建筑工程管理質量控制要素研究

閆書銘

摘 要：建筑工程管理質量控制要素是相互聯系、相互依存的，只有將各個要素互相協調配合，才能有效提高建筑工程管理效率。建筑工程管理人員要重視綜合運用建筑工程管理質量控制要素的方法，從而保證建筑工程管理質量達到最高水平。基于此，詳細分析了建筑工程管理質量控制要素，以供相關人員進行參考。

關鍵詞：建筑工程管理；質量控制；組織管理；技術管理

中圖分類號：F407.9? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：2096-6903（2024）05-0060-03

1 建筑工程管理質量控制要素對建筑工程的重要性

1.1 提高質量標準

通過建筑工程管理質量控制，可以確保建筑工程在設計、施工、驗收等環節都符合相關規范和標準，從而提高建筑工程的質量標準。合格的建筑工程需要從設計開始，逐步執行各項要素，例如合理的施工計劃、標準化的施工流程和高質量的材料選擇，以確保建筑物具有優異的質量和可靠性。

1.2 保證安全性能

建筑工程管理質量控制可以確保建筑工程在施工和使用過程中具備較高的安全性能。通過合理的施工規劃、材料選擇和現場管理，避免因建筑物質量問題造成的安全事故，確保建筑物使用的安全和穩定。

1.3 提高施工效率

建筑工程管理質量控制可以幫助施工方管理建筑工程的進度和質量，優化施工流程，提高施工效率和建筑工程的經濟效益。通過合理的進度安排、施工流程優化和現場管理，可以有效提高施工效率，減少施工中的浪費和重復，從而提高建筑工程的經濟效益。質量控制還可以避免建筑工程中的質量問題，避免重復施工和修補，進一步提高建筑工程的經濟效益[1]。

1.4 降低成本風險

建筑工程管理質量控制有利于提前發現施工中的問題，并及時處理，避免因建筑工程質量問題導致重建或修補，以此降低成本風險。建立完善的質量檢查和控制體系，有利于及時發現施工中的質量問題，并采取措施加以處理，從而降低建筑工程后期的重建或修補成本。建筑工程的成本風險可能導致工程質量問題，因此通過建筑工程管理質量控制要素的落實，可以實現成本控制與質量控制的雙重目的，從而為建筑工程的長期可持續發展提供了有力的支撐。

2 建筑工程管理質量控制要素

2.1 組織管理

組織管理是建筑工程管理質量控制的重要組成部分，對于建筑工程質量的保障起到了至關重要的作用。組織機構應該合理、科學，根據建筑工程的特點和需要，確定適合的管理機構和管理人員，以便保證建筑工程質量控制順利進行。職責分工應該明確、合理，各部門之間協作協調，避免工作重疊和缺失。

建筑工程管理者應該注重組織管理的重要性，加強組織管理的能力和水平，不斷優化組織架構、優化職責分工、完善管理制度，以確保建筑工程質量得到有效控制和保障，實現建筑工程質量的全面提升。

2.2 技術管理

技術管理是建筑工程管理質量控制的重要保障，包括設計管理、施工管理、材料管理、設備管理等方面。設計管理應該注重設計方案的合理性和可行性，減少因為設計缺陷而致使建筑工程質量出現問題的情況。施工管理要重視施工過程的監督與控制工作，避免施工過程中可能會出現的質量問題。

材料管理者要強化材料的選擇、采購、質量檢驗等方面的管理，確保使用的材料符合要求。設備管理者應該注重設備的維護保養和使用，避免設備故障導致建筑工程質量問題。建筑工程管理者應該注重技術管理的重要性，加強技術管理的能力和水平。

2.3 質量管理

管理者要制定明確的質量目標和標準，并制定相應的質量控制方案，包括制定質量控制標準、流程、規范等，明確質量控制的具體內容和步驟，確保全面、系統地順利進行質量控制措施。

質量檢查是質量管理的重要手段，應該對建筑工程質量進行全面檢查和評估，發現問題及時解決。建筑工程管理者應該注重質量管理的重要性，加強質量管理的能力和水平，提高對質量管理的認識和理解，增強質量管理的科學性和實效性，確保建筑工程質量符合相關的標準和要求。

2.4 安全管理

現場安全管理者要重視現場安全規劃與防護措施的順利實施，提前預防現場的安全事故出現。應該注重員工健康和安全，包括為員工提供必要的勞動保護用品和設備，制定相應的安全保障措施，并為員工提供必要的職業衛生保障。應該注重消防設施和消防演練，制定相應的消防管理制度，保證建筑工程的安全。

