現代企業經濟管理存在的問題與對策

摘 要：文章通過分析企業經濟管理的定義、范疇以及必要性，深入探討現代企業經濟管理工作中的問題，包括戰略規劃、資源分配、市場風險管理以及技術數字化轉型等方面；隨后提出了一系列優化現代企業經濟管理工作的具體對策，如制定明確的戰略規劃、合理配置企業資源、強化市場風險管理以及推進技術和數字化轉型；最后，對現代企業經濟管理工作進行未來展望，著重強調可持續經濟管理、數字化和智能化管理以及國際化和全球化經濟管理等發展趨勢。

關鍵詞：現代企業經濟管理；問題；對策；可持續發展；數字化轉型

一、引言

現代企業經濟管理作為企業運營中至關重要的一環，涵蓋了資源配置、市場競爭、可持續發展等諸多方面。但在實踐中，企業經濟管理同時也面臨著一系列問題，如戰略規劃不足、資源分配不合理、市場風險管理不到位以及技術數字化轉型不夠迅速等。為了應對這些問題，文章將深入分析現代企業經濟管理的各個層面，并提出相應的對策，以期為企業提供更有效的經濟管理方案。

二、企業經濟管理的定義

企業經濟管理是一個系統性的、綜合性的學科領域，主要針對企業的經濟活動進行計劃、組織、指導和控制，以企業為主體，將經濟理論與管理學科相結合，以實現企業經濟效益最大化和資源最優配置。從微觀層面看，企業經濟管理主要涉及資本運營、生產組織、人力資源配置、市場營銷策略等方面；而在宏觀層面，與國家的經濟政策、市場環境、產業鏈關系等因素密切相關。有效的企業經濟管理應該是靈活且具有前瞻性，能夠快速適應外部環境的變化。為此，現代企業經濟管理不僅需要依靠管理者的經驗和直覺，更要依賴科學的方法和技術，如數據分析、風險評估、預測模型等。這需要企業經濟管理者具備深厚的經濟學、管理學基礎，同時也要具備敏銳的市場觀察能力、創新意識和領導才能。

三、現代企業實行經濟管理的必要性

1.提高企業資源利用效率

在競爭激烈的商業環境中，企業資源的有效配置與利用直接關系企業的競爭力和生存能力。經濟管理通過對企業的各項資源進行系統性、科學性地管理，能夠確保資源在最適當的時間、地點和方式下得到應用，從而減少浪費，提高資源的整體利用率。在經濟管理的框架下，企業不僅能夠對物質資源進行有效管理，還能夠對人力、技術、信息等非物質資源進行優化配置，實現資源的互補與協同效應。同時，經濟管理還有助于企業對市場變化進行快速響應，調整資源配置策略，促進企業內部各部門、各業務線之間的協同與合作，打破信息孤島，促進信息的流通與共享，從而提高整體決策效率。因此，對現代企業來說，經濟管理不僅是一種管理工具，更是企業持續、穩健發展的重要保障。

2.應對激烈的市場競爭

對企業而言，經濟管理并非單一的財務管控，而是包括了對各個經濟環節的深刻洞察和應對策略的制定。在激烈的市場競爭中，企業須確保內部資源配置達到最優，通過合理的資本運作、成本控制和投資決策增強企業的市場競爭力和抵御市場風險的能力。科學的經濟管理還體現在對市場趨勢的精準把握，利潤最大化不僅依賴產品和服務的創新，更在于企業能否以最低的成本獲取最大的經濟收益。在全球化、科技化的市場競爭大環境下，企業經濟管理也涵蓋了全球視野下的資源整合和風險控制，對不同區域和不同文化背景下的市場規律要有足夠的理解和掌握，以確保全球范圍內的經濟活動能夠協同而高效運作。故現代企業無論在戰略制定還是日常運營中，均應將經濟管理的方法和理念深刻融入，確保企業能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3.實現長遠的可持續發展

