基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)財融合實踐研究

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.12.006

［摘 要］隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當今社會發(fā)展的重要趨勢。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，通過數(shù)字化的手段來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和服務質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。而業(yè)財融合則是指將金融與實體經(jīng)濟相結(jié)合的過程，它能夠為企業(yè)提供更加全面的投資渠道和融資方式，從而促進企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，對于企業(yè)而言，業(yè)財融合是一項重要的戰(zhàn)略決策，也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。本文旨在探討如何利用數(shù)字化技術(shù)進行業(yè)財融合實踐，以期推動我國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］數(shù)字化；轉(zhuǎn)型；業(yè)財融合；實踐策略

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

目前，我國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)取得一定成效，但是仍然存在一些問題。其中一個主要問題是，部分企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解不夠深入，缺乏實際應用的經(jīng)驗和案例分析。此外，行業(yè)之間的合作交流較少，這使得各行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程相對滯后。因此，開展基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)財融合實踐研究具有非常重要的意義，能夠更好地了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的業(yè)財融合實踐，為其他企業(yè)提供借鑒和參考。

1業(yè)財融合概述

業(yè)財融合是指將傳統(tǒng)會計與業(yè)務相結(jié)合的過程，通過對企業(yè)內(nèi)部各部門之間的數(shù)據(jù)進行整合，實現(xiàn)對整個公司的全面控制和管理。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應用范圍不斷擴大，越來越多的企業(yè)開始采用數(shù)字化的方式進行業(yè)務運營。這種新的商業(yè)模式不僅提高了企業(yè)的效率和競爭力，也為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來了新的機遇和發(fā)展空間。同時，數(shù)字化技術(shù)的應用也使得傳統(tǒng)的行業(yè)邊界逐漸模糊，各行各業(yè)之間相互滲透的趨勢日益明顯。業(yè)財融合的核心思想是以信息化手段將傳統(tǒng)行業(yè)的實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)化為數(shù)字經(jīng)濟，從而實現(xiàn)不同領(lǐng)域的資源共享和價值共贏。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以更好地利用現(xiàn)有資源，提高自身效益和盈利能力，同時也有助于推動整個社會的發(fā)展進步。業(yè)財融合的具體形式有很多，如電子商務平臺上的供應鏈管理模式、互聯(lián)網(wǎng)金融中的P2P借貸模式以及智能物流系統(tǒng)的物聯(lián)網(wǎng)模式等。這些新型商業(yè)模式都具有一定的創(chuàng)新性和可持續(xù)性，能夠滿足市場需求，并帶來更多的商業(yè)機會［1］。總之，業(yè)財融合是一個全新的概念，它既是一種新興的經(jīng)濟形態(tài)，也是一種重要的戰(zhàn)略選擇。在未來的發(fā)展中，業(yè)財融合將會成為各個領(lǐng)域發(fā)展的重要趨勢，對于促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步都將發(fā)揮積極的作用。

2 基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)財融合的必要性

2.1 業(yè)財融合是新時代財務管理的必然選擇

在當今社會，隨著信息技術(shù)和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的會計核算方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求，而業(yè)務流程的精細化管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的重要特征之一。因此，業(yè)財融合成為一個不可避免的選擇。這種方式可以提高企業(yè)的管理效率，降低成本并擴大利潤空間，為企業(yè)提供更好的決策支持，幫助企業(yè)更好地應對市場變化和競爭壓力。業(yè)財融合不僅能夠增強企業(yè)的競爭力，還能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展［2］。它可以通過優(yōu)化資源配置、減少浪費和提高效益等方面的優(yōu)勢，推動企業(yè)的長期穩(wěn)定增長。此外，業(yè)財融合也可以加強企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，從而提高企業(yè)的品牌形象和市場占有率。

2.2 業(yè)財融合是企業(yè)發(fā)展的推動力

傳統(tǒng)的業(yè)務模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的要求，而新的商業(yè)模式正在逐漸崛起。因此，對于企業(yè)來說，業(yè)財融合是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要推動力。首先，業(yè)財融合可以提高企業(yè)的競爭力。一般來說，企業(yè)往往只關(guān)注自身的核心業(yè)務領(lǐng)域，忽略了其他領(lǐng)域的機會和發(fā)展空間。然而，通過業(yè)財融合，企業(yè)可以通過與其他行業(yè)的合作來拓展自己的業(yè)務范圍，從而更好地適應市場的變化。同時，業(yè)財融合也可以為企業(yè)帶來更多的資源和人才支持，進一步增強企業(yè)的實力。其次，業(yè)財融合可以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力?，F(xiàn)代社會的競爭越來越激烈，只有不斷地進行技術(shù)革新和產(chǎn)品升級才能保持領(lǐng)先地位。而業(yè)財融合能夠幫助企業(yè)更加靈活地應對市場變化，探索新的商業(yè)模式和服務方式，推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。此外，業(yè)財融合還可以強化企業(yè)的協(xié)同效應，使不同行業(yè)之間的資源共享和互補作用更為明顯，進而推動企業(yè)的成長與進步。最后，業(yè)財融合可以提升企業(yè)的管理水平。企業(yè)通常會將財務管理作為一項獨立的職能，但實際上這種做法并不能很好地反映企業(yè)的實際情況。業(yè)財融合可以讓企業(yè)更加全面地考慮各種因素的影響，包括經(jīng)濟環(huán)境、政策法規(guī)等方面的因素，從而制訂更加科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策方案。同時，業(yè)財融合也能夠優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和流程，使之更加高效和合理地運作，從而降低成本并增加利潤。