2.5成本管理

成本管理是建筑工程管理質量控制的重要方面，包括對工程項目的預算、造價、資金使用情況等進行管理。管理者要合理安排工程項目的預算，制定詳細的造價計劃，并嚴格控制資金使用情況，以避免造成財務上的浪費和損失。建筑工程管理者還應該注重成本效益的分析和評估，根據實際情況進行調整，確保成本控制和質量控制的平衡，最終達到經濟效益和社會效益的雙贏。

2.6 溝通管理

溝通管理是建筑工程管理質量控制的重要環節，包括與各方面的溝通協調、信息共享、問題解決等。建筑工程管理者應該注重溝通管理的重要性，建立健全的溝通渠道和平臺，及時有效地傳遞信息，提高溝通效率和質量，加強團隊協作和配合，及時解決問題，確保建筑工程管理質量的全面協調和順利進行[2]。

3 建筑工程管理現狀

3.1 管理意識薄弱

建筑工程管理人員在質量控制方面的認識不足，表現為缺乏對建筑工程質量的理解和控制的經驗，不能對建筑質量問題的可能性和影響做出準確的判斷。這些管理人員對于建筑工程質量控制的要求不夠嚴格，缺乏對建筑工程質量控制的高度重視的思想意識。

若管理人員的解決問題的能力和方法不夠清晰明確，沒有針對性的措施，將使建筑工程的質量控制的管理人員缺少質量意識，能力難以充分發揮，從而影響建筑工程的質量和安全，給建筑工程帶來很大的隱患和風險。

3.2 管理機制不完善

在建筑工程管理實施中，存在管理機制不完善的問題，分別表現為建筑工程項目的管理組織結構不合理、職責分配不夠明確、對施工單位的管理措施不夠嚴格等方面。在建筑工程項目的管理組織結構中，若管理層次分明、職責分配明確的管理體系不夠完善，將導致管理效率低下、工作效果不理想。管理人員對于工程施工單位的管理措施不夠嚴格，對工程施工中的關鍵節點和重點工序的質量控制不夠精細，將導致建筑工程質量得不到有效控制。管理機制不完善也會對建筑工程的安全性產生影響，使其產生安全隱患與風險。

3.3 缺乏有效的監督體系

在建筑工程管理過程中，監督體系不夠完善是一個重要問題。監督體系不完善的表現主要在于缺乏獨立性和專業性，一些檢查工作往往是由建設單位或者施工單位自行進行，缺乏獨立的監督機構來對其進行審核和監督。如果監督人員的專業性不夠，缺乏建筑工程質量控制方面的知識和技能，會導致存在質量問題不能得到及時發現和解決，降低了建筑工程的質量與安全。

4 建筑工程管理質量控制措施

4.1 提升施工人員素質水平

提高施工人員素質水平，需進行多層次的培訓，包括安全生產、質量管理、專業技能等方面。對施工人員進行定期考核，檢驗其知識和技能水平，發現并糾正不足之處。建筑工程管理者還應該注重提高施工人員的安全意識，引導其樹立安全第一的理念，從而有效降低施工過程中的安全風險。通過這些措施，使施工人員的素質水平得到有效提高，能夠更好地保障建筑工程質量的達標。

4.2 提高施工過程信息化水平

在建筑工程管理中，信息化已經成為一種必然趨勢。通過信息化手段，可以實現施工過程的數字化管理和控制，提高施工過程的效率和質量。建筑工程信息化平臺可以實現對工程量的統計和管理，包括材料、設備、勞動力等各種資源的數量和使用情況。

通過信息化手段，可以實現施工進度的數字化管理和控制，包括計劃制定、進度跟蹤、延期分析等方面的管理，確保施工進度的按時按質完成。借助建筑工程信息化平臺，可以實現施工質量的數字化管理和控制，包括材料和設備的質量管理、施工過程的質量控制、檢驗檢測等方面的管理。建筑工程信息化平臺還可以實現對施工現場的實時監測和控制，包括施工過程中的安全、環保、消防等方面的監管和管理，確保建筑工程的安全和質量。

4.3 加強施工設備管理

建筑工程的施工設備包括各種起重機械、挖掘機械等。采購人員在購置設備時，應根據工程需求、設備功能、質量及維護保養成本等因素進行選擇，避免質量不佳的設備進入現場施工。同時要做好定期維護和檢查的工作。以保證設備的正常運轉和使用壽命。維護和檢查的內容包括設備潤滑、緊固件的檢查和更換、電氣設備的檢查等。