精細的經濟管理能夠引導企業更明確、科學地制定及執行戰略目標，通過數據的實時監控和分析，實施有效的風險防控，提升企業在市場中的競爭穩定性。以客戶價值為核心的經濟管理實踐，則有助于構建并維護穩定的客戶關系，確保企業在獲取即時經濟利益的同時，不犧牲長期的客戶價值和品牌聲譽。從可持續發展的視角來看，經濟管理的精細化運作可確保企業在經濟效益與社會效益之間實現平衡，通過對企業內外部環境的深入剖析和科學預測，企業能在迅速變化的市場中穩步推進，防范潛在危機，并通過不斷優化管理模式，促進企業長期穩定地發展。

四、現代企業經濟管理工作中存在的問題

1.缺乏系統的戰略規劃

在現代企業經濟管理工作的實踐中，戰略規劃體系在整體布局及實施細節中均透露出一定的制度性和結構性問題。在全球市場競爭日益激烈的背景下，這種缺乏系統的戰略規劃未能充分適應企業發展的多元化、國際化和可持續化要求。在宏觀層面，未能形成與全球市場變化相適應的宏觀經濟調控和產業政策導向；在微觀層面，未能深入到每一個具體的業務領域和功能部門，確保每一環節與整體戰略緊密相連。在這種情況下，僅依靠個別部門或環節的微調和優化顯然難以從根本上解決問題，更需從全局角度，對企業戰略規劃和管理進行全面的復盤和重新定位。在具體實施層面，關鍵在于強化戰略意識，增強全員戰略規劃的意識和能力，確保在企業的每一個運行和決策環節中都能夠體現出這一核心競爭力。

2.企業資源分配不合理

企業資源分配不合理的問題，具體表現在資本、人力、物力等多個層面。在資本分配方面，部分企業可能過度集中在某些部門或項目上，忽視了其他有潛在發展可能的區域或者在風險管理上的投入，這樣的傾斜無疑削弱了企業的穩健性與創新能力；在人力資源方面，一些企業未能做到人盡其才、才盡其用，員工的專長和優勢未能得到充分挖掘和發揮，降低了人力資源的利用效率；而在物力資源方面，資源配置失衡常常體現在庫存積壓、物流不暢等問題上，直接影響資金的流動性和企業的運營效率。因此，在競爭日益激烈的市場環境下，企業資源分配的不合理性將加大企業運營的難度，進而影響企業在市場上的競爭地位，對此需要認真分析和高度重視。

3.市場風險管理不到位

在對現有企業進行觀察分析時，發現大部分企業在面對市場風險管理時長期處在一種粗放式管理的狀態，傾向于在風險已經顯現或者產生較大損失后，再進行補救和處理，這樣亡羊補牢的策略往往在預防和最小化損失方面效用有限。此外，企業在日常運營中也常忽視風險管理的長效機制構建，往往在一段時間內對某一風險因素防控，卻忽略了將其納入系統的風險管理體系中，以便在未來同類風險再次出現時，能夠有據可依，快速準確地應對。在企業治理結構中，風險管理的角色也未能得到充分重視和有效落實，缺乏科學合理的風險分配與獎懲機制，無法為風險決策提供足夠的支持與保障。這些問題的存在，都將直接制約企業市場風險管理水平的提升和經濟效益的優化。

4.技術和數字化轉型不夠迅速

在全球化和信息化飛速發展的大背景下，數字化轉型已經成為企業競爭力的核心要素。遺憾的是，許多企業在這方面的步伐顯然落后于時代的要求。一方面，企業內部對數字化轉型的重要性認識不足，導致在資源配置、技術升級和人才培訓上出現短板。另一方面，企業對新興技術的掌握和運用尚存在明顯盲區，這不僅限于云計算、大數據、人工智能等領域，還涉及更細分的行業應用場景。對比國際先進企業，本土企業在數字化策略的制定和執行上明顯缺乏前瞻性和執行力，導致在全球競爭格局中逐漸喪失競爭優勢。這種轉型的滯后性可能導致企業錯失一系列市場機會，無法及時響應市場變革，甚至還可能導致在風險控制、客戶關系管理和供應鏈優化等關鍵環節上出現失誤，進一步影響企業的長期穩定發展。對企業管理者來說，真正理解并認識到技術和數字化轉型的緊迫性是當務之急，忽視或輕視其重要性將對企業的競爭力產生不必要的負面影響。

