核電企業成本管理優化探討

黃琴

摘 要：核電企業的成本具有較為結構復雜的特征，故對管理工作的專業性要求較高。在業財融合背景下，核電企業的成本管理工作需要結合業財融合的新模式，明確實踐工作開展中的挑戰，并進一步提出優化策略。通過本文分析可知，在業財融合背景下，核電企業成本管理工作存在成本核算精細度不足、成本管理方法落后、成本控制與業務開展融合度低、成本管理與安全管理保障兼顧力度不足等問題，需要通過構建完善的成本核算體系、創新成本管理方式方法、基于業財融合開展成本管理、兼顧好安全保障與成本控制工作等進一步優化核電企業成本管理工作。

關鍵詞：業財融合；核電企業；成本管理

在業財融合背景下，核電企業成本管理工作的優化既要考慮成本結構，又要結合市場環境等多方面因素做好分析并進行適應性改進。由于業財融合對業務崗位和財務部門人員的實際工作都提出了新的要求，因此，相應的成本控制管理工作在落實時會遇到很多問題，需要核電企業結合實際情況制定優化措施，提高成本管理工作質量。

一、核電企業成本管理工作的重要意義

（一）提高企業內控管理效率

業財融合背景下，核電企業成本管理工作的落實開展，對于提高企業內控管理工作的效率有非常重要的意義。首先，引入業財融合管理模式后，企業能夠建立更加完善的內部控制體系，實現業務管理與財務管理的有機結合。同時，企業能夠全面地識別各類管理風險，保證核電企業內部的各項經濟活動在合理合規的情況下推進落實，從而降低財務風險的發生率，提高整體運營效率[1]。其次，在業財融合的背景下，各崗位人員的信息溝通、信息共享范圍都能夠得到提升和擴大，業務和財務數據可實現更加全面地整合，企業可通過構建統一的信息化平臺實現數據的實時更新與共享，能為管理層提供更加準確、全面的信息，便于進行科學決策。最后，業財融合對于加強內部控制也有重要的支持和促進作用。當業務部門和財務部門的實際工作實現了有效融合，更便于企業及時發現各環節工作落實中出現的實際問題和可能存在的安全隱患，從而通過采取內控措施，保證企業的資產安全，提升企業的數據信息準確性。

（二）提升核電企業市場競爭力

有效的成本管理，能夠幫助核電企業降低運營成本，這意味著經濟效益的獲取空間會得到擴充。另外，成本管理達到一定的水平后，整個管理流程的精細化程度會有所提升，市場競爭力也會得以提升[2]。

（三）降低企業運營成本

降低企業運營成本是成本管理最為直接的目標。核電企業可通過業務部門與財務部門的協同合作來降低業務成本，通過與供應商建立長期穩定的合作關系降低采購成本，通過對數據信息的分析，研究進一步發現影響成本支出的因素，最終協同提出有效的成本控制策略[3]。

二、業財融合背景下核電企業成本管理原則

（一）全面成本控制原則

全面成本控制原則強調核電企業在成本管理過程中，應樹立全局觀念，從企業的整體角度出發，對成本進行全面、系統的控制。這一原則要求核電企業在各個業務環節和財務流程中，都要實施有效的成本控制措施，確保成本管理的全面性和深入性。全面成本控制原則的應用體現在多個方面。首先，在核電項目的規劃、設計、建造和運營等各個階段，都需要對成本進行嚴格的預算和控制，確保項目成本在可控范圍內；其次，在核電企業的日常運營中，要對各項費用開支進行精細化管理，通過優化流程、降低能耗、提高設備利用率等方式，實現成本的節約和效益的提升。此外，核電企業還應加強對供應鏈的管理，通過優化采購策略、降低庫存成本等方式，進一步降低整體運營成本。

（二）成本效益分析原則

成本效益分析原則是核電企業在成本管理過程中，對成本與效益進行權衡和比較的重要原則。它要求核電企業在實施成本管理措施時，必須充分考慮其對企業經濟效益的影響，確保所采取的措施能夠帶來實際的經濟效益。首先，在進行投資決策時，需要對項目的成本和預期收益進行詳細分析和比較，以確保投資決策的科學性和合理性；其次，在核電企業的運營過程中，需要對各項成本控制措施的經濟效益進行評估，優先選擇那些能夠帶來顯著經濟效益的措施。此外，核電企業還應定期對成本管理的效果進行評價和反饋，以便及時調整和優化成本管理策略。

