下一個(gè)“中國”，怎樣才能還在中國？

秦朔

作為財(cái)經(jīng)觀察者，平時(shí)被問得最多的問題就是：你覺得現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)怎么樣？接下來會(huì)怎么樣？

有時(shí)覺得我們的職業(yè)真辛苦，不像學(xué)校里的老師，雖然也要更新知識(shí)，但大部分授課內(nèi)容是相同的。而在財(cái)經(jīng)、商業(yè)領(lǐng)域，充滿了變化和不確定性，既要感知變化，又要在變化背后發(fā)現(xiàn)股神巴菲特所說的大局（the big picture），永遠(yuǎn)充滿挑戰(zhàn)。

但就像一支長途跋涉、又苦又累的軍隊(duì)，如果所有將士都清晰地知道未來在哪里，哪怕道路再曲折，走起來心里也踏實(shí)。這就是大局觀的意義。

少一點(diǎn)焦慮

大有大的好處，也有大的難處。越大越難，企業(yè)如此，國家如此，民眾感受也如此。

從2012年起，聯(lián)合國把每年3月20日定為“國際幸福日”，旨在讓世界各地的人們意識(shí)到幸福在生活中的重要性。2024年3月20日發(fā)布的《2024年度全球幸福指數(shù)報(bào)告》呈現(xiàn)出一個(gè)結(jié)論：全球幸福指數(shù)排名前列的國家中不再有人口大國。

排名前10的國家中，只有荷蘭和澳大利亞的人口超過1500萬。排名前20的國家中，只有加拿大和英國的人口超過3000萬。

芬蘭人口為550萬，連續(xù)第7年成為世界上最幸福的國家。丹麥、冰島、瑞典、以色列、荷蘭、挪威、盧森堡、瑞士，分別排名第2到第9，人口都很少。澳大利亞排名第10，其面積為世界第6，但人口只比上海多不到200萬人。顯然，“小”是幸福的。

我們常說人多好辦事，事實(shí)是，人少，更容易把事辦好。因?yàn)楦菀诇贤ê托纬晒沧R(shí)。而大國，各個(gè)階層、群體、種族、身份之間的矛盾、沖突總是很難化解。小國之間，各自過好自己的日子就行了。大國之間，“修昔底德陷阱”從來都無法避免。

如果理解了“大=難”的邏輯與命運(yùn)，我們或許能讓自己放松一點(diǎn)，減少那種不必要的焦慮。

5月6日，普林斯頓大學(xué)一位政治與國際關(guān)系學(xué)者在紐約時(shí)報(bào)網(wǎng)站發(fā)表了一篇文章，他認(rèn)為美國患上了“中國焦慮癥”，“令人在沒有危險(xiǎn)的情況下認(rèn)為有危險(xiǎn)，總是在想著最壞的情況”。他舉例，2024年1月，佛羅里達(dá)州參議員里克·斯科特提出禁止進(jìn)口中國大蒜，因?yàn)橹袊笏饪赡軐?duì)美國國家安全構(gòu)成威脅，理由是有報(bào)道稱中國大蒜使用人的排泄物作為肥料。他評(píng)論說，這個(gè)例子再明顯不過地說明了“當(dāng)你焦慮不安的時(shí)候，一切都是威脅”。

我還看了紐約時(shí)報(bào)一位專欄作者的反思，他說“我們社會(huì)中的所有人集體強(qiáng)化了一種讓我們的境況變得更糟的憂郁情緒”，“大學(xué)校園里的騷亂凸顯了這種氣氛。我們的國家四分五裂，動(dòng)不動(dòng)就互相譴責(zé)、互相斥責(zé)，這種做法加劇了人們的失落感”。

這位作者如何“追尋希望”呢？他用了比較法——“如果你必須在過去幾十萬年的人類歷史中選一個(gè)時(shí)間生活，大概就會(huì)選現(xiàn)在。”

