產品設計階段成本控制研究

陳長鋒

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.10.014

［摘 要］在當今市場競爭激烈的環境下，制造企業需要不斷提高產品的質量和性能，并控制生產成本，以滿足客戶的需求，獲得更大的市場份額。而產品的成本在較大程度上是在產品設計階段決定的。因此，研究產品設計階段成本控制策略具有重要的實踐意義和經濟價值。本文先介紹了產品設計階段成本控制的必要性，再結合實踐分析產品設計階段成本控制現狀，最后針對問題提出如何優化產品設計階段成本管理方法的措施，以期為企業提升產品設計階段成本管理質效提供一些參考和借鑒。

［關鍵詞］產品設計；成本控制；措施

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

在現代制造業中，產品設計階段是決定產品成本的關鍵階段之一。在產品設計階段，產品的成本已經基本確定。傳統的成本控制方法大多集中在生產過程中，而忽視了產品設計階段的影響。然而，產品設計階段卻決定了產品的成本結構，因此必須重視產品設計階段的成本控制。同時，隨著技術的發展和市場的變化，產品設計的要求也在不斷提高，產品設計階段成本控制面臨著更加復雜的挑戰。通過合理的成本控制措施，可以有效地降低產品成本，提高產品的市場競爭力。因此，對于制造企業來說，如何在產品設計階段實現成本控制，提高產品的競爭力和市場份額，成為一個重要的研究方向［1］。

1 產品設計階段成本控制必要性分析

1.1 企業經營環境發生變化

在當今競爭激烈的市場環境下，企業需要不斷提高產品的質量和性價比，以滿足消費者不斷增長的需求，而成本控制是企業實現這一目標的重要手段之一。同時，隨著社會經濟的發展和科技的進步，產品的設計和開發周期也在不斷縮短，因此在產品設計階段就要進行成本控制，以確保產品的生產成本得到有效控制。這樣，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

1.2 有助于提高產品成本管理效益

在產品設計階段加強成本控制可以有效地提高產品的成本管理效益，主要有以下幾點：第一，降低產品成本。通過在設計階段精細化控制成本，可以避免后期生產中出現浪費和成本過高等情況，降低產品成本，提高企業的競爭力。第二，提高產品質量。在設計階段考慮成本因素，可以促使設計人員關注產品的質量和性能，從而提高產品的質量和性能。第三，加速產品開發周期。精細化控制成本可以減少在后期生產中出現的問題，從而縮短產品開發周期，提高企業的響應速度和市場占有率。第四，優化供應鏈管理。成本控制的精細化也可以促進企業和供應商之間的溝通和協作，優化供應鏈管理，提高企業的供應鏈效率和效益。因此，加強產品設計階段的成本控制，可以在多個方面提高產品的成本管理效益，對企業的發展具有重要意義［2］。

2 產品設計階段成本控制現狀

2.1 設計人員缺乏成本意識

在企業中，設計人員往往是從事產品設計的核心力量。他們通常受過專業的技術培訓，專注于產品的外觀、功能、性能等方面的設計，但在成本控制方面的意識相對較弱。一方面，設計人員往往沒有經過成本會計或管理會計方面的培訓，缺乏成本控制方面的專業知識，難以全面了解產品設計對成本的影響。另一方面，設計人員往往受到客戶需求、市場趨勢等因素的影響，更注重產品性能，而對產品的經濟性缺乏關注。此外，企業在產品設計階段可能會面臨時間緊、任務重的壓力，導致設計人員在成本控制方面缺乏充分的考慮。這些因素都導致了設計人員成本控制意識的匱乏，只重視產品性能而忽視成本控制［3］。

2.2 設計方案存在局限性

在產品設計階段，設計方案的局限性也是一個影響成本控制的因素。設計師所學專業知識和個人經驗可能導致其對某些技術、材料和制造工藝有偏見，因此可能會選擇昂貴的材料和制造工藝，導致產品成本高昂。實踐中，設計方案不能滿足實際需求、偏離成本效益原則的問題主要表現在：第一，設計方案偏離實際生產情況。設計人員在設計產品時可能會忽略實際生產情況，如生產線的設備和人員限制等因素，導致產品成本超出預算。第二，設計方案無法滿足客戶需求。設計人員在設計產品時可能會過于注重產品性能而忽略客戶需求，導致產品無法滿足市場需求，造成成本浪費。第三，設計方案缺乏優化。設計人員在設計產品時可能會缺乏對成本優化的考慮，導致產品成本高于競爭對手，影響企業在市場中的競爭力。第四，設計方案不利于后續生產與維護。設計人員在設計產品時可能會忽略產品的后續生產與維護成本，導致產品生產難度大，維護成本高，增加企業的運營

成本。

2.3 過度追求產品外觀和性能

過度追求產品外觀和性能的具體表現包括：一是使用過高級別的材料和零部件，增加了成本；二是為了追求產品的美觀，設計了過于復雜的外觀結構，導致生產成本上升；三是過度追求產品的性能，導致設計方案中出現了大量冗余功能和不必要的零部件，增加了成本；四是忽略了成本效益分析，設計出的產品難以滿足市場需求和企業利潤要求［4］。

3 產品設計階段成本控制優化措施

3.1 產品概念設計階段

3.1.1 確定產品目標成本

在產品概念設計階段，確定產品目標成本的意義在于確立產品的成本控制目標，避免在后續的設計和生產過程中產生不必要的成本浪費。具體措施包括七個方面：第一，研究市場需求。在產品概念設計階段，企業需要進行市場研究，了解目標市場的需求和趨勢。在確定產品目標成本時，必須考慮到市場需求和競爭情況。第二，明確產品的市場定位和價格策略。企業在產品概念設計階段，需要明確產品的市場定位和價格策略，以此來確定產品目標成本。通過分析市場需求、競爭對手價格和產品差異化特點等，確定產品的售價，并據此計算出產品目標成本。第三，制定成本控制指標和考核機制。將產品目標成本細化為各個環節的成本控制指標，并建立考核機制，對各個環節的成本執行情況進行監控和評估，確保產品的成本控制目標得以實現。第四，建立成本管理系統。企業需要建立成本管理系統，包括成本核算體系、成本控制體系和成本分析體系等。這可以幫助企業在產品概念設計階段對成本進行有效控制。第五，引入成本估算和風險管理工具。在確定產品目標成本的過程中，可以引入成本估算和風險管理工具，如成本模擬、風險評估等，以此來對產品的成本進行全面預測和風險控制。通過對成本和風險的全面考慮，可以更好地控制產品的成本，降低開發風險。第六，加強成本教育和培訓。企業需加強成本教育和培訓，提高設計人員對成本控制的認識，引導設計人員從設計階段就開始考慮成本因素，避免在后續的生產和銷售過程中產生不必要的成本浪費。第七，強化內部溝通和協作。在產品概念設計階段，需要加強內部溝通和協作，建立跨部門的協作機制，確保設計人員和其他相關人員在成本控制方面的溝通和協作得到有效的開展，同時，可以加強與制造部門、供應商等的溝通和協作，以此來降低不必要的成本支出［5］。