提高企業經濟師管理水平的路徑探究

摘?要：隨著我國企業規模的不斷擴大和發展，企業經濟師這一職業應運而生，逐漸在企業發展中占據重要位置。在人力資源管理中，企業經濟師可以幫助企業制定科學的人才管理機制，保障企業經濟效益。很多企業也都招聘了經濟師，并賦予其相應的職權，給予其相應的福利待遇，以此來提高企業的經濟效益和社會效益。然而，受一些因素的影響，很多企業經濟師并沒有發揮其作用，企業發展依然面臨著很大的困境。基于此，文章對企業經濟師現狀進行調查研究，并結合工作實踐，就如何提高企業經濟師管理水平提出見解，為企業發展提供參考性建議。

關鍵詞：企業經濟師；管理方式；企業管理

中圖分類號：F272.92文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）14-0094-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.14.023

1?引言

經濟師是一種經濟類的職稱，其包括人力資源的職稱。經濟師的主要作用，就是幫助企業制定科學的管理制度，幫助企業開發有效的人力資源，并對人力資源進行合理的配置，如預測與規劃人力資源、分析與設計人力資源、維護人力資源、成本核算、招聘、培訓、智力開發、工作積極性的調動等，進而為企業的發展規劃打好基礎。隨著我國社會經濟的發展，加劇了企業之間的競爭，如何做好企業的人才管理，提高企業的核心競爭力、塑造企業的良好形象，成為經濟師必須要做的事情。這就需要企業經濟師提高自身的水平，幫助企業做好更加有效的人力資源管理工作，發揮自身的專業性、創新性等優勢，促進企業的可持續發展。因此，文章對于提高經濟師管理水平的研究具有重要的指導意義。

2?企業經濟管理制度的相關概述

對于企業來說，不同的企業要有不同的管理制度，這就需要企業經濟師發揮自身的專業優勢，根據企業的實際情況，來幫助企業制定完善的管理制度，幫助其實現可持續的發展。由此可以看出，企業經濟師在企業發展中有著非常重要的作用。

對于企業經濟師來說，其責任就是利用自己的專業，企業所處行業環境、社會經濟發展環境等，幫助企業制定相應的機制，保證其內部體系的正常運行，還需要對機制的執行進行監督，以此來幫助企業明確發展目標，進而實現發展目標。因此，為了保證發揮企業經濟師的效應，就需要做好對經濟師的管理，提高經濟師管理水平。首先，需要有完善的管理制度，制度是發展和管理的基礎，只有完善的管理制度才能在具體的工作中有章可循，可以及時地去處理一些問題。其次，要有完善的經濟管理制度、監督管理制度等，并設置專門的人員來進行管理，以此來保證管理質量，提高企業經濟師的管理水平。

3?企業經濟師應具備的素質

在企業管理中，經濟師是其管理中的一員，其管理質量影響著企業的管理水平，尤其是工商管理經濟師掌握著市場營銷的概念，品牌與品牌戰略、市場營銷策略、生產計劃、生產管理與控制、企業的采購與供應物流管理等，因此，企業經濟師必須要具備綜合素質，做好自己的定位，明確自己的職能，以此來為企業的經營和發展做出最明確的統籌規劃和決策。每個企業對于經濟師的要求會稍微有一些不同，總結如下方面。

3.1?把握時代脈搏，關注最新資訊

企業經濟師作為企業發展的指導者和規劃者，為了保證其指導質量、規劃質量等，必須要把握時代的脈搏，關注最新的資訊，這是企業經濟師的職責。只有把握時代的脈搏，關注最新的資訊，才能幫助企業及時地掌握行業政策，并對政策進行精準的解讀，而且在這樣的情況下，會對一些變化第一時間作出反應，進而幫助企業及時、準確地把握發展方向，改進發展計劃和發展方案，保證企業的可持續發展。隨著我國經濟的發展，企業的競爭也不再局限于質量上的競爭、銷售渠道上的競爭以及生產周期上的競爭等，而是誰可以第一時間順應時代發展的需求，誰才能占據企業競爭中的主要優勢。由此可以看出，企業經濟師把握時代脈搏，關注最新資訊的重要性。

