企業(yè)成本核算優(yōu)化研究

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.12.027

［摘 要］企業(yè)成本核算是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理控制的基礎(chǔ)，優(yōu)化成本核算對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。本文通過(guò)分析當(dāng)前企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題，提出了企業(yè)成本核算優(yōu)化的思路。首先，加強(qiáng)過(guò)程成本管理，實(shí)行全面預(yù)算管理和標(biāo)準(zhǔn)成本核算，并采用活動(dòng)基礎(chǔ)成本計(jì)劃等方法加強(qiáng)過(guò)程控制。其次，合理選擇成本核算方法，針對(duì)不同產(chǎn)品采用不同的成本計(jì)量方法，提高成本信息的準(zhǔn)確性。第三，強(qiáng)化成本分析，采用目標(biāo)成本管理等手段降低產(chǎn)品成本。第四，應(yīng)用信息技術(shù)改進(jìn)成本核算，使用ERP等信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)反映成本信息。通過(guò)成本核算體系、成本計(jì)量和成本控制等方面的優(yōu)化，不僅可以提高企業(yè)成本信息的準(zhǔn)確性，還可以加強(qiáng)企業(yè)成本管理，提供決策依據(jù)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)成本核算；優(yōu)化研究；成本計(jì)量

［中圖分類號(hào)］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

有效的成本管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)成本核算是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理控制的基礎(chǔ)，為企業(yè)的決策提供了關(guān)鍵信息，同時(shí)也為企業(yè)實(shí)施管理控制提供了依據(jù)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，優(yōu)化成本核算尤為重要，它不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。本文旨在探討如何優(yōu)化企業(yè)成本核算，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為此，本文首先分析當(dāng)前企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題，然后提出優(yōu)化思路，最后探討具體的優(yōu)化措施。希望本文的研究能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)施成本核算提供有益的參考。

1 企業(yè)成本核算現(xiàn)狀分析

1.1 企業(yè)成本核算的基本情況

在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理控制時(shí)，成本核算起著至關(guān)重要的作用。它是一種對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行分類、記錄和匯總的過(guò)程，為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估、管理決策和資源優(yōu)化的基礎(chǔ)。然而，目前企業(yè)成本核算存在不足需要加以完善。

企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，常常會(huì)面臨著數(shù)據(jù)來(lái)源不清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高的問(wèn)題。由于信息的獲取和整理過(guò)程煩瑣，很多企業(yè)在成本核算中會(huì)遇到數(shù)據(jù)缺失、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤等情況，導(dǎo)致成本信息不能真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況。其次，企業(yè)成本核算往往存在著成本計(jì)量方法的選擇不當(dāng)?shù)膯?wèn)題。不同產(chǎn)品、不同部門或不同環(huán)節(jié)的成本計(jì)算方式可能存在差異，而企業(yè)沒(méi)有針對(duì)性地選擇合適的成本計(jì)量方法，導(dǎo)致成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性受到影響。此外，現(xiàn)有的成本核算體系可能存在著缺乏靈活性和適應(yīng)性的問(wèn)題。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和管理需求的提高，傳統(tǒng)的成本核算體系可能無(wú)法完全滿足企業(yè)的要求，不能提供及時(shí)、準(zhǔn)確的成本信息，從而制約了企業(yè)成本管理水平和決策能力的提高［1］。

1.2 企業(yè)成本核算存在的主要問(wèn)題

一是成本數(shù)據(jù)的獲取和整理過(guò)程煩瑣、工作效率低下。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和部門，成本數(shù)據(jù)的收集和整理往往需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和人力資源，這給企業(yè)成本核算工作帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。

二是成本核算過(guò)程中的數(shù)據(jù)來(lái)源不清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不足。由于涉及多個(gè)部門和環(huán)節(jié)，成本數(shù)據(jù)的來(lái)源往往比較分散，可能存在數(shù)據(jù)缺失或者數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的情況，這就導(dǎo)致成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性會(huì)受到一定的影響。