（三）業財融合協同原則

業務部門和財務部門的協同是業財融合的根本目標，對于核電企業來說也是從根本上優化財務管理工作質量的關鍵要點，為了取得更好的業財融合效果，核電企業的成本管理優化應當注重提升兩者融合的緊密度。具體來說，業財融合協同原則強調核電企業在成本管理過程中，應實現業務與財務的深度融合和協同工作。這一原則要求核電企業在制定和執行成本管理策略時，要充分考慮業務部門的實際需求，同時發揮財務部門的專業優勢，實現二者的共同發展和優化。首先，通過加強業務與財務部門的溝通與合作，可以確保成本管理策略更加貼近企業的實際情況，提高成本管理的針對性和有效性；其次，財務部門可以利用自身的專業知識和數據優勢，為業務部門提供有力的成本分析和決策支持，幫助業務部門更好地實現成本控制和效益提升。同時，業務部門也可以及時反饋成本管理的實際情況和效果，為財務部門提供寶貴的反饋和建議，促進成本管理策略的持續優化和改進。

三、核電企業成本管理存在的問題

（一）成本核算精細度不足

核電企業的業務具有一定的特殊性，具體業務開展時所涉及的成本項目數量多且復雜性強，比較典型的代表有燃料成本、設備折舊成本、維護管理成本、棄置費等，不同業務的成本在核算方法和核算要求上存在一定的差異，這會給成本精細核算工作的落實帶來一定的影響，由此導致部分核電企業的成本核算精細度不足。例如部分核電企業在對設備維護成本進行核算時，由于設備的種類繁多，設備維護的周期要求、技術應用要求、成本支出時間節點都可能產生較大的差異，在核算落實時，精細化程度無法得到更加充分的保證；在對燃料成本進行核算時，燃料類型在不同工況下的實際消耗情況與預定攤銷原則不同會導致成本核算的結果與實際應用額度存在一定的偏差，很多企業難以進行精準核算。由此可見，成本核算要提升精細度，仍然面臨著實際挑戰[4]。

（二）成本管理方法落后

部分核電企業對于成本管理，還是基于歷史數據進行成本估算，這種方法無法反映已經出現變化的項目實際情況，容易導致成本估算出現偏差。例如在設備采購環節若只依賴歷史數據進行采購定價或采購額度的計算分析，容易導致成本控制效果不佳的現象。另外，在核電技術不斷發展變化的狀態下，成本管理的要求也應當同步提升，目前部分企業的成本管理靈活性仍然存在不足，在核電項目的預算管理階段，成本管理系統未能出臺多個專項方案進行比較優化，這容易導致成本超出預算的現象發生。

（三）成本控制與業務開展融合度低

部分核電企業考核制度和管理理念落后，重點關注短期成本控制，對于業務發展的長期需求缺乏關注度，成本控制與業務需求的匹配性由此受到影響，在具體工作落實時，財務部門與業務部門之間的協同溝通深度、信息共享的實時性和全面性都很欠缺，成本控制與業務開展的融合度較低。

（四）成本管理與安全管理兼顧力度不足

由于行業的特殊性，核電企業往往將安全管理放在首要位置，成本控制需要在安全管理的基礎上落實開展，在這種情況下，部分核電企業財務部門在成本控制方面的話語權會受到一定的局限。一些安全的措施、安全設備購買、維修人員的數量和專業程度等方面的開支與成本控制工作的目標存在一定的沖突，會給整體的成本管控工作帶來一定的客觀難度。

四、核電企業成本管理的優化策略

（一）構建完善的成本核算體系

在業財融合背景下，核電企業的成本管理優化環節需要首先構建完善的成本核算體系，保證成本核算內容的全面性，將核電企業的各項成本納入核算范圍，這些成本既包括一般企業都存在的直接材料成本、直接人工成本、財務費用、折舊攤銷費用、管理費用、修理費用等成本，也包括核電企業特有的燃料成本、廢料處理成本等特殊成本。在構建核算成本體系時，核電企業應按照成本核算的額度和性質，對不同類型成本的額度比例進行精確劃分，并要更好地進行成本的細分，按照不同的階段落實成本控制工作[5]。例如，生產階段，可按照成本的類型和對口的責任部門進行有效的成本管理。除此之外，核電企業在構建成本核算體系時，要與企業的財務管理系統功能相結合，使數據在系統內部能夠實現實時共享和更新，并要定期對成本數據進行分析、比較、對標，一旦發現異常情況要及時進行優化，提出有效的解決策略。