3.2?具備較強的團隊意識

對于企業來說，其成功之處不在于某個人的成功，而是整個公司員工團隊共同努力的結果。企業經濟師作為企業經營和發展的指導者和規劃者，就需要具備較強的團隊意識，將企業員工團結起來，以此來幫助企業克服種種困難，實現各種制度、計劃的推進和實現。企業經濟師在制定任何制度、計劃時，需要考慮企業員工的業務水平、執行能力，也要考慮員工的利益和需求等，以此來制定相應的規劃和方向，切忌做出為了追求企業利益而損害員工利益的事情，讓員工做一些能力以外的事情，或者說自己職責以外的事情，進而讓員工產生消極情緒，這不利于企業工作的開展，也影響著企業的發展，同時這也是對員工的一種不尊重。企業經濟師只有具備了較強的團隊意識，才能站在規劃者的角度，幫助企業調動員工工作的積極性，提高員工的凝聚力，保證企業的發展。

3.3?具備創新意識和創新能力

企業經濟師需要有創新意識和創新能力，這是經濟師應具備的核心能力，也是企業發展的核心動力。經濟師的創新意識和創新能力決定著企業是否可以站穩市場，是否可以實現發展目標，因此，這是經濟師必須要具備的素質。

所謂“創新”，是在已有知識、技能、經驗的基礎上的創新，包括創新的理論知識、創新的方法、創新性的思維模式等，進而產生新的成果。其中，創新性的思維模式，如理論思維、多向思維、側向思維、逆向思維、聯想思維等，這是21世紀經濟師應該具備的思維模式，也是順應社會發展的思維模式，只有創新性的思維模式才能實現高效的管理，為企業的發展做出高效的保障。創新的理論知識，需要企業經濟師不斷地去學習新的知識，要在原有知識上進行創新，不斷地累積自己的專業知識和技能，累積自己的從業經驗，進而對一些事情產生“獨樹一幟”的看法。而創新的方法，指的就是企業經濟師通過創新的思維和較高的專業知識，提出合理的建議，以此來優化企業的經營模式和經營策略。

3.4?具備良好的自身素質

企業經濟師還需要具備良好的自身素質，所謂的自身素質不僅僅指的是專業能力，還包括其他方面，如思想政治方面、職業素養方面等。只有具備了較強的思想政治素養，具備較高的職業素養才能讓其在工作中有正確的思想價值觀念，會綜合考慮企業和員工的效益，不會做出損害員工利益、泄露企業機密等事情，以此來為企業的經濟效益和發展奠定堅實的基礎。

4?企業經濟師在企業管理中的重要性

企業經濟師在企業的管理中不僅可以保證單位經營效益，還能實現科學的人力資源管理機制，加大單位高素質人才儲備，由此可以看出其重要性。

4.1?保證單位的經營效益

企業經濟師可以保證企業的經營效益的穩定。其通過制定各種規章制度，促進企業的快速發展，進而保證企業的經營效率。如在人力資源管理方面，企業經濟師會制定合理的人力資源管理辦法，系統地對人力資源進行改變，如改進一些硬件設施、對員工進行綜合素質培訓、對崗位進行調整、制定合理的考核機制、激勵機制等，以此來提高人力資源工作的效率，激發企業員工工作的積極性，進而促進企業的發展。

4.2?建立科學的管理機制

企業經濟師可以幫助企業實現科學的管理機制。如在人力資源管理方面，其通過制定科學的人力資源管理機制，來實現人力資源管理的科學化，進而提高人力資源管理質量。在制定管理機制時，需要結合企業的運營情況以及實際發展情況等，再結合企業所處行業的標準，來對企業的管理進行綜合的、詳細的分析，進而制定出科學的管理機制，讓企業的各個管理機制變得更加的完善。