三是現(xiàn)有的成本核算體系缺乏靈活性和適應(yīng)性。傳統(tǒng)的成本核算體系可能存在著不適應(yīng)變化的問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)提供準(zhǔn)確的成本信息，企業(yè)難以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活的成本管理和決策。

3 企業(yè)成本核算優(yōu)化對(duì)策

3.1 加強(qiáng)過(guò)程成本管理

企業(yè)在成本核算中，加強(qiáng)過(guò)程成本管理是提高成本控制效果的重要途徑。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可以采取一系列科學(xué)管理措施。首先，全面實(shí)行預(yù)算管理和標(biāo)準(zhǔn)成本核算，確保在每個(gè)環(huán)節(jié)都能進(jìn)行成本預(yù)算和成本計(jì)劃。通過(guò)這種方式，企業(yè)能夠有效地控制成本。其次，在過(guò)程成本管理中，采用活動(dòng)基礎(chǔ)成本計(jì)劃等方法非常關(guān)鍵。這種方法能夠?qū)Σ煌钠髽I(yè)過(guò)程進(jìn)行細(xì)致的成本核算和控制，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本增加的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。通過(guò)監(jiān)測(cè)和分析成本數(shù)據(jù)，企業(yè)可以及時(shí)采取相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化措施，以降低成本。因此，加強(qiáng)過(guò)程成本管理不僅能夠幫助企業(yè)保持良好的成本控制狀態(tài)，還有助于提高效益和競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)施過(guò)程成本管理時(shí)，企業(yè)需要高度重視過(guò)程的連貫性和流程的規(guī)范性，確保各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接和協(xié)同。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)成本管理的整體優(yōu)化效果。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注重培養(yǎng)員工的成本管理意識(shí)和能力，通過(guò)員工的參與和配合，進(jìn)一步提高成本管理的效益。加強(qiáng)過(guò)程成本管理是提高成本控制效果的重要途徑，通過(guò)科學(xué)管理和有效措施，企業(yè)可以在成本核算中取得更好的效果，提高競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益［2］。

3.2 合理選擇成本核算方法

為了提高成本信息的準(zhǔn)確性，企業(yè)需要合理選擇適用于不同產(chǎn)品或項(xiàng)目的成本核算方法。在選擇成本核算方法時(shí)，企業(yè)應(yīng)考慮產(chǎn)品的特點(diǎn)和成本結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度。

一種常用的成本核算方法是直接成本法，該方法適合對(duì)成本較為明確的產(chǎn)品進(jìn)行核算。另外，間接成本法則更適用于成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜、難以明確劃分的產(chǎn)品或項(xiàng)目。在進(jìn)行成本計(jì)量時(shí)，企業(yè)還應(yīng)綜合考慮不同產(chǎn)品或項(xiàng)目的差異性，靈活運(yùn)用不同的計(jì)量方式。這樣才能確保成本計(jì)量與實(shí)際情況相匹配，從而提高成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。通過(guò)選擇合適的成本核算方法，企業(yè)能夠更好地了解和掌握成本的構(gòu)成，為管理決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。此外，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本過(guò)高或過(guò)低的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的合理控制和優(yōu)化。因此，合理選擇成本核算方法是企業(yè)成本管理中重要的一環(huán)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)有效的成本管理和提高競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。最后，企業(yè)應(yīng)不斷深化對(duì)不同成本核算方法的理解和應(yīng)用，根據(jù)實(shí)際情況作出正確的選擇。通過(guò)不斷優(yōu)化成本管理方法，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述，合理選擇成本核算方法是提高成本信息準(zhǔn)確性的關(guān)鍵，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制和優(yōu)化管理的目標(biāo)。

