利益，缺乏優(yōu)秀宣傳員評比、年度新聞評選等考核評比機(jī)制，沒有形成良性的宣傳思想隊伍進(jìn)入和退出機(jī)制；在過程監(jiān)督上，沒有對照企業(yè)宣傳思想工作目標(biāo)任務(wù)，形成月度推進(jìn)、半年督導(dǎo)、全年考核機(jī)制，難以充分調(diào)動宣傳干部的工作積極性。

三、著力提升國企宣傳干部素質(zhì)

（一）優(yōu)選人才，定準(zhǔn)干部標(biāo)準(zhǔn)

國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際需求，通過高校引進(jìn)、社會招聘、內(nèi)部選調(diào)等形式優(yōu)選宣傳干部，進(jìn)一步提升宣傳隊伍素質(zhì)。對于國有企業(yè)而言，宣傳干部需要具有較高的政治素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個意識”，自覺在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致；[3]所學(xué)專業(yè)對口，個人理論水平較高、寫作基礎(chǔ)扎實、宣傳業(yè)績突出，或具備攝影、排版設(shè)計、影視制作等方面技能專長；具有基層單位工作經(jīng)歷，熟悉企業(yè)新聞報道流程，掌握基本的工程語言、專用名詞、施工管理相關(guān)知識，工作作風(fēng)扎實，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和組織紀(jì)律性；熱愛新聞報道與宣傳工作，有高度的責(zé)任心，把握正確的輿論導(dǎo)向，以正面宣傳為主，及時收集、整理本單位的新聞線索，所報送稿件或信息，在企業(yè)內(nèi)外部宣傳平臺長期能夠發(fā)布新聞作品。

（二）豐富形式，培訓(xùn)落到實處

國有企業(yè)需要持續(xù)加強(qiáng)宣傳思想工作隊伍的培訓(xùn)教育，加強(qiáng)政治理論教育，確保宣傳干部每年集中學(xué)習(xí)政治理論不少于24學(xué)時；健全業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，通過導(dǎo)師帶徒、骨干培訓(xùn)、業(yè)務(wù)座談、助勤學(xué)習(xí)、實踐鍛煉、崗位交流等方式，確保每名宣傳骨干每年至少參加1次業(yè)務(wù)培訓(xùn)、進(jìn)行1次基層實踐、參與1次座談交流、獨立承擔(dān)1項重點宣傳報道任務(wù)，在重點工作、重大課題、重難項目和創(chuàng)新性工作中培養(yǎng)人才，提高宣傳思想工作隊伍的專業(yè)化水平；在培訓(xùn)方式上采取分層管理，按照素質(zhì)能力劃分層次，因人制宜，對不同層次宣傳干部實行不同的培訓(xùn)機(jī)會和管理模式，強(qiáng)化信息共享和對外交流，以適應(yīng)日常工作的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)需求。

（三）定級考核，激發(fā)干事熱情

國有企業(yè)可以采取宣傳干部評定積分制，評定按照“業(yè)績至上”原則，根據(jù)上年度個人積分情況將通訊員劃分為不同的星級等次，具體評級標(biāo)準(zhǔn)為宣傳稿件考核計分方式，逐級加高星級晉升的門檻，在引導(dǎo)通訊員在勤寫稿的同時，拓寬報道廣度、深度。宣傳干部按月享受業(yè)務(wù)激勵，每年公司發(fā)布文件后，由各單位一次性發(fā)放，同時按分?jǐn)?shù)獲取稿費獎勵；“星級”通訊員實行能上能下、能進(jìn)能出制度，公司將根據(jù)通訊員上一年度積分情況，適時調(diào)整通訊員“星級”；對宣傳干部的“星級”評定情況，公司將在內(nèi)部網(wǎng)站或官微進(jìn)行通報，以達(dá)到鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的，獲評星級的宣傳干部，還有機(jī)會根據(jù)等級參加上級單位各類培訓(xùn)和助勤鍛煉機(jī)會，在實干中提升素質(zhì)，不斷開創(chuàng)新時代宣傳思想文化工作新局面。