他舉了類似這樣的例子。“不過是100年前，卡爾文·柯立芝總統(tǒng)（美國第30任總統(tǒng)）16歲的兒子在白宮網(wǎng)球場上打網(wǎng)球時(shí)，腳趾上出了個(gè)水皰，醫(yī)生無能為力。后來出現(xiàn)了感染，因?yàn)闆]有抗生素，男孩沒過一周就死了。今年，得到聯(lián)邦醫(yī)療補(bǔ)助（Medicaid）的美國最貧困的兒童也比一個(gè)世紀(jì)前總統(tǒng)的兒子擁有更好的醫(yī)療服務(wù)。”

今天談中國經(jīng)濟(jì)、談中美關(guān)系，不少人有焦慮感，我也不例外。用那位普林斯頓大學(xué)學(xué)者的話說，“我們需要做一下深呼吸”，緩解焦慮。

如果說美國專欄作者是從柯立芝總統(tǒng)的兒子死于水皰感染的角度覺得今夕遠(yuǎn)勝昨日，我則是平時(shí)沿著上海張家浜、洋涇港河道岸線跑步時(shí)，經(jīng)常真切地感到生活很簡單，也很美好。

2023年浦東的人均GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值）達(dá)到 28.9萬元，差不多是4萬美元的水平，這和很多高收入經(jīng)濟(jì)體已沒有多少差距。而就在30多年前，浦東還是一片片的農(nóng)田和荒地。

多一點(diǎn)方向感

我寫這篇文章的目的不是幫大家做深呼吸，而是想傳遞我所看到的、希望發(fā)生的方向感。

不久前的一個(gè)清晨，我醒來很早，外面不時(shí)傳來清脆的鳥叫聲。我想到麥肯錫專家提出的一個(gè)被廣泛引用的觀點(diǎn)——“下一個(gè)‘中國，還在中國”。他們2022年提出這個(gè)觀點(diǎn)的背景是，全球的投資者和企業(yè)家在尋求增長時(shí)，都會(huì)好奇地問：下一個(gè)“中國”在哪里？印度、越南會(huì)不會(huì)成為下一個(gè)“中國”？

麥肯錫最保守的預(yù)測是，如果未來10年中國的GDP年增長率保持在2%，那么累計(jì)增長總量將與今天印度的GDP持平；如果中國的GDP年增長率能達(dá)到5%，那么累計(jì)增長總量將約等于目前印度、日本和印度尼西亞的GDP總和。

麥肯錫全球研究院則估算說，2020年中國有55座城市屬于高收入城市（按照世界銀行人均GDP超過12695美元的標(biāo)準(zhǔn)），覆蓋中國27%的人口；到2030年，中國高收入城市的數(shù)量將增至93座，覆蓋中國44%的人口。

麥肯錫的結(jié)論是，盡管中國存在諸多挑戰(zhàn)，但展望未來10年，如果一位全球CEO放眼全球?qū)で笤鲩L點(diǎn)，不能忽視中國。這就是“下一個(gè)‘中國，還在中國”的含義。

這個(gè)早上我想的是，下一個(gè)“中國”怎樣才能還在中國？

這幾年無數(shù)個(gè)調(diào)研過的場景奔涌而來，兩個(gè)大的脈絡(luò)清晰地出現(xiàn)在眼前，我起身在電腦上敲出這樣幾段話——

改革開放40年，中國已經(jīng)成為世界工廠。未來中國經(jīng)濟(jì)有兩大戰(zhàn)略機(jī)遇：

1.在中國之內(nèi)，讓世界工廠成為世界的市場和創(chuàng)新場。

2.在中國之外，到全世界建工廠、建市場、建設(shè)施、建服務(wù)，在中國之外再造一個(gè)“中國”。

1和2可以循環(huán)起來。這種以中國能力為支點(diǎn)、以全世界為舞臺(tái)的大循環(huán)，就是讓未來充滿希望的經(jīng)濟(jì)地圖。