五、優化現代企業經濟管理工作的具體對策

1.制定明確的戰略規劃

明確的戰略規劃不僅是組織未來發展的導向，也是協調企業內外資源、整合各類管理活動的基礎。從企業戰略的核心出發，明晰組織的愿景和使命，進一步梳理并確定與之一致的戰略目標和方向，能夠為企業的全員、全過程、全方位的戰略執行創造必要的前提。在此基礎上，進行全面而細致的內外部環境分析，識別并挖掘組織內外部的優勢、劣勢、機會以及威脅（SWOT），為戰略選擇的制定提供科學的決策基礎。將戰略目標細化為一系列具體、可衡量的戰略任務，并結合企業的資源和能力進行合理的資源分配與配置，確保戰略任務的執行有充足的物質和非物質支持。同時，鑒于市場與環境的動態性，戰略規劃需內嵌一套科學的戰略控制與反饋機制，通過持續的戰略控制活動（如：戰略審計、KPI跟蹤等）及時識別與糾正戰略實施過程中的偏差，確保組織戰略的方向性和實效性。借助現代化的管理工具與技術，例如大數據、人工智能等，為戰略規劃的各個環節注入更多動態性和前瞻性，以增強企業面對不確定性市場環境時的預見性與靈活性。

2.合理配置企業資源

合理配置企業資源旨在通過策略性分析與調整，實現組織內部資源的優化分配，以促進企業經濟管理的順暢推進與效能最大化。實現資源的合理配置首要解決的核心問題，在于精準識別和把握企業內外部環境中的資源元素，并深刻洞察其在企業價值鏈中的作用與貢獻。基于此，企業可以借助戰略分析工具，例如SWOT分析和PESTEL分析，進行宏觀與微觀環境的綜合剖析，進而辨識出資源配置的短板與機遇。在此基礎上，借助科學的決策模型和先進的信息管理系統，保障資源在組織內部的流動與配置更具戰略導向性與高效動態性。涵蓋財務、人力、技術等多方面資源的配置，均需圍繞企業的核心目標和戰略方向展開，確保各項資源的投入能夠生成顯著的協同效益，并推動企業持續向戰略目標前進。在實施過程中，制定一系列符合企業實際、可量化的考核指標，實現對資源配置效果的持續監控與及時調整，以期保障資源配置策略能夠不斷適應企業的內外部環境變化，實現其在整體戰略中的最優投入與應用。整個過程的實施，映射出深度融合戰略管理與運營實踐的動態管理模式，反映了現代企業經濟管理工作在復雜多變的市場環境下，如何通過精細化、科學化的方法，實現資源配置的最優化，從而持續推動企業價值的創造與增長。

3.強化市場風險管理

由于市場環境的復雜多變，經濟管理工作常面臨眾多不確定性因素，如宏觀經濟波動、政策變更、市場需求的非線性變化等，這些都使市場風險的管理成為涵蓋寬廣、復雜度極高的任務。因此，從風險識別的角度來看，企業需依賴大數據和人工智能等現代化技術手段，借助這些工具精準捕捉市場的微小波動，并通過數據分析實時感知可能的風險集聚點與風險導火索，從而在風險尚未發生之前就能夠采取切實可行的措施防范；從風險防控的角度，創新性的風險規避策略和產品也成為現代企業不可或缺的利器，通過應用金融衍生工具，如期貨、期權等，對沖可能面臨的價格波動風險；同時，市場風險管理還需要強調風險抵衡和資本優化。在企業經濟管理過程中，通過嚴謹的財務規劃和科學的投資決策，實現資本的合理配置和風險的均衡分散，以確保企業在追求最大化利潤的同時，保持穩健的資本結構和充足的流動性；在此基礎上，建立完善的風險預警機制與應急響應體系，確保企業在面臨突發風險事件時，能夠迅速、有序、高效地實施風險降級和防控。