4.4 嚴格把控施工材料質量

施工材料質量的高低對建筑工程項目總體建設質量有著直接性的影響，所以必須做好材料質量控制工作，確保材料數量、性能等與施工需求相適應，以此更好地保證工程施工質量。施工材料實際質量控制過程中，需要做好采購環節的控制管理。要安排專業的采購人員負責材料采購工作，做好材料市場的調研，充分了解材料供應商的資質水平，做好材料質量檢驗，選出質量優、價格適合的材料供應商，以此提高建筑工程建設整體效益。

應做好施工材料運輸過程的質量管控，以合理的措施對材料進行保護，防止在材料運輸中出現質量變化。在施工材料入場時，應仔細檢查材料的質量合格證書，嚴格檢查施工材料質量、型號以及規格等重要參數。如果材料質量不達標，則需對其退換處理，以防材料低劣材料投入工程項目施工中。要做好施工材料的日常保管，將其存放在適合的地方，降低環境因素對材料質量的影響，并按照建筑工程施工的要求對各種材料科學使用，以發揮施工材料的使用價值。

4.5 建立科學、完整的管理監督體系

建筑工程是一個復雜的系統工程，涉及到眾多的環節和工序，如果缺乏科學、完整的管理監督體系，就很難保障建筑工程的質量。因此，建立科學、完整的管理監督體系是保障建筑工程質量的重要保障措施。要制定規章制度，明確各方面的工作要求和規范。

應明確職責分工，確保各個職能部門和人員的職責和權利明確，避免職責不清、權利不明導致管理不當。建筑工程的管理涉及到多個方面，需要各部門和人員各司其職，相互配合，形成合力。

要實行監督檢查，加強對建筑工程質量的監督和控制。監督檢查應該包括日常檢查和定期檢查，及時發現問題并加以糾正，確保建筑工程的質量得到有效的保障。同時，還應該建立完善的管理信息系統，通過信息化手段對建筑工程的各個環節進行監管和控制。

4.6 強化責任意識落實責任到位

建筑工程質量責任制的建立需要從整個建筑工程生命周期的各個環節，應對質量責任進行明確分工，實現責任人的全程跟蹤、責任到位。需要建立健全的責任體系，包括建立質量管理體系、制定工作流程和標準操作程序，明確各級人員的職責和權限，細化責任分工，應明確各崗位人員的具體職責，讓每個人都知道自己在建筑工程質量管理中的具體作用。

需要建立獎懲制度，激勵責任人員盡職盡責，推進建筑工程質量的提高。獎懲制度應該設定明確的獎勵和處罰標準，根據責任人員的工作成果和責任履行情況給予相應的獎勵或處罰。

需要建立有效的監督機制，保證責任人員的責任落實到位。監督機制應該包括內部監督和外部監督兩個方面。內部監督是指企業內部對建筑工程質量的監督，可以通過內審、自查等方式實現。外部監督是指由相關政府部門和第三方機構對建筑工程質量的監督，可以通過驗收、抽查等方式實現。建筑工程質量責任制的建立是保障建筑工程質量的基礎，只有落實責任到位，才能實現建筑工程質量的提高。

4.7 加強建造現場管理

建造現場是建筑工程的核心環節，加強建造現場管理是保障建筑工程質量的重要手段。建立科學合理的現場管理規章制度，有利于規范現場施工行為，確保施工過程的有序進行。要強化監督管理落實，及時發現和解決問題，確保現場施工質量和安全。在施工現場應當建立安全管理體系，制定安全操作規程和防護措施，提高員工的安全意識和防范能力。注重現場的衛生管理，保持施工現場整潔衛生，防止施工垃圾污染環境。

5 結束語

建筑工程管理質量控制要素是建筑工程管理質量控制不可缺少的組成部分，各個要素之間相互聯系、相互依存，只有將各個要素相互結合、協調配合，才能夠實現建筑工程管理質量的全面提升。建筑工程管理者應該在實踐中，注重建筑工程管理質量控制要素的綜合應用，不斷完善和提高建筑工程管理質量水平。

參考文獻

[1] 蔡相永.建筑工程管理質量控制要素探討[J].中國住宅設施，2021（4）：24-25，48.

[2] 鄭俊華.建筑工程管理的質量控制要素探究[J].河南建材， 2020（2）：54-55.