3.3 強(qiáng)化成本分析

為了更好地進(jìn)行成本管理和優(yōu)化，企業(yè)需要加強(qiáng)成本分析的工作。成本分析作為一種重要手段，可以幫助企業(yè)深入了解成本的構(gòu)成和變動(dòng)情況。在進(jìn)行成本分析時(shí)，企業(yè)可以運(yùn)用目標(biāo)成本管理等方法，對(duì)成本進(jìn)行深入研究和分析。通過(guò)這些方法，企業(yè)可以確定成本的具體構(gòu)成，找出導(dǎo)致成本增加的主要原因，探索降低成本的途徑。這種細(xì)致入微的成本分析工作，為企業(yè)提供了更準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)和信息，為成本控制和決策提供了可靠的依據(jù)。通過(guò)對(duì)成本的詳細(xì)分析，企業(yè)能夠獲得對(duì)成本的深度洞察，有助于識(shí)別出存在的問(wèn)題和潛在的改進(jìn)機(jī)會(huì)。同時(shí)，成本分析還能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)不同成本項(xiàng)之間的相互影響和關(guān)聯(lián)性，為全面優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)提供指導(dǎo)。值得注意的是，成本分析工作需要持續(xù)進(jìn)行，隨著市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)情況的變化，企業(yè)還需要對(duì)成本分析方法進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，以確保對(duì)成本的準(zhǔn)確把握，并實(shí)現(xiàn)成本的有效控制和優(yōu)化。強(qiáng)化成本分析是企業(yè)成本管理和優(yōu)化的重要步驟，通過(guò)深入研究和分析成本，企業(yè)能夠更好地理解成本的構(gòu)成和變動(dòng)規(guī)律，并為成本控制和決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)和指導(dǎo)［3］。

3.4 應(yīng)用信息技術(shù)改進(jìn)成本核算

為了提高成本核算的效率和準(zhǔn)確性，企業(yè)可以借助信息技術(shù)的力量。引入先進(jìn)的信息系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本信息的實(shí)時(shí)跟蹤和反映。借助這些信息系統(tǒng)的支持，企業(yè)能夠獲得更準(zhǔn)確和及時(shí)的成本數(shù)據(jù)，有效降低數(shù)據(jù)來(lái)源的不確定性，從而提高成本核算的可靠性。除了提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，信息系統(tǒng)還具備更多的數(shù)據(jù)分析和決策支持功能。通過(guò)對(duì)成本數(shù)據(jù)的深入分析和挖掘，企業(yè)能夠找到降低成本和提高效率的潛在機(jī)會(huì)。同時(shí)，信息系統(tǒng)還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供成本管理和決策的全方位支持，有助于企業(yè)優(yōu)化成本管理的策略和措施，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。值得一提的是，信息技術(shù)的應(yīng)用不僅僅是簡(jiǎn)單的工具使用，更需要企業(yè)注重系統(tǒng)的建設(shè)和人員的培訓(xùn)。只有將信息技術(shù)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，并合理利用信息系統(tǒng)中的各項(xiàng)功能，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)成本核算的改進(jìn)和提升。總之，應(yīng)用信息技術(shù)改進(jìn)成本核算是企業(yè)提高成本管理效能的重要手段。通過(guò)引入先進(jìn)的信息系統(tǒng)和綜合利用其功能，企業(yè)能夠提高成本核算的準(zhǔn)確性和效率，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。

4 優(yōu)化企業(yè)成本核算的效果

4.1 提高成本信息的準(zhǔn)確性

優(yōu)化企業(yè)成本核算的首要目標(biāo)是保障成本信息的準(zhǔn)確性。只有在精確的成本信息基礎(chǔ)上，企業(yè)才能作出正確的決策和有效的管理。通過(guò)多種手段的綜合應(yīng)用，提高成本信息的準(zhǔn)確性。

加強(qiáng)過(guò)程成本管理是提高成本信息準(zhǔn)確性的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)全面實(shí)施預(yù)算管理和標(biāo)準(zhǔn)成本核算，從源頭上控制成本，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的成本都得到詳細(xì)的核算和記錄，這不僅有助于減少不必要的開(kāi)支，還能為企業(yè)的決策提供更加可靠的數(shù)據(jù)支持。其次，選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ㄍ瑯又匾ａ槍?duì)不同的產(chǎn)品類型和生產(chǎn)過(guò)程，企業(yè)應(yīng)選擇合適的成本核算方法。例如，對(duì)于直接材料和人工成本，可以采用作業(yè)成本法進(jìn)行核算；對(duì)于間接費(fèi)用，可以采用全成本法進(jìn)行分?jǐn)偅@樣能夠更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品的真實(shí)成本，為企業(yè)制定價(jià)格策略提供依據(jù)。最后，強(qiáng)化成本分析是提高成本信息準(zhǔn)確性的重要手段。企業(yè)應(yīng)通過(guò)深入挖掘成本的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和分布情況，更好地了解成本的構(gòu)成和影響。這需要采用目標(biāo)成本管理等先進(jìn)的管理方法，通過(guò)對(duì)成本的精細(xì)化管理，為企業(yè)提供更加科學(xué)和準(zhǔn)確的決策依據(jù)［4］。