4.3?加大單位高素質人才儲備

企業經濟師還可以幫助企業加大高素質的人才儲備。對于企業經濟師來說，加強對員工的綜合素質培訓是其主要的工作內容之一，尤其是對一些基層員工來說，通過培訓提高其專業性，不僅為企業的發展打好基礎，還能激發員工的再教育和學習的積極性，進而提高基層員工的綜合素質。經濟師可以定期地組織一些活動，如交流會等，邀請企業每一位員工都參與其中，通過跟各個部門員工的交流，?或者跟其他單位員工的交流，來了解自身的不足，來學習他人身上的長處，進而讓企業在競爭激烈的市場中站穩腳跟。在社會發展中，員工的綜合素質也會影響企業的未來發展。因此，只有加大了高素質的人才儲備，才能在激烈的市場競爭中獲得可持續發展。

5?企業經濟師管理常見的問題

通過歸納總結，目前企業經濟師管理中常見的問題如下所述。

5.1?經營管理理念滯后

目前，很多企業經濟師在管理過程中存在著經營管理理念滯后的問題，主要原因在于管理部門的領導，如果管理部門的領導有正確的價值觀，那么做任何事情都會以企業的長期發展為基礎，在設定目標時也不會局限于近期的利益，這樣才能做出正確的判斷和決定。管理部門的管理理念如果滯后，那么勢必會影響員工的價值觀以及價值體系，如果員工都可以意識到管理的重要性，那么就能保障管理的執行，以此來讓企業獲得更好的發展，進而實現企業目標。

5.2?管理隊伍素質參差不齊

目前，很多企業經濟師在管理方面存在著管理隊伍素質參差不齊的現象。如在企業的招聘過程中，其以高學歷為選拔的標準，并未考慮到應聘者的實際情況，包括個人能力、個人的價值觀是否跟企業相匹配等，為企業招聘到不適的人才。再比如財務管理方面，在資產管理、成本和費用管理方面還存在著很多不足，既影響著管理質量，也影響著企業的發展。這些都源于企業經濟師管理隊伍素質參差不齊，如果企業經濟師具備充足的專業理論能力和實踐能力，那么就會在實際的工作中，幫助企業做好人事、財務、采購、庫存等各個環節的管理。因此，未來企業還需要加大對經濟師的定期培訓，以此來保障其專業性，發揮其優勢，促進企業的可持續發展。

5.3?經濟制度不健全

企業經濟制度不健全也是影響企業經濟師發揮其作用的主要因素。對于企業來說，除了有完善的管理方式、企業制度外，健全的經濟制度也尤為重要，其是促進企業可持續發展的保障。

目前，企業經濟制度不健全影響企業的發展，只有建立完善的經濟制度，才能對企業經濟師的工作進行保障和引導，進而讓企業經濟師可以發揮自身的優勢來對企業的發展做出正確的指導和決策，并得以實現，這樣就能激發企業內部的動力。

6?提高企業經濟師管理水平的對策

為了提高企業經濟師的管理水平，可以從如下五個方面來進行改進。

6.1?制定生態化的管理模式

為了提高企業經濟師的管理水平，可以制定生態化的管理模式。生態化的管理模式，其實非常的簡單，就是要給企業員工營造一個良好的工作環境，以此來激發員工工作的積極性，加強員工的凝聚力，來保障企業的發展。

生態化的管理模式可以讓每一位員工都得到公平、公正的待遇，還能讓其感受到被尊重，這樣其也會尊重其他人，同事之間的相互尊重就會形成一個和諧的群體，為企業的發展打好內部基礎。生態化的管理模式下，注重員工的自我發展，會給其提供更好、更多的發展空間，以此來共同應對外部環境帶來的挑戰。通過內外相結合的方式，促進企業的可持續發展。

