奮發七十載 實干新未來

中國石油青海銷售分公司成立70周年紀實 ——

盼望著、奮斗著、創造著，即將迎來中國石油青海銷售分公司（下稱青海銷售）成立70周年的日子。巍巍蕩蕩，立言山河。這是青海銷售以不可阻擋的步伐，邁向波瀾壯闊的70年。

山巒江湖、荒漠戈壁、高天厚土。這里是長江、黃河和瀾滄江的發源地。黃河蜿蜒若水袖、山脈迤邐如長臂，河湟谷地、三江之源、亙古冰川……一座座閃耀的寶石花，光輝燦爛地綻放在青海大地。她們是雪域高原向陽而生的格桑花，是連接72萬平方公里希望與能源的補給站，是三江源不斷加速心跳的守護者。

• 歲月雕琢奔一流

時間鐫刻不朽，奮斗成就壯麗。70 年倏然斗轉，歷史的如椽大筆跨越千萬里，在此時此刻繪寫出一幅氣勢恢弘的實干圖卷。這幅圖卷，穿越70年征程，在每一次薪火相傳的叮嚀之中，亦在一代代青海銷售人前赴后繼、“只問耕耘、不問收獲”的意料之外。

凝卷以觀，溯源而上，歲月雕琢，還原出一道厚重而深刻的軌跡。

公司成立之初，從1張辦公桌、2輛自行車、1臺抽油機、81名員工和1.9萬噸的年銷量，到1985年全省有省、州、市、縣石油公司29個，油庫31座，總庫容10萬立方米，到1998年企業面臨嚴重困難，貸款增加、負債加劇、效益下滑，難以為繼。在嚴重困難時刻，青海銷售上劃中國石油天然氣集團公司。再到2024年，青海銷售年銷量突破193萬噸，328座加油站遍布青海秀麗河川，蟬聯“青海省上交稅收貢獻大戶”20余年。

70年實干致遠，70年深耕不輟。如今，青海銷售是當之無愧的能源供應國家隊。從單一的油品供應，到橫跨油、氣、氫、電、非等多個領域，為車輛提供全方位一體化服務，在專注主業的同時永不自我設限地向外突破。70年轉型發展，成就了融入青海銷售基因血脈的“缺氧不缺精神 艱苦不怕吃苦”的優良傳統和堅韌品質。

70載風雨兼程，初心如磐興偉業；70載春華秋實，歲物豐成向未來。1954年，青海銷售經過甘青分公司、西北石油管理局運銷公司演變而來，經歷了社會主義建設時期的激情歲月、改革開放時期的戰天斗地、中國特色社會主義新時代的改革創新。70年來，青海銷售經歷了15次改革、調整、變更。青海銷售人更是用質樸和堅守，在青藏高原上書寫著屬于自己的榮光，樹起了時代的豐碑。

歲月如虹，發展日新。70年來，青海銷售與時代同行，扛牢使命擔當，全力服務國家戰略、引領行業發展、推動科技創新，實現了從市場經營網絡一片空白，到區域中心、州市分公司的全面布局；從一座加油站、一個油庫，一步步成功邁入全國能源企業第一方陣；從傳統能源供應轉變為綠色油庫建設者，從多元投資合作拓寬經營領域到年主要經營指標雙雙突破歷史最好業績，以企業自身的嬗變為青海經濟社會發展注入新動能。

干無止境，臻致以新。70年砥礪前行，截至2024年，青海銷售在省內擁有13個地市公司，9個職能部室，328座加油站，4座總容量達到21萬立方米的油庫，總資產達到27億元。

近年來，青海銷售認真貫徹落實新時代黨的建設總要求，深入推進黨建“六大工程”，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。持續推進公司治理體系和治理能力現代化，加快重點難點改革攻堅，堅持“市場導向 客戶至上”理念，全力推動精準營銷，落實集團公司“清潔低碳、戰略接替、綠色轉型”總體部署，已基本顯現國內一流油氣氫電非綜合能源服務商綜合競爭能力。