寫完這幾段話，突然有一種輕松感。有了希望的地圖，跟著走就是了。

戰(zhàn)略機(jī)遇一：成為世界的市場和創(chuàng)新場

4月28日下午，特斯拉CEO馬斯克訪華。自從10年前進(jìn)入中國市場，特斯拉在中國已經(jīng)銷售了超過170萬輛汽車。當(dāng)天中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)、國家計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急技術(shù)處理協(xié)調(diào)中心發(fā)布《關(guān)于汽車數(shù)據(jù)處理4項(xiàng)安全要求檢測情況的通報(bào)（第一批）》，特斯拉上海超級(jí)工廠生產(chǎn)的全部車型符合規(guī)定要求。由于通過了國家權(quán)威數(shù)據(jù)安全監(jiān)測，符合中國對(duì)汽車數(shù)據(jù)處理安全性和隱私保護(hù)的規(guī)定，特斯拉在中國推進(jìn)全自動(dòng)駕駛（FSD）現(xiàn)出曙光。

我覺得這是一件特別好的事情，讓那些在全球價(jià)值鏈中領(lǐng)航的企業(yè)和中國繼續(xù)密切連接、融合在一起。

過去，中國的廉價(jià)勞動(dòng)力和加工制造能力是與世界連接的手段；現(xiàn)在，我們正用中國市場以及創(chuàng)新人才作為新的連接手段。

為什么一定要對(duì)外開放，和世界級(jí)企業(yè)在一起？看看歷史就知道了。1980年，中國出口占世界出口不到1%（0.9%），目前占14%以上。這個(gè)奇跡之所以發(fā)生，是因?yàn)橹袊髽I(yè)通過融入全球價(jià)值鏈，享受到了跨國公司的品牌、技術(shù)和營銷網(wǎng)絡(luò)的三大溢出效應(yīng)，這是中國企業(yè)逐漸建構(gòu)起自身創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)。

換句話說，中國能力不是從天而降的，是在全球價(jià)值鏈和市場競爭中成長出來的。

中國的市場規(guī)模以及人才紅利，對(duì)于全球價(jià)值鏈中的領(lǐng)先企業(yè)來說，可謂必爭之地。當(dāng)然地緣政治沖突會(huì)對(duì)此構(gòu)成干擾，但越是如此，我們的開放態(tài)度越要堅(jiān)決。從長期來看，在一個(gè)開放的環(huán)境中，通過融合、學(xué)習(xí)提升自己的能力才是硬道理。

戰(zhàn)略機(jī)遇二：中企出海新姿態(tài)

前段時(shí)間參加阿里云主辦的“思享匯”，我將近年來對(duì)于中企出海的觀察總結(jié)為10個(gè)方面的趨勢：

1.從產(chǎn)品出海，到技術(shù)、品牌出海；

2.從組裝加工型的供應(yīng)鏈出海，到研產(chǎn)銷服一體化的創(chuàng)新鏈出海；

3.從產(chǎn)品型公司出海，到鏈主型、平臺(tái)型公司出海；

4.從傳統(tǒng)的大中型企業(yè)出海，到微型跨國企業(yè)、新型跨國企業(yè)出海；

5.越來越多的龍頭企業(yè)把出海作為重要戰(zhàn)略；

6.越來越多的龍頭企業(yè)把優(yōu)秀的人才派到海外；

7.越來越多的優(yōu)秀人才直接在海外創(chuàng)業(yè)；

8.中企的能力可以全方位地在海外復(fù)用、調(diào)用；

9.中企出海正在深度本地化；

10.數(shù)字化應(yīng)用和科技新基建正在加速出海。

中企出海確實(shí)遇到了前所未有的復(fù)雜局面和挑戰(zhàn)，如“小院高墻”“脫鉤斷鏈”“供應(yīng)鏈安全高于供應(yīng)鏈效率”等。幾乎在每一次和出海相關(guān)的論壇、研討會(huì)上，我都會(huì)聽到有企業(yè)家說起在海外遭遇的種種不確定性，我也接觸過多家被制裁和被列入“實(shí)體清單”的公司，但東邊不亮西邊亮，辦法總比困難多。它們還是在全球舞臺(tái)上跳舞，它們已經(jīng)練就了各種跳躍的本領(lǐng)。