3 基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)財融合實踐策略

3.1 引入業(yè)財融合的先進思想理念

在現(xiàn)代企業(yè)中，財務管理已經(jīng)成為不可或缺的重要職能部門。然而隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和信息技術(shù)的不斷進步，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求。因此，越來越多的企業(yè)開始探索新的經(jīng)營方式和管理方法，以應對日益復雜的市場環(huán)境和社會變化。業(yè)財融合是指將傳統(tǒng)會計核算與業(yè)務運營相結(jié)合的一種新思路，它強調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)同作用，通過整合資源和優(yōu)化流程，提高企業(yè)的效率和競爭力。同時，業(yè)財融合也為企業(yè)提供了一個全新的視角，幫助企業(yè)更好地了解自身的運作情況，并制定更為科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略。從業(yè)財融合的角度來看，其核心在于對企業(yè)的價值鏈進行重新梳理和重構(gòu)［3］。具體來說，業(yè)財融合可以分為三個主要階段：第一是數(shù)據(jù)收集和分析；第二是業(yè)務流程重組和優(yōu)化；第三是對結(jié)果進行監(jiān)控和調(diào)整。在這些過程中，企業(yè)需要充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，建立起一套完整的數(shù)據(jù)采集、存儲和處理系統(tǒng)，以便于后續(xù)的數(shù)據(jù)分析和決策制定。除了技術(shù)手段，實施業(yè)財融合還應注重人才培養(yǎng)和文化建設等方面的工作。只有員工之間形成良好的合作關(guān)系，才能夠真正實現(xiàn)業(yè)務流程的高效運行和績效提升的目標。此外，企業(yè)還應該加強與其他相關(guān)領(lǐng)域的交流和合作，共同推動行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。綜上所述，業(yè)財融合是一種具有前瞻性的思維模式和發(fā)展趨勢，對于促進企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型有著重要的意義。在未來的發(fā)展道路上，引入業(yè)財融合的先進思想，可助力企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

3.2 掌握業(yè)財融合的工具和方法

在企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的過程中，業(yè)財融合是必不可少的一部分。為了更好地把握業(yè)財融合的過程，需要掌握一些相關(guān)的工具和方法。

首先，引入數(shù)據(jù)分析技術(shù)。通過對企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)進行深入挖掘和分析，可以發(fā)現(xiàn)業(yè)務模式中的潛在問題并提出解決方案，從而提高公司的經(jīng)營效率和盈利能力。同時，數(shù)據(jù)分析還可以幫助企業(yè)了解客戶需求的變化趨勢，為產(chǎn)品研發(fā)提供有力的支持。

其次，加強對信息技術(shù)的應用?，F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)離不開信息化建設，而信息技術(shù)的應用也成了實現(xiàn)業(yè)財融合的關(guān)鍵因素之一。例如，利用ERP系統(tǒng)來整合企業(yè)的各個部門的信息資源，使得各部門之間的溝通更加順暢，提高工作效率；使用CRM系統(tǒng)的功能模塊，能夠有效地掌握顧客的需求變化，及時調(diào)整銷售策略，增強市場競爭力。

最后，開發(fā)新的工具和方法，如云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等。這些技術(shù)的發(fā)展不僅推動了行業(yè)變革的速度，也在一定程度上促進了業(yè)財融合的進程。因此，在實施業(yè)財融合過程中，必須充分考慮各種相關(guān)技術(shù)的優(yōu)勢和不足之處，選擇適合自身的工具和方法，以達到最佳的效果［4］。

3.3建立牢固的業(yè)財融合組織

在企業(yè)進行財務管理轉(zhuǎn)型的過程中，建立一個牢固的業(yè)財融合組織是至關(guān)重要的，它能維護各個業(yè)務部門和職能團隊之間的緊密聯(lián)系，以及與外部合作伙伴的關(guān)系。通過這樣的組織結(jié)構(gòu)，可以更好地實現(xiàn)企業(yè)的資源共享和協(xié)同工作，提高效率并降低成本。

首先，對于每個業(yè)務部門來說，需要有一個明確的目標和職責，并與其他部門保持良好的溝通和協(xié)作關(guān)系。這樣才能夠確保各部門的工作能夠相互配合，從而達到更好的效果。

其次，為了加強內(nèi)部協(xié)調(diào)和合作，有必要設立一些專門負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作的機構(gòu)或人員。通過定期召開會議、制訂計劃和監(jiān)督執(zhí)行來保證整個組織的運作順暢。此外，企業(yè)應建立一套完整的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，以便對不同部門的數(shù)據(jù)進行整合和比較，以幫助管理層作出更加明智的決策。