• 激情燃燒創基業

勇立時代潮頭，走在行業前列。在艱苦創業中奮進創新，在追求卓越中跨越蝶變，青海銷售牢記初心使命，履職盡責當好時代的親歷者、見證者、參與者、記錄者。

20世紀50年代，在這片純凈古老的土地上，一群來自天南地北的人，響應國家第一個五年計劃、西北大開發戰略，擔負起奉獻能源、創造和諧的神圣使命，開啟了開發大西北、建設新青海的序幕。一大批特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗、特別能忍耐的高原石油銷售人，成為青海銷售茁壯成長的基石，也為新青海經濟建設做出了巨大貢獻。從小到大、從弱到強，青海銷售從大油桶、手搖歸零式加油機，從長江源頭沱沱河加油站到巴顏喀拉山的玉樹清水河加油站，從建站最早的西寧市中心五四加油站到昆侖山下玉珠峰加油站，從黃河源頭曲麻萊加油站再到河湟谷地的民和祥海加油站，筑起了一座座加油站遍布72平方公里的豐碑。

改革開放以來，青海工業基礎薄弱，交通以公路運輸為主。因此，潤滑油的銷量以內燃機油（汽油機油、柴油機油）為大宗。隨著工農業生產的發展、工廠的增加，機械油的銷量增長較快，僅次于內燃機油。由于主燃油增銷很多，內燃機油增長不相適應，供需矛盾突出。老一輩石油人在鄧小平“科學技術就是生產力”的理論指導下，用地方資源旱獺油研制硫化切削油和油性添加劑，再用廢皮研制皂化溶解油。三個科研成果通過省級技術鑒定并編入《中國科技成果大全》。為了解決青海省高寒缺氧，冬春兩季因潤滑油黏稠汽車難以啟動的問題，青海銷售又利用石油加工廠現有設備，研制出8#低凝稠化機油，從此結束完全依賴從省外進貨供不應求的歷史。

在成長中發展，在發展中成長。成立至今，青海銷售在這片高寒缺氧的青藏高原孕育出了不懼嚴寒、艱苦創業、吃苦耐勞、甘于奉獻的“缺氧不缺精神 艱苦不怕吃苦”精神。改革開放以來，更是在市場經濟中練就了百折不撓、頑強拼搏、與時俱進、勇立潮頭的“時代精神”。經過一代代青海銷售人的辛勤努力，公司成為省內實力雄厚的一支勁旅。

櫛風沐雨鑄輝煌，百尺竿頭再攀登。70年來，青海銷售先后涌現出全國勞動模范、中國石油榜樣——好干部、集團公司十大金花加油站經理尚麗群，全國勞動模范、黨的十九大代表、全國“五一勞動獎章”獲得者、“感動青海人物”、“最美青海人”才仁吉藏等一大批先進榜樣。70年來，青海銷售獲得省部級以上勞模達到15人，先后榮獲全國抗震救災英雄集體、全國中央企業先進基層黨組織、全國五一勞動獎狀、青海省企業五十強第四強、青海省商業百強第一強等榮譽稱號數百項，以卓越的業績和雄厚的實力享譽青海大地。

• 深化改革成典范

改革是促進發展的制勝法寶。青海銷售勇于自我革命，果斷自我“動刀”，堅持以內在的自我變革應對外部的千變萬化。每一個改革節點的向前推進，都完美應和著時代巨變的強勁脈搏。70年來，青海銷售在深化改革發展的道路上勇往直前，當好急先鋒。2014年，國內外成品油價格跌宕起伏，青海省內一些工礦企業紛紛停業關閉，促成了成品油市場銷售由原來的“高油價、高增長、高利潤”轉入“低油價、低增長、低利潤”時代。青海銷售破冰前行，于2016年正式開啟改革、瘦身、提質的內部革命，對組織機構和用工制度進行了深度而大膽的改革。歷經5年，青海銷售將機構和用工制度這池死水真正變成了一池活水。