4.推進技術和數字化轉型

當前數字化浪潮的推動下，企業管理者需著眼于實施數字化戰略，徹底整合線上線下資源，創新管理模式與經營策略。其中，首要任務就是構建全面、科學的數字化轉型框架，確保各個部門協同工作、數據共享、過程優化以及用戶體驗無縫銜接。通過采用前沿的云計算、大數據、人工智能等技術，實現對企業內外部數據的集成、分析與優化，提高決策效率，最終達到提升經濟效益的目的；同時，通過構建數字化工作流程，確保企業內部溝通、項目管理、任務分配、進度跟蹤等環節的高效運轉；在數字化轉型的過程中，同樣不可忽視數字化技能的提升和人才隊伍的建設，通過系統的培訓、招聘和激勵機制，搭建一支具備足夠數字化素養的團隊，以支撐數字化轉型的深度進化；在用戶體驗的數字化轉型層面，應精準定位目標客戶群體、深入理解其需求和痛點，通過數字化手段提高產品或服務的附加值，加強客戶關系管理，提升客戶忠誠度；最后，建立健全數據安全防護體系，加強對數據合規性的監督管理，防止數據泄露、丟失、篡改等風險的發生，才能全面保障企業數字化轉型的穩健運行。在數字化轉型的道路上，每一步均需深思熟慮、科學規劃，僅有在技術、人才、流程、安全等多個維度上的全面部署，才能推動企業真正走在數字化轉型的成功之路。

六、現代企業經濟管理工作的未來發展方向

1.強調可持續經濟管理

可持續經濟管理在于通過科學、規范的管理方法和手段，引領企業在經濟效益與社會效益、環境效益之間尋求動態平衡點，致力于在企業的內部管理和外部環境之間建立協同發展關系，通過實施綠色生產、綠色運營、社會責任投資等管理策略，推動企業在經濟、社會和環境三方面實現協調、和諧、可持續發展。因此，在深化經濟管理理論研究的過程中，應積極吸納多學科的理論成果，構建符合時代發展要求的、科學的、系統的可持續經濟管理理論體系，以推動其在企業實踐活動中的廣泛應用。

2.數字化和智能化管理

數字化管理不僅重新定義了企業運營的數據構架，實現了數據資產的有效整合，還在不同業務單元之間建立起了新的協同工作模式，促使決策過程更精確、高效。智能化管理則借助先進的技術手段，如人工智能和機器學習，構筑起高度自動化的業務處理體系，對人力資源進行更高效的分配和利用，確保企業在快速變化的市場環境中保持靈活和敏捷。該管理方向強調的是一種通過數字化平臺實現信息的即時流轉、智能系統進行決策輔助和操作自動化的全新工作模式。在這一進程中，企業需不斷加強內部數字化建設，優化數據分析能力，并在保護數據安全的同時，確保在全體組織中形成數據驅動的決策文化。

3.國際化和全球化經濟管理

國際化和全球化經濟管理，涉及跨國運營、國際貿易規則的遵循、跨文化管理的實施，以及全球供應鏈的優化等多個方面。多元化的市場環境要求企業在全球范圍內能夠具備高度的市場敏感性和快速的響應能力。這包括但不限于，理解和把握不同地域和文化背景下消費者的需求變化、制定與之匹配的產品或服務策略、構建高效穩健的全球產業鏈，并在全球多個市場中實現業務的協同和整合。因此，國際化和全球化的經濟管理不僅是一種市場拓展戰略，更是一種全面、系統的管理模式和理念，要求企業能夠在全球市場中不斷學習、適應和創新，以形成持續的競爭優勢，實現在全球市場中的可持續發展。

七、結語

現代企業經濟管理是企業成功的關鍵因素之一，通過深入研究其問題與對策，可以幫助企業更好地應對市場挑戰，實現可持續發展。未來，企業應著重關注可持續經濟管理、數字化和智能化管理，以及國際化和全球化經濟管理等方向，才能適應不斷變化的經濟環境。

參考文獻：

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作者簡介：趙敏（1973— ），男，漢族，甘肅莊浪人，講師，研究方向：高職院校會計教學。