中國本領(lǐng)的練就，是因?yàn)檫^去40多年中國大地上發(fā)生了一場規(guī)模空前、高度濃縮、持續(xù)向前的經(jīng)濟(jì)大演進(jìn)。工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、國際化、信息化、數(shù)字化，從工業(yè)化1.0到4.0和AI（人工智能）驅(qū)動(dòng)的5.0都在中國打了樣，形成了無比豐富的“武器庫”。在某種程度上，中國替全世界新興經(jīng)濟(jì)體和欠發(fā)達(dá)國家提前練了兵。現(xiàn)在哪里需要什么能力，中國基本上都拿得出。像印度尼西亞，無論是需要生產(chǎn)資料還是需要3C產(chǎn)品、高鐵大橋、數(shù)字基建、新茶飲、現(xiàn)金貸、物流快遞等，你想要什么，中企都可以幫你提供。

美國依然站在高科技的世界之巔，但在制造業(yè)、基礎(chǔ)建設(shè)等很多方面，中國是新興經(jīng)濟(jì)體更好的、更直接的榜樣和幫手。而美國成本太高了，有很多產(chǎn)業(yè)美國早已不做了。

特別要指出的是，戰(zhàn)略機(jī)遇一和二之間，在很大程度上是循環(huán)帶動(dòng)的。我在多家出海制造業(yè)企業(yè)那里都發(fā)現(xiàn)，在海外投資建設(shè)的工廠，每實(shí)現(xiàn)1美元的銷售，就有0.5美元左右源自從中國采購的中間產(chǎn)品的價(jià)值。就社交媒體和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)來說，在海外提供的產(chǎn)品和服務(wù)的研發(fā)，大部分是在中國完成的，研發(fā)就業(yè)崗位和相應(yīng)的個(gè)稅繳納都在中國。如果不出海，不依靠一個(gè)更大的世界市場來驅(qū)動(dòng)，我們的就業(yè)壓力會(huì)更大。

中國市場很大，世界市場更大，比中國大得多。世界這么大，當(dāng)然要去耕耘和收獲。

希望的實(shí)現(xiàn)，并不容易

我看到了中國經(jīng)濟(jì)的希望地圖，也深知，要走通這條路并不容易。

在國內(nèi)，要更加注重消費(fèi)驅(qū)動(dòng)而不是投資驅(qū)動(dòng)；資源配置的效率需要得到很大提升；微觀主體的內(nèi)心安定和對(duì)未來預(yù)期的信心也亟待加強(qiáng)。如亞馬遜全球開店高管所言，Global Sourcing（全球外包）解放的是亞洲的勞動(dòng)力，Global Selling（跨境電商）解放的是創(chuàng)造力。要釋放創(chuàng)造力，就要更加包容、開放、容錯(cuò)。我們都知道，經(jīng)濟(jì)要有活力，對(duì)企業(yè)的激發(fā)和尊重比單純的管制重要太多，而很多地方、很多部門、很多人，對(duì)管制的興趣依然非常濃厚。

在國外，如何讓中國能力真正落地全球？中企必須從競贏思維走向共贏思維，從機(jī)會(huì)主義走向長期主義。硬實(shí)力與軟實(shí)力相結(jié)合，方能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要真心實(shí)意為所到地創(chuàng)造價(jià)值，贏得信任，而不是一陣風(fēng)卷過去，只剩下一地雞毛。

世界經(jīng)濟(jì)的牌桌在不斷變化。今天的中國經(jīng)濟(jì)還是不是一手好牌？抑或是好牌打得差不多了，接下來越來越難打？我的結(jié)論是，容易打的牌確實(shí)打得差不多了，但我們依然有好牌。最大的牌就是改革開放40多年建立起來的中國能力。

我們的前方依然有一幅希望地圖，相信中國的經(jīng)濟(jì)敘事能按照希望的脈絡(luò)演繹下去。

問題在于，當(dāng)我們看到時(shí)代的大趨勢后能不能真的把握住，并按照趨勢和規(guī)律變革與成長。