青海銷售為了進一步順暢政企關系，加強與政府溝通合作，加大網絡開發配套機制建設力度，探索新的經營管理體制，建設合資項目，成立合資公司，打造企業與地方互利共贏新樣本，在國家實施精準扶貧計劃的攻堅之年、關鍵之年，積極主動融入政府精準扶貧行動，大力建設扶貧站，增加困難群眾就業機會等等，進一步提升了中國石油在當地的品牌美譽度。

黨的十九大以來，面對復雜多變的外部環境、形勢和艱巨繁重的改革發展任務，青海銷售牢牢把握高質量發展根本要求和穩中求進總基調，圍繞改革提質的總體目標，以改革激發活力動力，堅決破除各方面體制機制弊端，推動企業健康發展。穩步推進改革三年行動，開展大部制改革，精簡機關職能部門，調減地市公司職能部門，壓減兩級機關和片區管理人員，優化基層一線崗位設置，有序實施人員分流安置。扎實推進改革深化提升行動和對標世界一流企業價值創造行動，優化完善黨的領導與公司治理有機統一的體制機制，優化完善戰略體系、管理體制、組織體系、市場化機制，探索建立支撐公司長遠發展、更成熟定型的治理體系。

2023年底，經過近兩年的體系建設，青海銷售基本完成了由上至下、全面覆蓋、完整順暢的管理鏈條架構搭建，完成了公司本部及二級單位職能職責梳理，有效解決了管理中分工不清、職責不明、多頭管理、無人管理等問題，優化調整公司末級業務管理權限289項，累計修訂管理制度51項，修訂業務流程65項。青海銷售治理體系和治理能力不斷增強！

深化改革讓青海銷售在實現質量更高、效益更好、結構更優的發展道路上鏗鏘前行。2023年，青海銷售實現油品銷量破190萬噸大關，創下歷史最高水平。

• 創新引領立潮頭

創新是引領發展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰略支撐。青海銷售用星羅棋布的加油站，見證著時代的變遷；熠熠生輝的寶石花，閃動著創新的脈搏。70年來，青海銷售科技創新探索走出了一條從無到有、由弱到強的發展之路。

進入新發展階段，“雙碳”背景下，新一輪能源變革風起云涌。作為石油能源領域的國家隊，青海銷售用心聆聽新發展理念的心跳，面對集團公司“清潔替代、戰略接替、綠色轉型”三步走的總體部署，積極融入綠色低碳轉型發展的全新征程，爭當國家重大戰略落地實施的“排頭兵”，彰顯“國之大者”央企擔當。

近年來，青海銷售作為國有重要骨干企業，始終堅持以習近平生態文明思想為指導，遵循“綠色發展、奉獻能源，為客戶成長增動力，為人民幸福賦新能”的價值追求，貫徹落實國家“四個革命”的能源安全新戰略，推動產業結構創新優化，走上清潔化、低碳化、多元化發展之路。

2022年6月，青海省中國石油首座充換電站在西寧水磨加油站順利投運。

2023年9月，青海銷售大通長寧、橋頭、六站，以及湟源東關、大華、匯源、申中7座加油站自建光伏項目陸續順利并網運行。

2023年底，青海銷售西寧錦川加油加氣站、格爾木物流園加油加氣和海南共和一站加油加氣等地的首座綜合能源站相繼開業。這是中國石油在青海第一批集加油、加氣、充電、光伏發電、好客購物、智能化于一體的綜合能源站，也是設計理念最新、投資規模最大、功能配置最高、新能源技術集成應用最多的綠色低碳智能加油站。

作為青海地區最大的成品油銷售供應商，如何平衡能源革命與低碳發展的關系是擺在青海銷售面前的關鍵課題。向綠色要效益，向低碳發展要潛力。如今，青海銷售聚焦綠色低碳轉型發展全新路徑，積極擁抱新能源，加大新能源業務投入力度，助力加快建設綠色發展現代化新青海的責任擔當，用實際行動踐行“青海最大的價值在生態、最大的責任在生態、最大的潛力也在生態”的發展理念。

