基于會計成本控制的企業財務管理模式的構建策略

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.12.010

［摘 要］在企業的經營生產活動中，會計成本為各項支出的總和，企業需要對此進行控制與優化，以降低運營成本，并強化自身在市場中的核心競爭力。但是目前部分企業在實際運營中，存在財務管理模式不合理、增加不必要運營支出等問題。企業應當基于會計成本控制，提高財務管理模式的構建水平，確保資金利潤的持續增長。故此，本文首先闡述會計成本控制與財務管理的關系及作用，以山東某科技有限公司為例，分析其財務狀況，并提出構建財務管理模式的相關策略，預期推動企業的長遠化發展。

［關鍵詞］會計成本控制；企業；財務管理模式

［中圖分類號］F23文獻標志碼：A

以會計成本控制的實際發展情況為依據，企業要想減少累計支出，必須在財務管理模式構建過程中，注重優化累計成本的控制方式，提高企業強化運營的市場流動性，以達成會計成本控制目標，確保在經營、生產等各項活動中，擁有更加充足的可使用資金流。現階段，在新時代發展背景下，企業不僅要對經濟效益加以重視，還要基于會計成本控制，不斷完善與創新財務管理模式，以達成強化核心競爭力、提高資金利用率以及提升整體管理水平等目標。

1 成本控制與財務管理之間的關系

開源屬于企業最傳統、直接的創收方式之一，因開源的代價相對較大，有著眾多不確定因素，在市場的未知變化中，企業應當增加財力、物力及人力的投入，經過漫長且多變的市場接受過程，方可獲取更多的實際利益。此外，企業的與產出投入量較大，最終是否可以盈利也是未知數，因此企業在運營收益方面存在不確定性［1］。故此，企業成本控制工作的開展，需要采用節流方式，實現創收的增加。首先，在成本控制期間，企業無須對競爭對手因素加以考慮，重點進行成本控制體系構建，以明確功能定位模式。其次，相比于增加收入，成本控制投入量應適當減少，二者之間的投入差就是企業部分利潤的增加。通過成本的最小化，以保障收入的最大化，協助企業提升核心競爭力，以獲取利潤的最大化。

2 會計成本控制在企業財務管理中的作用

2.1 減少運營成本，明確企業定位

首先，從宏觀的層面而言，企業通過會計成本控制的開展，可以在運營生產過程中及時發現各個環節支出的成本水平，且基于價值、需求做好妥善調整。例如，在制造業中，產品生產的類別、成本均有所差異，而企業通過對比各個產品，對生產過程中投入的成本、價值回報進行分析，可以進行產品輸出數量的良好管控，實現運營成本的縮減。其次，開展會計成本控制，可協助企業對生產活動中投入成本最少、收獲效益最大的內容有充分了解，并以此為基礎明確未來的發展方向，獲取最大化的經濟價值回報。最后，會計成本控制能夠協助企業優化并調整相應策略，通過財務管理方面的變化，判斷其可行性，以提高企業調整改革的能力，從而獲取可觀的經濟效益。

2.2 及時反饋財務管理工作

財務管理工作存在延后性，而會計成本可以及時反饋企業財務管理工作的情況。首先，企業的資本流動由會計成本直接反映，經過經濟方面的調控，可實現對企業財務各項支出的有效管控。其次，企業的財務管理工作涉及諸多方面的內容，如收入水平、流動資金、企業信貸等，而企業各項運營活動的周轉均是基于內部可用資本進行的［2］。企業加強會計成本控制，可以在源頭及根本的層面，提高其財務管理整體水平，確保內部資本得以充分運用，實現企業效績的不斷提高。

3 企業財務管理現狀——以山東某科技有限公司為例

3.1 企業概況

山東某科技有限公司位于山東省煙臺市福山區，成立于2019年9月16日，其主營項目主要包含土壤污染、大氣環境污染、環境應急、水環境污染的防治服務；安裝環境衛生公共設施服務；制造銷售環境保護專用設備；制造銷售日用化工、化工生產、煉油等專用設備；技術開發、交流、咨詢、轉讓、推廣、服務；技術進出口；貨物進出口。在多年的發展下，該企業為眾多客戶提供了良好的產品與技術支持。