6.2?創新經濟管理理念

為了提高企業經濟師的管理水平，還需要創新經濟管理理念。傳統的經濟管理理念還有很多的不足，管理效率也有待提高。

在新的經濟管理理念下，企業經濟師可以通過現代化的技術來對企業進行管理，如在財務管理方面，應用計算機技術來對內部賬進行管理。

在人事管理方面，應用信息技術來對人員的實際情況進行分析，做好人力資源的管理和分配。新經濟管理理念下，企業經濟師要意識到自己領導者的身份，其不是一名普通員工，身上承擔著為企業出謀劃策的重要責任，只有這樣才能促進企業可持續發展。

6.3?構建完善的經濟管理制度

為了提高企業經濟師的管理水平，還需要構建完善的經濟管理制度。眾所周知，無規矩不成方圓，將這句話應用到企業的管理中也是如此，如果沒有一個完善的經濟管理制度，勢必會影響企業的經濟師管理水平，進而影響企業的經濟效益。

因此，為了保證企業的發展，提高企業經濟師的管理水平，就需要構建完善的經濟管理體制。在構建完善的經濟管理制度過程中，就需要企業經濟師特別關注時代的發展、及時地掌握行業的政策、分析企業的社會地位、了解企業未來的發展方向等，以此來制定科學的、合理的相關措施。而且，經濟師還可以應用較高的信息手段和信息處理方式，來收集、分析一些前沿的信息，進而幫助企業做好規劃和發展，進而推動企業的發展。

6.4?完善各項運行機制體制

為了提高企業經濟師的管理水平，在構建完善的經濟管理制度的基礎上，還要完善企業各項運行機制和體制，其是企業運行、管理機制和制度效率的基礎與核心。

因此，必須要保證各項運行機制、體制的完善性。在完善過程中，企業經濟師還需要加強對企業員工的評價、規劃企業的未來發展等，以此來發揮自己的專業性，保證企業的發展。

6.5?啟動自身力量，提高自身管理水平

為了提高企業經濟師管理水平，需要啟動自身的力量，來提高自身管理水平。

首先，可以多途徑地提高自身專業水平，如閱讀相關書籍、通過培訓的方式或者參加一些網絡課程等，儲備自己的專業知識，提高自身的管理水平。

其次，需要高標準的提高自身的職業道德水平。工作中，要以企業的利益和發展為主，要贏得企業管理人員、企業員工的認可，這樣做出來的決策才能得到大家的支持，才有利于企業的發展。

再次，需要全面培養自身的綜合素質，綜合素質包括理論知識、實踐經驗，只有這樣才能做好企業的公關、人力資源的規劃和配置、企業決策、市場變化分析等。企業經濟師需要不斷地儲備知識，積累經驗，才能在市場變化的當下逐漸地提高自身的綜合素質，做好企業管理的工作。

最后，還可以依托社會力量，來提高經濟師管理水平，如組織一些交流活動、為企業經濟師答疑解惑、積累經驗等。

7?結語

綜上所述，隨著我國經濟的發展，企業經濟師的重要性越發的彰顯。企業經濟師作為企業管理的一員，其管理水平直接影響著企業的發展水平。企業經濟師需要把握這個時代的脈搏，關注行業的最新資訊，具備較強的團隊意識，具備創新意識和創新能力，也需要具備良好的自身素質，才能保證自己的管理水平。然而，受一些因素的影響，很多企業的經濟師管理現狀不容樂觀，如經營管理理念滯后、管理隊伍素質參差不齊、經濟體制不健全等。

因此，為了提高企業經濟師的管理水平，需要制定生態化的管理模式，需要有創新的管理理念，需要構建完善的經濟管理制度，還要完善各項運行機制和體制，以此來保證經濟師的管理水平，為企業的經營和發展奠定好基礎。對于企業經濟師自身來說，也需要通過各種方式來促進管理水平的提升。

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［作者簡介］吳妍（1985—），女，漢族，江蘇南京人，本科，中級經濟師，研究方向：經濟管理。