創新引領企業高質量發展。推動發展規劃創新優化是青海銷售堅持先立后破，有計劃分步驟實施碳達峰行動，深入推進能源革命，加快規劃建設新型能源體系，積極參與應對氣候變化全球治理的現實投影。“打造國內一流油氣氫電非綜合服務商”是青海銷售“十四五”規劃中提出的發展愿景，力爭到2025年實現油、氣、新能源齊頭并跑，完成綠色加油站、綠色油庫建設，實現油氣氫電非綜合能源站經營示范目標。

“十四五”以來，青海銷售把科技創新放在更加突出的位置，圍繞成品油（氣）銷售、非油品銷售、網絡建設、科技信息、安全環保、人力資源、人才強企、黨建八個方面，充分發揮改革創新潛能。響應黨和國家發出綠色發展“最強音”，青海銷售以綠色發展戰略為引擎，駛入轉型升級快車道，不僅跑出了提質增效新速度，而且踏上了能源企業領跑新征途。

“十四五”期間，青海銷售以創新驅動推動企業競爭力升級，以開放思維不斷求新求變求進，從安全環保、人力資源、黨建合規、綠色庫站等多維度，對24項難題建檔立卡，開展創新研究，對困擾基層多年的20項難題揭榜掛帥，開展專項攻關。通過攻關和創新研究，停工10年的海南共和一站建成投運，格爾木油庫庫外管線隱患治理項目得到有效推進，玉樹扎西科加油站恢復項目重新提上日程。青海銷售正在堅定不移地用科技創新為企業持續賦能，引領行業高質量發展，用科技創新助力石油能源高端化智能化綠色化轉型。

在推動青海經濟社會發展的同時，青海銷售始終牢記央企責任與擔當，踐行可持續發展理念，積極開展社會公益事業，履行企業公民責任。

在地震多發、冰凍雪災、唐古拉山大雪封路、山體滑坡、鄉村振興、旭航助學、疫情防控等大事急事難事面前，青海銷售始終不忘央企擔當，牢記自己是能源保障的“頂梁柱”，是急難險重的“定心丸”，是脫貧攻堅的“主力軍”，是大美青海的“建設者”，是堅定履責的“排頭兵”，關鍵時刻和緊急關頭能夠沖得上、頂得住、打得贏，為青海經濟社會發展、民族團結進步、社會安定和諧做出了應有的貢獻。

• 勇毅篤行開新局

70年來，青海銷售勇毅篤行、奮發有為，走出了一條業務不斷拓展、戰略不斷調整、經營規模不斷擴大的跨越式發展之路。

萬里蹀躞、只此青綠。這是奮力繪寫高質量發展新畫卷的70年。長歌未央、風鵬正舉。這是以實干奮發共繪同心圓、共啟新征程的70年。風移影動，斗轉星移。時光見證了“信以立業”的初心，照亮了“實以求成”的長路，沉淀下“缺氧不缺精神 艱苦不怕吃苦”的獨屬于青海銷售人的優良傳統。

賡續紅色基因、共赴百年新程。70載春華秋實，“初心”在一座座寶石花的誕生中薪火相傳，如今更在新時代之解里燭照未來。70年弦歌不輟，“實干”在無數次的優質履約中承前啟后，如今亦在快速迭代中書寫新的傳奇。

七十載風鵬正舉，七十載弦歌逐夢。站在新的歷史起點，青海銷售新一屆領導班子牢記初心、實干奮發，以黨的二十大精神為指引，堅持思想破冰引領發展突圍，刀刃向內找問題，不懼風雨打頭陣，帶領全體干部職工繼續高舉改革、發展和提質的旗幟，以更大的決心和干勁在推動企業高質量發展的道路上踔厲奮發、勇毅前行，努力“蹚出一條自我突破自我超越的實干之路”。

責任編輯：曲紹楠