4.2 加強(qiáng)企業(yè)成本管理

要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)成本核算的目標(biāo)，必須加強(qiáng)企業(yè)成本管理。在這個(gè)過(guò)程中，加強(qiáng)過(guò)程成本管理是起關(guān)鍵作用的一步。通過(guò)這種方法，企業(yè)可以采用全面預(yù)算管理和標(biāo)準(zhǔn)成本核算等手段，確保成本控制的效果。全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)中制定詳盡的成本預(yù)算，并進(jìn)行監(jiān)控和追蹤，從而有效控制成本。而標(biāo)準(zhǔn)成本核算可以根據(jù)預(yù)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本之間的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差，以實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

除了加強(qiáng)過(guò)程成本管理，采用活動(dòng)基礎(chǔ)成本計(jì)劃也是提高成本管理效果的一項(xiàng)重要措施。這種方法能夠更加精準(zhǔn)地對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行規(guī)劃和核算，確保每個(gè)活動(dòng)的成本都得到充分的掌控。通過(guò)活動(dòng)基礎(chǔ)成本計(jì)劃，企業(yè)能夠清楚了解每個(gè)環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成和分布情況，為成本控制和管理提供依據(jù)。

同時(shí)，強(qiáng)化成本分析也是加強(qiáng)企業(yè)成本管理的重要手段之一。通過(guò)深入挖掘成本的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和分布情況，企業(yè)可以更好地了解成本的來(lái)源和分配情況，從而更有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制和決策。成本分析可以幫助企業(yè)識(shí)別出造成成本增加的主要因素，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到節(jié)約成本的目的。

4.3 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化企業(yè)成本核算是必不可少的。通過(guò)優(yōu)化成本核算體系、成本計(jì)量和成本控制等方面的努力，提高企業(yè)成本信息的準(zhǔn)確性和可靠性，為企業(yè)的決策和發(fā)展戰(zhàn)略提供重要的依據(jù)和支持。在信息技術(shù)的支持下，企業(yè)可以利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)如ERP實(shí)時(shí)反映成本信息，從而提高成本核算的效率和精確度。這不僅可以節(jié)約時(shí)間和資源，還可以減少人為錯(cuò)誤的發(fā)生，保障成本核算的準(zhǔn)確性和可信度［5］。

通過(guò)成本核算的優(yōu)化，企業(yè)能夠更好地掌握成本的結(jié)構(gòu)和分布情況。比如，通過(guò)分析成本的構(gòu)成和分配情況，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)和降低不必要的成本，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。此外，成本核算和控制的優(yōu)化也能夠有效提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。通過(guò)降低產(chǎn)品成本，企業(yè)可以在市場(chǎng)上提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，吸引更多的消費(fèi)者，增加市場(chǎng)份額。同時(shí)，有效的成本控制也可以為企業(yè)提供更多的投資空間和資源，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)。

5 結(jié)語(yǔ)

本文探討了企業(yè)成本核算優(yōu)化的重要性以及其對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的積極影響。通過(guò)深入分析當(dāng)前企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題，提出了有針對(duì)性的優(yōu)化思路和具體的實(shí)施措施。通過(guò)使用ERP等信息系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)反映成本信息，從而提高成本信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。這些優(yōu)化措施不僅有助于提高企業(yè)的成本管理水平，而且有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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［作者簡(jiǎn)介］王麗方，女，河南鄭州人，鄭州長(zhǎng)城科工貿(mào)有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。