（二）創新成本管理方式方法

在業財融合背景下，核電企業成本管理優化需要不斷創新成本管理方法以適應新的業務模式和市場需求。首先，引入先進的成本管理理念和技術，如作業成本法、目標成本法等，以便更準確地核算和控制成本。其次，利用大數據、人工智能等現代信息技術手段，建立智能化的成本管理系統，實現成本數據的實時采集、分析和預測，提高成本管理的效率和準確性。再次，加強跨部門、跨領域的協同合作，打破部門壁壘，實現成本信息的共享和資源的優化配置。通過構建跨部門的成本管理團隊，形成合力，共同推動成本管理的創新。最后，應注重培養成本管理人才，提升員工的成本意識和成本管理能力。通過定期培訓和交流，使員工不斷學習和掌握新的成本管理方法和技能，為企業的成本管理優化提供有力的人才保障。

（三）基于業財融合實現成本管理

在業財融合背景下，優化核電企業成本管理的首要任務是深化業財融合的深度，以提升成本管理效果。這要求企業在成本管理中不僅要關注財務數據分析，還要將成本管理活動融入業務流程的各個環節中。為了提升業財融合背景下的成本管理工作質量，提高業財融合深度，應當把握以下幾方面要點：一是建立跨部門合作背景下的成本管理工作團隊，業務部門人員與財務部門人員全面聯動，共同參與到成本管理工作中。該團隊要從業務開展的角度入手，與財務部門人員溝通，明確業務流程中驅動成本變動的因素，財務部門人員向業務崗位人員反饋財務數據分析結果，雙方共同制定出更加科學的成本管理策略。二是引入信息化技術手段，構建一體化信息管理平臺，通過平臺的應用實現成本數據與業務數據的全面共享與實時交互，保證成本管理人員能夠獲得業務推進的一線信息，并且對信息進行實時監控。三是制定內部換崗機制，實現業務部門人員與財務崗位人員在一定范圍內的換崗實踐，提升財務崗位人員對業務流程的熟悉度。

（四）安全保障與成本控制兼顧

安全保障與成本管理工作，在核電企業的業財融合背景下存在一定的矛盾沖突，為了提高業財深度融合力度，應當采取以下幾方面措施兼顧好安全保障與成本控制工作的要求。一是深入了解現場業務流程，掌握每個環節的成本發生點。這要求成本管理人員深入生產一線，與現場人員緊密合作，全面了解生產過程中的各項成本支出。二是理解設備運行與維護對成本的影響。通過學習和掌握設備知識，能夠更準確地評估設備維護和管理所需的成本，并尋求降低成本的有效途徑。三是學習機組基礎知識。機組作為核電企業的核心，其運行效率和穩定性直接關系到成本，通過學習機組知識，成本管理人員能夠更好地分析機組運行所需成本，提出針對性的成本控制措施。四是成本管理人員親身參與現場工作，直接了解業務活動對成本的影響，從而制定更符合實際的成本管理策略。

業財融合背景下的核電企業成本優化與管理工作在落實時會受到多方面因素的影響，為了取得更好的業財融合效果，提高核電企業成本管理與優化工作的質量，需要企業從成本管理工作的基本要求、成本管理的主要內容等多方面入手進行分析，以便了解現階段成本管理面臨的挑戰，進一步提出有效的應對策略，為優化成本管理質量提供支持。

參考文獻：

[1]王金強.企業成本管理存在的常見問題及對策探析[J].時代經貿，2024，

21（01）：134-136.

[2]李佳麗.制造業企業成本管理存在的問題及對策研究[J].中國集體經濟，2024（03）：139-142.

[3]聶鳳婷.企業成本管理存在的問題及解決策略[J].市場周刊，2024，37（02）：106-109.

[4]劉璇.企業成本管理工作中的全面預算管理措施[J].現代營銷（上旬刊），2024（01）：7-9.

[5]閻金鳳.企業成本管理工作中的全面預算管理措施探析[J].中國產經，2023（24）：146-148.