最后，業(yè)財融合還涉及與外部合作伙伴之間的關(guān)系，包括供應商、客戶、金融機構(gòu)等。在這些關(guān)系中，也需要建立起一種互惠共贏的局面，以促進各方的利益最大化。例如，可以在采購方面采用供應鏈金融的方式，將資金融通到供應商手中，從而減輕現(xiàn)金流壓力；在銷售方面也可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，精準地定位目標市場，為客戶提供個性化的產(chǎn)品服務。

總之，建立牢固的業(yè)財融合組織是一個復雜的過程，也是實現(xiàn)財務管理轉(zhuǎn)型的重要步驟之一。只有通過有效的組織架構(gòu)和高效的信息交流機制，才能夠讓企業(yè)的資源得到充分利用，推動其向更好的方向發(fā)展。

3.4 奠定堅實的工作基礎(chǔ)

在企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的過程中，建立堅實的基礎(chǔ)是非常重要的。這包括對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標的制定、組織架構(gòu)調(diào)整以及人員培訓等。只有在這些方面得到充分保障，才能夠順利推進財務管理轉(zhuǎn)型工作。

首先，對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標的制定來說，需要全面考慮公司的發(fā)展方向和發(fā)展模式。在此基礎(chǔ)上，確定具體的業(yè)務范圍和經(jīng)營重點，為后續(xù)的財務管理提供明確的方向和指引。同時，還需要考慮公司內(nèi)部的資源配置和人才隊伍建設等，以確保各項工作的有序開展。

其次，在財務管理轉(zhuǎn)型的過程中，需要重新評估公司的組織機構(gòu)和人員配備情況，并采取相應的措施進行優(yōu)化。例如，將一些重復性的任務轉(zhuǎn)移到自動化系統(tǒng)中，從而提高員工的工作效率；招聘高素質(zhì)的人才來補充現(xiàn)有團隊中的不足之處，進一步提升整個團隊的水平。最后，員工的培訓和教育應該得到足夠的重視。在財務管理轉(zhuǎn)型的過程中，需要加強對員工專業(yè)知識和技能的培養(yǎng)，讓他們能夠更好地適應新的工作環(huán)境和工作方式。此外，還可以采用多種形式的培訓手段，如線上課程、線下講座等多種途徑，讓員工不斷學習進步，增強自身的競爭力和市場價值。

最后，奠定堅實的工作基礎(chǔ)是企業(yè)進行財務管理轉(zhuǎn)型的重要前提之一。只有在這個基礎(chǔ)上，才能夠順利地推動財務管理轉(zhuǎn)型工作向前邁進，獲得更高的業(yè)績和社會效益。

3.5 工作標準化是業(yè)財融合的前提

在企業(yè)進行業(yè)財融合的過程中，工作標準化是一個重要的前提。工作標準化是指將企業(yè)的業(yè)務流程和操作規(guī)范化，使之達到一定的標準和一致性，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。對于企業(yè)而言，工作標準化可以幫助其更好地實現(xiàn)業(yè)財融合的目標。

首先，工作標準化能夠為企業(yè)提供一個統(tǒng)一的標準體系，使得各部門之間的溝通更加順暢。在傳統(tǒng)模式下，各個部門之間可能存在不同程度的不協(xié)調(diào)性和沖突，而工作標準化則能消除這些問題并促進合作與協(xié)作。

其次，工作標準化還能夠減少不必要的工作，降低成本支出。通過制定合理的工作流程和操作規(guī)程，企業(yè)可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，節(jié)約人力資源和資金投入［5］。

最后，工作標準化還可以提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，增強企業(yè)的核心競爭力。然而，工作標準化也需要不斷完善和發(fā)展。企業(yè)應該定期對工作標準化進行評估和調(diào)整，以適應市場的變化和自身發(fā)展的需求。同時，也需要注意到不同的行業(yè)和領(lǐng)域可能有各自的特點和規(guī)律，因此應針對具體情況采取相應的措施。

總之，工作標準化是業(yè)財融合的重要保障之一，它不僅有利于提高企業(yè)的整體運營能力，也能夠推動企業(yè)的發(fā)展進步。

4 結(jié)語

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是時代賦予企業(yè)的偉大使命，是科技推動企業(yè)發(fā)展的新動能，是管理變革的必然趨勢。財務共享和業(yè)財融合是推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵路徑。財務共享使企業(yè)財務職能轉(zhuǎn)變和財務管理轉(zhuǎn)型升級成為可能，業(yè)財融合為財務管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了有利條件。

參考文獻

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［4］陳秋蘭. 財務共享服務下，怎樣做好業(yè)財融合［J］. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（22）：140-141.

［5］孫彤焱，彭博. 紅塔集團以業(yè)財融合為核心的全面預算管理實踐［J］. 財務與會計，2019（7）：23-25.

［作者簡介］王夢，女，河南鶴壁人，河南廣仁建設有限公司，中級會計師，本科，研究方向：業(yè)財融合、企業(yè)內(nèi)控、成本管控。