3.2 企業財務狀況

該公司在2020年—2022年的財務狀況如表1所示。

3.2.1 盈利能力

在通常情況下，主要利用總資產收益率評估分析企業的盈利能力，這也是衡量企業收益能力的指標。對于總資產收益率指標來講，主要在資金運用效果、資產運用效率之間的關系方面集中體現。企業在資產總額相當的情況下，通過總資產收益率指標的運用，對盈利的持久性、穩定性加以分析，以明確企業當下所面對的風險。不僅如此，總資產收益率指標還可對企業綜合管理的水平予以反映。通過分析表1數據能夠發現，該公司在2020—2022年總資產收益率均為負數，表示其盈利能力相對薄弱，雖然逐年有一定的回升，但整體效果不理想，公司領導者應予以關注。

3.2.2 償債能力

所謂償債能力就是企業債務償還的能力，主要劃分為長期與短期償債能力。在通常情況下，主要通過流動比率體現短期償債能力，短期償債能力與流動比率之間呈正相關。而資產負債率則為長期償債能力的關鍵指標。通過觀察表1數據可知，該公司2020—2022年流動比率皆低于2，最低為2021年的0.8380，證明公司短期償債能力有待提高。而在資產負債率中，公司通常較為合適的資產負債率區間為40%～60%，但是該公司長時間處于70%以上，有著較高的財務風險，極有可能發生資金鏈斷裂、現金流不足等問題，難以確保債款的及時償還。

3.2.3 營運能力

所謂營運能力就是企業的經營與運行的能力，就是企業通過各項資產的運用情況，從而獲取利潤的能力。通過存貨周轉率評估企業的營運能力，通常存貨的流動性與存貨周轉速度成正比，存貨的流動性越強，其變現的速度也就越快，表示企業有著良好的運營能力。通過分析表1的存貨周轉率數據能夠了解到，該公司在2020—2022年運營能力不理想，呈下降趨勢。

通過對山東某科技有限公司盈利能力、償債能力及運營能力的分析，發現該公司在財務狀況不夠理想，必須要注重財務管理模式的構建及優化，從而推動企業的持續性發展。同時，通過發展財務共享，達成優化企業內部資源的目標，確保企業整體管理水平得以提高，盈利、運營能力方面得以強化。

4 基于會計成本控制的企業財務管理模式的構建策略

4.1 落實內部控制，提高會計成本核算工作準確性

會計核算的準確性將會對提高成本控制工作的質量產生直接影響，通過財務成本預算，可以將核算信息的內容作為依據，科學構建支出、成本、管理、流動等方面的框架體系，繼而建立核算分析機制。在深入研發及全力推廣信息化技術的新時代，企業需要高度重視其內部成本管理模式指標及控制結構的合理性、規范性，建立以大數據為核心的財務管理可視化模型，通過計算機軟件構建更為精準的核算成本控制體系，為會計成本控制工作的準確性、透明性與可控性發展起到推進作用［3］。除此之外，企業還應保障行業財務管理制度的進一步完善及修訂，通過固定資產管理環節、資金環節、技術研發環節、設施環節與采購環節等，進行細化處理，從明確支出與審批資金的流程，規范資金的報銷標準和范圍，保證企業提高財務內控的效率水平，將企業的成本支出控制在合理的范圍內，節約不必要費用開支，獲取良好的財務成本控制成效。

4.2 明確企業財務管理范圍

大部分企業都基于自身經營生產的情況，對下一階段的管理規劃進行設計與執行，但是企業的規劃成本范圍與經營生產效益之間存在密切的聯系，在明確資金使用與支出方向后，可以對此作出科學規劃，確保企業的收入、支出能夠達到平衡狀態，提高企業經濟收益和預算協調性。并且，企業要對成本的經濟發展路徑進行科學規劃，確保在市場中提高自身的核心競爭力，明確會計成本的預算管理范圍，著手于現下的會計預算基礎工作，對企業支出的各項實踐活動費用、生產費用予以精準定位，并將此作為控制依據，進行預算實施計劃的設計與制訂。財務管理人員應將規定的項目標準作為依據，進行會計成本控制的嚴格考核，確保會計管理與企業生產同步。

4.3 創新財務管理方式，提高財務管理水平

在當前市場經濟背景下，財務管理模式的建立，能夠實現對傳統財務管理模式的整體性、科學性調整。一方面，對表現形式、結構形式等展開分析；另一方面，對財務管理人員的發展理念、管理思路予以糾正，確保業務責任、決策實施責任能夠落實于個人的生產活動，精準定位財務管理的控制內容，實現各職能部門管理預算的完善，并對財務管理中的注意事項、內容有所明確［4］。企業在財務管理責任劃分的過程中，應當將各項管理要求與企業、員工的管理及生產現狀相契合，強化對智能技術、信息技術、通信技術、網絡技術的引進與使用，在企業內部全面推行智能化、信息化財務管理模式，通過積極引進先進的應用軟件與管理機制，提高企業會計成本控制、財務管理信息化的水平。除此之外，要加大企業日常管理活動約束與監督力度，明確非定期、定期責任匯報制度，利用現代化技術，科學調控可操作的財務管理體系，確保企業財務管理體系的穩定運行。

4.4 加強財務風險管理

當前，市場每日都在發生巨大的變化，存在較高的不可預見性及多變性，因此企業在發展中面對市場風險，如果難以及時防范、有效規避市場風險，將會在市場競爭中出現財務危機。因此，企業應當通過會計成本控制，將財務管理工作作為依據，完善財務風險防范與控制體系，全面預測市場經營風險，有效防范財務風險［5］。不僅如此，企業還應當注重預警機制的構建及完善，不斷細化財務指標，充分反映企業現下的經營狀態，以便及時防范企業經營中各個環節所潛在的風險，并通過財務管理模式的有效構建，及時發掘財務風險的發生原因，為企業領導者、管理者的正確決策提供依據。

4.5 科學選擇成本分析方法

要想提高企業會計成本控制成效，就需要在財務管理工作中提高會計成本分析水平，這也是企業會計成本控制工作開展的前提。在分析企業的會計成本方面，首先，應當對企業內部各部門、環節所生成的全部成本核算資料進行收集整理，將企業的實際情況作為依據，詳細列出主要成本支出內容。其次，在會計成本分析方法的選擇方面，應當綜合使用相關分析法、連鎖替代法、因素分析法及對比分析法，以保障分析工作的全面性。其中，需要特別注意的是，會計成本分析工作需要時刻堅持縱橫結合、動態分析、涵蓋全程、兼顧重點、全面綜合等原則，增強成本分析的準確性，實現企業會計成本管理成效的整體提高。

5 結語

在市場競爭越發激烈的背景下，企業要想提高經營管理水平，就必須將自身發展的實際情況作為依據，基于會計成本控制，不斷優化及創新財務管理模式，提高企業財務管理的水平與質量，為企業日后的經營發展決策提供重要的參考依據，以有效規避市場經營風險，確保經濟效益的持續增長。

參考文獻

［1］蔡達志. 會計成本控制下企業財務管理模式構建問題討論［J］. 財會學習，2022（18）：109-111.

［2］李雅婷. 基于會計成本控制的企業財務管理模式分析［J］. 大眾標準化，2021（19）：218-220.

［3］蘇繼榮. 會計成本控制下企業的財務管理模式構建問題研究［J］. 中國總會計師，2021（3）：160-161.

［4］王明瑤. 財務管理模式在企業會計成本控制下的探討［J］. 商場現代化，2016（4）：201-202.

［5］楊義芳. 企業會計成本控制下的財務合理化模式探討［J］. 北方經貿，2015（9）：139-140.

［作者簡介］孫曉紅，女，山東煙臺人，山東凱豐源環境科技有限公司，中級會計師，本科，研究方向：財務管理。